Содержание
- Виды планирования по форме, срокам и направлениям, его функции
- Разновидности планирования
- Основные принципы
- Значение процесса планирования
- Различия тактического и стратегического планирования
- Всё по специальности Менеджмент
- Виды планирования. Основные виды планирования
- Этапы планирования
- Основные виды планирования
- Балансовый метод
- Расчетно-аналитический метод
- Экономико-математический метод
- Графоаналитический метод
- Программно-целевой метод
- Директивное планирование
- Индикативное планирование
- Стратегическое планирование
- Виды планирования учебной деятельности
- Виды планирования в ДОУ
Виды планирования. В отечественной экономической литературе и хозяйственной практике всегда было принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и
В отечественной экономической литературе и хозяйственной практике всегда было принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования и определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.
Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.
Расширение свободы субъектов хозяйствования в плановой деятельности и накопленный отечественный и зарубежный опыт в области теории планирования позволяют дополнить существующую классификацию видов планов по ряду признаков:
1) По содержанию планов следует выделять:
а) организационно-технологическое планирование,
б) социально-трудовое планирование,
в) снабженческо-сбытобое планирование,
г) финансово-инвестиционное планирование,
д) бизнес-планирование и др.
Каждый из этих планов предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты.
2) По уровню управления в зависимости от структуры предприятия принято различать:
а) фирменное,
б) корпоративное,
в) заводское и др. планирование.
3) По методам обоснования в современном производстве:
а) рыночное планирование основывается на взаимодействии спроса и предложения и цен на производимые товары и услуги;
б) индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей;
в) директивное (централизованное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др.
4) По времени действия планирование бывает:
а) краткосрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 3 лет;
б) среднесрочное планирование охватывает промежуток от 3 до 5 лет;
в) долгосрочное планирование (5 -10 лет).
5) По сфере применения планирование подразделяется:
а) межцеховое,
б) внутрицеховое,
в) бригадное,
г) индивидуальное.
6) По стадиям разработки планирование бывает:
а) предварительное,
б) окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают силу закона.
7) По степени точности планирование может быть:
а) укрупненным,
б) уточненным. Точность планов зависит от применяемых исходных материалов, сроков планирования, используемых методов, профессиональной подготовки и производственного опыта соответствующего персонала.
8) По точности целей, учитываемых в планировании, оно может быть:
а) Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия (распределение продукции по объему, номенклатуре, срокам и т. д.). Такое планирование обычно является краткосрочным.
б) Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т. п.). Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.
в) Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т. д. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловлен тем, что за этот период обычно происходят кардинальные изменения в науке и технике, сменяемость основных фондов, обращение вкусов потребителей в сторону новых видов продукции и услуг и т. д.
г) Нормативное планирование предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей предприятия и не имеет установленных временных границ. Оно распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его окружением, на которое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует.
Все эти виды планирования позволяют комплексно учитывать внутренние и внешние изменения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала, и лежат в основе плана социально-экономического развития предприятия.
Виды планирования по форме, срокам и направлениям, его функции
Планирование – основа любого дела. Сначала человек задается идеей, предполагает результат, затем принимается за планирование. Оно имеет свои правила, виды и инструменты. Если следовать им, то результат обещает быть положительным.
Планирование
Разновидности планирования
Само по себе планирование – это термин, означающий установление перед собой задач, которые нужно выполнить. Виды планов и формы планирования помогают проследить время и возможности, чтобы поставленные исполнить задачи. Примечательно то, что навыку планирования обучают детей еще в школе посредством создания режима дня, то есть распределения времени и возможностей на то, чтобы максимально эффективно прожить день. У планирования наблюдается ряд основных видов, которые, в свою очередь, разделяются по времени действия, сферам, содержанию и многим другим вспомогательным критериям.
По направлениям
Виды планирования по направлениям делятся на общее и частное планирование, что составляет степень охвата сфер деятельности. Общее занимается многозадачностью всех сфер деятельности некого предприятия, частное планирование охватывает одну определенную сферу.
По срокам (времени действия)
Далее можно выделить типы планирования по его времени действия, а именно стратегическое, оперативное и текущее. Стратегическая модель помогает в прогнозировании тенденций внутрифирменного прогресса в долгосрочной перспективе, примерно 10-20 лет. Делается упор на более успешные виды деятельности предприятия.
