Содержание
- 12 полезных книг по управлению проектами
- Чтобы выстраивать процессы
- Чтобы разобраться с гибкими методологиями
- Чтобы управлять командой
- Чтобы понять, чего хочет пользователь
- Чтобы научиться говорить и договариваться
- Лучшие Книги по Управлению Проектами для Менеджеров
- Почему важно читать книги по управлению проектами?
12 полезных книг по управлению проектами
Чтобы выстраивать процессы
Почитайте эти общие книги по управлению проектами.
Рэй Далио. Принципы
Книга на сайте издательства «МИФ».
Рэй Далио — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще — один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: «Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать».
В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.
«Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.
- Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
- Знать, когда отказаться от своего мнения.
- Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
- Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».
Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.
Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды
Книга на Litres
Авторы — руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, — осознать, что ошибки — это хорошо.
«Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».
Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.
Том ДеМарко. Deadline
Книга на сайте издательства «МИФ».
В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.
«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».
Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.
Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное — «административная ерундистика».
Что еще почитать по теме:
- Что такое управление проектами: экспресс-гид для начинающих;
- Цикл Деминга: четыре шага к улучшению процессов;
- Чем занимается менеджер проекта на самом деле;
- 7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта ─ это не менеджер продукта;
- Гайд по профессии: менеджер проектов.
Чтобы разобраться с гибкими методологиями
Agile — это целая группа методологий, в которых новичку легко запутаться. Вот книги, которые помогут понять, что такое Scrum и Kanban. И дадут базу, после которой можно смело продолжать углубляться в гибкие процессы разработки.
Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами
Книга на сайте издательства «МИФ».
Джефф Сазерленд — один из создателей методологии Scrum. Вот что он говорит о ней.
«Причина успеха методики проста. Я смотрел на то, как люди на самом деле работают, а не слушал то, что они говорят об этом. Я изучал результаты исследований, проведенных за два десятилетия, знакомился с накопленным опытом известных мировых компаний и внимательно присматривался к трудившимся в этих компаниях первоклассным коллективам. Что сделало их лучшими? Что отличало их от остальных? Почему одни рабочие группы становятся великими, а другие остаются посредственными?»
В книге Сазерленд подробно объясняет, как появилась методология, и приводит реальные примеры ее использования, например, в ФБР и крупных корпорациях.
Идея Scrum в том, чтобы регулярно следить за проектом. А потом задавать вопросы: все ли мы делаем правильно, как это можно улучшить и что нам мешает это сделать?
Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile
Книга на сайте издательства «МИФ».
Дэвид Андерсон первым применил Kanban в разработке ПО и уже много лет учит других использовать этот фреймворк.
«Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».
В книге Андерсон рассказывает, как он к этому пришел и как внедрить метод, чтобы тот стал наиболее эффективным.
Kanban помогает сдавать проекты в срок и улучшать их качество в процессе работы.
Что еще почитать по теме:
- Что такое Agile: методология, команда, оценка эффективности;
- Опыт внедрения Agile в компании Ticketland;
- Как создать план проекта в Scrum за пять шагов;
- Будь гибким: как понять Scrum и создать agile-команду;
Чтобы управлять командой
Быть руководителем значит не только ставить задачу и проверять результат. Нужно учитывать, что вы работаете с людьми, а им нужна мотивация. В digital основа команды — это дизайнеры, программисты и маркетологи, творческие люди, к которым нужно найти подход. Эти книги помогут понять, как правильно общаться с сотрудниками.
Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов
Книга на сайте Litres.
Автор — опытный разработчик и руководитель. В книге он рассказывает о разных породах программистов, в чем их особенности, как искать к ним подход.
«Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».
Еще Рейнвотер делится советами, как бывшему программисту пережить назначение на руководящую должность и перестать по старой памяти делать все самому.
Никто не поймет программиста лучше, чем другой программист, поэтому у руководителя, который раньше сам писал код, есть преимущество.
Сьюзен Фаулер. Почему они не работают
Книга на сайте Litres.
Сьюзан Фаулер — эксперт в области мотивации. Она провела исследование и выяснила вот что.
«Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».
Автор рассказывает, почему деньги мотивируют не всех, и как научиться понимать сотрудников.
Нужно стараться привить команде личную ответственность, а не навязывать обязанности.
Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
Книга на сайте Litres.
Эд Кэтмелл — информатик по образованию и один из основателей Pixar Animation Studios, президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. Вот что сам автор говорит об этом.
«С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».
В книге Кэтмелл рассказывает, как прийти к гармоничным отношениям в команде, если сотрудники — творческие люди.
Чтобы добиться прорывов сотрудников, менеджер должен доверять им, стремиться улучшить их условия работы и уметь признавать свои ошибки.
Что еще почитать по теме:
- 15 вредных советов для PM: как не надо управлять творческой командой;
- 12 ресурсов, чтобы «разбудить» мотивацию сотрудников;
Чтобы понять, чего хочет пользователь
Если вы руководите разработкой сайтов и приложений, хорошо, если вы знаете, что такое пользовательский опыт и каким должен быть удобный интерфейс. Если нет, то эти книги помогут понять, что к чему.
Веб-дизайн: книга Стива Круга, или Не заставляйте меня думать!
Книга на Litres.
