СВ-Принт

Для учета фактического использования рабочего времени программа поддерживает две методики:

• метод «отклонений», при котором отработанное время определяется на основании данных графика работы и зарегистрированных отклонений от графика (неявок и сверхурочной работы). Отклонения от графика могут как увеличивать отработанное время (например, сверхурочные, работа в выходные дни и праздники), так и уменьшать, если у сотрудника были неявки – невыходы на работу;
• метод «сплошной регистрации», при котором наряду с регистрацией документов-отклонений ведется регистрация фактически использованного времени.

Плановое рабочее время фиксируется в графиках работы организации, которые назначаются сотрудникам документами: Прием на работу, Прием на работу списком, Кадровый перевод, Кадровый перевод списком, Изменение графика работы списком (раздел Кадры – Приемы, переводы, увольнения). Графики работы организации описываются в справочнике Графики работы сотрудников (раздел Настройка – Графики работы сотрудников). В программе есть возможность описывать произвольное количество самых разнообразных графиков работы – для пятидневной или шестидневной рабочей недели, сменного режима работы, для нормального, неполного или сокращенного рабочего времени (подробнее о настройке графиков работы смотрите материалы раздела Настройка графиков работы).

Наряду с общим графиком сотруднику может быть установлен оперативный индивидуальный график работы на месяц. В этом случае плановое время для сотрудника за этот месяц будет определяться не по графику работы организации, присвоенному ему кадровыми документами, а по индивидуальному графику, введенному с помощью документа Индивидуальный график (раздел Зарплата – Индивидуальные графики). Подробнее о настройке индивидуального графика см. статью Оформление индивидуального графика работы.

Отклонения от графика работы регистрируются различными документами – Больничный лист, Отсутствие с сохранением оплаты, Оплата дней ухода за детьми-инвалидами, Отпуск, Командировка и т.д.

Для целей учета использования времени при расчете зарплаты производится настройка учета времени по начислениям. Для видов начислений, время по которым должно отражаться в табеле учета рабочего времени, на закладке Учет времени устанавливается вид учета рабочего времени (За работу полную смену в пределах норм времени, За работу неполную смену в пределах норм времени, За работу сверх нормы времени, Дополнительная оплата за уже оплаченное время) и присваивается вид времени по классификатору использования рабочего времени (справочник Виды использования рабочего времени (раздел Настройка – Виды рабочего времени). Кроме того, в документах Отсутствие (болезнь, прогул, неявка), Отпуск, Отпуск без сохранения оплаты, Командировка, Простой, отстранение от работы, Отсутствие с сохранением оплаты можно уточнить вид времени, который будет использоваться при заполнении табеля.

На закладке Приоритет указывается, какие начисления должны выполняться вместо текущего или указываются начисления, вместо которых выполняется текущее. Например, для оплаты по окладу приоритетными являются начисления за время отпуска, командировки, болезни и т.п. А для оплаты за время ежегодного отпуска приоритетными будут начисления за периоды болезни. Для видов начислений, включенных в поставку программы, настройки, необходимые для учета времени, уже выполнены.

В общем случае данных графика работы и сведений об отклонениях оказывается достаточно для определения фактически отработанного сотрудником времени. Однако в случае, когда в силу организации производственного процесса нет возможности заранее составить график работы или если по факту оказывается, что график не соблюдался по иным причинам, нежели неявки и сверхурочная работа (например, по причине взаимной подмены сотрудников), сведения о фактическом использовании рабочего времени должны быть введены в программу с помощью документа Табель (раздел Зарплата – Табели).

Для регистрации отработанных дней (часов) по разным видам времени можно также использовать документы из раздела Данные для расчета зарплаты (раздел Зарплата – Данные для расчета зарплаты). Возможность вводить данные для расчета зарплаты появляется после описания шаблонов ввода исходных данных (раздел Настройка – Шаблоны ввода исходных данных). Вид документа определяется тем, как настроен соответствующий шаблон. Настройка шаблона для ввода исходных данных позволяет определить вид и функциональность данных документов, с помощью которых по этому шаблону можно вводить данные об отработанном или неотработанном времени. Например, для сотрудников со сдельной формой оплаты труда фактически отработанное время может быть зарегистрировано в программе одновременно с вводом данных о фактической выработке – документом Сдельные работы (раздел Зарплата – Данные для расчета зарплаты) и т.п.

