СВ-Принт

В России инновационная активность невысока, но и препятствия для ее роста — тоже

Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ выпустил в партнерстве с Минэкономразвития России и Росстатом новый статистический сборник из серии «Индикаторы инновационной деятельности». Как можно было ожидать, уровень инновационной активности в России на зарубежном фоне по-прежнему (на 2017 г.) невысокий. Но интенсивность затрат на технологические инновации — на передовых рубежах, а оценке нашими инновационными организациями основных факторов, препятствующих технологическим инновациям, многие за рубежом могут позавидовать.

В названном выше сборнике приводятся показатели, отражающие развитие технологических и нетехнологических инноваций, ресурсное обеспечение, кадровый потенциал и результативность инновационной деятельности, включая уровень новизны и рынки сбыта инновационной продукции. В публикацию включены индикаторы интенсивности кооперационных связей, патентной деятельности, а также оценки факторов, сдерживающих развитие нововведений и источников инноваций.

Естественно, без малого 400-страничный документ приходится представлять в самом общем отображении.

Инновациям нужна активность

Уровень инновационной активности, оцениваемый по доле организаций, осуществлявших технологические инновации, отмечают авторы сборника, невысок — в 2017 г. он составил 9,6% в промышленном производстве, в сфере услуг — 6,3%, в сельском хозяйстве — 3,1%, в строительстве — 1,1%.

В высокотехнологичных и среднетехнологичных отраслях высокого уровня значения показателя оказались заметно выше (31,8 и 19,9% соответственно), приблизившись к отметкам ряда экономически развитых государств.

Максимальный уровень инновационной активности наблюдается в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий (31,9%), лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях (31,6%), электрического оборудования (24,5%). В пятерке лидеров также производство кокса и нефтепродуктов (23,1%), химических веществ и химических продуктов (21,1%).

В целом по России уровень инновационной активности составил 7,5%, что ниже по сравнению с большинством зарубежных стран. Так, среди представленных в сборнике по названному показателю 34 государств ниже нашей страны оказались только Мексика (6,8%) и Румыния (5,4%). Тройку лидеров составили Малайзия (68,9%), Бельгия (62,1%) и Норвегия (60,4%). У стоящих в данном рейтинге в срединной группе Эстонии (13-е место) и Литвы (18-е) инновационная активность находится на уровне 44,4 и 40,8% соответственно.

По интенсивности финансирования инноваций Россия — в лидерах

Затраты на технологические инновации, согласно данным статистического сборника, в промышленном производстве составили 848 млрд руб., в сфере услуг — 541 млрд, в сельском хозяйстве — 15,8 млрд, в строительстве — 196 млн руб.

В общем объеме отгруженной продукции их доля (интенсивность затрат на технологические инновации) достигла 1,7, 10,6, 1 и 0,2% соответственно.

В целом по всем наблюдаемым отраслям интенсивность затрат на технологические инновации превысила 2,4%, и по данному показателю, отмечают авторы сборника, Россия находится в числе лидирующих стран.

Среди данных сборника обращает на себя внимание удельный вес организаций, получавших финансирование из средств бюджета, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации. Возможно, данный показатель скорректирует у многих представление о роли государства в освоении бизнесом технологических новинок.

Заметим, степень участия государства в финансовой поддержке технологически инновационных организаций, судя по представленному выше списку, прямо не зависит от уровня развития экономик. Кстати, по сравнению с 2015 г. в России удельный вес предприятий, технологические инновации которых финансирует бюджет, снизился на 3,4 п.п.

В структуре затрат на технологические инновации организаций промышленного производства половина средств приходится на приобретение машин и оборудования, около пятой части — на исследования и разработки.

Инновационная деятельность в промышленном производстве преимущественно реализуется за счет собственных средств организаций.

А в результате

Объем инновационной продукции в 2017 г. в промышленном производстве достиг 3,4 трлн руб., в сфере услуг — 735 млрд, в сельском хозяйстве — 28 млрд, в строительстве — 153 млн руб.

Доля инновационной продукции в общих продажах в указанных отраслях составила 6,7, 14,5, 1,8 и 0,1% соответственно.

В частности, в промышленности:

• добыча полезных ископаемых — 3,9%;

• обрабатывающие производства — 8,6%; из них: высокотехнологичные — 14,7, среднетехнологичные высокого уровня — 6,2, среднетехнологичные низкого уровня — 6,2, низкотехнологичные — 6,1%;

• обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха — 1,5%;

• водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений — 1,3%.

В сфере услуг:

• деятельность в сфере телекоммуникаций и информационных технологий — 4,8%.

В составе инновационной продукции основную часть занимают товары, работы, услуги, вновь внедренные или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям. Среди них преобладает продукция, являющаяся новой для организации, но не новой для рынка.

Из обширнейших табличных данных статсборника читателям предлагается таблица, возвращающая Россию в сравнение с другими странами — по оценкам организациями основных препятствий технологическим инновациям. Как можно заметить, многим государствам остается только позавидовать высоте наших препятствий. Но и задать нам вопрос: «Если у вас такие препятствия, то почему такой низкий уровень инновационной активности?»

