Интенсивность труда

Надбавка за интенсивность и высокие результаты работы

Надбавка за интенсивность и высокие результаты работы может быть назначена трудящемуся по инициативе работодателя, который самостоятельно определяет порядок ее выплаты, посредством принятия соответствующих внутренних актов. Далее мы расскажем, как может выглядеть процедура оформления подобной выплаты.

Надбавка за интенсивность труда и высокие достижения в работе — что это за выплата?

Как оформить доплату за интенсивность труда и его дополнительный объем, пример служебки на работника

Образец приказа о доплате за интенсивность и увеличение объема выполняемых работ

Надбавка за интенсивность труда и высокие достижения в работе — что это за выплата?

Доплата за дополнительный объем работы и высокие достижения является частью зарплаты и носит стимулирующий характер (ч. 1 ст. 129 Трудового кодекса РФ). При этом следует обратить внимание, что в излагаемой нами формулировке в Трудовом кодексе данная выплата не упоминается. Откуда же появился этот термин?

Как и многие не раскрытые законодательством понятия, рассматриваемое название введено подзаконным актом. В частности, оно встречается в приказе Минздравсоцразвития России «Об утверждении перечня видов выплат…» от 29.12.2007 № 818 (далее — Приказ № 818).

Условия и порядок выплаты надбавки устанавливаются в рамках общей системы оплаты труда на предприятии коллективным договором и/или локальными нормативными актами (ч. 2 ст. 135 ТК РФ). В Приказе № 818 надбавка предусмотрена по 2 основаниям: за интенсивность работы и высокие результаты (сюда же относится надбавка за увеличение объема работ). При этом одному человеку вполне можно выплатить поощрение и одновременно по обоим основаниям.

Примечание: бытует мнение, что надбавка за интенсивность и высокие результаты устанавливается не более чем на 1 календарный год и ее назначают только высококвалифицированным работникам. Это не так, поскольку каждый работодатель вправе самостоятельно определять, кому какие премии устанавливать и какие критерии использовать для их назначения.

Как оформить доплату за интенсивность труда и его дополнительный объем, пример служебки на работника

Первым делом составляется служебная или докладная записка непосредственного начальника отличившегося сотрудника. Составляется она либо по форме, установленной на предприятии, либо в произвольном виде. К записке обязательно должны быть приложены документы-доказательства, на основании которых будет приниматься решение, а также определяться размер надбавки в случае одобрения.

Выглядит служебная записка такого рода примерно так:

Директору ООО «Минерал»

от начальника отдела планирования

Стрелова В. И.

20 ноября 2016 года

Служебная записка

Настоящим довожу до вашего сведения, что по результатам работы за ноябрь 2016 года Трофимов Игорь Петрович, старший сотрудник отдела планирования, добился следующих результатов:

  • подготовка плана оценки земельных участков на 2017 год завершена на 14 дней раньше отведенного срока;
  • по итогам указанного плана расходы на оценку были оптимизированы и снижены на 20% от предполагаемых.

В связи с этим полагаю возможным осуществить надбавку за интенсивность и высокие результаты в ноябре 2016 г.

Приложение: план оценки земельных участков на 2017 год.

Начальник ОП: (подпись) В. И. Стрелов.

Не знаете свои права? Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ.
Бесплатно, минута на прочтение, 1 раз в неделю.

После рассмотрения представленной записки и приложенных к ней документов при условии подтверждения полученной информации руководитель организации издает приказ о начислении надбавки.

Надбавка может оформляться в твердой сумме или как процент от оклада. Величина нормативно не ограничена. Кроме того, по решению руководства предприятия доплату могут осуществлять как единовременно, так и систематически или в течение какого-то срока.

Что понимается под интенсивностью и высокими результатами? Каждая организация, вводя указанные доплаты, сама определяет суть данных терминов. Также самостоятельно устанавливаются критерии, по которым будут измеряться уровни интенсивности и результатов работы конкретного сотрудника (от них же будет зависеть и размер надбавки).

Образец приказа о доплате за интенсивность и увеличение объема выполняемых работ

Форма приказа о доплате определяется работодателем самостоятельно. Однако важно понимать при этом, что приказ, в отличие от служебной записки, является первичным учетным документом, так как отражает хозяйственную деятельность предприятия, поэтому должен содержать ряд обязательных реквизитов (ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ):

  • наименование организации;
  • дату издания приказа;
  • название документа;
  • фамилию, имя, отчество и должность лица, в отношении которого осуществляется операция;
  • суть операции и денежное измерение;
  • основание приказа;
  • подпись руководителя;
  • место для подписи трудящегося, подтверждающей факт ознакомления с документом.

Оформленный приказ передается в бухгалтерию для начисления надбавки.

