СВ-Принт

Дочерняя компания представляет собой юридически свободную организацию, которая имеет право контролировать производства, поставки, разработки новых технологий, продажи акций и так далее, однако дочерняя компания должна весь свой доход отдавать в руки материнского предприятия, а это предприятие в свою очередь выделяет средства на зарплату рабочих, на технику, производство и различные расходы. По сути состояние дочернего предприятия зависит от финансового положения главного офиса материнской компании.

С юридической точки зрения, дочернее предприятие – это практически свободная организация, которую финансирует другая компания, однако, на сегодняшний день мы видим, что материнская компания имеет гигантское влияние на свое дочернее предприятие. То есть меняет руководителей, ставя своих людей, указывает путь сбиты товара и контролирует производство.

Изменения в контроле произошли в 1994 году, до этого времени дочернее сообщество, с юридической стороны, полностью контролировалось материнским лишь финансами, однако, именно в 1994 году, был принят закон, который гласит, что дочернее предприятие, оно же и хозяйственное общество – это созданное или поглощенное предприятие другой компанией.

Такое общество имеет право диктовать условия производства, однако, в то же время имеет огромную зависимость от материнского сообщества. Как правило, между дочерним и материнским сообществами никогда не возникает разногласий, ведь они напрямую зависят друг от друга.

В случае банкротства дочерней компании, всю вину за это происшествие должна взять на себя материнская компания. В том случае, если держава видит, что финансовое состояние главного офиса может полностью финансово обеспечить своё дочернее общество, то она вправе заставить это сделать.

Открытие дочерней компании, пошаговая инструкция

На сегодняшний день открыть дочернее сообщество не составляет труда, для этого вам понадобится:

1. Все документы правящей компании.
2. Устав дочерней организации.
3. Юридически оформленное решение о создании дочерней компании.
4. Вам понадобится бланк заявления по форме р11001.
5. Также очень важно иметь документ, который указывает на то, что у вашей компании нет никакой задолженности.

Существует два способа создания дочернего сообщества:

Способ №1 инструкция

1. Для начала составьте специальный устав дочерней организации и укажите в нем все необходимые вам условия. Если в компании несколько держателей основного капитала, то вам следует создать договор, в котором расписано распределение долей между ними.
2. Нужно составить протокол среди учредителей. Данный протокол должен юридически подтверждать факт создания дочернего предприятия.
3. При создании любого предприятия, в том числе и дочернего, нужно указать его местоположение и контактные данные. Такой документ имеет право создавать только директор основного сообщества, которое в дальнейшем будет контролировать дочернее.
4. Стоит отметить, что перед тем, как оформить дочернее предприятие, нужно получить справку, которая указывает на то, что у главного офиса нет никакого рода задолженностей. Дочернее предприятие оформляется только тогда, когда у материнского сообщества погашены все долги. Если дочернее предприятие понесет убытки из-за недофинансирования его со стороны руководителей головного офиса, то путем суда, материнскую компанию заставят понести убытки в пользу своего дочернего предприятия.
5. Нужно полностью заполнить форму р11001.
6. После того как оформлены все вышеперечисленные документы, назначен главный бухгалтер и собраны все необходимые документы, нужно все бумаги предоставить на рассмотрение налоговому органу, в который собственно регистрируется ваша компания. После того как все договоры готовы, дочерняя компания может начать свое существование.

Способ №2 инструкция

Бывают такие моменты, когда дочернее предприятие не создается, а присваивается по обоюдному согласию. В простонародье это можно назвать “Поглощение”. Все происходит очень просто: одна компания разоряет другую, после чего, за небольшую сумму, присваивает ее себе. На сегодняшний день компаний, которые поглощают предприятия, очень много.

Взять, к примеру, автостроительный концерн Volkswagen Group, который за годы своего существования поглотил почти весь автостроительный бизнес Германии и Европы.

У великого концерна есть отработанная схема, для примера возьмем поглощение автостроительной компании Audi: Когда ауди испытывала в конце 20-го столетия финансовые трудности, ее на плаву держало производство лишь одного авто, но Фольксваген создает машину такого же класса, которая является дешевле, красивее, надежнее и лучше в технических характеристиках.

Естественно, автомобилисты будут покупать продукт Фольксвагена, а не Ауди.

Такая схема нечто убыточная для поглощающей компании, однако, этот вклад полностью озаряет Ауди, вследствие чего она просит финансовой помощи у Фольксвагена, после чего стает дочерним предприятием, на которое ставятся свои директора.