Удельный вес организаций, оценивших отдельные факторы, препятствующие технологическим инновациям, как основные, в общем числе организаций, имевших готовые инновации в течение последних трех лет: 2017 г.*, %

В глобальном инновационном индексе за 2019 год Россия расположилась на 46 месте из 129 возможных. При этом эксперты признают, что наша страна — один из лидеров по активности в сфере хай-тек среди стран с низким и средним доходом. По данным НИУ ВШЭ, по интенсивности затрат на инновационные технологии со стороны отраслевых предприятий Россия — в числе передовиков в мире. Более других в инновации вкладываются отечественные промышленные предприятия, следом за ними — сфера услуг, сельское хозяйство и строительство.

Не исключено, что скоро российские ученые и предприниматели будут определять ландшафт глобального рынка хай-тек. Какие из свежих отечественных разработок готовы двигать прогресс уже сейчас?

Почти живая: искусственная рука нового поколения

История MaxBionic — стартапа, который занимается изготовлением передовых бионических протезов — началась с того, что сооснователь проекта Максим Ляшко потерял руку на производстве. А всего через несколько лет MaxBionic привлекла через краудфандинг 1,5 млн руб. и стала самой многообещающей инновационной компанией 2019 года в сфере протезирования.

Их главный продукт — MeHandS — это сверхлегкая кисть, которая функционирует как настоящая робо-рука, причем подстраивается индивидуально под каждого пользователя. При помощи программируемых чипов, датчиков и сенсорного пульта управления пользователь может полностью контролировать работу протеза и даже ощущать силу захвата. Правда, стоит подобное удовольствие немало — $14 тыс. Возможно, в будущем основателям MaxBionic удастся снизить стоимость продукта и запустить массовое производство.

По фигуре: медицинский экзоскелет

Промышленными экзоскелетами уже мало кого удивишь — многие предприятия в этом году начали тестирование таких устройств, чтобы снизить риск травмирования работников. Но в ExoAtlet пошли дальше, создав экзоскелет для медицинской реабилитации. Он помогает пациентам с параличом нижних конечностей, болезнями опорно-двигательного аппарата или нервной системы передвигаться без посторонней помощи. Люди, которые еще недавно не чувствовали собственные ноги, получают возможность самостоятельно садиться и вставать, подниматься и спускаться по лестницам. В результате, их реабилитация, в том числе психологическая, проходит быстрее, а нагрузка на персонал клиник снижается.

Особенно такая помощь полезна при восстановлении детского здоровья. В сентябре 2019 года на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) был представлен экзоскелет Exoatlet Bambini — новая разработка компании, предназначенная для реабилитации детей и подростков в возрасте от 4 до 13 лет как в стационаре, так и на дому. Его клинические исследования и внедрение в больницах начнутся в 2020 году.

Как закалялась сталь: установка лазерной обработки

Компания «ТермоЛазер» предоставляет услуги термического упрочнения деталей. Недавно «ТермоЛазер» и госкорпорация «Ростех» впервые представили мобильный лазерный комплекс для обработки деталей различного элементного состава и размеров. Использование технологии повышает износостойкость изделий и продлевает срок их службы в несколько раз.

Именно мобильность — главное преимущество роботизированного комплекса. Для термического упрочнения и лазерной наплавки нужны были стационарные условия. Мобильное решение «ТермоЛазера» способно обрабатывать даже крупногабаритные детали, не поддающиеся транспортировке. Это, например, компоненты бортовой обшивки кораблей. При этом не требуется дополнительной механической обработки каждой детали постфактум, которая обычно удлиняет технологический процесс.

Не жарко: система жидкостного охлаждения центров обработки данных

Непосредственное жидкостное охлаждение — еще одно изобретение российских инженеров, отобранное экспертами АСИ в 2019 году. Разработчики Inpro Technologies создали вычислительно-коммуникационный комплекс Liquid Cube, который обеспечивает термостабильный режим работы для систем хранения и обработки данных за счет погружения оборудования в диэлектризованную жидкость. Именно нетоксичная жидкость и способ ее циркуляции в «кубе» является главным секретом разработчиков.

При этом потребляется до 30% меньше электроэнергии, чем при использовании традиционных решений. Комплекс Liquid Cube позволяет ускорить в несколько раз процесс запуска информационной инфраструктуры и снизить операционные издержки на нее почти вполовину. Бизнес получил российское энергоэффективное решение и сможет обрабатывать постоянно растущие объемы информации без существенного роста энергопотребления.

Прорыв за три измерения: 5D-принтер

Волгоградский производитель «СтереоТек» выпустил принтер STE520 с долей отечественных комплектующих 94,5%, который считается первым в мире настольным 5D-принтером. Это не значит, что аппарат может напечатать время и ощущения — просто вместо трех осей координат X, Y и Z он печатает еще в двух плоскостях.

Инновационная технология аддитивной пятиосевой печати позволяет создавать более прочные изделия, чем при обычной 3D-печати. Причем, как утверждают создатели, качество печати с технологией 5Dtech не зависит от формы деталей. Правда, размер изделий пока ограничен: 15х15х15 см. Но это препятствие преодолимо, тем более что технология вызывает большой интерес со стороны авиационных и оборонных предприятий.

5Dtech стала победителем всероссийского конкурса S7 Startup Challenge от фонда «Сколково», завоевала победу на конкурсе «Битва стартапов», а также выиграла в номинации «Инновационный проект года» на конференции 3D Print Expo 2019 года.

С миру по детали: программирование роботов для детей

Другой перспективный проект с использованием 3D-печати (но не только ее) предназначен уже для детской аудитории. ROBBO — проект свободной образовательной робототехники на открытом программном и аппаратном обеспечении. Фактически это робо-конструктор, который позволяет собрать собственного робота и написать для него первую программу. Помимо этого, компания открыла «РОББО Клубы» — кружки робототехники и свободного программирования, где дети учатся создавать роботов «с нуля» при помощи технологий 3D-моделирования и 3D-печати, а также писать программы для управления ими.