Понятие оперативной модели планирования делает расчеты на более краткий срок – примерно пять лет. Сущность этой модели заключается в составлении программы ДОУ (документационное обеспечение управления), исполнении и прослеживании производственного процесса, в зависимости от направленности предприятия.
Важно! Главная сущность текущего планирования – заниматься детальным разбором стадий оперативной документации, где принято выделять грядущий год. Также во внимание берутся маркетинговая программа, стадии научного исследования, планировка финансовых расходов, исходя из требований календарного плана.
Суть текущего планирования – детальный разбор
По другим признакам
Планирование бывает следующей классификации:
- По сферам планирования, например, маркетинговая – в ходе которой определяются главная задача предприятия, основной конечный произведенный продукт или услуга; финансовая сфера – расчет необходимых трат на производство, оборудование, обучение, исходя из поставленной цели; производственная сфера – т.е. распределение материальных ресурсов, а также технических; научно-исследовательская сфера – регулярное прослеживание наличия нововведений (открытия в сфере ИТ, новые статьи среди научных деятелей и пр.); индивидуальная сфера – работа с отдельными индивидами, упорядочивание их работы и ответственности за общее дело;
- По объектам действия, будь то менеджмент, образовательная сфера, логистическое направление производства. Внимание уделяется процессу сбыта (продукции или услуг), на основе чего составляется план производства, продажи, а также движению товаров или услуг от производителя к потребителю. Главная особенность этого процесса заключается в том, что появляется возможность глубже изучить потребности людей, предоставив им целый спектр товаров и услуг. Исходя из объекта действия, планируются производство и закупка необходимого сырья и продукции. В сфере услуг речь идет о получении и повышении квалификации, в сфере образования – про следование классными руководителями и прочим учебным персоналом ФГОС (федеральным государственным образовательным стандартам), создание управленческих и педагогических программ, семинаров и т. д.
- По возможности изменения условий. Руководитель может назначить рамки планирования, а именно жесткое планирование, в ходе которого проектный план изменениям не подлежит, значит, требует тщательного и обдуманного подхода. Либо гибкое планирование, т. е. в проектном плане допускается следовать неким дидактическим особенностям производства товаров или услуг, что можно впоследствии изменить.
Руководитель назначает рамки планирования
Основные принципы
В планировании важны его виды и принципы. Виды – это отдельные элементы, соблюдение которых приведет к некому запланированному результату. Принципы – это своеобразные правила, следование которым обеспечит еще более эффективный путь реализации плана:
- Единство и системность. Несмотря на то, что некоторые виды планирования сильно отличаются друг от друга, они систематизированы, объединены одной общей идеей, которой и стоит руководствоваться в процессе выполнения плана;
- Преимущество горизонтальной координации – т.е. правильное делегирование полномочий, поспособствует быстрому приближению к положительному результату;
- Общность и единство – несмотря на разные звенья, квалификацию и полномочия сотрудников, их взаимосвязь и взаимоуважение сыграют положительную роль в ходе выполнения плана;
- Партисипация, или вовлечение каждого члена организации, предприятия или компании в общую работу;
- Непрерывность. Постоянная динамика, соответствующая временным рамкам плана;
- Наличие гибкости для своевременной корректировки в ходе реализации задачи;
- Наличие резервов;
- Конкретика. Нельзя допустить, чтобы то или иное лицо, участвующее в процессе планирования, не понимало своей роли;
- Комплексность, или регулярное напоминание о том, к чему стремится организация;
- Научность. В мире столь быстро развивающихся технологий важно быть в курсе прогресса и идти с ним в ногу;
- Эффективность. Лишняя мотивация сыграет только на руку;
- Ресурсы. Точнее умение рационального их распределения;
- Детализация, или регулярное углубление в детали плана для его понимания;
- Простота. Адаптация планирования для сотрудников всех слоев организации.
Вовлечение каждого члена организации
Значение процесса планирования
Формы и виды планирования, а также принципы и инструменты созданы не зря. Более того, планирование само по себе существует испокон веков, когда еще не было письменности. Древние люди следили за происходящим вокруг, затем научились планировать время эффективной охоты и спокойного отдыха. На сегодняшний день планирование является важнейшим действием перед началом любой деятельности, какой сферы бы она ни касалась. Так, родители планируют за детей время их сна и бодрствования, подводя к школьному возрасту, где ребят учат самостоятельному распределению своих физических и умственных ресурсов для более успешной учебы. В дальнейшем самостоятельный студент учится на своем опыте совмещению учебы, работы и социальной жизни. Впоследствии он планирует сразу несколько сфер своей жизни: семью и быт, открывает свой бизнес, начиная с бизнес-плана.