Стив Круг — опытный консультант по юзабилити и точно знает, на что важно обращать внимание при проектировании сайта.
«В конце концов, юзабилити означает, что некая вещь, будь то веб-сайт, реактивный двигатель или вращающаяся дверь, приспособлена к использованию настолько хорошо, что человек со средними или ниже средних способностями и обычным жизненным опытом сможет легко применять ее по назначению».
В книге Круг рассказывает об основных принципах юзабилити и о том, что на самом деле пользователь видит на сайте совсем не то, что ему пытаются показать.
Сайт должен быть простыми и понятным. Если что-то не так с юзабилити, вы можете потерять клиентов.
Алан Купер. Об интерфейсе
Книга на Litres.
Алан Купер — программист и проектировщик. И у него есть свое мнение о том, как создать правильный интерфейс.
«Интеграция принципов, процессов и шаблонов проектирования — ключ к созданию эффективного взаимодействия и эффективных интерфейсов цифровых продуктов».
В книге он говорит про инструменты проектирования: шаблоны, принципы и процессы и про то, как их применять.
Универсального интерфейса не существует, а чтобы создать качественный продукт, придется проводить исследования.
Что еще почитать по теме:
- Срочно учите UX: почему простые дизайнеры скоро станут не нужны;
- Юзабилити по Якобу Нильсену: как создать сайт, который принесет клиентов;
- UX-лаборатории, взгляд изнутри: исследователи Сбертеха, OZON и другие рассказывают о своей работе;
Чтобы научиться говорить и договариваться
В заказной разработке встречаются клиенты, которые хотят «вот эту кнопочку поярче» и «давайте все переделаем, у меня изменились планы». А менеджер проектов должен уметь общаться с любыми людьми. Почитайте эти книги, чтобы понять тонкости переговоров.
Ричард Грэм. Переговоры. Секретные методики спецслужб
Книга на LitRes.
Автор делится психологическими приемами, которые используют спецслужбы в чрезвычайных ситуациях.
«Найти подход к любому человеку совсем несложно. Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям. Если вы будете слишком сильно подстраиваться под окружающих людей, это воспримут как слабость. А вот научиться использовать чужие слабости в своих целях никогда не будет лишним».
Менеджер проектов не общается с преступниками, но психологические техники, о которых пишет Грэм, помогут развить переговорческие навыки.
Будьте внимательны и правильно используйте чужие слабости в своих целях.
Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем!
Книга на Litres.
Гэвин Кеннеди считает, что у каждого человека есть определенные сценарии, по которым он ведет переговоры.
«Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды…»
В книге автор приводит четыре типа возможного поведения во время переговоров. В начале каждой главы есть короткий тест, который поможет определить, кто вы: Осел, Овца, Лиса или Сова.
Чтобы эффективно вести переговоры, нужно хорошо понимать свои мотивы и мотивы собеседника.
Что еще почитать по теме:
- Типичные ошибки в переговорах с клиентом: что вы делаете не так;
- Как общаться с заказчиком: руководство для SMM-специалиста;
- 10 ошибок, из-за которых дизайнеры теряют клиентов и проекты.
Книги — источник новых знаний. Старайтесь находить на это время, даже если очень заняты. А подкрепить теорию практикой, «повариться» в мире digital, разобрать реальные кейсы и получить лидеров рынка в качестве наставников можно на курсах Skillbox.
Курс «Управление Digital-проектами» Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.
- Живая обратная связь с преподавателями
- Неограниченный доступ к материалам курса
- Стажировка в компаниях-партнёрах
- Дипломный проект от реального заказчика
- Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы
Лучшие Книги по Управлению Проектами для Менеджеров
Чтение – один из самых полезных способов развития. Иногда профессиональные книги могут обучать и развивать лучше, чем лекции и профессора. В этой статье мы собрали для вас список и описания книг, которые помогут в управлении проектами в 2017 году.
Почему важно читать книги по управлению проектами?
Сегодня навыки управления проектами востребованы как никогда. Вот почему профессиональные книги и грамотное управление проектами с онлайн диаграммой Ганта могут стать основой как для опытных менеджеров проектов, так и молодых специалистов.
Мы сэкономим ваше время для исследований и поисков. Этот обзор описывает актуальные и лучшие книги в 2017 году по стратегическому менеджменту, которые помогут вам освежить знания и навыки и смогут повысить продуктивность работы. Используя лучшие книги по тайм менеджменту, можно легко создать эффективный план, работать с графиком проектов, делегировать задачи, отслеживать цели и статус проектов и т.д.
Эксперты, которые написали эти книги, предлагают советы на основе своих собственных стратегий и методов. Давайте посмотрим, сколько советов и инструментов вы выберите для работы и саморазвития с книгами по планированию проектов.
Strategic Project Management Made Simple by Terry Schmidt
«Terry Schmidt-один из самых блестящих планировщиков в мире.»
Тони Роббинс
Зачем нужна эта книга по менеджменту?
Большинству проектов нужны инновации и новые инструменты. Они никогда не будут работать как прежде из-за устаревших стратегий и методов.