С помощью ROBBO обучается 50 тыс. детей в более чем 200 школах и 110 кружках в 16 странах мира: России, Финляндии, Таиланде, Великобритании, США, Испании, Вьетнаме, Китае, Казахстане, Белоруссии, Украине, Таджикистане, Израиле, Германии, Италии, а теперь и в Японии. Недавно правительство города Фукуока пригласило ROBBO открыть ROBBO Japan после победы проекта в российско-японском конкурсе технологических проектов Fukuoka Startup Day и успешного тестирования продуктов компании в школах страны.

Против солнца: Big Data для предупреждения эко-катастроф

Студенты Новосибирского государственного технического университета НЭТИ разработали автономную беспроводную система сбора данных (WDAS) для автоматического мониторинга состояния почвы, воздуха, проверки исправности трубопроводов и линий электропередач.

Система состоит из комплекса датчиков, устройства сбора данных и базовой станции. Устройства в режиме реального времени принимают данные об экологической обстановке с различных типов датчиков и передают их на базовую станцию по протоколу LoRa. А уже станция переправляет комплексный отчет по GPRS и/или GSM-каналу на сервер заказчика. Таким образом, компоненты Big Data и сенсорики позволяют отслеживать критический уровень экологического загрязнения по параметрам, которые человеку не подсчитать самостоятельно.

Впрочем, от интересной разработки до ее успешного вывода на рынок — множество препятствий. Не зря одним из ключевых ограничений для инновационного развития России эксперты называют низкий уровень коммерциализации научных разработок. Но перспективы очевидны, Россия имеет все шансы отвоевать себе место в инновационном будущем планеты.

1. Виртуальная реальность для обычных людей: Sony Playstation VR

Sam Kaplan

Жесткие требования к высокой четкости картинки в играх с ВР требуют использования мощного компьютера. Для более 40 миллионов владельцев Sony PS4 использование PlayStation VR сводится к принципу «подключай и работай». В отличие от дешевых систем, работающих на базе смартфонов (вспомните Google Cardboard), гарнитура обеспечивает разрешение Full HD для каждого глаза и широкий обзор в 100 градусов. Например, в игре Star Wars Battlefront Rogue One вы сможете почувствовать себя пилотом X-Wing.

2. Anki Cozmo: самый разумный робот-любимец

Anki

Не все боты с искусственным интеллектом должны быть виртуальными ассистентами – некоторые из них могут просто нас развлекать. Anki Cozmo – это новое слово в сфере роботизированных развлечений. Робот на колесиках размером с бейсбольный мяч за своими приветливыми светодиодными глазками имеет камеру для распознавания лиц, позволяющую узнавать знакомых и близких ему людей. Сложный механизм обучения помогает развивать личность Cozmo, в то же время возможности разработчиков позволят научить его множеству новых вещей.

3. Microsoft Skype Translator. Конец языковому барьеру

Sam Kaplan

Интернет объединяет всех нас, но какой в этом смысл, если мы не можем понять друг друга? Переводчик в Skype на основе ИИ — наша цифровая Вавилонская башня. Он позволяет разговаривать с кем угодно, где угодно и вне зависимости от вашего родного языка. Переводчик, который появился на Windows в конце 2015 года, использует несколько уровней алгоритмов машинного обучения. В то время как пользователь говорит, ИИ, опираясь на миллионы примеров речи, анализирует слова и переводит их в текст. Затем из текста извлекаются дефекты и повторения слов и прогоняются через переводчик. ИИ самостоятельно учится – чем больше он слышит местного акцента или сленга, тем умнее он становится и лучше функционирует. В разговоре можно получить ответ на восьми языках в звуковом виде и на более чем 50 – в текстовом.

4. Шифрование в WhatsApp. Безопасность для миллиарда человек

WhatsApp

В апреле 2016 года более миллиарда обладателей телефонов получили возможность обвести вокруг пальца АНБ, когда организация Open Whisper Systems выпустила свои протоколы оконечного шифрования для WhatsApp. Система работает для голосовой связи и чата (включая передачу фото, видео и файлов) и позволяет проверить безопасность соединения путем сканирования QR-кода или сравнения 60-значного кода, полученного от своего помешанного на безопасности собеседника.

5. That Dragon, Cancer от Numinous Games: игра, которая разобьет вам сердце

That Dragon Cancer

Когда годовалому сыну разработчика Райана Грина Джоелу диагностировали рак мозга, тот полностью ушел в любимое дело, чтобы справиться с бедой. Результатом стала душераздирающая игра, которая позволяет игрокам испытать взлеты и падения, через которые прошел Грин на протяжении четырехлетней борьбы за жизнь Джоела: попыток помочь сыну справиться с болью, радости от времени, проведенного вместе, и горя от трагической смерти. «Мои любимые моменты – те, когда можно побыть с Джоелом, – говорит Грин. – Играть с ним, слышать его дыхание или его смех – это моменты я люблю больше всего».

6. Маски Snapchat: переломный момент для дополненной реальности

Snapchat

Именно так: это была не Pokémon Go, а маски Snapchat — система распознавания объектов в реальном времени и спецэффекты, позволяющие вам менять на экране цвет глаз, накладывать другие лица, маски животных, и создавать сцены из изображений.