Планирование настолько укоренилось в жизни человека, что он не замечает, как ложится спать и просыпается с мыслями о том, как распределить день, чтобы провести его эффективнее. Примечательно то, что процесс планирования может быть весьма увлекательным. В современное время человеку предоставляется так называемая карта мыслей, иначе говоря, собственноручная схема планов на все случаи жизни. Очевидцы утверждают, что это помогает в том, чтобы вытащить из головы множество суетных мыслей, поскольку они будут расположены «на карте». Таким образом, можно выбрать определенную сферу в жизни, которой необходимо посвятить чуть больше внимания, нежели остальным.
Различия тактического и стратегического планирования
Основное различие тактического и стратегического планирования заключается в их хронологии. Тем не менее, стратегия выходит вперед, поскольку она более дальновидна. С помощью стратегического планирования намечается путь, а также подбираются инструменты, и прогнозируются возможности достижения конечного пути. Тактика – часть основной стратегии. Тактика «прокладывает» ближайшую дорогу по пути к результату.
Интересно. В пример можно привести людей с тактическим и стратегическим складом ума. Тактику важны детали, он вовлечен в сам процесс достижения поставленной цели. Стратегу важен именно результат, ему не важно, какими путями он добьется своего. То есть один человек наслаждается процессом, невзирая на то, что конечный результат может измениться, когда как другой будет считать, что зря потратил время в случае достижения видоизмененной цели.
Стратегическое планирование – глобальное
Планирование – это часть ежедневной умственной жизнедеятельности человека. Каждое утро или вечером многие люди планируют грядущий день. В рабочей атмосфере сотрудники работают над достижением некой цели компании. Используя некоторые незамысловатые правила планирования, в зависимости от стратегии компании и тактических действий, результат обещает быть достигнутым в рамках планируемого времени.
2. Виды планов
По срокам различают следующие виды планирования:
1) перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.
Долгосрочный план (на 10–15 лет) имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п.
В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные – на 2–3 года;
2) текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;
3) оперативно-производственное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчерование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.
Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:
2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);
3) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);
4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);
5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное);
6) по степени точности (укрупненное и уточненное).
По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.
Поделитесь на страничке
Следующая глава >
Всё по специальности Менеджмент
План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Основные характеристики плана:
– содержит оптимальный вариант развития;
– ориентирован на получение заранее известного результата;
– обязателен для выполнения при наличии всех необходимых ресурсов;
– отражает учет условий внешней среды;
– учитывает возможности внутренней среды организации;
– оформляется в письменной форме;
– является внутренним документом организации, но может использоваться для установления контактов с партнерами и инвесторами.
Требования к форме плана:
– наличие набора обязательных документов;
– определенная структура, отражающая внутреннюю логику построения;
– наличие перечня исполнителей с указанием их задач;
– наличие перечня необходимых действий по осуществлению предусмотренных задач;
– указание сроков исполнения, соответствующих последовательности необходимых действий;
– наличие сметы расходов;
– расчет экономического эффекта как числового выражения поставленных задач.
Виды планирования. Основные виды планирования
Планированием называется разработанная и установленная руководителем предприятия система количественного и качественного показателя, где определяется темп, пропорции и тенденции развития на текущий период или перспективу. Для хорошего темпа развития каждому предприятию необходимо регулярное составление проекта.
Этапы планирования
На сегодняшний день можно выделить следующие этапы планирования работы предприятия:
- постановка целей и задач;
- составление программы действий (проектирование);
- подготовка вариантной программы действий («план Б»);
- выявление необходимых источников и ресурсов;
- определение исполнителей и оповещение их о плане;
- фиксирование результата планирования письменно, в виде карты, проекта, презентации, приказа.
Основные виды планирования
В зарубежной практике для этого термина, а также для административного управления и контроля существует одно понятие – «менеджмент». Планирование – это центральное звено механизма урегулирования производственной системы. С его помощью руководство контролирует темпы развития предприятия.
Виды планирования по назначению:
- определение стратегии развития предприятия;
- разработка нового производства, продукции, проекта;
- составление тактики деятельности предприятия на определенный период времени.