Таких примеров множество, к примеру, взять то же самое автостроение: на сегодняшний день существует три концерна: Volkswagen, Toyota, General Motors. Они контролируют 85 процентов всего автостроительного мира. Мало кто подумает, однако, почти все известные бренды принадлежат как раз таки этим концернам.

Ну что же, поглощаете вы компанию либо просто договорились обо всем по обоюдному согласию, вы должны проделать следующие действия:

1. Для начала следует выбрать направление дочернего предприятия, то есть дать подробную инструкцию по производстве. Следует обратить внимание, что производство дочернего предприятия может отличаться от производства материнского сообщества.
2. Дочернее предприятие является самостоятельным лицом, однако, правила диктует все равно материнское сообщество, так что следует разработать подробный устав, относительно дочернего сообщества.
3. Согласно законодательству, поглотимая компания должна иметь свою печать, свой банковский счет, свой адрес и свое зарегистрированное физическое лицо, так что позаботьтесь обо всем этом.
4. Определитесь с выбором директора и бухгалтера на контролируемом сообществе. Согласуйте с ними все договоренности относительно прибыли.
5. Нужно обратиться в гос. палату и представить заявление со следующими документами: Справка из банка о вашем счете, служебные характеристики должностных лиц дочернего сообщества, подписанный вами устав, гарантийное письмо, в котором ука адрес дочернего сообщества, нужно предоставить в письменной форме сведение об учредителе, заверенную копию акта приема-передачи фонда, заверенные копии платежных операций.
6. Последним шагом будет просто получить свидетельство об зарегистрированном дочернем предприятии, после того, как предприятие зарегистрировано, оно может приступать к своим должностным обязанностям.

Плюсы и минусы дочернего предприятия:

Плюсы

1. Дочернему предприятию не следует беспокоиться о банкротстве, ведь материнская компания обязана погасить любые долги своей компании.
2. Не стоит рассчитывать бюджет и расходы компании, ведь всю эту ответственность берет на себя материнское сообщество.
3. Не нужно бояться конкурентов, ведь о них беспокоится лично материнское предприятие.

Минусы

1. Конечно, основным минусом является отсутствие свободы. Дочернее предприятие должно производить то, что ему будет навязано! Никакого контроля над поставками, производством и финансами. С такими условиями очень сложно технически развиваться.
2. Полностью весь капитал находится под властью материнского сообщества, поэтому вам сложно вкладывать деньги для развития дочернего предприятия. Материнским сообществом выделяется некий капитал, который полностью распределен.
3. Если под властью вашего материнского сообщества находится еще предприятия, то в случае их банкротства, она должна возместить все убытки, поэтому деньги будут выделяться с заработка другой дочерней компании, которая фактически будет обеспечивать своим производством несколько предприятий. Но если банкротство слишком тяжелое, и разорится именно офис материнского сообщества, то, скорее всего, дочернее предприятие будет закрыто, так как денег на его финансирование не будет. Основным спасением будут либо спонсоры, либо какая-то другая материнская компания.

Налоговый учет

Дочерняя компания обязана выплачивать государству налоги, однако, так, как спонсирует это сообщество материнская организация Бывают случаи, когда дочернее сообщество оказывается в долгах перед офисом материнской компании.

В таких случаях существует несколько развитий событий, среди которых:

• закрытие дочернего предприятия (в том случаи, если долг слишком большой);
• сокращения капитала дочернего предприятия, при этом темпы производства не должны падать;
• прощение долга;

Самым распространенным вариантом является третий, ведь дочернее предприятие не имеет собственного капитала, поэтому вся задолженность образовалась из-за недофинансирования со стороны материнского сообщества.

Прощение долга дочерней компании – это юридический процесс, который является вполне законным и прозрачным.

Чем отличается дочерняя компания от филиала?

Дочернее предприятие является юридическим лицом, все его действия, вроде договоров и различных важных решений, должны согласовываться с материнской компаний в виде заключения сделки. Дочернее предприятие может находиться исключительно в том регионе, в котором находится его “Мама”.

Филиал же не является юридическим лицом, он занимается лишь теми делами, что и главная компания. В связи с тем, что филиал не является юридическим лицом, все сделки оформляются от имени главного предприятия. Также следует понимать, что филиал может быть расположен не только в другом регионе от главной компании, а еще располагается на территории других государств.

Создание дочернего предприятия ООО

Если деятельность ООО расширяется, увеличивается прибыль, то зачастую руководители такого общества принимают решение о создании дочерних предприятий. Исходя из основ законодательства, регулирующего положения деятельности обществ с ограниченной ответственностью (ООО), такие общества могут создавать дочерние и зависимые предприятия, как на территории РФ, так и за ее пределами. Но стоить помнить о том, что если дочернее предприятие создается на территории иностранного государства, необходимо соблюдать не только законодательство РФ, но и законодательство той страны, где создается и регистрируется такое предприятие.