Общая схема учета рабочего времени в программе выглядит следующим образом:

1. Вводится информация о плановом объеме рабочего времени сотрудника (норме времени и расписании работы сотрудника):
   • описывается график работы сотрудника;
   • при необходимости вводится индивидуальный график на месяц.
2. Вводится информация о фактическом объеме рабочего времени сотрудника:
   • все отсутствия сотрудника в течение месяца регистрируются соответствующими документами-отклонениями (Отпуск, Командировка, Больничный лист, Отсутствие (болезнь, прогул, неявка) и т.п.);
   • работа в выходные, праздники, а также работа сверхурочно регистрируется документами (Работа в выходные и праздники, Работа сверхурочно);
   • регистрация специальных случаев (корректировка отработанных часов при почасовой оплате, при работе сотрудника по нескольким видам основного времени и т.п.) производится документами Данные для расчета зарплаты;
   • при необходимости вводится документ Табель.
3. Формируется печатная форма табеля № Т-13, отражающая всю введенную информацию, для проверки, утверждения, печати и т.д.
4. По введенным данным начисляется заработная плата.

Рассмотрим два варианта учета рабочего времени:

1. Организация учета рабочего времени методом «отклонений».
2. Организация учета рабочего времени методом «сплошной регистрации».

Организация учета рабочего времени методом «отклонений»

Для учета рабочего времени в программе используется метод «отклонений», при котором отработанное время определяется на основании данных графика работы и зарегистрированных отклонений от графика (неявок, сверхурочной работы и т.п.).

Рассмотрим примеры учета фактически отработанного времени методом «отклонений»:

• учет фактически отработанного времени с использованием общего графика и зарегистрированных отклонений;
• учет фактически отработанного времени с использованием индивидуального графика и зарегистрированных отклонений.

Учет фактически отработанного времени с использованием общего графика и зарегистрированных отклонений

Пример

Правилами внутреннего трудового распорядка в ООО «Программа» установлена 5-дневная рабочая неделя с двумя выходными днями – субботой и воскресеньем, продолжительность ежедневной работы составляет 8 часов. В сентябре 2019 г. сотрудник организации Рогов А.С. находился в отпуске без сохранения заработной платы с 16 по 20 сентября. Необходимо определить фактически отработанное время сотрудником за сентябрь 2019 г.

Для установленного в организации режима работы в справочнике Графики работы сотрудников (раздел Настройка – Графики работы сотрудников) описан соответствующий график работы (рис. 1).

Рис. 1

График работы назначен сотруднику при приеме на работу документом Прием на работу (раздел Кадры – Приемы, переводы, увольнения) на закладке Главное (рис. 2).

Рис. 2

Согласно условию нашего примера сотрудник находился в отпуске без сохранения заработной платы с 16 по 20 сентября 2019 г. Регистрация отпуска сотруднику производится с помощью документа Отпуск без сохранения оплаты (раздел Кадры – Отпуска без сохранения оплаты) (рис. 3).

Рис. 3

При расчете заработной платы за сентябрь документом Начисление зарплаты и взносов (раздел Зарплата – Начисление зарплаты и взносов) оплата за отработанное время рассчитывается с учетом периода нахождения сотрудника в отпуске без сохранения заработной платы (рис. 4).

Оклад сотрудника составляет 45 000 руб. В сентябре 2019 г. по графику сотрудника 21 рабочий день. В сентябре сотрудник отработал 16 дней. Оплата за отработанное время составляет: 45 000 руб. / 21 день * 16 дней = 34 285,71 руб.

Рис. 4

Фактически отработанное время определяется как количество дней (часов) по графику сотрудника, приходящихся на фактический период действия начисления. Фактический период действия начисления формируется с учетом приоритета других начислений.

В нашем примере оплата труда сотрудника рассчитывается исходя из месячного оклада пропорционально отработанным дням. Этой форме оплаты труда в программе соответствует вид начисления Оплата по окладу (раздел Настройка – Начисления). Вид начисления Отпуск за свой счет является приоритетным начислением для вида начисления Оплата по окладу (рис. 5).

Рис. 5

<<- вернуться в начало статьи

Учет фактически отработанного времени с использованием индивидуального графика и зарегистрированных отклонений

Пример

В ООО «Программа» принят на работу сотрудник Гусев А.И. на должность работника склада с окладом 30 000 руб. пропорционально отработанным часам и доплатой за работу в ночные часы в размере 20 процентов часовой тарифной ставки. Работа сотрудников производится по сменному графику сутки через трое. Начало смены в 6.00, окончание – в 6.00 следующих суток.