Выглядит документ примерно так:

Общество с ограниченной

ответственностью «Минерал»

25 ноября 2016 года

Приказ

Если у вас остались нерешенные вопросы, ответы на них вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

о надбавке за интенсивность и высокие результаты работы

Трофимову Игорю Петровичу, старшему сотруднику отдела планирования, за выполнение работ сверх плана в более короткий срок в соответствии с п. 1.3 и п. 1.7 положения об оплате труда в ООО «Минерал» от 01.02.2010 выплатить в ноябре 2016 года надбавку в размере 100% оклада за интенсивность работы и 50% оклада за высокие результаты.

Основание: служебная записка начальника отдела планирования от 20.11.2016.

Директор ООО «Минерал»: (подпись) К. Р. Крюков

М. П.

С приказом ознакомлен: (подпись) И. П. Трофимов

Что такое интенсивность труда, как измеряется

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

Параметр интенсивности труда — важный показатель, используемый для повышения эффективности труда как на отдельно взятом предприятии, так и в масштабах экономики страны.

Определение интенсивности труда

Интенсивность труда представляет собой степень определенного трудового давления на рабочих. Интенсивность труда измеряется в объеме работы, выполненной одним подчиненным за определенный промежуток времени.

Проще говоря, интенсивность труда – это количество сил, которое работник потратил на то, чтобы выполнить поставленную производственную задачу за имеющееся в его распоряжении рабочим временем.

Зависит интенсивность труда от множества различных факторов. Среди них можно выделить следующие:

  • Материальное поощрение труда. То есть заработная плата, которую получает сотрудник за свой труд;
  • Качество организации труда на предприятии. Очень важный параметр, необходимый для максимальной интенсивности работы подчиненных и меньшей их напряженности;
  • Нормирование рабочего дня. Немаловажную роль в данном случае играет и время перерыва, так как у отдохнувшего работника интенсивность труда повышается;
  • Санитарно-гигиенические условия на рабочем месте. Мотивация к труду очень сильно зависит от комфортабельности условий, в которых приходится работать;
  • Социальные отношения между работниками. Очень важным для повышения интенсивности является психологический климат в коллективе;
  • Ответственность работника. Субъективный фактор. зависящий исключительно от штатной единицы;
  • Квалификация работников. Опытный квалифицированный работник знает, как добиться большего результата, затрачивая меньше усилий;
  • Общие условия жизни. На интенсивности труда субъекта отражается то, как много он отдыхает, как питается, а также состояние его здоровья.

Многие факторы зависят от руководства предприятия, а не от самих работников. Так что начальник может повлиять на интенсивность труда не только путем поощрений и санкций в отношении подчиненных, но и путем улучшений условий на рабочем месте.

Основные показатели для оценки интенсивности труда

Существует несколько важных показателей, от которых зависит интенсивность труда:

  • Насколько плотно используется рабочее время. Часто в работе предприятий случаются простои по различным причинам. Возможно, это нехватка сырья или постоянные сбои в работе техники. В этом случает следует наладить работу предприятия, чтобы повысить интенсивность. А иногда простои происходят из-за того, что работники в рабочее время занимаются непроизводственными делами, прогуливают или не появляются на работе. Такое следует пресекать;
  • Насколько тяжелые силовые или мозговые усилия требуются в процессе работы. От тяжелой работы человек устает гораздо быстрее, а у уставших работников интенсивность труда начинает снижаться. Поэтому ту работу, где нужно прикладывать повышенные усилия, лучше организовать в три смены по восемь часов, но не в две по двенадцать;
  • Частота повторения трудовых действий. Темп труда утомляет работников не меньше, чем прикладываемые усилия. Однако, порой, быстрые и многочисленные действия оказываются эффективнее, чем единоразовые усилия;
  • Количество функций, возложенных на одного сотрудника и сфера его ответственности. Тут уже речь идет о грамотном разделении труда, которое играет немаловажную роль в повышении интенсивности и в результативности приложенных усилий.

Каждый из этих показателей определяется условиями, характерными для производства (техническими, то есть обеспеченностью хозсубъекта исправными машинами и оборудованием, задействованными в производстве, качеством организации труда, социально-экономическим положением работников).

Если говорить о том, что имеет наибольшее значение для повышения интенсивности труда, то это:

  1. Механизация производства. Наибольшие результаты интенсивности демонстрирует полностью механизированное и автоматизированное производство. Использование новейших технологий и машин значительно повысит результат от приложенных рабочими усилий.
  2. Длительность рабочего дня. Как уже говорилось ранее, уставшие работники – это работники с низкой интенсивностью труда. Поэтому, постоянная сменяемость рабочих позволит повысить выработку даже в пределах одной смены.
  3. Режим труда и отдыха. Правильно подобранный и сбалансированный режим труда и отдыха позволит увеличить интенсивность труда. Если работники не будут переутомляться или наоборот, впустую использовать рабочее время, скорость и качество их работы существенно повысятся.