Что такое дочернее ООО?

Дочернее предприятие – это общество в уставном капитале, которого, преобладающую долю имеет другое ООО. Точного определения «преобладающей доли» в законодательстве нет. Так же предприятие можно назвать дочерним, если основное общество с ограниченной ответственностью имеет возможность «…определять решения, принимаемые таким обществом…», либо если это установлено договором, заключенным между основным и дочерним предприятиями. По общему правилу дочернее общество является самостоятельным юридическим лицом и не отвечает по долгам основного предприятия. Но последнее в свою очередь несет:

• Солидарную ответственность по тем сделкам, которые совершены дочерним предприятием, во исполнение поручений и решений основного ООО;
• Субсидиарную ответственность, в случае если банкротство дочернего общества произошло по вине основного.

Так же как и все остальные юридические лица, дочерняя компания должна быть зарегистрирована в налоговой инспекции и внесена в единый государственный реестр юридических лиц. При этом регистрация может быть осуществлена только юридическим лицом, создавшим такое предприятие. Документы, которые необходимы для государственной регистрации дочернего ООО, почти такие же как и для государственной регистрации ООО, это:

1. Заявление в ФНС по форме Р11001;
2. Устав создаваемого общества, который содержит все те же положения, что и обычный устав общества, кроме того в нем указывается на то, что общество является дочерним по отношению к другому ООО.
3. Если учредителей несколько, то необходимо представить учредительный договор либо протокол с общего собрания, на котором было принято решение о создании и регистрации дочернего общества, решение принимается единогласно Если учредитель один – к основному пакету документов прикладывается решение о создании. Договор об учреждении общества не является учредительным документом;
4. Документ, подтверждающий государственную регистрацию основного ООО, данным документом является выписка из Единого государственного реестра юридических лиц.
5. Подтверждение наличия юридического адреса у дочернего предприятия (чаще всего представляется договор аренды нежилого помещения);
6. Квитанция об уплате государственной пошлины (Размер пошлины составляет так же 4000 рублей).

Способы создания, их плюсы и минусы

Юристы выделяют два основных способа создания дочерней фирмы: учреждение новой организации либо выделение при реорганизации.

Первый способ. Каждая процедура имеет как свои плюсы, так и минусы. Очевидным преимуществом в виде создания нового ООО, являются, прежде всего, сроки. Для регистрации нового общества требуется в среднем около недели. В то же время процедура реорганизации занимается в среднем 3-4 месяца. Следует помнить, что реорганизация считается завершенной с момента государственной регистрации дочернего сообщества. В связи с тем, что сроки реорганизации достаточно длительны, возникает проблема с передаточным актом т.к. за те 3-4 месяца, что проходит с момента подачи заявления в ФНС и до внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц, состав имущества может сильно измениться, часть имущества может быть утрачена, повреждена или вообще продана. В связи с этим может быть признана недействительной вся процедура реорганизации. К тому же пока проводится одна процедура реорганизации, в форме выделения, нет возможности проводить ещё одну реорганизацию. А при создании общества, нет никаких ограничений, можно одновременно зарегистрировать несколько новых дочерних обществ, с участием в них родительского общества.

Следует помнить так же, что при реорганизации общества необходимо уведомлять кредиторов о самой процедуре реорганизации, и кредиторы могут либо воспрепятствовать процедуре реорганизации, либо потребовать досрочного исполнения обязательств. В то время как воспрепятствовать созданию нового общества нельзя.

Второй способ создания является наиболее популярным в Российской Федерации. Но выбор того или иного способа зависит прежде всего от условий деятельности предприятия, целей к которым оно стремиться. Например, у юридического лица есть доля активов, которые обладают высокой ликвидностью и которые нужно перевести на дочернее предприятие. В данном случае будет целесообразнее создать дочернее общество путем образования нового юридического лица, т.к. если дочернее предприятие будет создано путем выделения, то сделка по переводу таких активов может быть признана недействительной в силу наличия взаимосвязи между сторонами.

Специалисты компании «Ордин и К» помогут Вам выбрать правильный способ создания дочернего предприятия. Мы готовы провести анализ деятельности вашего общества и представить наиболее выгодный план по созданию дочернего общества.

«Дочка» или филиал?

Так в чем же преимущество дочернего предприятия перед филиалом или представительством? Для того чтобы ответить на этот вопрос, следует разобраться, какие имеются различия между дочерними обществами, филиалами и представительствами.

В соответствии с федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ, ООО может открывать филиалы, представительства, создавать дочерние ООО.

