СВ-Принт

Авторитетное издание в области менеджемента Harvard Business Review опубликовало рейтинг наиболее эффективных корпоративных руководителей мира по версии экспертов из INSEAD (Institut Européen d’Administration des Affaires).

Специалисты по менеджменту и финансам бизнес-школы INSEAD оценивали руководителей публичных компаний, которые входят в фондовые индексы S&P Global 1200 или S&P BRIC 40. Эффективность гендиректоров определяли по размеру дохода акционеров, включающего рост рыночной капитализации плюс реинвестированные дивиденды.

В список вошли только те директора, которые заняли должность в период с 1995 по 2007 год. В топ-50 попали два россиянина — Алексей Миллер (3-е место) и Михаил Прохоров (22-е место).

Рейтинг возглавляет Стив Джобс (Steve Jobs), основатель и гендиректор Apple.

За время его работы в этой должности рыночная капитализация компании выросла на 150 миллиардов долларов, доход по акциям за вычетом роста в стране и в отрасли составил более 3000%.

В продолжении вы найдете имена остальных представителей первой десятки самых эффективных CEO мира.

2-е место: Юн Чжон Ен (Yun Jong-Yong), который руководил Samsung Electronics до 2008 года.

3-е место: Алексей Миллер, председатель правления «Газпрома».

4-е место: Джон Чамберс (John T. Chambers), исполнительный директор Cisco Systems.

5-е место: Мукеш Амбани (Mukesh D. Ambani), председатель Reliance Industries Ltd.

6-е место: Джон Мартин (John C. Martin), исполнительный директор Gilead Sciences.

7-е место: Джефф Безос (Jess P. Bezos), основатель, президент и исполнительный директор Amazon.

8-е место: Маргарет Уитман (Margaret C. Whitman), управляющая корпорацией Ebay.

9-е место: Эрик Эмерсон Шмидт (Eric Emerson Schmidt), председатель совета директоров и главный исполнительный директор Google.

10-е место: Хью Грант (Hugh Grant), главный управляющий Monsanto.

22-е место: Михаил Прохоров, владелец группы ОНЭКСИМ.

Лучшие менеджеры мира

Глава «Газпрома» Алексей Миллер занял третье место в рейтинге лучших руководителей компаний мира, составленном Harvard Business Review

Фото: ИТАР-ТАСС

Москва. 21 января. IFX.RU — Таланты Алексея Миллера — главы крупнейшей российской компании «Газпром» — получили международное признание. Руководитель газового холдинга оказался на третьем месте в сотне лучших менеджеров. Бизнесмен Михаил Прохоров в этом списке занял 22-ую строчку. Топ-100 главных исполнительных директоров составил Harvard Business Review.

При составлении рейтинга главным критерием для авторов исследования был рост доходов акционеров компании, причем с учетом среднего роста фондового рынка в стране и в отрасли.При этом учитывалось изменение капитализации компании за время пребывания руководителя в должности.

В среднем, топ-50 лучших глав компаний обогатили акционеров своих компаний на $48,2 млрд (с учетом инфляции, выплат дивидендов, выкупа и выпуска акций).

Лидером рейтинга стал Стив Джобс, возглавляющий компанию Apple с 1997 года по настоящее время. За время его работы в этой должности рыночная капитализация компании выросла на $150 млрд, доход по акциям за вычетом роста в стране и в отрасли составил более 3000%.

Второе место досталось Джонг-Йонг Юнну (Yun Jong-Yong), руководящему Samsung Electronics в 1996-2008 гг. За время его работы капитализация компании выросла на $127 млрд, доход с поправкой на ситуацию в стране и отрасли составил 1,5-1,6 тысяч процентов.

Третье место в списке лидеров, как уже отмечалось, получил предправления «Газпрома» Алексей Миллер, пребывающий в должности с 2001 года. За время его руководства капитализация «Газпрома» выросла на $101 млрд, доход по акциям компании с учетом роста в стране составил 2032%, в отрасли — 2427%.

Что касается других россиян, то можно порадоваться успехам Михаила Прохорова. За то время, пока он возглавлял ГМК «Норильский никель» (2001-2007 гг.) капитализация компании выросла на $30 млрд. Доход по акциям компании с учетом ситуации в стране составил 260%, с учетом ситуации в отрасли — 739%.