Формула расчета интенсивности труда

Для того, чтобы не ошибиться при вычислении интенсивности труда по стандартной формуле, необходимо провести тщательный анализ количества выпускаемой продукции. Для этого, первым делом, нужно определить период, за который будет определяться интенсивность труда (чаще всего, 12 месяцев). Наиболее точными будут результаты общего анализа выпускаемой продукции группой сотрудников, которые заняты одним и тем же трудом и имеют одинаковую квалификацию.

Для расчета требуется определить общее количество продукции, выпущенной за 12 месяцев, после чего разделить полученное значение на количество рабочих часов, за которые она была изготовлена. Таким образом определяется интенсивность труда одного сотрудника за один час рабочего времени. Этот показатель будет равен единице, что соответствует нормальной интенсивности труда.

Сама формула выглядит следующим образом:

И= П/t

В данной формуле «П» означает продукцию, которая была произведена на предприятии за период («t»), который был взят для расчета интенсивности («И»).

Пример:

В качестве отчетного периода взяты 12 месяцев, то есть 365 дней. За это время было произведено 2482 тонн продукции. Интенсивность труда составит: 2482/365 = 6,8

Измерение интенсивности труда

В зависимости от того, насколько интенсивен и тяжел труд работника, можно выделить шесть групп интенсивности труда:

  1. Условия работы, достаточно близкие к комфортным. Работник не испытывает усталости после рабочего дня. В первой группе нагрузки на работника (как физические, так и психологические) должны полностью соответствовать его способностям и не выходить за рамки возможностей.
  2. Во второй группе интенсивность труда не превышает производственных норм. То есть работник выполняет столько задач, с такой скоростью и с такими усилиями, сколько обусловлено предельно допустимыми нормами, зависящими от специфических факторов того или иного производства.
  3. Что касается третьей группы, условия работы в ней можно считать некомфортными. Хотя труд и предполагает достаточный для восстановления отдых, но качество его условий требуют улучшения.
  4. Работа в условиях четвертой группы негативно сказывается на здоровье работника. Также негативно она сказывается и на его работоспособности. Такие условия на производстве снижают полезность труда и наносят вред сотрудникам. При работе в них наблюдается повышенное количество производственных травм.
  5. Пятая группа интенсивности труда характеризуется крайне неблагоприятными условиями на рабочем месте. Организм работника постоянно находится в стрессе, чреватом развитием патологических состояний.
  6. Самая негативная как для организма работников, как и для интенсивности их труда, – шестая группа. В подобных условиях очень скоро у сотрудника, приступившего к работе, отмечается существенное ухудшение самочувствия. Негативное воздействие на организм достаточно длительное и серьезное.

Приемлемыми считаются только первые три группы. Что касается групп с четвертой по шестую, тут должны быть предусмотрены специальные меры для оказания помощи работникам и повышения эффективности их работы, а также средства защиты.

Доплата за интенсивность труда

На многих предприятиях в качестве награды за особо интенсивную работу работникам начисляется доплата в размере до 50% от их заработной платы. Выплачивается она только тем сотрудникам, которые занимают должности, связанные с повышенной нагрузкой.

Помимо должности, основанием для начисления доплаты становятся еще и профессиональные заслуги сотрудника. Кому, за что и на какой срок установить доплату, работодатель решает самостоятельно.

Условия для получения доплаты обычно прописываются в коллективном договоре предприятия. В нем же устанавливается перечень профессий, которым надбавка может быть назначена.

Архипова Ольга Сергеевна

Показатели интенсивности производства

Тема 11. Интенсивность развития аграрных предприятий

Понятие интенсивности и экономического типа развития аграрных предприятий

С экономической точки зрения, увеличивать объем производства валовой продукции и прибыли на 1 га с.-х. угодий можно наращиванием до оптимального размера авансированного капитала и улучшением эффективности его использования.

Интенсивность– это концентрация до оптимального уровня авансированного капитала на 1 га земельных угодий, которая обеспечивает опережающее увеличение производства продукции с этой площади и повышение эффективности использования вложенных ресурсов. (насыщенность)

Цель состоит в том, чтобы определить степень влияния авансированного капитала и эффективности его использования на прирост валовой продукции. В зависимости от результатов такого анализа определяется экономический тип развития предприятия (тип воспроизводства).

Экономический тип развития – это понятие, которое отражает определенное динамическое соотношение между сменой во времени величины авансированного капитала и объема произведенной валовой продукции.

Различают:

1) интенсивный тип развития – если прирост продукции предприятия получено только за счет повышения эффективности использования авансированного капитала.

2) экстенсивный тип развития – предприятия получает прирост продукции только за счет прироста ресурсов.