Филиалом общества по данному закону признается обособленное подразделение конкретного общества с ограниченной ответственностью. Филиал должен находиться вне расположения общества. Он осуществляет все функции общества или их часть. Филиал не является юридическим лицом и действует на основании утвержденных положений. Собственного имущества филиал не имеет. Он наделяется имуществом, создавшим его обществом. Руководитель филиала назначается ООО и действует на основании доверенности. Филиал действует от имени создавшего его общества. Ответственность за деятельность филиала несет само ООО. Кроме того устав общества должен содержать сведения о всех филиалах.

Представительством общества признается так же обособленное подразделение какого-либо общества с ограниченной ответственностью. В соответствии с вышеуказанным законом представительство так же находится вне расположения общества и осуществляет следующую деятельность – представляет интересы общества и осуществляет их защиту. В остальном же представительство схоже с филиалом. Руководитель представительства также назначается ООО и действует на основании доверенности. Представительство так же не является юридическим лицом и действует на основании утвержденных положений. Устав ООО должен содержать сведения обо всех представительствах.

Дочернее общество имеет ряд отличий от филиалов и представительств:

• В первую очередь это самостоятельное юридическое лицо, которое создается так же, как и обычные общества с ограниченной ответственностью. Это означает, что оно имеет собственный уставной капитал, собственный уста, отвечает по своим долгам самостоятельно;
• Может заниматься иной, предусмотренной уставом, деятельностью. Филиалы могут заниматься только той же деятельностью, что и основное общество, а представительство только представляет и защищает интересы общества;
• Следующим существенным отличием является то, что филиалы и представительства действуют от имени создавшего их общества, в то время как дочернее общество действует от своего имени;
• Дочернее предприятие не отвечает по долгам основного общества с ограниченной ответственностью.

Исходя из всего перечисленного, можно сделать вывод, что дочернее предприятие во многом более выгодно, чем открытие филиалов и представительств. Это обусловлено тем, что оно более самостоятельно в своих решениях и действиях. Отвечает по обязательствам своим имуществом, за исключением случаев, когда действие совершалось по указанию основного общества. В этом случае оно несет солидарную ответственность вместе с дочерним ООО.

Юристы компании «Ордин и К» могут быстро, качественно и за умеренную плату подготовить для Вас все необходимые документы для создания дочернего предприятия любым указанным способом. Кроме того, наши специалисты могут составить подробную пошаговую инструкцию по созданию дочернего предприятия, как путем реорганизации, так и созданием отдельного общества.

Добавлено в закладки: 0

Что такое дочернее предприятие? Описание и определение понятия.

Дочернее предприятие – это полноправное юридически предприятие, которое образовалось при помощи отделения части имущества главной организации, с сохранением над ним некоторых уставных и контрольных функций. Дочернее предприятие зачастую является филиалом материнского и сохраняет общие тенденции и структуру оного.

Управление осуществляется при помощи закупки контрольного пакета акций дочернего предприятия. Такие формы деятельности нужны материнской организации для закрепления и расширения своего бизнеса.

Но за возможностью увеличения областей деятельности главная фирма также приобретает и ответственность за свои подконтрольные образования перед государством.

Дочернее общество — это хозяйственное общество, решения которого определяют (или могут определять) другим (материнским, основным) хозяйственным обществом в силу преобладающего участия последнего в его уставном капитале (размер преобладающего участия в уставном капитале дочернего общества устанавливает Федеральный закон № 223 от 18.07.2011 г.), или в соответствии с договором, заключенным между ними, или другим образом.

Рассмотрим, более детально, что значит дочернее предприятие.

Дочернее предприятие — это предприятие, которое создано в качестве юридического лица учредителем (другим предприятием) при помощи передачи ему части имущества в полное хозяйственное ведение. Учредитель дочернего предприятия назначает руководителя, утверждает устав предприятия, осуществляет в отношении дочернего предприятия прочие права собственника, которые предусмотрены законодательными актами о предприятии.

Дочернее предприятие – это юридически свободная организация, которая вправе контролировать производство, поставки, разработки новых технологий, продажи акций и прочее. При этом дочернее предприятие обязано весь доход отдавать материнскому предприятию. Потому что именно материнское предприятие выделяет финансы на заработную плату рабочим, на техническое обеспечение, производство и другие расходы. Таким образом, состояние дочернего предприятия зависит от финансового положения самой материнской организации. Между ними никогда не бывает разногласий, ведь они находятся в прямой зависимости одно от другого.

В случае банкротства дочерней компании, вся вина ложится на материнское предприятие.