Всего для составления рейтинга была проанализирована работа руководителей крупнейших компаний по всему миру, которые заняли свой пост не ранее 1995 года и не позднее 2007-го. По этой причине в рейтинге нет таких имен, как Джек Уэлш (знаменитый глава General Electric в 1981-2001 гг.), Уоррен Баффет (признанный инвест-гуру), Ларри Эллисон (глава Oracle) и Билл Гейтс (самый богатый человек в мире, основатель Microsoft), поскольку эти люди возглавили компании до 1995 года.

В исследовании приняли участие 2 тыс. глав компаний из 33 стран мира. Как отмечают авторы исследования, эти люди вступали в должность в среднем в возрасте 52 года и работали на этом посту около 6 лет. Причем женщины составили только 1,5% в общем списке, а директора, работающие в чужой стране, только 15%. Глобальный рынок труда главных исполнительных директоров еще не сложился, констатируют авторы документа.

Нынешние экономические неурядицы, причины которых многие видят в недальновидности руководителей, породили споры: какой период времени необходим, чтобы оценить эффективность работы главы компании, рассуждают авторы рейтинга.

Советы директоров, менеджеры и инвесторы желают знать, как глава компании влияет на успехи и неуспехи бизнеса в течении длительного периода времени. Сегодня многие руководители составляют планы для компаний, рассчитанные на долгосрочный период. Однако по-настоящему оценить способности лидера нужно на основе того, как компания себя чувствует, пока именно он находится у руля, считают авторы исследования.

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

ProductHunt

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

Не знаешь с чего начать? Только проверенные сервисы для стартапов в B2B-магазине Rusbase.

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Groupon

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Twitter

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Craigslist

Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.

Unsplash

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

AppSumo

Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.

Oculus

Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).

Houzz

Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.

Khan Academy

Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Gumroad

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.

GitHub

«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

WeWork

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Udemy

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.

Instagram

Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Planio

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.

Imgur

Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.

HubSpot

Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Twitch

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Skry (ранее Coinalytics, приобретенный компанией Bloq)

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Slack

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта. Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией.

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента».

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Топ-100 самых эффективных менеджеров России

Таблица 1

Таблица 2

СКРЕПЛЕНО ЦЕМЕНТОМ
Михаил Скороход стал президентом «Евроцемент груп» в ноябре 2004 года, когда крупнейший отечественный производитель цемента завершил консолидацию активов. С его приходом группа вошла в топ-40 крупнейших компаний России. Текст: Ольга Шулакова

Михаил Скороход, президент «Евроцемент груп»
Возраст: 41 год
Семейное положение: холост
Образование: В 1990 году закончил Донецкий политехнический институт, а в 1993 году – аспирантуру Московского горного института, получив ученую степень кандидата технических наук. Cтепень доктора экономических наук получена в Академии труда и социальных отношений. Профессор экономики и менеджмента
Карьера:
С марта 1998 года – ЗАО «Компания „Росуглесбыт”», начальник отдела учета собственности и управления активами, заместитель директора по стратегическому развитию, начальник отдела стратегического развития и управления активами, вице-президент, исполнительный директор
В 2001 году – руководитель аппарата ОАО «Компания „Росуглесбыт”», исполнительный директор
С апреля 2002 года – первый вице-президент ЗАО «Компания „Росуглесбыт”»
С июля 2002 года – президент ОАО «Штернцемент»
В ноябре 2002 года – президент ОАО «Евроцемент»
С ноября 2004 года и до настоящего времени – президент ОАО «Евроцемент груп»

Свою профессиональную деятельность Скороход начал в 1994 году в ОАО «Российская угольная компания» («Росуголь») в должности ведущего экономиста. А в «Евроцемент» пришел после пяти лет работы на руководящих должностях в «Росуглесбыте» и «Штернцементе», на основе активов которых и была создана крупнейшая российская цементная компания.