Необходимо определить фактически отработанное время сотрудником за сентябрь 2019 г.

Для установленного режима работы в справочнике Графики работы сотрудников (раздел Настройка – Графики работы сотрудников) описаны соответствующие графики работы. График, по которому работает сотрудник, представлен на рис. 1.

Рис. 1

График работы назначен сотруднику при приеме на работу документом Прием на работу (раздел Кадры – Приемы, переводы, увольнения) на закладке Главное (рис. 2).

Рис. 2

Согласно условию нашего примера в связи с отпуском другого сотрудника Гусев А.И. по своему графику должен был отработать 2, 3, 6, 7, 10, 11, 14, 15, 18, 19 сентября и по графику другого сотрудника – 21, 22, 25, 26, 29, 30 сентября.

В настройке расчета зарплаты (раздел Настройка – Расчет зарплаты) можно настроить подсчет нормы времени из-за смены графика работы не с первого числа месяца. Возможен выбор из двух вариантов (рис. 3):

• Исходя из графиков работы до и после изменения. Назначить сотруднику график другого сотрудника в этом случае можно с помощью следующих документов: Изменение графика работы списком (раздел Кадры – Изменение графиков работы списком), Кадровый перевод, Кадровый перевод списком (раздел Кадры – Приемы, переводы, увольнения);
• Исходя из индивидуального графика работы, назначенного сотруднику с помощью документа Индивидуальный график (раздел Зарплата – Индивидуальные графики).

Рис. 3

Первый вариант – Исходя из графиков работы до и после изменения.

Измените график работы сотрудника с 20 сентября на график работы замещаемого сотрудника, например, с помощью документа Кадровый перевод (рис. 4).

Рис. 4

С 27 сентября сотрудник заболел, о чем сообщил по телефону. Регистрация факта отсутствия сотрудника на работе по невыясненной причине выполняется с помощью документа Отсутствие (болезнь, прогул, неявка) (раздел Кадры – Все отсутствия сотрудников) (рис. 5).

Рис. 5

Начисление заработной платы сотрудника за месяц производится с помощью документа Начисление зарплаты и взносов (раздел Зарплата – Начисление зарплаты и взносов) (рис. 6).

При расчете заработной платы за сентябрь оплата за отработанное время рассчитывается с учетом перевода сотрудника на другой график работы и с учетом того, что он заболел. Оклад сотрудника составляет 30 000 руб. В сентябре 2019 г. по своему графику сотрудник отработал 2, 3, 6, 7, 10, 11, 14, 15, 18, 19 сентября (110 часов, из них 40 ночных часов), по графику другого сотрудника – 21, 22, 25, 26 сентября (44 часа, из них 16 ночных часов). Норма времени за сентябрь по графику работы самого сотрудника 170 часов, норма по графику замещаемого сотрудника 176 часов. Оплата за отработанное время составляет:

Рис. 6

Второй вариант – Исходя из индивидуального графика работы

Индивидуальный график работы сотрудника за сентябрь вводится с помощью документа Индивидуальный график (раздел Зарплата – Индивидуальные графики) (рис. 7). Для автоматического заполнения документа нажмите на кнопку Заполнить или кнопку Подбор. Так как в нашем примере ранее был введен документ Кадровый перевод (рис. 4), индивидуальный график заполняется данными согласно графику работы сотрудника, назначенному ему при приеме на работу (с 01.09.2019 по 19.09.2019), и замещаемого сотрудника (с 20.09.2019 по 30.09.2019). Если бы ранее не был создан документ Кадровый перевод, то документ заполнился бы данными графика работы сотрудника, назначенным ему при приеме на работу, а далее график корректируется вручную.

Рис. 7

Т.к. на сентябрь по сотруднику введен индивидуальный график работы, то отработанное им время определяется именно по этому графику и с учетом зарегистрированных отклонений (отсутствие по болезни с 27.09.2019 по 30.09.2019). На период с 01.09.2019 по 30.09.2019 по индивидуальному графику сотрудника приходится 176 часов, из них 64 ночных часа. В сентябре сотрудник отработал 154 часа.

Оплата по окладу составляет: 30 000 руб. / 176 часов * 154 часа = 26 250,00 руб.