Terry Schmidt (https://www.linkedin.com/in/terryschmidt) предлагает бизнес-стратегию, которая покажет вам, как:
- Создать практический план действий для любой идеи
- Заранее уберечь себя от потенциальных ошибок
- Совместить цели и политику компании
- Оптимизировать рабочие процессы и уменьшить число конфликтов
- Мотивировать команду двигаться быстрее
Одна из самых известных книг по менеджменту Strategic Project Management Made Simple состоит из трех частей. В 1-й части автор описывает, как начать думать вне схем и строить прочные основы проекта по логическому плану. Во второй части книги раскрыты четыре важные вопроса для любой команды:
- Что мы хотим реализовать? И зачем?
- Как мы измерим будущие результаты?
- Есть ли другие условия и конкуренты вокруг нас?
- Как мы можем их опередить?
В 3-й части Terry Schmidt делится знаниями, как превратить концепции в конкретные действия.
Некоторые тезисы
- Принуждение развивают лучшие стратегии по управлению проектами.
- Эффективные авторские инструменты превращают проблемы в проектные планы.
- Проекты должны быть разделены по целям. Проекты, не имеющие четких целей, в конечном итоге потерпят крах.
- Выгода рождается от сильной стратегии.
Для кого написана книга?
Опытные специалисты, которые используют различные технологии и инструменты в бизнесе и постоянно приобретают книги по менеджменту, безусловно, оценят эту книгу. Она поможет тем, у кого уже есть достаточно знаний и опыта работы в разных компаниях, а не только в одной сфере. Strategic Project Management Made Simple также будет интересна начинающим специалистам, которые делают первые шаги в своей карьере.
На ваше усмотрение или обязательно к прочтению?
«Эту книгу необходимо читать всем лидерам, которые хотят оживить свою организацию.»
Дейл Хог, Глава Департамента реинжиниринга, Лос-Анджелес.
Читатели признают, что эта книга описывает важность запуска проектов со стратегической точки зрения. На день написания этой статьи, на Amazon было 93 отзыва читателей, и 80% из них оценивают книгу в 5 звезд.
Подробнее об авторе:
Project Management JumpStart by Kim Heldman (третья редакция)
Зачем нужна эта книга?
Эта книга предлагает основные принципы и инструменты управления проектами для младших менеджеров и молодых специалистов. Kim Heldman (https://www.linkedin.com/in/kimheldman), старший ИТ-директор из штата Колорадо, пересмотрела предыдущие версии книги и включила важные обновления с новыми методами управления проектами.
3-е редакция книги для менеджера описывает стандарты, которые нужно знать, чтобы стать менеджером проекта. С помощью этого руководства, молодые специалисты могут узнать основные принципы управления проектами и способы избегания рисков.
- Вы можете овладеть навыками управления проектами, посещая занятия, читая другие книги по управлению проектами и взаимодействуя с другими людьми в вашей компании.
- «Нет огромной разницы в том, как управляют проектами сегодня, и как ими управляли, когда Ной построил ковчег». Инструменты одинаковы.
- Материалы по методам управления проектами, тематические исследования и новые примеры. Авторские советы о том, как создавать успешное расписание проектных работ и бюджетов для более эффективного управления проектами.
Книга подойдет новичкам в области управления проектами, которые хотят узнать новые методы и полезные стратегии. Книга поможет запустить свои проекты своевременно и не выходя за рамки бюджета. Опытные менеджеры проектов также найдут полезные примеры и будет иметь возможность применить интересные инструменты.
На ваше усмотрение или обязательно к прочтению?
По отзывам клиентов, Kim Heldman использует форму диалога с читателем, легкий стиль и полезные примеры. Если вы новый специалист в компании, который хочет построить карьеру успешного РМ, то эта книга — хороший выбор.
The Lazy Project Manager by Peter Taylor
Согласно концепту «продуктивной лени», вы можете проверить свои усилия там, где это действительно важно и научиться работать умнее.
Peter Taylor (https://www.linkedin.com/in/peterbtaylor/) предлагает разделить проекты на три части: запуск, выполнение и заключение. Он уделяет больше внимания фазе запуска, поскольку это то время, когда вам нужно наиболее тщательно и упорно работать над проектами.
Описывая стадию выполнения, автор рекомендует принимать все действия и процессы легко и позволить команде делать свою работу в соответствии с планами. На заключительном этапе вы найдете полезные уроки, которые помогут вам при работе с другими проектами.
- Работая меньше, можно делать больше.
- Успешные менеджеры проектов с собственными примерами.
- Полезные графики и забавные анекдоты, которые одновременно обогатят ваши знания и развлекут.
Книга будет полезна людям, которые не любят читать длинные и скучные тексты с тривиальными советами. Эта работа довольна популярна среди лучших современных книг по менеджменту. Автор использует простой стиль с большим количеством шуток и анекдотов. Вы точно не заскучаете. И даже если вы ленивый менеджер, вы дочитаете книгу до конца.
Читатели по достоинству оценят легкий авторский стиль, множество анекдотов и интересных историй из этой книги о менеджменте.
«Настоящее удовольствие прочитать работу по управлению проектами опытного Питера Тейлора. Уроки, полученные от прочтения книги, должны остаться в памяти каждого проектного менеджера».
Джон П. Дайе
Making Things Happen: Mastering Project Management by Scott Berkun
Обновленная редакция книги Making Things Happen может заменить многие лучшие книги по менеджменту. Это настоящий бестселлер. В нее включены эссе о стратегиях управления проектами.