7. Хранилище ДНК – самое вместительное хранилище данных

Getty Images

Возможно, вместо огромного множества серверов, однажды весь интернет сможет поместиться в обувной коробке. Именно это ученые из Microsoft и Вашингтонского университета доказали в июле, когда закодировали 200 МБ цифровых данных в структурное звено ДНК, побив предыдущий рекорд в 20 МБ. Они сделали это с помощью энзима под названием полимераза, который позволяет создавать программируемые копии ДНК и считывать данные с любой части дерева ДНК.

8. Google Daydream Labs. Создание виртуальной реальности в виртуальной реальности

Google

Daydream Labs впервые позволяет разработчикам создавать и визуализировать виртуальную реальность не на плоском экране компьютера, а в самой виртуальной реальности. Они могут взаимодействовать, общаться, оставлять обратную связь и использовать контроллеры ручного управления прямо в процессе создания своих виртуальных творений.

9. Sea Hunter, первый военный корабль-дрон

DARPA

Военный корабль Sea Hunter, возможно, достаточно велик для человеческого экипажа, но он в нём не нуждается. Это первое судно, спроектированное вооруженными силами для автономного патрулирования морского пространства и поиска подводных лодок, слишком важной и трудной задачи даже для судна с командой умелых моряков. Благодаря специальным алгоритмам навигации 40-метровый корабль передвигается по всем правилам морского судоходства и способен избежать столкновений с другими судами. Если двухлетние испытания пройдут успешно, морской флот США может рассмотреть вопрос о разработке кораблей-дронов для других целей, например, для деактивации неразорвавшихся мин.

10. Qualcomm Snapdragon Sense ID – сканер отпечатка пальцев, который невозможно взломать

Qualcomm

Хакеры уже доказали, что могут обмануть стандартные биометрические сканеры с помощью поддельных отпечатков. Датчик SenseID делает это практически невозможным. С помощью ультразвука он сканирует глубину отпечатка пальца, считывая подробный узор впадин, щелочек и пор.

11. Башня компании Gensler в Шанхае: чрезвычайно зеленый небоскреб

Andy Brandl/Getty Images

Чем больше здание, тем сложнее эффективно управлять климатом внутри него. Поэтому архитекторы оснастили второй в мире по высоте небоскреб, который был сдан в этом году в Шанхае, фасадом с двойными стенами, «выступающим в роли термоса, который сохраняет для посетителей тепло зимой и прохладу летом». Необычная форма позволяет выделить свободное место для 21 «небесного сада», которые копируют природные ландшафты и очищают внутренний воздух.

12. Генно-модифицированные грибы, растущие на прилавке

До 40% продуктов питания в США становятся отходами, зачастую из-за их порчи. Фитопатолог из Университета штата Пенсильвания использовал универсальный инструмент генной модификации под названием CRISPR-Cas9 для создания шампиньонов, которые не подвержены потемнению, могут обладать более длительным сроком хранения и в конечном счете сравняться по стоимости с обычными грибами. Хотя продукт еще не поступил в продажу, эта технология одобрена Министерством сельского хозяйства США прошлой весной, что открывает путь к появлению магазинов генно-модифицированных продуктов.

13. Лифт, который двигается в любом направлении

ThyssenKrupp

Зачастую шахты лифтов составляют половину занимаемой площади небоскреба, а стальные тросы, обеспечивающие спуск и подъем кабины, ограничивают максимальную высоту. Эти ограничения могут стать основной проблемой для архитекторов будущего, которые захотят создавать все более высокие и широкие здания. На помощь им приходит MULTI – система лифтов, которые могут передвигаться вертикально, горизонтально и даже по диагонали вдоль дорожек, оснащенных мощными магнитами. MULTI, испытания которой начнутся в Германии в следующем году, позволит создавать здания безгранично высокими и не сдерживать фантазию авторов.

14. Advanced LIGO, микрофон для вселенной

MIT

LIGO — лазерно-интерферометрическая обсерватория, запущенная десять лет назад для обнаружения гравитационных волн — помех в пространственно-временном континууме, некоторые из которых относятся ко времени Большого взрыва. В этом году усовершенствованная система под названием Advanced LIGO, имеющая более высокую чувствительность, при первом же запуске подтвердила одно из величайших предсказаний Эйнштейна. Наблюдение за этими волнами позволит ученым выстроить историю Вселенной и прогнозировать такие события, как рождение сверхновых.

15. Chevrolet Bolt EV: электрокар для каждого

Chevrolet

Главной задачей доступных электромобилей было достижение запаса хода в 320 км. И первым из автопроизводителей к этой цели пришла General Motors, а не Tesla. Все сводится к батарее: на Bolt устанавливается 288-секционная литий-ионная батарея мощностью 60 киловатт-часов. Использование никеля повышает ее энергоемкость и увеличивает запас хода до 380 км. Капот, двери и подвеска выполнены из алюминия, что снижает вес автомобиля.

16. IMLYGIC от Amgen: вирус, который борется с раком

Amgen

Ученым уже давно известно, что вирусы могут спровоцировать иммунную систему атаковать рак, но для создания вируса, который не затронет наши собственные органы, потребовалось некоторое время. В конце 2015 года IMLYGIC стало первым вирусным лекарством по борьбе с раком, одобренным Управлением по контролю за продуктами питания и лекарственными средствами США. Это прорыв в области борьбы с меланомой: модифицированный вирус герпеса вводится в опухоль, где может возбудить иммунную реакцию в ответ на рак.