Что такое план? Это документ или его часть, которая охватывает весь производственный, хозяйственный и финансовый комплекс предприятия за определенный период времени. Это нескончаемые процессы, сменяющиеся один за другим.
Виды планирования по содержанию:
- основное направление развития предприятия;
- отдельная проблема;
- детальная программа производственной деятельности.
Планы бывают составлены на разные временные отрезки: краткосрочные перекрываются долгосрочными и наоборот. Это непрерывный процесс, который обусловлен динамикой производства и непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме этого, в планах также могут быть ошибочные решения, которые в процессе их выполнения необходимо исправлять и корректировать. Предприятия не всегда следуют намеченному проекту.
Виды и методы планирования в зависимости от содержания хозяйственной деятельности:
- планы сбыта;
- планирование производства;
- финансовое планирование;
- планы материально-технического снабжения;
Процесс распределения ресурсов для достижения поставленной цели является неотъемлемой частью любого предприятия.
Виды и формы планирования осуществляют общий план работы предприятия. Иногда может составляться проект для функционирования отдельных подразделений или дочерних филиалов.
Понятие и виды планирования в зависимости от характера решаемых задач:
- стратегические;
- среднесрочные;
- тактические (текущие или бюджетные).
Кроме этого, виды планирования бывают балансовыми, расчетно-аналитическими, экономико-математическими, графоаналитическими и программно-целевыми.
Балансовый метод
Этот вид планирования устанавливает связи между потребностью в ресурсах и источником, который их покрывает, а также между несколькими разделами проектирования.
Суть этого метода состоит в том, чтобы сохранять баланс между производственным планом предприятия и мощностью, ресурсами, трудоемкостью и другими затратами.
Расчетно-аналитический метод
Его используют для того, чтобы рассчитать показатели, анализ и динамику, которые обеспечивают нужный количественный уровень. В рамках расчетно-аналитического метода определяют базисные показатели плана и дальнейшие их изменения в процессе выполнения, а также рассчитывают индексацию изменений показателей в сравнении с базисными данными.
Экономико-математический метод
Этот вид планирования позволяет придумывать экономические модели показателей, иными словами, разрабатывать несколько оптимальных проектов, чтобы выбрать наилучший для данного предприятия.
Графоаналитический метод
Этот вид позволяет увидеть результат экономического анализа при помощи графических средств. Благодаря графикам выявляется количественная разница между показателями, к примеру, между темпом изменения фондоотдачи и реальной производительностью труда.
К этому виду планирования относится также сетевой метод. С его помощью моделируют параллельное выполнение нескольких функций, например рабочую смену по производству чего-либо и одновременный ремонт цеха.
Программно-целевой метод
С помощью этого метода план составляют в виде программы. В нее входит комплекс задач и мероприятий, которые объединены одной целью и датируются определенными сроками.
Отличительной чертой программы выступает ее нацеленность на достижение результатов. Главный стержень здесь – генеральная цель. Для ее достижения назначаются конкретные исполнители, которых руководство наделяет всеми необходимыми ресурсами.
В зависимости от сроков встречается такой вид планирования:
- перспективный;
- текущий;
- оперативно-производственный.
Основой перспективного планирования является прогнозирование. С его помощью анализируются перспективы потребности в новой продукции, товарных и сбытовых стратегиях. Основные виды планирования по периодам действия планов бывают: долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными.
С помощью текущего или годового планирования разрабатывают среднесрочный план и уточняют его показатели. В зависимости от объекта этот метод бывает заводским, цеховым или бригадным.
Оперативно-производственный план разработан с целью уточнения текущего годового плана по менее длительным отрезкам времени (месяц, смена, час) и по отдельным рабочим подразделениям (цех, бригада, рабочее место). Этот документ доводит суть необходимых заданий до их непосредственных исполнителей.
При помощи перспективного, текущего и оперативно-производственного методов планирования образуется единая система.
Директивное планирование
Этот вид обуславливается тем, что в обязательном порядке принимаются и выполняются плановые задания, которые устанавливает вышестоящее руководство для своих подчиненных.
Директивный метод пронизывает все уровни системы централизованного планирования (предприятия, его отраслей, регионов, экономику в целом) и сковывает инициативу организации.