Секрет его успеха как менеджера в том, что каждое свое решение доктор экономических наук Скороход подкрепляет тщательными расчетами. Для ускорения этого процесса в 2005–2006 годах была введена система автоматизации производства: информация о движении цемента в компании – от добычи сырья до конечной отгрузки – теперь отражается на всех заводах в онлайн-режиме с точностью до килограмма.

Как утверждают знающие люди, именно скрупулезность, строгость в обращении с цифрами и помогли Скороходу эффективно справиться со стоящими перед «Евроцементом» задачами. Едва вступив в должность, Скороход принялся за реализацию программы технического перевооружения предприятия, оперируя общим бюджетом $560 млн. Инвестиции в модернизацию и покупка новых мощностей позволили увеличить объемы производства: в 2005 году холдинг выпустил 22,5 млн тонн цемента против 9,6 млн тонн в 2004-м. А в 2006-м ОАО «Евроцемент груп» заняло 37-е место в рейтинге самых дорогих российских компаний, по версии журнала Forbes. Капитализация холдинга, согласно данным этого рейтинга, составляет 123,4 млрд руб. ($4,6 млрд).

Впрочем, как нередко бывает, жесткость и заинтересованность в цифрах порой оборачиваются недостаточным вниманием к человеческому фактору. Похоже, это справедливо и для Михаила Скорохода: его характеризуют как не самого дипломатичного переговорщика. Не исключено, что именно по этой причине ему не всегда удавалось своевременно разрешать разного рода конфликты, в частности возникавшие в последние два года: с Федеральной антимонопольной службой и американскими акционерами компании.

Топ-10 самых эффективных менеджеров: тяжелая промышленность

СИСТЕМНЫЙ ПЕРЕСТРОЙЩИК
Президент АФК «Система» Александр Гончарук славится своей любовью к амбициозным задачам. И тем, что задачи эти он решает очень жесткими методами. Репутация авторитарного лидера сделала его мишенью для критиков. Но все едины во мнении – как архитектор перестройки «Системы» Гончарук чрезвычайно эффективен. Текст: Юлиана Петрова

Александр Гончарук, президент АФК «Система»
Возраст: 51 год
Семейное положение: женат, имеет сына
Образование: в 1978 году с отличием окончил Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище, в 1987 году – Военно-морскую академию им. Гречко в Ленинграде.
Карьера:
1987–1991 – служба в ГУ кораблестроения ВМФ СССР
С 1993 года – гендиректор страховой компании «Лидер»

С 1996 года – начальник департамента телекоммуникаций и вице-президент АФК «Система»
1998–2003 – президент компании «Система телеком»
С июля 2003 года – генеральный директор ОАО «Концерн „Научный центр”»
С января 2006 года – президент АФК «Система»

Анкета:
Любимая книга: «Затрудняюсь назвать, вообще читаю все новинки, от Пелевина до Коэльо»
Идеальный менеджер: Джек Уэлч, CEO General Electric
Золотое правило управления: находить разумный баланс между концентрацией полномочий и их делегированием

Бывший офицер-подводник Александр Гончарук – одна из самых неоднозначных фигур среди топ-менеджеров российских телекоммуникационных компаний. Сторонники Гончарука говорят о его энергии и харизме, хватке и внимании к деталям, а противники критикуют за авторитаризм и резкость. Говорят также, что под его бдительным надзором невозможно воровать. За полтора десятка лет Гончарук прошел все ступени карьерной лестницы: от генерального директора страховой компании «Лидер» («внучки» «Системы) до президента корпорации.

Гончарук умеет бороться с внешними врагами. В бытность президентом «Системы Телеком» (телекоммуникационного подразделения АФК) он добился контроля над МГТС, вытеснил часть «неугодных» акционеров из МТС и за четыре года сколотил множество разнородных компаний, скупленных «Системой», в единый конгломерат.

Умеет он бороться и с неугодными людьми внутри компании: например, возглавив электронный дивизион «Системы» – «Концерн „Научный центр”» (ныне «Ситроникс»), Гончарук заменил 45 топ-менеджеров. Третий «конек» Гончарука – географическая экспансия. По его инициативе были куплены ведущая украинская ИТ-компания «Квазар-микро» и чешский производитель телекоммуникационного оборудования Strom Telecom. Во многом благодаря этим приобретениям обороты «Ситроникс» выросли за два года более чем в десять раз.