3) преимущественно интенсивный – при котором доля прироста продукции за счет улучшения использования АК превышает долю ее прироста, полученного благодаря увеличению его размера. ΔЭАК >ΔАК

4) преимущественно экстенсивный — ΔЭАК < ΔАК. Такой тип развития оправдан, когда предприятию необходимо за короткий срок увеличить производственные ресурсы, прежде всего за счет расширения пассивной части ОФ, отдача от которых наступает с определенным опозданием.

5) уравновешенный — ΔЭАК = ΔАК (в одинаковой мере).

Методика определения типа развития – в курсовых работах

Показатели интенсивности производства

Интенсивность включает в себя две составляющие: материально-вещественную и результативную. Для каждой из них присущи свои измерители. При определении показателей необходимо рассчитывать по каждой отрасли и хозяйству в целом.

Показатели материально-вещественной составляющей интенсивности:

1. По предприятию:

а) Стоимость авансированного капитала на 1 га с.-х. угодий;

б) Затраты производства на 1 га с.-х. угодий;

в) Интегральный показатель интенсивности использования земли.

2. По растениеводству:

а) Затраты производства в растениеводстве на 1 га пашни;

б) Удельный вес интенсивных культур в структуре посевных площадей (овощи, подсолнечник).

3. По животноводству:

а) Затраты производства в животноводстве на 1 га с.-х. угодий;

б) Плотность соответствующего вида животных на 100 га земельных угодий

4. По отдельным отраслям:

а) в растениеводстве: затраты производства на 1 га посева культуры;

б) по животноводству: затраты производства в определенной отрасли животноводства на 1 голову скота.

Интегральный показатель интенсивности использования земли (Iз) определяется по формуле:

Iз=

где Кр – коэффициент распаханности, Км – коэффициент мелиорации; К – коэффициент повторного использования земли.

Показатели результативной составляющей интенсивности:

1. По предприятию:

а) Коэффициент отдачи авансированного капитала по валовой продукции (ВП/АК);

б) Окупаемость производственных затрат валовой продукцией (ВП/ПЗ);

в) Эффективность дополнительных вложений в потребленных производственных ресурсах (ΔВП/ΔПЗ)

2. По растениеводству:

а) Окупаемость затрат в растениеводстве валовой продукцией растениеводства (ВПр/ПЗр);

б) Эффективность дополнительных вложений в растениеводстве в потребленных производственных ресурсах (ΔВПр/ΔПЗр).

3. По животноводству:

а) Окупаемость затрат в животноводстве валовой продукцией животноводства (ВПж/ПЗж);

б) Эффективность дополнительных вложений в животноводстве в потребленных производственных ресурсах (ΔВПж/ΔПЗж).

4. По отдельным отраслям:

а) Окупаемость затрат отрасли валовой продукцией отрасли (ВПо/ПЗо);

б) Эффективность дополнительных вложений в отрасль в потребленных производственных ресурсах (ΔВПо/ΔПЗо).

Вопросы определения интенсивности труда и обеспечения на основе ее показателей равнонапряженных норм трудовых затрат на производство единицы продукции являются центральными в практике нормирования.

Проблеме интенсивности труда посвящено достаточно много исследований специалистов различных научных дисциплин — политэкономии, физиологии и социологии, экономики, организации и нормирования труда.

Однако, до настоящего времени имеет место путаница в исходных понятиях «интенсивности труда», отсутствует единая точка зрения на ее сущность, методоы оценки показателей и их измерения.

Вместе с тем, проблемы интенсивности труда являются актуальными в настоящее время.

На основе изучения и анализа теории интенсивности труда исследователи пришли к различным выводам, сущность которых сводится к следующему:

— интенсивность труда определяется количеством рабочей силы, расходуемой в единицу времени, и, следовательно, является экономической категорией;

— интенсивность труда есть степень расходования рабочей силы как человеческой энергии (тепловой на основной обмен, на выполнение статистической и динамической работы, нервно-умственной деятельности, преодоление неблагоприятных условий труда) в процессе производительного труда в единицу рабочего времени, и, следовательно, является физиологической категорией;

— уровень интенсивности труда, с одной стороны, в значительной степени определяет его производительность, являясь ее фактором, с другой, — зависит от способов и темпа расходования рабочей силы (энергии) в процессе труда, что свидетельствует о тесной взаимосвязи экономической и физиологической категорий интенсивности труда.

Интенсивность труда связана с такими понятиями, как индивидуальное и общественно-необходимое рабочее время, величина стоимости товара и др.; работоспособность и утомление, тяжесть труда и т.п.; напряженность труда и нормы времени, темп работы и др. Следовательно, проблема интенсивности труда имеет место как при решении вопросов обеспечения высокой эффективности производства, нормального воспроизводства рабочей силы и т.п., так и вопросов, связанных с организацией, нормированием, оплатой и улучшением условий труда.