Scott Berkun (опытный экс-менеджер Microsoft, который покинул компанию в 2003 году) использует удобный стиль и легкий тон написания своих эссе. Он делится следующими мыслями: о выборе правильных решений, о технических характеристиках и требованиях, о лидерстве и доверии, о том, как реализовать свои идеи, как запустить проект, и т.д.
В Making Things Happen вы найдете множество практических, но не теоретических примеров. Scott Berkun фокусируется на конкретных ситуациях. Затем предлагает полезные советы, подходящие для всех.
- Проектный менеджмент есть повсюду, независимо от того, как вы его определяете. Это может быть работа, какая-то активность или роль в обществе.
- Что делать, когда дела идут плохо (из главы 11): Успокойтесь. Изучите все проблемы вашего проекта. Еще больше успокойтесь. Будьте с нужными людьми в этот момент. Попробуйте альтернативы. Создайте план. Выполните его и оцените результат.
Автор предлагает прочитать его работу людям с лидирующей позицией в проекте. Это будет полезно читателям как с техническим, так и с гуманитарным бэкграундом:
- Опытным руководителям и менеджерам среднего звена.
- Новичкам и молодым специалистам.
- Программистам и тестировщикам.
- Студентам.
Обратите особое внимание на эту книгу, потому что она может помочь вам развивать идеи и запускать успешные проекты с нуля. Используйте подсказки автора на разных этапах реализации проекта: от планирования до оценки результатов.
Подробнее об авторе:
The Power of Habit by Charles Duhigg
Эта книга заслуживает особого внимания. Она должна быть полезна не только менеджерам, но и любому читателю, который пытается изменить свою жизнь и спланировать успех во всех сферах. Основной ключ — работа с вашими привычками.
Charles Duhigg (который получил Пулитцеровскую премию в 2013 году) объясняет в своей книге, почему существуют наши привычки и как мы можем изменить их. Он показывает, почему люди и компании изо всех сил стараются изменить свою жизнь, в то время, как другие могут просто изменить себя на ночь.
Автор убеждает, что мы можем быть более продуктивным, построить успешный бизнес, сбросить лишний вес, зарабатывать больше денег и т.д. Мы можем сделать все! Единственное, что мы должны понять, — как работают наши привычки.
- Как использовать силу привычки в жизни и в бизнесе (в проектах).
- Практические способы «укротить» свои привычки без дополнительной помощи.
Эта книга подойдет абсолютно всем. Если вы менеджер проекта, генеральный директор компании, или даже закоренелый алкоголик, который хочет изменить свои привычки, — эта литература даст вам шанс. Вы также можете поместить ее на полку с лучшими книгами для IT-менеджеров.
У вас могут быть разные мысли и мнения о бестселлерах, но неправильно судить о том, чего вы не читали. Так что попробуйте прочитать эту книгу, чтобы быть «в тренде» и иметь возможность оценить ее, как это сделали более 3700 читателей на Amazon.
Подробнее об авторе:
Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time by Jeff Sutherland
Из первых уст о методологии Scrum непосредственно от ее создателя – человека, который впервые применил ее в своей команде чуть более 20 лет назад. Знания, полученные в процессе прочтения, помогут реализовывать проекты с большей эффективностью и меньшими временными затратами.
Джефф Сазерленд (https://www.linkedin.com/in/jeffsutherland) объясняет, что стандартные методологии не эффективны, и в них масштабные планы «растворяются как дым». В результате задачи не выполняются в срок, от чего команды не чувствуют себя счастливыми.
В книге описываются принципы командного взаимодействия, постоянного процесса пошагового улучшения. Разработанную методологию успешно стали применять крупные компании. Сейчас же она используются по всему миру. В разработке ПО, к примеру, ей пользуется 70% компаний.
- Scrum ускоряет темп всех начинаний независимо от проекта и повышает эффективность работы.
- Ежедневно проводите 15-минутные собрания, на которых обсуждайте способы повышения качества и ускорения темпов работы.
- Команды с небольшим количеством участников работают эффективнее. Придерживайтесь правила 7 плюс-минус 2.
- Предоставьте людям возможность делать то, что они считают правильным.
Книга поможет достичь того, что другие считают недостижимым. Подойдет менеджерам проектов, руководителям и, конечно же, IT специалистам.
Описанные методы применяются как на глобальном уровне для изобретения новой технологии, системы или программы, так и для личных проектов наподобие строительства дома, т.д.
Ничего лишнего. Только то, что заставляет работать методологию Scrum.
Адам Мессингер, бывший технический директор Twitter
Книга стабильно входит в топ-10 на Amazon в разделе «Тайм-менеджмент». 74% отзывов на этом ресурсе имеют наивысшую оценку.
Достаточно ли этих книг?
Вы прочитали обзор 6 книг, которые мы посчитали достойными внимания. Все эти книги заслуживают того, чтобы быть прочитанными. В конце концов, нет плохих книг, есть разные мнения.
Мы уже в поиске новых книг. И скоро составим новый список для вас!
Какая литература по управлению проектами из нашего обзора оставила наилучшее впечатление? А вы знаете хорошие книги по управлению проектами?