А в начале 2006 года Гончарук стал главным архитектором перестройки всей АФК «Система». Бурный рост компании сделал ее трудно управляемой, и назрела необходимость оптимизировать систему менеджмента, очистить ряды от неэффективных сотрудников. Дело привычное, но и гораздо более ответственное. «Если в „Ситроникс” или в „Системе Телеком” хотя бы теоретически можно было допустить возможность ошибки, то сейчас это исключено»,– говорит Александр Гончарук. Пока что он действует без ошибок.

Топ-10 самых эффективных менеджеров: технологии и коммуникации

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ
Дмитрий Левин превратил «Русский стандарт» в лидера потребкредитования. Теперь его задача – повысить лояльность имеющихся клиентов. Текст: Юлия Гордиенко

Дмитрий Левин, председатель правления банка «Русский стандарт»
Возраст: 41 год
Семейное положение: женат, четверо детей
Образование: в 1987 году с отличием окончил Московский финансовый институт и поступил в аспирантуру. Кандидат экономических наук
Карьера:
В 1990 году – Министерство финансов СССР
С 1991 года –Сбербанке
С 1994 по 1997 год – вице-президент, начальник валютного управления Международного акционерного банка сберегательных банков
1997–1999 – вице-президент, директор департамента ОАО «Межкомбанк»
1999–2001 – вице-президент, директор департамента ЗАО «Банк „Русский стандарт”»
В ноябре 2001 года назначен председателем правления банка «Русский стандарт»

Анкета:
Любимая книга: рассказы Сергея Довлатова и Ивана Шмелева, «Человеческая комедия» Уильяма Сарояна
Идеальный менеджер: Ли Якокка
Золотое правило управления: умение слушать – когда слышишь собеседника, тебе легко принимать решения

Проблемы, которые в разное время возникали у «Русского стандарта», Дмитрий Левин называет болезнями роста. В 2002–2003 годах у банка были трудности с финансированием быстрорастущего бизнеса. «Потребности клиентов росли быстрее, чем финансовые возможности банка»,– вспоминает Дмитрий Левин. Он лично занялся выстраиванием политики по привлечению ресурсов: связями с инвесторами, стратегией работы на финансовых рынках. На сегодняшний день объем привлеченных средств банка составляет около $5 млрд.

Примерно в то же время банк допустил серьезный стратегический просчет. «В 2003-м мы излишнее внимание уделяли обслуживанию наших клиентов через офисы других банков,– вспоминает CEO „Русского стандарта”.– Но когда на фабрике один цех не твой, начинаются сбои». Из той ситуации Левин вывел железный принцип «своих клиентов другим структурам не отдавать» и принялся развивать собственную сеть. Ему удалось превратить банк из сугубо московского в федеральный, обойдясь к тому же без покупок региональных игроков. Сейчас у банка около 130 отделений в различных регионах, к концу года Дмитрий Левин планирует довести их число до 280.

«Нам удалось создать банк, который является лидером отрасли и может вполне успешно конкурировать с иностранными банками»,– гордится Дмитрий Левин. И тут же признается в том, чего пока сделать не получилось,– сформировать лояльную клиентскую базу «Русского стандарта». Этим Левин и собирается заняться в 2007 году, формируя мощную продуктовую линейку кредитных карт, предлагая новые программы в потребительском и автокредитовании. Что до требований Центробанка к раскрытию эффективной ставки по кредитам, которые регулятор вводит с июля 2007 года, то Дмитрий Левин особенных проблем для бизнеса с ее введением не видит. «Мы начнем ее декларировать максимально быстро»,– обещает он.