В современных условиях особая роль отводится оценке интенсивности труда при установлении и обосновании норм труда всем категориям работников. До настоящего времени многие разработки имели дискуссионный характер, а решенные вопросы не получили практического применения.

В отечественной практике нормирования труда господствующим принципом было установление затрат времени, необходимых для выполнения определенного объема работы (функций). Уровень интенсивности труда при этом формировался автоматически как результат взаимодействия существующих технических, организационных, экономических, социальных и психофизиологических факторов данного производства. Организатор трудового процесса не управлял интенсивностью труда, следствием чего были колебания уровней напряженности норм, появление «выгодных» и «невыгодных» для работника работ, серьезные недостатки в оплате труда и т.п.

Наукой и практикой выработаны следующие основные показатели для оценки интенсивности труда.

Временные характеристики использования рабочего времени (степень занятости работника в течение рабочего времени или «плотность рабочего времени»), определяемые как коэффициенты занятости (загруженности) активной работой в оперативном или штучном времени, при многостаночном обслуживании — во времени цикла, в сменном фонде рабочего времени. Такой подход дает возможность измерять интенсивность труда не только по показателям использования рабочего времени по величине перерывов в трудовом процессе, но и на основе анализа структуры занятости работника, т.е. путем оценки напряженности действующих норм затрат труда. Вместе с тем, коэффициент занятости активной работой по сути характеризует экстенсивный фактор труда. Это обстоятельство свидетельствует о необходимости одновременного использования и других показателей для более объективной оценки интенсивности труда.

Темп труда, т.е. скорость выполнения трудовых операций или частота трудовых движений и действий в единицу времени. Это показатель интенсивности конкретного труда и измерять его величину рекомендуется путем проведения хронометража, киносъемки трудового процесса и его элементов, либо других видов исследований. Показателем темпа работы, выраженным в абсолютных единицах (величинах), являются микроэлементные нормативы времени трудовых движений. Это — минимальное время трудовых движений среднего работника в основном трудовом процессе, выполняемых без ущерба здоровья в течение продолжительного периода времени. Величина времени не зависит от особенностей технологического процесса и оборудования, от внешних условий и обстоятельств. Для оценки темпа рекомендуется использовать нормативный темп работы, предусмотренный отечественной базовой системой микроэлементных нормативов времени. Этот темп работы адекватен скорости выполнения базового микроэлемента «протянуть руку» с малой степенью контроля на расстоянии 40 см. со скоростью 93 см/сек. Для обоснования его проведены психофизиологические исследования, с помощью которых оценивалась утомляемость работников в производственных условиях. В базовой системе микроэлементных нормативов заложена нормативная интенсивность труда.

Интегральным показателем, характеризующим психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические, социально — психологические условия труда, а также режим труда и отдыха, является степень тяжести труда, показатель тяжести труда применим как к оценке физического, так и умственного труда.

В соответствии с медико-физиологической классификацией, разработанной НИИтруда, все работы по тяжести могут быть разделены на шесть категорий.

К первой категории тяжести относятся работы, выполняемые в условиях ,близких к физиологическому комфорту. При этом физические и нервно-эмоциональные нагрузки полностью соответствуют физиологическим возможностям человека.

Ко второй категории тяжести относятся работы, выполняемые в благоприятных условиях труда, не превышающих предельно допустимые значения производственных фактров.

К третьей категории тяжести относятся работы, выполняем в неблагоприятных условиях труда. Они могут быть устранены при улучшении режима труда и отдыха в данных условиях.

Работы четвертой категории тяжести характеризуются некоторыми предпатологическими явлениями и существенным снижением работоспособности, ухудшением точности и быстроты привычных рабочих движений, увеличением количества и тяжести производственных травм.

К пятой категории относятся работы .выполняемые в неблагоприятных /экстремальных/ условиях труда, приводящих в конце рабочего дня или недели к патологическому состоянию организма.

При выполнении работ шестой категории тяжести патологические изменения отмечаются вскоре после начала работы, носят острый и стойкий характер.

При проектировании трудовых процессов в целях обеспечения оптимальной интенсивности труда при их выполнении необходимо обеспечивать условия труда, формирующие тяжесть работ не выше второй категории. Третья категория тяжести труда допустима при условии создания особых режимов труда и отдыха.

В соответствии с методикой НИИ труда все факторы условий труда оцениваются в баллах от 1 /оптимальные условия/ до 6 /наиболее тяжелые условия/. Первой категории тяжести соответствует 1 балл, 2 категории -2, и т.д. Для определения баллов приводятся в методике справочные таблицы. / См рекомендуемую литературу/.