17. NASA – “Юнона”: путешествие к центру газового гиганта

NASA

4 июля “Юнона” – искусственный спутник, питаемый солнечными батареями, – начал вращаться вокруг полюсов Юпитера, пролетая на расстоянии в 4200 км от облаков планеты. «Ни один космический аппарат не находился так близко к Юпитеру, в центре радиационных поясов со столь высоким магнитным полем», – говорит научный сотрудник проекта Стив Левин. Защищенные от этого излучения титановым куполом научные приборы “Юноны”, в числе которых радиометр для изучения атмосферы и детектор частиц для измерения магнитного поля, позволят ученым заглянуть под облака газового гиганта. В течение следующих полутора лет наблюдений “Юноны” ученые узнают, сколько воды находится на Юпитере и обладает ли планета твердым ядром. Благодаря этому мы можем узнать, как образовалась Солнечная система и Земля. Также в ходе этой миссии были получены самые качественные изображения Юпитера в истории.

18. SpaceX – Falcon 9: посадка ракеты на морскую платформу

SpaceX

По словам руководителя SpaceX Илона Маска, возможность повторного использования первой ступени ракеты — части, которая обычно падает в океан, может снизить затраты на ее запуск в сто раз. В апреле, после четырех неудачных попыток, ракета Falcon 9 успешно села на беспилотный корабль. Залог успеха: больше ракетного топлива на основе жидкого кислорода для увеличения тяги и посадка с управляемым вектором тяги вместо предыдущей, менее успешной версии с использованием парашюта.

19. Facebook – Aquila: дрон, раздающий интернет

Facebook

Facebook сделала еще один шаг на пути к своей цели – повсеместному доступу к интернету, завершив в июле 96-минутное испытание полноразмерного дрона Aquila. Чтобы самолет мог держаться в воздухе на протяжении долгого времени, он имеет размах крыльев больше 40 метров и длинный, вытянутый фюзеляж массой почти в 450 кг. Aquila в своей финальной версии будет оснащен солнечными батареями и сможет проводить по три месяца в воздухе, обеспечивая доступ к широкополосному интернету в радиусе 100 км.

20. Jibo: бот с ИИ на вашем столе

Jibo

В современных виртуальных помощниках, способных ответить на ваши вопросы, нет ничего нового. (Siri и Alexa не дадут соврать). Но как насчет ИИ, который может распознавать собеседника, поворачиваться к обратившемуся и отвечать ему привычными для людей жестами? Добавьте ко всему этому возможность принимать сообщения, устраивать видеоконференции, делать семейные фото и устанавливать напоминания в календаре, и вы получите Jibo. Набор разработчика позволяет сторонним организациям создавать новые функции устройства высотой в 30 см. Добро пожаловать в эру социальной робототехники.

Управление инновациями в России: проблемы и перспективы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

DOI: http://dx.doi.org/10.21686/2413-2829-2018-5-11-19

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Н. В. Баринова

Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова,

Москва, Россия

Современный этап развития экономики характеризуется высоким интересом к изучению экономической теории, одним из важных направлений которой является изучение вопросов управления как в самом широком, так и более узком смысле. В статье проведен аналитический обзор научной литературы по направлению «Управление инновациями», исследован и обобщен зарубежный и российский опыт. Автором приводятся различные трактовки термина «инновация», представленные как в отечественной, так и зарубежной научной литературе. На основе анализа научных источников автором изложены основные аспекты системного и функционально ориентированного подходов. Рассмотрена классификация моделей формирования инновационных систем, сложившихся в мировой экономике: модели на создание инноваций и модели на распространение инноваций. Выделены основные факторы, оказывающие влияние на процесс управления инновациями, а также проанализированы проблемы, сдерживающие развитие и внедрение инноваций в России. Значительная часть исследования посвящена рассмотрению моделей закрытых и открытых инноваций, их особенностей и практики применения в российском бизнесе. Автором также приводятся практические примеры управления инновациями из российской и зарубежной практики, а также обозначены перспективы развития инноваций в России.

Ключевые слова: управление, инновации, инновационный процесс, модель открытых инноваций, модель закрытых инноваций, предприятие.

INNOVATION MANAGEMENT IN RUSSIA: CHALLENGES AND PROSPECTS

Natalya V. Barinova

Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia

Keywords: management, innovation, innovation process, model of open innovation, models of closed innovation, enterprise.

В условиях неблагоприятных геополитических и общеэкономических факторов важнейшим направлением государственной экономической политики

России становится формирование и эффективное функционирование системы антикризисных мер. Одним из таких факторов является активизация инновацион-

ной деятельности. За относительно небольшой исторический период инновационная деятельность стала приоритетным направлением экономического развития нашей страны. В этом контексте большое значение приобретают вопросы управления инновационными процессами, происходящими в последние десятилетия.

Стоит согласиться с исследователем П. Г. Шеленговским, который пишет в своей работе: «Концептуальный вопрос успешного развития общественной, политической и экономической сфер деятельности лежит в плоскости использования результатов интеллектуальной деятельности, что является важнейшим инновационным ресурсом современного государства… Сегодня происходит активизация процессов, связанных с оборотом интеллектуальных прав в контексте протекции внедрения инноваций в экономику, поскольку государства на современном этапе своего развития осуществляют переход от индустриальной экономической модели к инновационной экономике» .

В научной литературе имеется большое количество публикаций, посвященных теоретическим и практическим вопросам, связанным с внедрением и управлением инновациями на микро- и макроуровне. Остановимся на этом подробнее.