Топ-10 самых эффективных менеджеров: финансы

ТВОРЕЦ «НЕФТЕ-COLA»
Директор Объединенной нефтяной группы Владислав Паулюс сумел эффективно использовать инструменты, свойственные FMCG, в нефтяной отрасли. Торговать нефтепродуктами оказалось даже проще, чем кока-колой. Текст: Николай Гришин

Владислав Паулюс, генеральный директор «Объединенной нефтяной группы»

Возраст: 45 лет
Семейное положение: жена – известная балерина Илзе Лиепа, две дочери
Образование: МГИМО, факультет МЭО
Карьера:
1983–1991 – Внешторг СССР, инженер, старший экономист
1991–1999 – Coca-Cola, менеджер по проектам развития бизнеса, региональный менеджер по странам Балтии, гендиректор «Кока-кола Владивосток боттлерс», региональный директор по стратегии
1999 – компания «Русский стандарт», гендиректор
2000 – «Альфа-групп», чайный проект, гендиректор
2001–2005 – ЮКОС, гендиректор торгового дома, вице-президент
С 2005 – «Объединенная нефтяная группа» («Базэл»), гендиректор

Анкета:
Любимая книга: Александр Пушкин «Евгений Онегин»
Идеальный менеджер: Моисей
Золотое правило управления: быть адекватным сложившимся обстоятельствам и справедливым к людям

«Чтобы убедить людей купить бутылку газировки, нужно еще сформировать у них такую потребность,– говорит Владислав Паулюс.– С энергоносителями проще: хочешь не хочешь, а покупать придется». Менеджер знает в этом толк: лидер рейтинга СФ в «нефтянке» приложил руку к построению империи Coca-Cola в России. Почти десять лет он запускал заводы и торговые филиалы компании в разных уголках страны.

В начале 2000-х акционеры ЮКОСа решили кардинально изменить систему продаж своих нефтепродуктов в России. Они искали человека с западным опытом и свежим взглядом. Выбор пал на «кока-кольщика» Паулюса. Впервые столкнувшись с «нефтянкой», менеджер ужаснулся: «Это был настоящий советский колхоз». Первым делом Паулюс создал централизованную систему ценообразования – раньше подразделения нефтяной компании самостоятельно определяли отпускные цены. Более того, он разрешил менеджерам тратить заработанное сверх нормы на собственные бонусы. В итоге Паулюс за первые полгода заработал для ЮКОСа $300 млн дополнительно к прежним объемам и занял пост вице-президента.

Когда компания Ходорковского стала рушиться под напором государства, Олег Дерипаска пригласил менеджера возглавить новый нефтяной проект, который бизнесмен создает вокруг Афипского НПЗ. И здесь Паулюс использовал стратегию из FMCG. Он модернизировал производство, увеличил число каналов поставок нефтепродуктов, а затем избавился от посредников в портах. В результате оборот компании вырос с $350 млн в 2005 году до $1 млрд в 2006-м. И это только начало: Дерипаска замыслил создать вертикально интегрированный холдинг а-ля «Русснефть». Паулюс уже выкупил ряд перспективных месторождений, присматривается к другим. Оказалось, добывать нефть не сложнее, чем строить заводы безалкогольных напитков.

Топ-10 самых эффективных менеджеров: сырье

РЕАЛЬНЫЙ МАСТЕР
Элдар Разроев считает себя ленивым человеком, поэтому не любит лишних движений. «Я предпочитаю машину с автоматической коробкой передач,– говорит он.– А еще лучше – с автопилотом». Текст: Максим Котин

Элдар Разроев, президент компании «Евросеть»
Возраст: 46 лет
Семейное положение: женат, трое детей
Образование: Московское высшее техническое училище им. Баумана, аспирантура Физического института АН СССР
Карьера:
1995–1996 – «Вымпелком», руководитель службы маркетинга
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., коммерческий директор
1999–2000 – «Альфа-Эко телеком», заместитель генерального директора
2001–2002 – «Вымпелком-Р», заместитель генерального директора
2002–2004 – «Соник Дуо», коммерческий директор
С 2004 – «Евросеть», президент

Анкета:
Любимая книга: «Незнайка на Луне»
Идеальный менеджер: Разроев Э. А.
Золотое правило управления: если нельзя, но очень хочется, то можно

Евгений Чичваркин как раз и пригласил в 2004 году коммерческого директора «Соник Дуо» наладить в компании «автопилот». И машиной, и бизнесом основатель «Евросети» привык управлять в ручном режиме, но оборот $320 млн вынудил задуматься о бизнес-процессах. Создание структуры и стало задачей менеджера.