Показателем интенсивности труда могут быть размеры «зоны труда» работника, т.е. количество одновременно обслуживаемых производственных объектов и осуществляемых трудовых действий при многостаночном и многоагрегатном обслуживании, совмещении профессий и функций и т.п.

В качестве рекомендаций предлагаются следующие методологические подходы к определению интенсивности труда.

Первая группа методов связана с оценкой физических и нервно .умственных усилий, степени утомления, энергетических затрат при различных позах, видах работы, трудовых действиях, операциях, по периодам работы и т.п. Методы, как правило, характеризуют тяжесть труда. Калориметрический метод, основанный на принятых в физиологии труда способах измерения энергетических затрат организма в процессе трудовой деятельности, обладает определенными достоинствами для оценки уровня интенсивности труда, сравнения его фактического и нормативного значений. Однако, метод не дает точных данных о расходе жизненных сил (утомление работника) при трудовом процессе, где преобладают статистические нагрузки, а также при умственно и эмоционально напряженном труде.

Вторая группа методов предусматривает интегральную оценку величины темпа работы, исследование обобщенных характеристик работоспособности в течение рабочей смены, изучение показателей утомления.

Интерес представляет интегральный метод оценки утомления, который позволяет устанавливать общий для всех работ комплекс утомления, основанный на характеристиках состояния нервной системы, стабильности (подвижности), возбудимости и силе. Исходя из данного метода разработан метод нормирования времени на отдых, согласно которому учитываются физическая нагрузка, нервное напряжение, рабочая поза, перемещения в пространстве, монотонность работы, ее темп, метеорологические условия, освещение, шум и другие элементы условий труда.

Для получения информации о степени, проявлениях и факторах производственного утомления, оценки работниками степени напряженности норм трудовых затрат, интенсивности труда и пр. могут быть рекомендованы методы социологических опросов. При этом необходимо соблюдение разработанных наукой правил сбора и обработки информации и достаточная репрезентативность объектов изучения (опроса).

В настоящее время, как указывалось выше, все большее распространение и развитие получает оценка темпа труда.

Оценка уровня интенсивности труда по темпу работы целесообразна и эффективна применительно к работам, связанным преимущественно с физическим трудом, и при умеренных затратах физических и умственных сил.

Третья группа методов основывается на оценке результатов работы путем проведения наблюдений, замеров, расчетов и анализа экономических показателей. При этом результаты расчетов пригодны, как правило, при явно выраженной динамической работе, что снижает уровень охвата различных видов труда, а также затрудняет определение нормального уровня интенсивности труда.

К четвертой группе относятся исследования структуры трудового процесса по движениям и действиям. Основными способами получения информации являются наблюдения, замеры, расчеты. Главное достоинство метода заключается в возможности определения количественного влияния нескольких факторов.

Заслуживают внимания методы агрегирования нескольких показателей, основная идея которых состоит в интегральной оценке экстенсивного использования рабочего времени и затрат энергии работников.

Интерес представляет показатель, являющийся произведением трех коэффициентов: занятости рабочих при оперативной работе, уровня производительных затрат рабочего времени и уровня труда.

В основе оценки уровня интенсивности труда по плотности использования рабочего времени лежат два предположения: величина затрат труда тождественна его продолжительности; общественно нормальная интенсивность труда определяется рациональным использованием установленного рабочего времени (рабочего дня, недели и т.д.).

Однако, данный метод позволяет получить лишь относительную оценку интенсивности труда, так как эффективно используемое рабочее время может характеризоваться различной степенью напряжения рабочей силы. Следовательно, применение метода возможно при допущении нормального напряжения рабочей силы в те или иные периоды производительно используемого времени .

Это объясняется, прежде всего, взаимозависимостью категорий производительности и интенсивности труда.

Производительность труда измеряется отношением продукции в натуральных или стоимостных показателях к затратам (Т) в единицах измерения труда. Интенсивность конкретного труда (Ит) выражается отношением затрат труда к времени его использования (Рв). Таким образом, в масштабах значительных периодов времени и участков производства, закономерной является обратная зависимость между производительностью и интенсивностью труда, что необходимо учитывать в практике оперативного нормирования.

Проблеме определения уровня утомления, тяжести труда и в целом работоспособности, т.е. способности выполнять работу с определенной интенсивностью труда в течение установленного рабочего времени, посвящены многие исследования, методики, рекомендации и т.д.

Проблема интенсивности труда непосредственно связана с обоснованием норм затрат труда при их установлении, внедрении и применении в производстве.

В экономической литературе имеют место понятия: напряженность труда (показатель расхода энергии организма человека в процессе труда) и «напряженность норм затрат труда» (показатель использования рабочего времени).

Вопросы определения оптимального уровня напряженности норм трудовых затрат и обеспечения их равной напряженности должны занять важное место в нормативно-исследовательской работе по труду на предприятиях любой организационно-правовой формы управления — государственном, казенном, акционерном, малом и др.