При этом, если государство заключило, что финансовое положение главного офиса в состоянии полностью финансово обеспечить свою дочернюю компанию, тогда оно вправе обязать это сделать.

Каким образом создается дочернее предприятие?

Существует несколько способов создания дочерней компании. Первый способ: составляется специальный устав дочерней компании и указывается все требуемые целевые условия. В случае, когда в компании несколько держателей основного капитала, тогда создается договор, в котором указывается распределение долей между всеми держателями. Составляется протокол среди учредителей. Он юридически подтверждает факт создания дочерней компании. Также указывается его местоположение и контактные данные. Эти документы создает исключительно директор основной компании, которая в будущем будет контролировать дочернее. Конечно же при этом материнская компания не может иметь никаких задолженностей. Если дочернее предприятие понесет убытки из-за недофинансирования его со стороны руководителей головного офиса, то путем суда, материнскую компанию заставят понести убытки в пользу своего дочернего предприятия. Также при создании дочернего предприятия – главный офис назначает руководителя и главного бухгалтера и остальных руководителей. Конечным пунктом является регистрация дочернего предприятия налоговой инспекция.

Второй способ: дочернее предприятие не создается с нуля, а присваивается по обоюдному согласию. Если одной компании удалось разорить другую, после чего, за символическую сумму, она присваивает оную себе. Сегодня это не является редкостью. Затем выбирается направление дочернего предприятия, то есть дается подробная инструкции по производству. При этом производство дочернего предприятия может несколько отличаться от производства самого материнского предприятия. Так же, как и при первом способе, главный офис разрабатывает устав, относительно деятельности дочерне компании. Предприятие, ставшее дочерним сообществом, должно иметь свою печать, свой счет в банке, свое местоположение. Назначается директор, главный бухгалтер и прочие руководители. Материнское предприятие не должно иметь финансовых проблем или финансовой нестабильности.

Достоинства и недостатки дочернего предприятия

Дочернему предприятию не нужно беспокоиться о банкротстве, так как материнское предприятие обязано погасить любые долги своей компании. Не следует рассчитывать бюджет и расходы компании, эту ответственность также берет на себя материнское предприятие. Дочернее предприятие не боится конкурентов, задача выиграть конкуренцию на рынке стоит перед главным офисом.

Для самого дочернего предприятия недостатки заключаются в полной подотчетности главному офису, вплоть до вида выпускаемой продукции. Оно не имеет никакого контроля над поставками,
производством и финансами. Развитие предприятия в таких условиях очень затруднительно. Весь капитал находится во власти главного офиса, поэтому дочерней компании сложно вкладывать деньги для развития дочернего предприятия. Материнским сообществом выделяется определенный капитал, который уже распределен. В случае, когда под властью материнской компании находятся другие предприятия, в случае их банкротства, она обязана возместить все убытки, следовательно, средства будут выделяться с заработка другого дочернего предприятия, которое фактически и будет обеспечивать своим производством обанкротившиеся предприятия. Однако если банкротство слишком большое, и разорится именно материнская компания, тогда, дочернее предприятие будет закрыто, потому что средств на его финансирование не будет. Этого можно избежать при наличии спонсора, либо другой материнской компании.

Любая дочерняя компания должна выплачивать государству налоги, однако, так, как спонсирует это сообщество материнская организация. В случае, когда дочернее предприятие оказывается в долгах перед главным офисом, выбирается следующие действия:

• закрытие дочернего предприятия, если долг слишком большой;
• сокращения капитала дочернего предприятия, при этом темпы производства не снижаются;
• прощение долга.

Последнее, является самым применяемым, ведь дочерняя компания не располагает собственным капиталом, поэтому вся образовавшаяся задолженность произошла по вине недофинансирования со стороны материнского предприятия. Прощение долга дочерней компании — это юридический процесс, который выполняется в законном порядке.

Отличие дочернего предприятия от филиала

Филиал не является юридическим лицом, он занимается тем же видом деятельности, что и материнская компания. Все сделки оформляются от имени главного офиса. Филиал может располагаться как в другом регионе, так и в другом государстве, по отношению к расположению материнского предприятия.

Введение

Российский бизнес достиг той стадии зрелости, когда вопрос о дочерних фирмах стал актуален для самых широких кругов отечественных предпринимателей. Дочерние структуры нередко создаются даже небольшими компаниями (и индивидуальными предпринимателями) с оборотом не многим 1 млн. долл. в год. Растет число не только средних, но и крупных холдингов. В форме холдинга функционируют многие быстро растущие частные компании. Они все активнее выходят на отраслевой и общероссийский уровень, такие «новые холдинги» — наиболее динамичные и перспективные сегменты отечественного бизнеса. Холдинг нередко выступает как организационно-правовая основа вертикально интегрированных и многопрофильных компаний, концернов и финансово-промышленных групп.

Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Сам факт существования дочернего или контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что фирма стала холдингом. Под холдинговой компанией понимается коммерческое предприятие, контролирующее одну или несколько дочерних фирм. К предприятиям холдингового типа можно отнести и многопрофильные компании с обособленными структурными подразделениями. Нередко две и более компаний находятся во владении одного предпринимателя или нескольких физических лиц. Принципы управления ими те же, что применяются и в холдинговых структурах. Владельцам потребуется, «штабной центр», чьи функции аналогичны материнской компании холдинга.

Пути формирования холдинга могут быть различными. Это может быть поэтапное выделение дочерних фирм из основного предприятия, присоединение к нему новых компаний или создание единой системы управления для существующих групп юридических лиц. В первую очередь необходима организация надежного административного и финансового контроля над дочерними фирмами. Если компания крупная и число дочерних фирм (обособленных подразделений) велико, потребуется более сложные методы и технологии. Холдинговый принцип способствует объединению предприятий, имеющих общего владельца, в органичную систему, функционирующую как единый организм; общая производственно-технологическая, инвестиционная и сбытовая политика создает преимущество в конкурентной борьбе и способствует успешному освоению внутренних и внешних рынков.

холдинг дочерняя фирма филиал

Зачем нужна дочерняя фирма? Основные цели и возможности

В настоящее время складывается типичная ситуация, когда российские компании имеют одну или несколько дочерних или зависимых фирм. Преимущества создания дочерних структур не всегда имеют однозначное количественное выражение. Дочерняя фирма — это инструмент достижения как тактических, так и стратегических целей компании. Решающее значение могут иметь долгосрочные планы руководства компании, оценка перспектив развития предприятия. Принципы формирования дочерних и зависимых структур аналогичны как для малых, так и для крупных фирм. Перечислим основные ситуации, в которых целесообразно создание дочерних структур.

1. Создание сбытовой системы компании. Во многих случаях дочерние фирмы и филиалы создаются с целью развития сбытовой деятельности компании, проникновение на региональные рынки. Обособленное сбытовое подразделение «сбытовая точка» — это первый шаг в развитии малого предприятия.

2. Диверсификация направлений бизнеса. Диверсификация-это это стратегия, направленная на наращивание экономической мощи компании, повышение ее устойчивости, так как одно из преимуществ холдинга заключается в возможности маневрирования ресурсами, быстрой переработки средств на наиболее перспективные рынки и виды бизнеса.

3. Формирование производственно-сбытовых точек. Во многих случаях предприниматели стремятся иметь собственного поставщика продукции, комплектующих, собственные сбытовые и вспомогательные структуры (склады, транспортные предприятия т.п.).

4. Оптимизация структуры управления. Создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления компанией. Руководство фирмы освобождается от управления текущими рутинными операциями по управлению бизнесом. При этом формируются дополнительные мотивационные стимулы, поскольку бюджет дочерней компании обычно зависит от результатов ее деятельности. Руководство материнской компании может сосредоточиться на главном — стратегии развития фирмы, кадровой работе и планирования распределения ресурсов компании.

5. Обособление хозяйственных центров различных типов. Формирование дочерней фирмы на базе автономных подразделений компании позволяет повысить степень рыночной специализации и их нацеленности на конкретные рынки.

6. Освоение собственных внутрифирменных рынков. Некоторые крупные российские компании создают дочерние предприятия для обслуживания своих собственных потребностей (это транспортные, строительные, страховые услуги). Наиболее крупные предприятия имеют свои финансовые структуры.

7. Налоговое и финансовое планирование. Возможно создание большой группы корпоративных схем, направленных на снижение финансовых и налоговых потерь.

8. Импортные операции, франчайзинг и лицензионное производство. В настоящее время широкое распространение получило производство товаров на основе лицензий иностранных компаний. Однако ино-фирмы не всегда охотно идут на расширение круга своих лицензиатов. В этом случае целесообразно создать в требуемом регионе специальные корпоративные структуры, и, прежде всего, обособленные филиалы.

9. Обособление лицензируемых видов деятельности. К лицензируемым видам бизнеса относятся банковская, страховая, инвестиционная деятельность, аудит и др.

10. Развитие внешнеэкономической деятельности. Создание сбытовых структур за рубежом — одно из наиболее перспективных направлений деятельности. Дочерние фирмы за рубежом — это необходимый элемент организации экспорта, закупок и привлечения средств зарубежных инвесторов.