Что представляет собой понятие «инновация» с точки зрения теории управления?

В самом широком смысле инновация (англ. innovation) представляет собой внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост процессов эффективности или продукции, востребованной рынком. Термин «инновация» появился достаточно давно — в XIX в., однако известность он приобрел только в XX в. благодаря работам австрийского экономиста Й. Шумпетера, использующего его для описания изменений в развитии экономических систем.

В современной науке нет единого определения понятия «инновации» в силу многозначности данного термина. Например, исследователь Е. В. Гончарова трактует инновацию как процесс, представляющий

собой «сочетание различных видов деятельности: стратегического планирования, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, маркетинговой деятельности по анализу рынка и продвижения продукции, управления проектом и методов стимулирования спроса на новшество» .

Исследователь Р. А. Фатхутдинов определяет инновации как «конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта»1. Идентичного подхода придерживается О. Н. Соколова, определяющая инновацию как «результат реализации новшества в любой сфере жизнедеятельности человека в наукоемком товарном виде, востребованный рынком, имеющий статус интеллектуальной собственности, ориентированный на положительный эффект»2. Заслуживает внимания также определение, данное Т. К. Блохиной, которая считает, что «инновация — это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы организации»3.

На наш взгляд, наиболее точное определение данному термину дал американский экономист Б. Твисс: «Инновация -процесс приобретения интеллектуальным товаром экономического содержания посредством достижения положительного результата при реализации на рынке» .

Известно, что управление инновационной деятельностью предприятия представляет собой процесс управления слож-

1 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник. — 4-е изд., испр. и перераб. — М. : СПб. : Питер 2003. — С. 400.

2 Соколова О. Н. Инновационный менеджмент : учебное пособие. — 2-е изд., испр. и перераб. — М. : Кнорус, 2013. — С. 208.

ной динамической системой. Наибольшую известность получили системный и функционально ориентированный подходы к управлению.

При системном подходе предприятие определяет взаимоотношения как с внешней средой, так и с потребителями продукции. В результате этого взаимодействия оно получает ресурсы, необходимые для функционирования и развития, а также обратную связь от потребителей своей продукции, как положительную, так и отрицательную. На основании этих данных компания строит долгосрочную стратегию своего развития. В этом случае управление предприятием рассматривается как целостная система с обратной связью.

При функционально ориентированном подходе предприятие рассматривается как совокупность подразделений, осуществляющих определенные функции. При такой системе построения предприятие имеет вертикальную иерархическую структуру с четким подчинением сверху вниз. Такой подход к управлению был основан на базе основных положений теории Ф. Тейлора и был широко распространен в 80-е гг. XX в. .

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Существенным недостатком такой системы управления является отсутствие эффективной связи служб друг с другом. Каждое подразделение оптимизирует работу в своей области, при этом в долгосрочной перспективе происходит процесс подмены стратегических целей предприятия функциями отдельных структурных подразделений.

Исследователи выделяют две базовые модели формирования инновационных систем. Первая из них направлена на создание инноваций (США, Великобритания, Франция). Вторая модель ориентирована на их распространение (Швеция, Япония). В результате процессов глобализации произошли процессы взаимопроникновения обеих систем друг в друга.

Исследования, опубликованные еще в начале 2000-х гг. исполнительным директором Центра открытых инноваций Ка-

лифорнийского университета Генри Чес-боро в его книге «Открытые инновации. Новый императив креативности и получения прибыли», свидетельствуют о тенденции перехода инновационных государств к модели открытых инноваций, характеризующихся активным обменом результатами инновационной деятельности. Деятельность большинства крупных зарубежных корпораций сегодня ориентирована на использование перспективных технологий от внешних разработчиков .

По мнению исследователя С. Н. Сачук, «открытые инновации — это использование целевых потоков знаний для ускорения внутренних инноваций и расширения рынков и соответственно для внешнего использования инноваций» .

В рамках модели закрытых инноваций, которая действовала в XX в., большинство компаний самостоятельно осуществляли полный инновационный цикл — от идеи до выпуска на рынок нового продукта. На современном этапе данная модель бизнес-процессов практически не используется, так как источник роста инновационного потенциала может находиться вне организации. В этом случае компания имеет возможность значительно сэкономить финансовые ресурсы, не вкладываясь в собственные исследования, и избежать потерь при дублировании тематики. В этом случае преимущества открытых инноваций очевидны.

Для предприятия очень важен аспект эффективного экономического использования собственных разработок. Однако существуют факторы, при которых оно затруднено: во-первых, исследования могут оказаться слишком затратными для данной компании, а привлечь дополнительные государственные или частные инвестиции на данном этапе не представляется возможным; во-вторых, получение непрофильных для сферы деятельности данного предприятия результатов исследований. При невозможности использования результатов интеллектуальной деятельности в собственном бизнесе их следу-

ет реализовать во внешней среде. Для этого существует несколько возможностей: создание малых инновационных предприятий, продажа ноу-хау, заключение договоров на лицензирование и т. д.

К числу основных преимуществ открытых инноваций относят:

— снижение затрат на проведение исследований и разработок;

— ориентацию на клиента (за счет подключения клиентов в начале процесса разработки);

— возникновение эффекта синергии между внутренними и внешними инновациями;

— возможность применения для вирусного маркетинга.