Напряженность нормы — величина относительная, так как абсолютное значение норм само по себе не может характеризовать уровень ее напряженности. Для ее определения необходимо иметь сопоставимую величину, те критерии степени оптимальной напряженности той или иной нормы трудовых затрат. Относительно критерия напряженности норм существуют различные мнения, которые необходимо учитывать в конкретных условиях.

Методический подход, получивший наибольшее применение в отечественной практике нормирования труда, заключается в следующем.

Критерием напряженности норм является время, необходимое для выполнения работы в данных организационно-технических условиях, показателем напряженности — отношение необходимого времени к установленной норме (Вн:Ну).

Оптимальная напряженность норм достигается при условии ее установления на уровне необходимых затрат, т.е. если Вн:Ну=1.0. Это положение справедливо для момента установления норм. Однако, требуется уточнение, если рассматривать это соотношение в динамике. Чем больше отклонений от приведенного соотношения в любую сторону, тем ниже качество норм, больше диапазон их напряженности (следовательно, интенсивности труда). Допустимыми считаются только те отклонения, которые находятся в пределах установленной точности норм, т.е. допустимой погрешности при их расчете.

Сложность данного подхода к решению проблемы заключается в определении сущности и методики установления необходимого времени.

По мнению авторов, необходимое время может рассматриваться также как общественно необходимое время, с учетом тех же факторов применительно к другому уровню. Если общественно необходимое время, согласно научному определению, «то рабочее время, которое требуется для изготовления какой-либо потребительной стоимости при наличных общественно нормальных условиях производства и при среднем в данном обществе уровне умелости и интенсивности труда», то необходимое время — это время, которое определяется существующими условиями данного предприятия, а именно, организацией производства и труда, уровнем технической вооруженности труда, составом рабочей силы (квалификационным, возрастным и т.п.).

Следует иметь в виду, что на величину необходимого времени оказывают влияние не индивидуальные качества отдельного работника, а состав данного коллектива, и необходимое время обуславливается не средней фактической умелостью и интенсивностью труда, а той их степенью, которая может быть достигнута при данном составе работников.

Установление норм на уровне необходимых затрат рабочего времени, т.е. оптимально напряженных норм, справедливо, как было отмечено, на момент их расчета. В дальнейшем, нормы внедряются и применяются довольно продолжительное время. Между тем, необходимое время характеризуется подвижностью, непрерывным его сокращением, что приводит, соответственно, к сокращению соотношения Вн:Ну. Следовательно, с момента внедрения норм происходит процесс постепенного снижения уровня их напряженности. Это обуславливает необходимость их систематического пересмотра для приведения в соответствие с изменившимся необходимым временем. Условием сохранения оптимальной напряженности нормы является ее пересмотр в тот момент, когда разрыв между нормой и необходимым временем выйдет за 5%-ный предел, т.е. как только уровень напряженности снизится ниже 0,95.

От необходимого времени могут отклоняться фактические затраты времени отдельных работников из-за различий в индивидуальной производительности труда.

Соотношения между необходимым временем и установленным, а также между необходимым и фактическим, позволяют определять возможный уровень выполнения оптимально напряженных норм, ибо он является производным от них. Эта зависимость выражается формулой:

Квн = Ну/ф = Вн / ф : Вн / Ну

или в процентном выражении

Квн = Ну / ф * 100 = ( Вн / ф : Вн / Ну ) * 100

Таким образом, уровень выполнения норм прямо пропорционален соотношению между необходимым и фактическим временем и обратно пропорционален соотношению между необходимым временем и номой, т.е. уровню напряженности норм.

Оценка интенсивности труда при его нормировании может осуществляться по следующим основным направлениям:

— сопоставление фактической и общественно необходимой интенсивности труда в конкретных производственных условиях;

— установление норм времени, обслуживания, численности с учетом оптимальной для данных условий интенсивности труда;

— сравнение интенсивности труда различных групп работников в зависимости от профессии, пола, возраста, квалификации, условий и организации труда;

— определение влияния организационно-технических факторов на интенсивность труда;

— установление уровня и динамики интенсивности труда в зависимости от объема производства, производительности труда и других экономических показателей.

Единых и общепризнанных способов решения этих задач не существует до настоящего времени ни в отечественной, ни в зарубежной теории и практике нормирования труда.

Для оценки напряженности норм в действующем производстве предлагаются и другие подходы.

Так, рекомендуется определять показатель напряженности нормы времени на основе сопоставления фактически затраченного времени с действующей нормой на выполнение этих же работ в соответствующих условиях. Предлагаемый методический подход обеспечивает равенство фактических затрат рабочего времени и комплексно обоснованных норм времени на те же работы, установленные методами нормирования. В результате возможно достижение равнонапряженности действующих норм времени.