Доплата за ночные часы составляет: 30 000 руб. / 168 часов * 20% * 56 часов = 2 000,00 руб.

Рис. 8

В следующем месяце сотрудник будет работать по прежнему графику, назначенному при приеме на работу.

<<- вернуться в начало статьи

Организация учета рабочего рабочего времени методом «сплошной регистрации»

Для учета рабочего времени в программе используется метод «сплошной регистрации», при котором наряду с регистрацией документов-отклонений ведется регистрация фактически использованного времени.

Пример

В ООО «Программа» работает Соболев Е.В. на должности кладовщика с окладом 35 000 руб. пропорционально отработанным часам и доплатой за работу в ночные часы в размере 20 процентов часовой тарифной ставки. Работа кладовщиков производится по сменному графику сутки через трое. Начало смены в 6.00, окончание – в 6.00 следующих суток.

В сентябре 2019 г. по своему графику работы сотрудник должен был отработать: 3, 4, 7, 8, 11, 12, 15, 16, 19, 20, 23, 24, 27, 28 сентября.

Необходимо определить фактически отработанное время сотрудником за сентябрь 2019 г.

Для установленного режима работы в справочнике Графики работы сотрудников (раздел Настройка – Графики работы сотрудников) описаны соответствующие графики работы. График, по которому работает смена сотрудник, представлен на рис. 1.

Рис. 1

График работы установлен сотруднику документом Кадровый перевод (раздел Кадры – Приемы, переводы, увольнения) на закладке Главное (рис. 2).

Рис. 2

В общем случае данных графика работы и сведений об отклонениях оказывается достаточно для определения фактически отработанного сотрудником времени. Однако в случае, когда в силу организации производственного процесса нет возможности заранее составить график работы или если по факту оказывается, что график не соблюдался по иным причинам (например, по причине подмены сотрудников), сведения о фактическом использовании рабочего времени должны быть введены в программу с помощью документа Табель (раздел Зарплата – Табели). Для сотрудников со сдельной формой оплаты труда фактически отработанное время может быть зарегистрировано в программе одновременно с вводом данных о фактической выработке – документом Сдельные работы (раздел Зарплата – Данные для расчета зарплаты) и т.п.

Если в настройках расчета зарплаты (раздел Настройка – Расчет зарплаты) установлен флажок Проверять соответствие фактического времени плановому, то документ Табель (если есть отклонение от планового) не проведется, появится сообщение, что фактическое рабочее время не соответствует плановому. Поэтому при учете рабочего времени «методом сплошной регистрации» необходимо снять данный флажок (рис. 3).

Рис. 3

По графику сотрудник не должен работать 30 сентября. Но в связи с тем, что другой сотрудник не вышел на работу, Соболеву Е.В. пришлось выходить на работу 30 сентября. Фактически отработанное сотрудником за месяц время регистрируется с помощью документа Табель (рис. 4). Изменение времени в табеле производится в специальной форме Редактирование данных учета времени за день, которая открывается при нажатии на ссылку в ячейке редактируемого дня. 30.09.2019 сотрудник отработал 16 часов (из них 2 ночных). Норма рабочего времени по графику работы сотрудника за сентябрь составляет 154 часа. Всего за месяц сотрудник отработал 170 часов (из них 58 часов ночных).

Рис. 4

При расчете заработной платы сотрудника за месяц фактически отработанное время сотрудником определяется по табелю, т.е. на основании данных, зафиксированных документом Табель и с учетом зарегистрированных отклонений (рис. 5).

Оплата по окладу составляет: 35 000 руб. / 154 часа * 170 часов = 38 636,36 руб.

Доплата за ночные часы составляет: 35 000 руб. / 168 часа * 20% * 58 часов = 2 416,67 руб.

Рис. 5

<<- вернуться в начало статьи

Формула средней продолжительности рабочего дня

Средняя продолжительность рабочего дня — формула расчета этого показателя применяется экономистами и бухгалтерами при определении эффективности использования рабочего времени. Разберемся, по какой именно формуле производится расчет и чем при этом следует руководствоваться.

Как рассчитывается средняя фактическая продолжительность рабочего дня

Другие средние показатели, которые могут учитываться в организации

Какие табели учета рабочего времени могут использоваться при расчете средней продолжительности трудового дня?

Зачем требуется расчет средней продолжительности?