Не стесняйтесь поделиться ими)
Чертова дюжина для PM: список книг для проджект-менеджеров
Преподаватели Binary District подготовили список книг для будущих студентов курса Project Management in IT: это база, способная сделать из хорошего управленца лучшего. Список настолько хорош, что по крайней мере половину книг можно смело рекомендовать вообще всем, кто хочет стать лучшей версией себя.
Менеджмент
«Постигая Agile: ценности, принципы, методологии» Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин
Книга рассказывает о самых популярных Agile-подходах — Scrum, XP, Lean и Канбане. Никакой бюрократии и бумажек, никакого цепляния за первоначальный план, только готовность к изменениям и общение друг с другом и с заказчиком. Книга подойдет не только тем, кто знакомится с Agile, но и тем, кто уже сталкивался с гибким подходом к разработке на практике: в ней изложены принципы и идеи, которые стоят за конкретными приемами.
«Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд
Мы говорим «партия», подразумеваем «Ленин», и наоборот. Если Agile – это подход, то Scrum – одна из методологий гибкой разработки. Scrum – термин из регби, обозначает многоножку попами к зрителям, которую образуют игроки во время схватки вокруг мяча. Сегодня это одна из наиболее популярных методологий разработки новых IT-продуктов – когда небольшая группа (7 плюс-минус 2 человека) ожесточенно и целеустремленно, как регбисты, схватывается в работе над новым проектом. Сазерленд подробно описывает в книге заповеди Scrum: за результат отвечают все, долой иерархию, полная прозрачность информации о ходе проекта и так далее.
«Как привести дела в порядок» Дэвид Аллен
Легендарная книга о системе GTD (Getting Things Done). Даже сам автор признает, что название звучит настораживающе – как будто нас в очередной раз хотят заставить работать больше и все успевать. На самом деле, книга куда полезнее – она показывает, как «решать вопросы» правильно. Например, как определиться, что делать в первую очередь, и как перестать переживать по поводу того, что не сделано. Аллен делает упор не на вдохновляющие пассажи и мотивацию, а на полезные приемы и техники.
«Deadline. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко
Поднимите руки те, для кого дедлайн – самое большое пугало и самый лучшая мотивация для того, чтобы наконец-то отставить в сторону кофе и, дико стрессуя, бешено приняться за работу. Книга в первую очередь нацелена на продакт-менеджеров и учит управлять проектами, но будет полезна и всем тем, у кого не очень хорошо получается управлять своим временем. Как и обещает в заголовке ДеМарко, рассказ о принципах менеджмента ведется в формате романа — с сюжетом и прочими атрибутами, так что книга читается легко.
«Лидер и племя: пять уровней корпоративной культуры» Джон Кинг, Дэйв Логан
Авторы утверждают, что даже человека, ценящего в своей работе только выходные, можно превратить в суперлояльного фаната компании, который будет идти в офис как на праздник. Они выделяют пять уровней развития команд: жизнь отстой → моя жизнь отстой (у других нет) → я крутой (остальные нет) → мы крутые (остальные нет) → жизнь прекрасна. Чем выше этот уровень, тем лояльнее сотрудники и эффективнее команда. Определять уровень советуют по устойчивым выражениям, которыми пользуются сотрудники. Герман Греф рекомендует книгу всем руководителям в «Сбербанке». В целом же она будет полезна всем, кто выполняет роль лидера «племени» — команды из 20+ человек: например, разработчикам, которые на досуге преподают в университете.
«Пять пороков команды» Патрик Ленсиони
У Маяковского есть такое: «Прочел отчет. Не отчет, а роман». Так и здесь, известный бизнес-тренер Патрик Ленсиони вместо очередного руководства по построению команды написал повесть о том, как в одну отсталую компанию пришел менеджер, чтобы поднять ее с колен, и что он там натворил. Вернее, повесть – это одна часть книги. Вторая все же представляет собой руководство, систематизирующее промахи и удачные шаги того самого менеджера. Помимо художественной составляющей, издание хорошо тем, что переводит словосочетание «создать дух команды» из поэтической сферы в строго логическую.
«Без ТЗ: Как запустить сервис и ничего не упустить. Аутсорсинг разработки цифровых продуктов» Дмитрий Ершов
Продакт-менеджер с десятилетним опытом работы выступает в качестве крутого экскурсовода для начинающих продактов. Он рассказывает как о буднях менеджеров, так и о реальных кейсах по разработке продукта — читается на одном дыхании. Особенно ценно, что книга описывает российские реалии.
Личное развитие
«Думай медленно, решай быстро» Даниэль Канеман
Мировой бестселлер от нобелевского лауреата рассказывает, как ленивый мозг обманывает нас, притворяясь, что думает, и что на самом деле происходит, когда мы уверены, что принимаем взвешенные решения. Плохая новость: даже если вы предупреждены о традиционных ошибках мышления, вам придется все время быть начеку, чтобы «ловить себя за руку». Хорошая новость: вооружившись информацией из книги Канемана, обходить ловушки мозга будет проще.
«Цель: процесс непрерывного улучшения» Элияху Голдратт
Еще одна талантливая книга в жанре модного нынче бизнес-романа о том, как один управленец спасает компанию с затоваренным складом и тучей просроченных заказов. Написано доступно и очень захватывающе, и буквально прочищает мозги на предмет того, как эффективно управлять компанией.