«Компания напоминала партизанский отряд, прорвавшийся в тыл врага,– вспоминает Разроев.– Бизнес рос быстро, колеса меняли на ходу». Еще не все поменяли, но Чичваркин уже доволен ходом дел. «Разроев глубоко вдумывается в мысли, к нему прилипает опыт, он веселый и злой,– говорит основатель „Евросети”.– Для него не существует слова „нет”: чем труднее, тем ему лучше».

Президенту компании становилось предельно хорошо не только когда он «причесывал» партизанскую компанию перед возможным IPO, но и при работе над другим проектом – созданием MVNO. «Мы предлагали операторам большой тройки купить у них трафик, а они спрашивали, как мы собираемся позиционироваться,– вспоминает Разроев.– Стало понятно, что люди живут в астрале». В реале живут менеджеры СМАРТС, с помощью которого «Евросеть» недавно стала виртуальным оператором сотовой связи. Теперь Разроев пророчит нынешним лидерам телекома апокалипсис, поскольку инженерным компаниям не выдержать конкуренции с маркетинговыми «виртуалами». «Это вирус,– вторит Чичваркин.– И мы открыли пробирочку».

«Открыть пробирочку» Разроев хотел еще в «Мегафоне». После того как виртуальный проект заработает в полную силу и компания станет публичной, можно будет и передохнуть. «Нельзя все время вдыхать, надо иногда и выдыхать»,– говорит он. Чем заняться «на выдохе», президенту «Евросети» уже известно: у него есть патент на детекторы элементарных частиц нейтрино. «Если построить связь на этих частицах, она будет безграничной,– мечтает Разроев.– Сигнал тогда можно будет принимать хоть под землей, хоть в космосе».

Топ-10 самых эффективных менеджеров: потребительские услуги

ФОКУСИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ
«В России работать сложнее, чем в Европе,– утверждает швед Хенрик Нензен, возглавляющий местное подразделение „Форд мотор компани” уже в течение семи лет.– Потребитель очень быстро меняется, и компания всегда должна соответствовать его предпочтениям». Текст: Дмитрий Крюков

Хенрик Нензен, президент «Форд мотор компани» в России и СНГ
Возраст: 61 год
Семейное положение: женат, имеет троих детей
Образование: Гетеборгская школа экономики, степень магистра делового администрирования (MBA)
Карьера:
1971–2000 – сотрудник отдела общественных связей в Ford Motor Company; занимал ряд руководящих должностей, в том числе управляющего директора в Швеции и Норвегии и брэнд-менеджера модели Focus в Европе
С 2000 года – управляющий директор «Форд мотор компани» в России
С 2001 года – президент «Форд мотор компани» в России и СНГ

Анкета:
Любимая книга: затруднился ответить
Идеальный менеджер: Ингвар Кампрад, основатель IKEA

Золотое правило управления: построить команду, которая знает все о сегодняшнем и будущем потребителей

Угадывать предпочтения Хенрик Нензен, ранее работавший брэнд-менеджером Ford Focus в Европе, научился в совершенстве. Сосредоточившись на целевой аудитории бывших владельцев «Жигулей» и подержанных иномарок, он предложил ей правильную цену – около $15 тыс. за новый укомплектованный автомобиль. Кроме того, Нензен стимулировал предложение выгодной кредитной программой: сегодня тот же Ford Focus можно купить под 4,9% годовых, сумма первоначального взноса составляет 40%, то есть примерно равна стоимости машин АвтоВАЗа, что, по мнению аналитиков, отнюдь не случайно.

В результате по итогам последних лет иномарки Ford являются самыми продаваемыми в России (в 2006 году их было реализовано почти 116 тыс.). Но маркетинговый гений Хенрика Нензена в какой-то степени превзошел его таланты организатора производства. Спрос на Ford столь велик, что покупателям приходится ожидать машин по полгода, тогда как у других иностранных производителей этот процесс, как правило, занимает два-три месяца.