К числу основных недостатков открытых инноваций можно отнести:

— риск раскрытия конфиденциальной информации, не предназначенной для совместного использования;

— спорные ситуации о праве на результаты интеллектуальной собственности при совместной работе нескольких партнеров;

— сложность механизма управления проектом (в том числе влияния участников на проект);

— мобильность человеческого капитала.

Реализация концепции открытых инноваций (Open innovation) в России имеет свои особенности.

Известно, что разработка новых продуктов предполагает большие ассигнования на начальном этапе. Кроме того, сегодня значительно сократился жизненный цикл продукта, что приводит к тому, что новые разработки нужны все чаще. В России разработки такого рода может позволить себе только ограниченный круг крупных корпораций и компаний, но большую часть из них трудно отнести к инновационным. Существующая экономическая модель развития российской экономики по-прежнему не способствует поддержке небольших инновационных компаний. Определенные сомнения вызывает и состояние модели «корпорация -университет», при которой на базе уни-

верситета создается площадка для проведения исследований в интересах компании. Данная модель подразумевает скорее привычный для России механизм, при котором и корпорации, и университеты выполняют определенные роли, в то время как при реализации концепции Open innovation подразумевается, что возникновение и взращивание новых идей проходит в свободном поиске.

Определенные трудности связаны и с изменением менталитета российского топ-менеджмента в отношении модели Open innovation. Большинство руководителей бизнес-структур до сих пор слабо представляют себе основные положения модели открытых инноваций. Осложняет ситуацию и то обстоятельство, что разработчики в подавляющем большинстве случаев не могут презентовать свои продукты или потенциальные возможности как бизнес, а представители компаний не видят эти разработки как компонент своего бизнеса. Тактикой этого процесса преимущественно владеют представители западного бизнеса в России, а российские компании только осваивают это направление.

Вместе с тем в последние годы появились положительные тенденции в сторону использования модели открытых инноваций. Как отмечается в исследованиях, у компаний, использующих концепцию открытых инноваций, появляются новые возможности для получения прибыли в результате участия в других сегментах, получения дохода от лицензирования, от совместных предприятий и т. д.

Следование концепции Open innovation — это следование за потребителем, за его потребностями. В известных компаниях существуют специалисты, занимающиеся изучением потребностей различных групп людей и прогнозированием их потенциальных потребностей на будущее . Интересно, что ни по численности, ни по бюджету, выделяемому на эти задачи, роль данных специалистов не является ключевой.

В то же время важно понимать, что одним из правил успешного управления инновациями является направленность на удовлетворение покупательских потребностей. Как отмечают исследователи В. Ю. Конюхов и Е. В. Холодилова, множество результатов научной деятельности обладают значимостью для фундаментальной науки или стремятся решать технические проблемы, а не проблемы потенциальных покупателей, поэтому многие разработки не находят своих клиентов .

Познавателен, на наш взгляд, опыт обращения к модели Open innovation компании Intel. О преимуществах сочетания открытых и закрытых инноваций в этой крупной интернациональной компании рассказал на круглом столе, состоявшемся в марте 2011 г. в Высшей школе экономики, генеральный директор по исследованиям и разработкам Камиль Исаев. Он отметил, что компания работает на российском рынке с 1991 г., и практически сразу в ней был создан центр разработок, который на данный момент является одним из крупнейших в России. Как известно, Intel является производителем компьютерных компонентов. В связи с этим в компании идет непрерывное обновление производственного цикла, поскольку совершенствование компьютеров происходит не просто быстро, а стремительно. В условиях жесткой конкуренции компания затрачивает огромные инвестиции на модернизацию производственных мощностей. Кроме того, она активно занимается программным обеспечением, следуя запросам потребителей. Коды программного обеспечения, создаваемого разработчиками внутри компании, выкладываются в Интернет, и каждый желающий может внести свой вклад в разработку. Такой подход как раз и является примером применения открытых инноваций. Рассматривая перспективы развития компании Intel в области инноваций, Камиль Исаев отметил, что задача компании — поиск правильной комбинации закрытых и открытых инноваций.

Конечно, в ситуации экономического кризиса и его последствий большинство компаний на российском рынке предпочитают использовать короткий горизонт планирования. Реалии российского бизнеса таковы, что предсказать его развитие на два десятилетия вперед вряд ли возможно. Только в этом случае можно приобретать и управлять портфелем разработок.

Еще одна опасность современного бизнеса — это возросшая мобильность человеческого капитала. Существует реальная вероятность того, что люди, занимающиеся разработкой какой-либо инновационной идеи (проекта), могут уйти в другую компанию либо создать стартап, став для нынешней компании конкурентом.

В последнее десятилетие также получили большое распространение венчурные схемы, в результате которых происходят процессы отпочкования дочерних компаний от материнской, часто независимо от желания основной компании, которая вложила значительные ассигнования в научные исследования. Известен пример компании Xerox, у которой активно происходил данный процесс, в результате которого у ее дочерних фирм суммарный капитал превысил капитал головной организации.

Важным является вопрос, для каких отраслей экономики применима модель Open innovation? Безусловно, это высокотехнологичные отрасли: информационные технологии, фармацевтика, микроэлектроника, биотехнологии. Заслуживает внимания и тот факт, что в сторону открытых инноваций повернулось внимание университетов, активно включившихся в процесс создания и обмена научно-техни-ческой продукцией. Экономические реалии современности устанавливают новые взаимоотношения бизнеса и образования, что обусловлено возросшей потребностью бизнеса в кадрах высокой квалификации, способных к решению сложных задач, а также умеющих принимать нестандартные решения в быстроизменяющихся условиях.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Как отмечают исследователи О. И. Богданович, А. С. Меркулов и В. Л. Рупосов, университет сегодня — это не только центр образования и науки, но и субъект рыночной экономики, производящий интеллектуальную продукцию, которая потом может быть реализована на рынке .