«Договориться можно обо всем!» Гэвин Кеннеди
Волшебное слово переговорщика – «если», и с его помощью можно очень добиться многого, нужно только знать как. Явные и неявные уловки и приемы переговорщиков из этой книги универсальны и будут полезны всем, включая родителей, пытающихся договориться с истерящим ребенком у стойки с шоколадками (а это точно входит в топ-10 самых сложных задач в мире).
«Трудные диалоги: что и как говорить, когда ставки высоки» Джозеф Гренни и Рон Макмиллан
Если Кеннеди дает хорошую базу, то здесь мы углубимся в сложную тему переговоров на больные или деликатные темы, когда собеседников обуревают эмоции и легко все испортить. Например, как сказать разработчику Сереже, что с ним никто не хочет работать, потому что он всех бесит? Обычно либо режут правду-матку в лоб, либо терпят и молчат, что одинаково плохо. Гренни и Макмиллан научат тонкому искусству говорить честно и не обижать людей.
«Сначала скажите “Нет”» Джим Кэмп
А вот Джим Кэмп считает, что самое важное слово переговорщика — это «Нет». Но никакого противоречия здесь нет (простите за каламбур). Когда речь идет о ненужных компромиссах и бесплодных дискуссиях в попытках соблюсти тот самый сильно переоцененный принцип win-win, лучше инструмента не найти.
«Сила момента. Как наполнить жизнь яркими и запоминающимися событиями» Чип Хиз, Дэн Хиз
Свежая книга братьев Хиз, написавших знаменитые «Ловушки мышления». Открывается сильной и трогательной историей о том, как основатели школы для детей латиноамериканского происхождения придумали церемонию, которая заставила выпускников задуматься о будущем и здорово повлияла на их жизни. И эта история задает тон всей книге – авторы учат, как «стать волшебником» и создавать подобные моменты, которые запомнят на всю жизнь и ваши клиенты, и ваша команда, и ваши дети.
Роль действительно хорошего менеджера по IT-проектам не ограничивается только планированием, постановкой задач и контролем сроков. Это и переговорщик, и оптимизатор, и обладатель широкого кругозора в техническом плане. О том, что еще должен уметь проджект-менеджер, чтобы за него сражались лучшие компании рынка, мы расскажем на четырехнедельном курсе Project Management in IT, который стартует 19 ноября и будет проходить в московском Digital October.
Подборка бесплатных книг по управлению проектами в разных сферах деятельности. Учебники для новичков, пособия для профессионалов и мировые шедевры.
Введение
Проектный менеджмент – обширное поле деятельности. Он затрагивает огромное количество смежных дисциплин, таких как управление персоналом, бухгалтерия и статистика. Без спасательного круга базовых знаний в этом океане легко можно утонуть. Если вы совсем новичок, эти три книги по управлению проектами – то, что вам нужно.
Управление проектами для чайников – С. Портни
Если вам ни разу в жизни не довелось управлять даже самым маленьким проектом, не отчаивайтесь. Книга Стэнли Портни из знаменитой серии «Для чайников» введет вас в курс дела от построения диалога между заказчиком и исполнителем до составления планов и расчета бюджета. Чтобы не осталось ни одного вопроса, книга обильно снабжена сносками, советами, наглядными примерами и понятными схемами.
Менеджмент проектов в практике современной компании – Г. Л. Ципес, А. С. Товб
Профессиональные экономисты Г. Л. Ципес и А. С. Товб подготовили всеобъемлющий обзор управленческих методов в разных областях производства. Есть ли разница между проектным менеджментом в строительстве и IT-индустрии? На что следует обратить особое внимание, развивая проекты в топливной энергетике и на транспорте? Изменилось ли за последние годы государственное управление? Книга даст подробные ответы на эти и десятки других вопросов. Кроме того, она расскажет о стратегическом менеджменте и опыте множества реальных проектов.
5 стадий управления проектом – Дж. Вайс, Р. Высоцки
Обычному человеку в жизни редко приходится координировать запуск ракеты к Марсу. Однако с проектами меньших масштабов мы сталкиваемся постоянно. Без практических навыков управления дом не построишь и свадьбу не проведешь. Джозеф Вайс и Роберт Высоцки рассказывают, как приступить к делу и эффективно довести его до победного конца.
Учебники по управлению проектами
Основы управления проектами – Д. Локк
Это не просто учебник, а настоящее практическое руководство для студентов и практикующих менеджеров. Книга Дэнниса Локка рассказывает об управлении проектами в «полевых условиях». Благодаря простому языку изложения, ее можно использовать как вводное пособие для начинающих.
Управление проектом. Основы проектного управления. Часть 1. Часть 2.
Фундаментальный труд под редакцией М. Л. Разу – это кладезь мирового проектного опыта. Детально разобраны все теоретические понятия, а также практические модели, включая современные решения. Для закрепления пройденного материала подобраны обобщающие вопросы и упражнения. В каждой главе можно найти удобный список терминов с пояснениями. Учебник хорош не только для студентов, он будет полезен любому менеджеру.
Управление проектами. Том 1. Том 2 – Герд Дитхелм
Этот двухтомник может служить и учебником, и справочным пособием по управлению проектами. Структура книги классическая: теоретическая информация сопровождается множеством примеров и вопросов для самообучения. Герд Дитхелм очень точно и без лишней воды описывает самую суть понятий.