Индикативное планирование
Такой метод характеризуется формой государственного регулирования и контроля над ценами, тарифами, ставками налогов, банковскими процентными показателями. Задания этого плана называют индикаторами – параметрами, которые характеризуют состояние и направление экономики. В их составе могут быть обязательные задания государства, однако их число ограничено.
Индикативное планирование носит исключительно направляющий характер. По отношению к организациям или предприятиям такой метод применяется во время разработки перспективных планов.
Стратегическое планирование
Этот вид направлен на постановку перспективных целей и выработку средств для их достижения, а также предназначен для определения основных направлений развития и формирования миссии предприятия, которая идет на реализацию общей цели. Данная миссия характеризирует статус организации и обеспечивает ориентир для целей и стратегий.
Виды планирования учебной деятельности
При подготовке к новому учебному году учитель должен составить план для каждого класса, в котором он читает свой предмет. То же самое касается и преподавателей в университетах.
Основой этого плана является программа учебного предмета. Содержащиеся в программе положения и аспекты приобретают более конкретную форму. Обязательно учитываются условия работы в определенном классе/группе. Особенное внимание уделяется таким факторам:
- уровень знаний учеников;
- количество уроков/пар;
- тип и объем дидактических материалов;
- степень продвинутости класса/группы;
- объем глав и параграфов в пособиях;
- наличие или отсутствие внеклассовых экскурсий/практических занятий в лабораториях и других местах;
- количество часов, отведенных на проверку знаний;
- контроль или повторение материла.
Обязательным является вписывание годового учебного плана в журнал класса. Он включает в себя перечень тематических групп, которые составляют из тех тем, что относятся к отдельным методическим единицам. Четвертные планы являются более эффективными благодаря тому, что составляются чаще и имеют большие объемы, нежели годовые. Они позволяют подробнее определиться с дидактическими задачами, учитывая изменения, которые происходили в течение предыдущей четверти.
Внешнее выражение такого дидактического планирования – это конспект урока/пары. Здесь план включает в себя такие обязательные пункты:
- тема урока или лекции;
- воспитательные цели, выраженные объяснениями преподавателя или демонстрацией какого-либо визуального материала;
- порядок урока: подготовительные действия, проверка наличия учеников на местах, контроль выполнения домашнего задания и подготовки к уроку, основные действия (вычитывание новой темы, решение более сложных задач, лабораторная работа), завершающий этап, к которому зачастую относится закрепление материала и выдача задания на дом.
Конспект – это подробное развитие такого плана. Обычно в него входит тема урока или лекции, цели и задачи, порядок урока, материал, распределяющийся отдельными этапами (для удобства используются таблицы, списки, чертежи), а также задание для домашней работы. Помимо этого в конспект записывается перечень методов, а также дидактических средств, которые были использованы на определенных этапах урока.
Виды планирования в школе зависят от многих факторов, например, от уровня успеваемости, объема программы и предпочтений преподавателя.
Если на уроке используются программированные тексты, то в конспекте должны учитываться дополнительные материалы, к примеру, подборка более трудных заданий для учеников, которые усваивают информацию лучше и работают быстрее остальных.
Виды планирования в ДОУ
Для того чтобы создать систему обучения в дошкольном образовательном учреждении, следует использовать сразу несколько видов планирования:
- перспективный план или программа развития ДОУ (его составляют на 3 года вперед);
- план ДОУ (на один год);
- тематический план (по видам деятельности);
- индивидуальный план, составленный специалистами и администрацией;
- календарно-тематическое планирование в определенной возрастной группе.
Самый популярный среди них – последний. Так, календарно-тематическое планирование способно структурировать содержание процесса образования. Оно весьма удобно и просто для любой возрастной группы. Для разработки вам понадобится:
- определиться с объемом плана в учебных часах;
- придумать тематику, содержание, разработать схему занятий на каждый день;
- установить оптимальные формы проведения занятий, методы обучения (для ДОУ лучше всего подойдет игровой вариант);
проверить, не получилась ли программа перенасыщенной для ребенка, ведь от избытка деятельности может быть мало пользы.
Мы рассмотрели понятие и виды планирования. Подводя итог, можно сказать, что это сложный процесс, на который влияет множество факторов, начиная от сроков работы предприятия и заканчивая его размерами. Для того чтобы организация хорошо функционировала и приносила доход, неотъемлемой частью является составление грамотного плана. В случае успешной разработки и дальнейшего следования программе компании гарантирован успех.