11. Повышение устойчивости бизнеса и управление имущественными рисками. Типовое решение состоит в переносе рискованных операций в дочерние компании. Они несут ограниченную ответственность, не затрагивающую имущество материнской компании.

12. Обеспечение конфиденциальности контроля. Владение акционерными обществами открытого типа ограничивается антимонопольным законодательством. Это ограничение может быть устранено путем учреждения посреднических компаний. В холдинговой системе могут быть надежно скрыты уязвимые места компании (центры принятия решений, кассовые центры, ключевые лица и специалисты). Ресурсы компании могут быть рассредоточены или, наоборот, сконцентрированы в ее наиболее надежном звене.

13. Реализация отдельных функций. С помощью дочерних фирм могут проводиться операции с капиталоемкими объектами не непосредственно, а путем продажи компаний, владеющих этими объектами. Компании создаются для разовых целей. После этого они либо ликвидируются, либо переводятся в пассивное состояние.

14. Улучшение рекламного имиджа компании. Компания, имеющая дочерние фирмы, выглядит более массивной, чем равное с ней по размерам одиночное предприятие. К тому же в фирменном наименовании такой компании могут фигурировать слова «холдинг», «группа», «концерн» и т.д.

Таким образом, один из наиболее очевидных и естественных мотивов для создания дочерних фирм — это формирование сбытовых структур, региональных сбытовых и сервисных подразделений.

Добавлено в закладки: 0

Что такое дочерняя компания? Описание и определение понятия.

Дочерняя компания – это, другими словами, филиал крупной акционерной компании. Дочерние компании создаются, когда нужно расширить деятельность основной компании. Такая компания может действовать только под руководством основной (головной) компании, поскольку изначально дочерняя компания создавалась на средства основной компании, либо в договоре указано, что дочерняя компания подчиняется головной. Поэтому дочерняя компания не отвечает за действия головной, какими бы они ни были. Головная же компания отвечает за дочернюю перед государством, и его контролирующими органами, поскольку полностью руководит ее деятельностью.

Дочернее предприятие — предприятие, созданное в качестве юридического лица другим предприятием (учредителем) путём передачи ему части своего имущества в полное хозяйственное ведение. Учредитель дочернего предприятия утверждает устав предприятия, назначает его руководителя и осуществляет в отношении дочернего предприятия другие права собственника, предусмотренные законодательными актами о предприятии.

Рассмотрим, более детально, что значит дочерняя компания.

Особенности дочерней компании

Структура дочерней компании абсолютно идентична с структурой головной организации, однако, у головной компании есть особые преимущества перед ее “дочкой”.

Дочерняя компания – это организация, а 20% ее акций относятся к материнской организации. Ведущими преимуществом главной компании перед ее “дочкой”- это возможность принимать решения во всей ее работе. Считается, что необходимо иметь свыше 3 % акций дочерней организации для того, чтобы участвовать в полном принятии решений в ее деятельности. Контрольный пакет ценных бумаг (свыше 50 % акций) дает некоторые ведущие преимущества, но для того, чтобы участвовать в работе организации необходимо иметь во владении примерно 5 % ее акций.

По сути дочерняя организация – обособленная компания. Ее деятельность координируется законом, и все финансовые операции фиксируются органами надзора. Головная организация отправляет своих представителей для управления своими “дочками”. Так, директор дочерней организации становится членом совета директоров.

Как уже говорилось, головная компания имеет определенное влияние над своей “дочкой”. Руководители материнской компании в праве давать советы и напутствия по работе и продвижения бизнеса. Но главное решение все-таки принимает директор дочерней организации.

Имеют место и такие случаи, когда по вине материнской организации “дочка” терпит убытки. В этом случае инвесторы имеют право потребовать компенсаций от головной организации. Несмотря на личные черты дочерней организации, головная компания в особенных случаях может возмещать убытки вместо нее. В случае, когда дочерняя организация разорилась и у нее остались не погашенные долги, то за их выплату отвечает материнская организация.

Под холдингом имеется в виду определенная структура, включающая в себя и дочерние организации и их главные офисы. Каждый холдинг – словно надежный монолит, который состоит из списка организаций.

Вывод следует такой: в отличие от филиалов, дочерняя организация имеет право сама принимать решение. Материнская компания определяет в ней руководителей. Если акционеры терпят убытки по причине недостоверных сведений или неточных отчетов со стороны руководящей организации, то они могут потребовать с нее компенсацию. Если у “дочки” остались не погашенные кредиты, то главная компания обязана их погашать.