Управление проектами. Практическое руководство. Часть 1. Часть 2 – К. Грей, Э. Ларсон
Пожалуй, труд Клиффорда Грея и Эрика Ларсона является самым фундаментальным учебником по управлению проектами. В нем можно найти детальное описание всех этапов проектирования, включая создание и интеграцию стратегии, разработку плана, управление командами и рисками, партнерство, в том числе международное, распределение ресурсов и оценку хода выполнения. Если вы искали всемирно признанный учебник по проектному менеджменту, то он перед вами.
Управление инновационными проектами и программами – В. В. Быковский
Из этого учебного пособия вы узнаете все об инновационной деятельности. Автор рассказывает об особенностях управления проектами в этой сфере и способах оценки их успешности. Также можно узнать об особенностях финансирования отрасли и международном опыте.
Разработка и управление требованиями – Э. Халл, К. Джексон, Дж. Дик
Книга посвящена важнейшей части любого проекта – требованиям. Вы узнаете, как важно их правильно формулировать и какие методы для этого существуют. Книга великолепно структурирована. Сформулированные в первых главах идеи последовательно развиваются и усложняются. Авторы стараются выделить общие закономерности на различных этапах управления проектами и формулируют «метод расширенных связей».
Для профессионалов
Управление высокотехнологичными программами и проектами – Р. Д. Арчибальд
Эта великолепная книга рассматривает все тонкости управления проектами, включая даже отношения в проектных командах. Помимо этого, Р. Д. Арчибальд уделяет внимание стратегическому и портфельному менеджменту.
Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом – В. Богданов
Книга полностью посвящена организации и внедрению проектно-ориентированной бизнес-модели. В. Богданов рассказывает, как построить продуманную, надежную и прозрачную структуру управления проектами. Примеры в книге не привязаны к какой-либо отрасли производства и будут полезны любому менеджеру.
Модели и методы управления портфелями проектов – А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков
Подробнейшее исследование тонкостей портфельного управления проектами. Вы узнаете, как грамотно создать проектный портфель, успешно управлять им, распределять ресурсы. Большое внимание также уделено оценке успешности и стратегическому менеджменту.
Проектный бизнес – С. А. Мишин
Сначала С. А. Мишин подробно рассказывает о проектном подходе в целом, а затем переходит к его реализации в российских условиях. Специфический «документный» формат изложения позволяет заимствовать идеи и легко переносить их из книги в реальное дело.
Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости – Г. Керцнер
Г. Керцнер сформулировал признанную мировым сообществом концепцию управленческой зрелости. Она представляет собой лестницу из пяти ступеней, через которые нельзя перепрыгивать. Читатель узнает, как провести компанию до самого верха, успешно преодолевая по пути все препятствия.
Профессиональное управление проектом – К. Хелдман
Книга Кима Хелдмана используется для подготовки к сертификации PMP (Project Management Professional). Она может служить пособием для повышения квалификации для опытных проектных менеджеров. Много внимания уделяется смежным с управлением темам, например, профессиональной ответственности.
Управление по результатам – Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й. Х. Ниссинен
Финские экономисты и бизнес-консультанты написали отличную книгу, обобщив собственный и мировой управленческий опыт. Концепцию управления по результатам предложил еще в середине XX века Питер Друкер. Ее главный принцип – четкое осознание целей на всех уровнях.
Управление проектами в IT
Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы – Ф. Брукс
В далеком 1975 году Фред Брукс написал книгу, которая стала библией для всех айтишников. Сформулированные в ней законы управления по-прежнему актуальны. Must Read для каждого руководителя.
Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения – Т. Де Марко, Т. Листер
Свежий и дерзкий взгляд на проектные риски в IT. Т. Де Марко и Т. Листер в один голос утверждают, что проект, в котором нет риска, – это удел неудачников. Только грамотно рискуя можно получить преимущество над конкурентами и расширить свои возможности до бесконечности. Информативная и мотивирующая книга для проектных менеджеров и интересующихся.
Время – Деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения – Э. Салливан
Полный цикл создания ПО от ветерана IT Эда Салливана. Десятки лет опыта позволили автору сформулировать фундаментальные принципы управления в этой сложной неустойчивой сфере. Читатель узнает все о подборе команды, выборе технологии и инструментов, научится планировать и вести проект от начала до успеха.
Путь IT-менеджера. Управление проектной средой и IT-проектами – А. Д. Перерва, В. А. Иванова, С. В. Еранов, С. Н. Сергеев
Эта книга на 100% практическая, голой теории вы тут не найдете. Авторы имеют большой опыт в IT-сфере. Они разбирают реальные кейсы и шаблоны разработки ПО, выделяя только реально работающие модели.
Философия DevOps – Дж. Дэвис, К. Дэниелс
Методология DevOps появилась не так давно на стыке разработки (development) и технологического обслуживания (operations). Сейчас она вызывает большой интерес и активно применяется во многих IT-проектах. Дженнифер Дэвис и Кэтрин Дэниелс расскажут вам о ней подробнее. Это вовсе не решение «из коробки», которое можно брать и слепо применять на практике. В книге собрана богатая коллекция DevOps-идей для размышления.