Коллеги по цеху становятся все более серьезной проблемой для шведского управляющего. Успех Ford в России был во многом обусловлен и тем, что он первым открыл здесь свое производство. Но сейчас об аналогичных планах объявили другие европейские и азиатские автогиганты. Таким образом, для удержания пальмы первенства Хенрику Нензену придется задуматься о расширении производственных мощностей. А для этого, очевидно, потребуются солидные инвестиции от головной компании, у которой дела идут небезупречно: чистые убытки Ford Motor Co. в 2006 году составили $12,7 млрд.

Впрочем, одним из своих сильных качеств, помогающих ему в работе, Хенрик Нензен называет «способность объяснить головной организации в Европе, какие действия требуются на локальном рынке». И у него есть серьезный аргумент: по экспертным оценкам, оборот российского подразделения в 2006 году увеличился на 38%.

Топ-10 самых эффективных менеджеров: потребительские товары

ВЕРНЫЙ «РУСЛАНУ»
Подполковник запаса Геннадий Пивоваров не представляет свою жизнь вне транспортной авиации. Поэтому на предложения о новом месте работы всегда отвечает отказом. Текст: Андрей Красавин

Геннадий Пивоваров, генеральный директор авиакомпании «Волга-Днепр»
Возраст: 45 лет
Семейное положение: женат, воспитывает двух дочерей
Образование: в 1985 году окончил Харьковское Высшее военное авиационное инженерное училище по специальности «инженер-механик»
Карьера:
1985–2000 – служба в военно-воздушных силах
1994–2000 – заместитель командира полка по инженерно-авиационной службе
В 2000 году уволился в запас в звании подполковника
2000–2001 – руководитель цеха ТО воздушных судов инженерно-авиационной службы авиакомпании «Волга-Днепр»
В июне 2001 года назначен заместителем руководителя инженерно-авиационной службы АК «Волга-Днепр»
С апреля 2003 года – первый заместитель гендиректора по производству АК «Волга-Днепр»
В апреле 2005 года назначен на должность гендиректора АК «Волга-Днепр»

Анкета:
Любимая книга: Александр Степанов «Порт-Артур»
Идеальный менеджер: Мартиросов Андрей Зарменович, генеральный директор авиакомпании UTAir
Золотое правило управления: не спеши принимать неверное решение

Вопрос о профессии для Пивоварова был решен давно. Он родился в семье военного летчика, провел детство в военном городке под Запорожьем и всегда мечтал пойти по стопам отца. «Служить в армии тогда было престижно,– вспоминает Геннадий Пивоваров,– а в ВВС тем более». Уже в 33 года он стал заместителем командира полка транспортной авиации, воздушный флот которого состоял из самых крупных в мире самолетов – Ан-124 «Руслан». Однако спустя шесть лет его военная карьера закончилась: он попал под сокращение.

Что делать дальше? «У меня и вариантов-то особых не было,– объясняет гендиректор „Волги–Днепр”.– Существует всего три авиакомпании, эксплуатирующие „Русланы” (российские „Волга–Днепр” и „Полет” и украинская АНТК имени Антонова.– СФ), а уходить из транспортной авиации я не хотел».

Основной бизнес «Волги–Днепр» – чартерные перевозки на Ан-124. Но три года назад компания стала развивать регулярные грузовые рейсы на самолетах Boeing. За полтора года (с апреля 2005-го) в должности гендиректора Пивоваров смог сделать новое направление бизнеса доходным. Если в 2005 году перевозки на Boeing дотировались за счет чартеров на «Русланах», то в прошлом году появилась прибыль: план по регулярным перевозкам был перевыполнен на 50%, а общий оборот компании «Волга–Днепр» вырос на 55% – до $725 млн.

«Секрет его успеха – великолепное знание техники и опыт управления людьми в условиях повышенного риска»,– говорит президент «Волги–Днепр» Алексей Исайкин. У гендиректора авторитарный стиль управления, но он помогает своим подчиненным расти. Когда из компании уходит топ-менеджер, то замену ему не ищут на стороне. «Мы выращиваем новых лидеров внутри компании»,– говорит гендиректор.

Да и сам Геннадий Пивоваров вариантов на стороне не ищет. «Хедхантерам просьба не беспокоиться»,– усмехается он. В конце концов транспортной авиации он посвятил половину жизни.

Топ-10 самых эффективных менеджеров: транспорт