Как рассчитывается средняя фактическая продолжительность рабочего дня

Обязанность работодателя вести учет фактически отработанного времени своих работников закреплена в ч. 4 ст. 91 ТК РФ. Однако в некоторых случаях может потребоваться знать не только то, сколько реально работал сотрудник в конкретный период времени (день, неделю, месяц и т. д.), но и сколько он в среднем трудится в течение дня. Причем для экономических расчетов такая информация может быть необходима как по одному конкретному работнику, так и по подразделению или предприятию в целом.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Особенно остро такой вопрос может стоять в случаях, когда:

• в организации используется ненормированный рабочий день (ст. 101 ТК РФ);
• в ходе выполнения задач, стоящих перед предприятием, регулярно приходится прибегать к использованию сверхурочных работ (ст. 99 ТК РФ).

Однако это не значит, что средние величины рассчитываются только в этих случаях. Менеджмент предприятия при определении того, насколько эффективно используется рабочее время в организации, также не может обойтись без расчета средних величин.

Именно для того, чтобы определить эффективность труда и используется такое понятие, как «средняя продолжительность рабочего дня». Определяется средняя продолжительность путем деления общего количества отработанных часов на количество рабочих дней в анализируемом периоде. Формула для ее расчета для одного работника будет выглядеть следующим образом:

СПр = ОКЧЧр / КД,

где СПр — средняя продолжительностьрабочего дня работника, ОКЧЧр — общее количество отработанных человеко-часов работника, КД — количество дней в учетном периоде.

Подпишитесь на рассылку

Для определения среднего показателя для всех работников используется другая формула:

СП = ОКЧЧ / КР,

где СП — средняя продолжительность, ОКЧЧ — общее количество отработанных на предприятии человеко-часов, КР — количество работников.

Другие средние показатели, которые могут учитываться в организации

Приведенные выше формулы отражают лишь среднюю полную фактическую продолжительность. В некоторых случаях для экономического анализа используются и другие понятия:

1. Средняя установленная (также режимная) продолжительность — это средний показатель, рассчитываемый с учетом официальных требований к продолжительности рабочего дня в человеко-часах, предъявляемых к отдельным категориям работников. Расчет этого показателя может потребоваться в тех случаях, когда на предприятии имеются работники с различной продолжительностью рабочего дня, чтобы определить, насколько эффективен труд каждой категории работников.
   К примеру, рабочие, занятые в горячих цехах или на вредных производствах, должны иметь меньшую продолжительность рабочей смены, чем остальные (ст. 92 ТК РФ). Таким образом, если на предприятии 2000 работников, из которых 1900 работают по 8 часов в день, а 100 имеют льготы (т. к. трудятся во вредных условиях, являются несовершеннолетними и т. п.) и работают по 7 часов, для расчета средней режимной продолжительности рабочего дня нужно будет сумму отработанных человеко-часов обеих категорий разделить на число работников: (8 × 1900 + 7 × 100) / 2000 = 7,95.
2. Средняя урочная продолжительность — здесь при расчете используются человеко-часы, отработанные только в то время, которое установлено графиком, без учета сверхурочных работ. Расчет ведется за тот период, который необходим для того, чтобы провести анализ (месяц, неделю, полугодие, квартал и т. д.). Расчет ведется по формуле:
   СУ = (ОКЧЧ − ОКЧЧсу) / КД,
   где СУ — средняя урочная, ОКЧЧ — общее количество человеко-часов, ОКЧЧсу — общее количество человеко-часов, отработанных в сверхурочное время, КД — количество дней в расчетном периоде.

Какие табели учета рабочего времени могут использоваться при расчете средней продолжительности трудового дня?

Скачать форму табеля Т-12	Скачать форму табеля Т-13

Сам же по себе учет человеко-дней и человеко-часов может вестись как по унифицированным формам Т-12 и Т-13, утвержденным постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1, так и по документам, разработанным на самом предприятии. Использование своих форм допускается с января 2013 года при условии, что они содержат обязательную информацию:

• название введенного документа;
• дату, когда документ был составлен;
• название организации, на которой он применяется;
• описание событий, фиксируемых в документе;
• единицы измерения (дни, часы);
• имя и подпись лица, ответственного за составление.

Данные, отраженные в табелях — как заполняемых вручную, так и формируемых с использованием автоматических систем учета (турникетов, открывающихся по пропускам с указанием момента открытия, и т. п.) — используются для того, чтобы зафиксировать фактическую явку и нахождение сотрудника на его рабочем месте.