Шедевры жанра
Deadline. Роман об управлении проектами – Т. Де Марко
Великолепное остросюжетное повествование о человеческой стороне управления проектами. Увлекательным живым языком Т. Де Марко рассказывает о важности работы с людьми, объясняет, как подбирать команду, оптимизировать ее работу и решать конфликты. Не забывает автор и про самих руководителей, ведь именно от них зависит эффективность подчиненных. Эта книга – профессиональный бестселлер, к прочтению обязательна!
Психбольница в руках пациентов. Часть 1. Часть 2 – А. Купер
Алан Купер объясняет, почему современные технологии стали очень сложными и как это изменить. Сосредоточившись на проблеме разработки пользовательских интерфейсов, автор вводит свою методологию проектирования. Главное действующее лицо в ней – не инженер, не программист, а конечный пользователь. Именно его интересы обладают максимальным приоритетом и определяют процесс разработки.
Человеческий фактор: успешные проекты и команды – Т. Де Марко, Т. Листер
Еще один шедевр от Т. Де Марко и Т. Листера. Рассматривая реальные кейсы разработки ПО, авторы вновь демонстрируют, что большинство проблем связано с межличностным взаимодействием, а не особенностями работы техники. Книга позволяет посмотреть на хорошо знакомые ситуации с новой точки зрения.
Инструменты
Применение Borland CaliberRM для управления требованиями – М. Голованов
Пособие посвящено управлению требованиями и отличному инструменту CaliberRM. Это программный продукт фирмы Borland, предназначенный для упрощения взаимодействия и передачи информации между всеми участниками проекта в IT-сфере. CaliberRM делает разработку более предсказуемой и удобной.
Управление проектами в Microsoft Project 2010 – А. Просницкий
Автор этого самоучителя вовсе не ставил цель досконально разобрать все возможности Microsoft Project. Он отобрал минимально необходимую функциональность, покрывающую большую часть потребностей специалиста по управлению проектами, и понятно ее описал.
Набор инструментов для управления проектами – Д. Милошевич
Волшебный чемоданчик управленца от Драгана Милошевича. В нем вы можете найти множество инструментов и подробнейшее руководство по эксплуатации. Автор предлагает схемы компоновки различных техник и моделей для решения проектных задач. Книга сугубо практическая, однако в ней можно найти некоторые стратегические рекомендации по управлению проектами.
Другие интересные подборки:
- 10 книг для программистов, которые хотят стать эффективнее
- 6 лучших книг по разработке: управление и гибкая разработка
- 10 книг о работе программистов
- 5 отличных англоязычных книг по теоретическому Computer Science
ТОП-5 книг, которые должен прочитать каждый project manager
Чтение и осмысление прочитанного является одним из важных путей развития в любой сфере. У каждого успешного менеджера есть любимая книга (и не одна), которая когда-то вдохновила его на то, чтобы добиться признания и вершин мастерства в своем деле. И мы решили спросить нашего эксперта по управлению проектами, командообразованию и коммуникациям Дмитрия Башакина, какие книги, по его мнению, должен обязательно прочитать каждый project manager? Конечно, предложенный список – это самый минимум необходимой литературы (и совершенно недостаточный, чтобы стать управленцем-профессионалом). Надеемся, что полученные знания сыграют значимую роль в вашем карьерном росте.
Ф.П. Тарасенко «Прикладной системный анализ»
Эта книга сильно выбивается из стандартного ряда «лучших книг для руководителей», но, на мой взгляд, именно с нее нужно начинать знакомство с темой управления. Эта книга очень хорошо «прочищает мозги» ИТ-шникам-самоучкам, настраивая их на работу в более четком и менее стихийном режиме. По опыту, понимание концепций системного анализа и использование их в повседневной практике заметно увеличивает эффективность управления.
Том Демарко «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
Это книга про управление как проектами, так и командами, которые эти проекты делают. Написанная человеком с огромным практическим опытом, она настолько хороша, что обязательна к прочтению менеджерам всех уровней и из любой отрасли. Другие книги Демарко не менее достойны, но эта одна из самых выдающихся.
Фергус О’Коннел «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля»
О’Коннелу удалось написать одну из лучших книг по управлению проектами. И будучи таковой, она полезна не только начинающим, но и опытным менеджерам. Книга помогает прочувствовать, что такое проект и как им управлять правильно – с минимумом усилий и максимумом результата. Включая такие ключевые вопросы, как: почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и контролировать?
PMP Exam Prep: Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam by Rita Mulcahy
Единственная книга в этом обзоре, которая до сих пор не переведена на русский, но обойти ее я просто не могу. Да, это классический project managementпо PMBoK-у. Да, это не самое легкое и увлекательное чтение. Но польза будет однозначно, многие разрозненные вещи сложатся, наконец, в стройную систему. И неважно, что вы не собираетесь PMP-сертифицироваться – достаточно желания управлять проектами по-взрослому.
Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами»
Нужно ли знать про Agile тем, кто работает «как обычно»? Однозначно – да, чтобы даже в рамках этой «классики» начать применять как минимум некоторые практики, появившиеся или переосмысленные в гибких подходах – тем самым повышая свою управленческую квалификацию и эффективность.
Полученные в книгах навыки по управлению проектами стоит закрепить на тренингах.