Практическое внедрение данного метода предполагает дальнейшее использование имеющихся разработок и нормативных материалов, а также совершенствование методики нормирования труда и улучшение постановки учета выполнения норм выработки.

На основе анализа средних данных о степени выполнения норм выработки рабочими (Пв в %), исчисленных по фактически отработанному времени (с помощью хронометражных наблюдений или расчетным путем), предлагается определять коэффициент напряженности норм с допустимой точностью по формуле: Кн = 100 : Пв

Использование для определения напряженности норм способа сравнения фактических затрат времени и комплексно — обоснованных норм является простым и надежным для обеспечения равнонапряженности норм, но предполагает также использование методов нормирования на всех этапах их разработки и соответствующих методов оценки их напряженности.

Предлагается два основных направления обоснования норм труда равной напряженности. На стадии разработки норм — применение расчетно-аналитического метода нормирования и единых исходных трудовых нормативов. На стадии внедрения и управления уровнем напряженности норм используется аналитически-исследовательский метод и этим путем достигается соответствие уровня фактических затрат рабочего времени необходимому.

Достижение равной напряженности норм является актуальной, но и сложной проблемой. Для ее решения требуется:

— нормативно – методическое нормирования труда персонала предприятия (организации);

— высокая квалификация специалистов по труду;

— возможность комплексного проектирования проектной технологии, организации труда и производства;

— экономическая и социальная заинтересованность работников всех категорий в высоком качестве норм труда.

На наш взгляд, рассмотренные выше положения, а также рекомендуемая литература, могут найти применение с учетом особенностей постановки и решения задач в современных условиях на каждом предприятии (организации).

Производительность и интенсивность труда в России. Кто о чем?


В данном посте я рассмотрю вопрос, которым очень любят бравировать наши бизнесмены. Итак все кричат налево и направо о том что у нас люди не работают…точнее не хотят работать, а хотят получать много много бабла, о том что у нас очень низкая производительность и о том что людям надо больше работать. Окей. Давайте остановимся. Изначально правила устанавливают 8 часовой рабочий день, включающий 30 минут на обед и 5 дней в неделю. За эти нормы исторически люди боролись очень много столетий. Не стоит забывать об этом. Однако приходит умный дядя и говорит- вы плохо живете потому что мало работаете. Шлите лесом и банями такого дядю. Потому что он говорит бред. Человек живет для того чтобы наслаждаться жизнью, а не умирать на работе. Всегда это помните. То что некоторые директора берут на себя груз и ставят себя в пример проводя на работе по 12 часов в день- это их проблемы и их выбор. Это не нормально и эту ненормальность ни в коем случае нельзя подавать как единственно правильное и возможное. Это путь назад. И кстати в отличии от тех же топ-менеджеров вы (большинство) не сможете заработать на бонусах и сколотить состояние которое позволит вам проработав 10 лет прожить еще 30 не работая. Это так называемый запас прочности. Когда у человека есть деньги на тот же уровень жизни какой он установил для себя.
Производительность труда в России действительно очень низкая. Но это потому что во первых- бизнесмены не готовы закупать современное оборудование, которое делает больше за меньшее время при уменьшении живых работников, им проще брать больше людей без обязательств, и во вторых- банальные моногорода и политика власти на стимулирование увеличения рабочих мест там где можно было бы и обойтись. Пример (реальный) в Германии производство чипсов фракции Неочищенный картофель-готовая упаковка чипсов обслуживает 3 человека. ВСЕГО 3 ЧЕЛОВЕКА без учета директора и офиса продаж. В России аналогичное производство обслуживает 12-15 человек. О какой производительности речь? Еще пример. Пельменное производство машина стоимостью 1,2млн руб. способна производить столько же в час продукции сколько 23 лепщицы за смену. Однако у нас сидят и лепят руками.
Интенсивность труда- вот тот показатель который зависит от людей. От исполнителей. Это отражает то какое кол-во продукта человек производит за определенное время. И по этому показателю мы одни из мировых лидеров. Т.е. наши люди работают много, работают эффективно, работают больше чем должны. И производят они на пике. Я был на 6 крупных предприятиях, на 10 средних так вот, везде люди работают с максимальной отдачей. Ни разу не видел сдельщиков которые работают в пол силы или меньше. Все работают очень хорошо. Касаемо менеджеров то же самое. Особо отмечу банковский сектор да там они много зарабатывают, но ребят, они там в очень жестком тайм-менеджменте.
Из вышесказанного вывод- когда вам говорят о том что у нас в России люди плохо работают, не верьте. Люди работают хорошо, а вот директора и учредители зачастую экономят на технологических решениях настоящего дня, предпочитая технологиям- руки.