Возможности, которые открывает дочерняя компания

Головная компания создает дочернюю компания в первую очередь по причине наращивания своей мощности и влияния на рынке. Хороший холдинг обязательно обладает большим значением, чем одиночная компания той же силы. Следовательно, основная задача дочерней организации состоит в том, чтобы выявить конкурентов. Очевидно, что одиночное предприятие, завидев холдинг конкурента, скорее всего исчезнет с рынка и не сможет с ним конкурировать.

“Дочка” может быть создана и для расширения влияния компании и захвата новых территорий на рынках. Чтобы взращивать капитал, компаниям нужно осваивать различные, более перспективные рынки. Именно поэтому большое число компаний выходят на международные рынки благодаря созданию дочерних организаций в других странах.

Таким образом можно выделить ряд преимуществ создания дочерней компании. Она создается:

• для создания эффективной системы управления.
• для заполучения финансовых преимуществ;
• для координирования биржевых цен;

Перед мощными компаниями может стоять ряд проблем и для того, чтобы компания сохраняла себя на плаву, обязательно нужно их решать. Для выхода из различных проблем во многом помогает дочерняя организация. Освобождая главную компанию от рутины, ее “дочка” помогает создавать эффективную цепь управления. Благодаря дочерней компании, материнская компания имеет возможность решать такие насущные вопросы: подбор персонала, война с конкурентами и так далее.

Весь холдинг имеет довольно значительные преимущества если он имеет как можно больше дочерних организаций. Имеет место и такие случаи, когда во взаимоотношениях дочерней организацией и материнской происходят своего рода сделки. Их называют хозяйственными.

Материнская организация имеет право предпринимать особые меры для поддержи своих котировок. Зачастую в таких операциях принимает участие дочерняя организация. Также часто можно встретить случаи вывода акций в период эмиссии через дочернюю компанию.

Ответственность материнской компании

Зачастую и в порядке вещей, что именно дочерняя компания является независимой организацией с личным капиталом и имуществом. Она не несет ответ за долги главной компании, материнская фирма не имеет возможности быть привлечена к ответственности за долги дочерней.

Однако, контролирующая компания будет отвечать за долги и иски контролируемой только в двух случаях:

• когда сделка заключена по распоряжению главной организации, и этому есть документальное удостоверение;
• или когда дочерняя компания обанкротилась в следствии выполнения указаний главной фирмы.

В первом случае один из должников обязан полностью рассчитаться с кредитором по общим обязательствам, тогда как остальные от долга будут освобождены. Во втором – главная фирма обязана погасить ту часть долга дочерней компании, которую та не может покрыть силами личного имущества.

Также главная фирма создает подконтрольные организации, чтобы распределить ресурсы организации и выделить наиболее перспективные в своем развитии направления в специализации фирмы. За счет этого возрастает конкурентоспособность всей компании. Также дочерняя компания сможет исполнять рутинную работу, что за счет чего оптимизируется управление общей фирмы. При помощи трансфертных цен и сделок получается уменьшить налоговые и финансовые потери и затраты. Регистрация дочерних структур в других странах помогает развитию внешнеэкономической работе за счет льготных таможенных и налоговых условий

В чем принципиальная разница между дочерним предприятием и филиалом?

Основное отличие дочернего предприятия от филиала состоит в том, что первая структура юридически автономна от главной организации, вторая — абсолютно связана с ней.

Это предопределяет и другие различия между обоими типами фирм, о которых идет речь.

Стоит заметить, что возглавляющая организация может создать в одном регионе филиал, а в другом — дочернюю фирму, и при этом обе структуры будут иметь одну и ту же цель. Поэтому на деле, деятельность филиалов и дочерних предприятий зачастую не сильно отличается. Их статус бывает расхож только по юридическим признакам.

Порядок открытия

Сегодня, благодаря переменам, внесенным в законодательство, создание филиала ООО стала намного упрощение. Рассмотрим, каким образом это можно осуществить сегодня.

Для начала, чему нужно уделить тщательное внимание, так это сбору и оформлению нужных документов. Порядок хода открытия филиала ООО начинается с оформления следующих документов: разработка положения о филиале. На базе этого документа данное подразделение компании будет производитьсвою коммерческую деятельность. Создание новой версии устава, куда должны будут занести любые изменения касательно нового подразделения.

Тут будет достаточно ограничиться данными об его адресе и названии. Также заполнение Заявлений по форме 13001 и 13002. Обязательными документами также станут оригиналы Решений или Протоколов о внесении в Устав корректировок о создании представительства. Следует оформить доверенности на главу выделенного структурного подразделения. После того, как все документы будут готовы и собраны, с ними нужно посетить нотариальную контору, и юридически заверить указанные заявления.

После проделанной работы, дочернее предприятие будет готово перейти к автономной работе, которая конечно будет координироваться головной фирмой.