В этой связи важно понимать, что поддержку университетов в области развития инноваций необходимо осуществлять на государственном уровне. В настоящее время существует только несколько экспериментальных проектов, но большинство вузов сталкиваются с большими проблемами в развитии инноваций.

Для успешного взаимодействия университетов и предприятий необходимо обратить особое внимание на создание интегрированного пространства «вуз — предприятие», под которым понимается совместная согласованная деятельность обоих участников по ориентации подготовки бакалавров и магистров на цели и задачи инновационных процессов, происходящих как в вузе, так на предприятии. Для этого необходимо искать новые организационные формы взаимодействия. В частности, стоит обратить особое внимание на подготовку инновационных менеджеров, т. е. квалифицированных специалистов, которые могли бы обеспечивать продвижение продукта на рынок. Принципиальное отличие таких специалистов состоит в том, что они должны обладать следующими умениями: проводить мониторинг конъюнктуры рынка, изучать спрос на научно-техническую продукцию, прогнозировать перспективные рынки сбыта. Исследователи Е. Г. Чмышенко, Е. В. Чмышенко и М. В. Самсонова считают, что инновационные менеджеры обладают гораздо большим потенциалом в продвижении инновационных товаров на рынок, так как они смогут «понять саму разработку ученых, знать, кому она может быть необходима, уметь донести информацию о проведенных исследованиях и заинтересовать потребителя» .

Эффективное управление инновациями — это сложный системный механизм, требующий управления человеческими и финансовыми ресурсами компании, а также проведения грамотной маркетинговой стратегии.

В отечественной и зарубежной литературе имеется обширный материал по практическим вопросам управления инновационной деятельностью, которые основываются на различных подходах к процессам управления в сфере инновационной деятельности. Все рассматриваемые модели можно объединить в две группы.

Первая группа — линейные модели. Это традиционные управленческие модели, в которых процесс создания инноваций (технологий, продуктов, организационно-управленческих методов) построен на определенной последовательности шагов. Она включает следующие этапы: фундаментальные исследования, прикладные исследования, маркетинговую, конструктивную, технологическую и организационную подготовку производства нового продукта. В завершение процесса производится коммерциализация результата интеллектуальной деятельности.

Вторая группа — нелинейные модели. К ним относятся интерактивные модели, в которых процесс инновационного развития рассматривается как сложная динамическая система управления в зависимости от сигналов рынка. Данная система включает обратные связи, которые отражают взаимосвязь между результатами интеллектуальной деятельности и управляющими воздействиями субъектов различных уровней управления инновационной деятельностью .

Для того чтобы добиться значительных достижений в управлении инновациями, на предприятии следует обеспечить консолидацию пяти направлений:

1) стратегического планирования деятельности предприятия, приоритетным направлением которого должно стать инновационное развитие;

2) организационных процессов (создание и внедрение на предприятии инновационных структур с четким определением их функций);

3) ресурсного обеспечения (выделение человеческих и финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения инновационного процесса);

4) мотивации (создание системы материального и нематериального стимулирования сотрудников);

5) корпоративной культуры (создание в коллективе атмосферы поддержки инновационного предпринимательства и открытости к новшествам).

Как показывает практика, наиболее трудоемкими при внедрении инноваций оказываются два последних направления. Даже при вложении значительных средств в создание инновационной инфраструктуры все усилия могут оказаться безрезультатными, если у сотрудников будет отсутствовать мотивация к внедрению инноваций.

Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы.

Управление инновациями в России находится в переходной стадии. На данном этапе развития, как указывает исследователь Е. М. Рубцова, менее 2% идей новых продуктов и менее 15% проектов разработ-

ки продуктов были коммерчески успешными .

Основными барьерами на пути развития инноваций в России являются:

— отсутствие концепции стратегического развития России в области интеллектуальной деятельности;

— высокая стоимость опытно-конструкторских разработок в высокотехнологичных областях;

— недостаточно развитые возможности для сотрудничества между участниками инновационной деятельности (в частности, недостаточное взаимодействие между бизнесом и наукой);

— отсутствие эффективных механизмов венчурного инвестирования;

— низкая доля участия со стороны частного сектора в финансировании начальной стадии инноваций;

— незначительная доля инновационных малых предприятий в общем числе хозяйствующих субъектов;

— несовершенство законодательства в области финансирования инновационной деятельности .

Успешная реализация поставленных целей позволит России стабилизировать свое экономическое развитие, расширить возможности глобального сотрудничества со странами в области инноваций.

Список литературы

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

7. Конюхов В. Ю., Холодилова Е. В. Системы управления инновациями // Молодежный вестник ИрГТу. — 2015. — № 3. — С. 143-146.

10. Сачук С. Н. Перспективы развития открытых инноваций в управлении проектами // Интерактивная наука. — 2017. — № 1 (11). — С. 200-202.

11. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М. : Экономика, 1989.

Сведения об авторе

Наталья Владимировна Баринова

кандидат экономических наук, главный специалист отдела научных мероприятий и защиты интеллектуальной собственности РЭУ им. Г. В. Плеханова. Адрес: ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова», 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36. E-mail: barinova23@mail.ru

Information about the author

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.