Зачем требуется расчет средней продолжительности?

Средние значения нужны для того, чтобы рассчитать, насколько эффективно используется рабочее время. В частности, если разделить фактическую продолжительность на установленную, можно вычислить коэффициент использования рабочего времени. Он показывает, какая часть времени, которое, согласно нормативам, отведено для труда, реально используется. Также этот коэффициент является неотъемлемой частью любых экономических расчетов, позволяющих определить, насколько производителен труд как какой-то отдельной категории работников, так и всего трудового коллектива предприятия в целом.

Например, можно рассчитать следующие показатели:

• среднюю выработку на одного работника в день, неделю или месяц;
• среднечасовую выработку за рабочую смену;
• трудоемкость производства.

В результате анализа руководство предприятия сможет узнать, насколько эффективно производится работа и насколько успешна кадровая политика. Учет фонда рабочего времени является необходимой частью общего анализа работы предприятия.

Кроме того, сравнение средней фактической продолжительности со средней урочной позволяет оценить, как велики потери рабочего времени. Зная их, можно планировать дальнейшие шаги по сокращению потерь и максимально эффективному использованию фонда рабочего времени в организации. Все это — необходимая часть менеджмента предприятия, без которого невозможно строить кадровую политику и вести планирование работы на будущее.

Показатели использования рабочего времени

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 35

На основе баланса рабочего времени вычисляется система показателей, характеризующих использование рабочего времени.

1) Коэффициент использования календарного (табельного, максимально возможного) фонда времени:

Эти коэффициенты рассчитываются как по балансу в человеко-днях, так и в человеко-часах и показывают, какая часть соответствующего фонда времени была фактически отработана.

2) Средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях:

3) Коэффициент использования рабочего периода:

Коэффициент использования рабочего периода показывает, какая часть дней из установленных режимом работы предприятия на одного работника фактически отработана (обычно выражается в процентах). На величину коэффициента оказывают влияние только целодневные простои и не оказывают влияния потери времени внутри смен.

4) Средняя продолжительность рабочего дня в часах:

Различают урочную (без учета сверхурочных) и полную продолжительность рабочего дня (с учетом сверхурочных часов).

5) Коэффициент использования продолжительности рабочего дня:

Средняя установленная продолжительность рабочего дня вычисляется как средняя арифметическая из установленных продолжительностей рабочего дня отдельных категорий рабочих.

Например, средняя списочная численность рабочих предприятия за апрель составила 500 человек, в том числе работников с продолжительностью рабочего дня 6 часов – 50 человек, с продолжительностью рабочего дня 7 часов – 40 человек. Остальные рабочие имели установленную продолжительность рабочего дня 8 часов.

Тогда средняя установленная продолжительность рабочего дня составит:

(6·50+7·40+8·410)/500 = 7,72 часа.

Коэффициент использования рабочего дня может быть рассчитан в двух вариантах. В первом случае в числителе стоит полная (с учетом сверхурочных часов), а во втором – урочная. Коэффициент, рассчитанный на основе урочной продолжительности, будет наиболее точно характеризовать использование установленной продолжительности рабочего дня.

Интегральный показатель использования рабочего времени:

Этот показатель дает обобщенную оценку использования рабочего времени в расчете на одного рабочего в результате целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени по всем причинам.

5. Статистика производительности труда

Традиционная для отечественной статистики система показателей производительности труда работников предприятия характеризует эффективность только живого труда, т. е. производительности труда в узком смысле.

Затраты труда работников предприятия могут быть выражены:

– количеством отработанных человеко-часов;

– количеством отработанных человеко-дней;

– среднесписочной численностью работников за месяц (квартал, год и другой календарный период).

В зависимости от единиц измерения затрат труда различают следующие показатели производительности:

– средняя часовая выработка:

– средняя дневная выработка:

– средняя месячная (квартальная, годовая) выработка:

Показатель средней месячной (квартальной, годовой) выработки определяется как для рабочих, так и для всех работников предприятия.

Между показателями часовой, дневной и месячной выработки одного рабочего предприятия существуют следующие взаимосвязи:

где – средняя фактическая продолжительность рабочего дня в часах;

– средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях.

Средняя фактическая продолжительность рабочего дня и рабочего периода определяется по данным баланса рабочего времени.

Зная среднюю месячную выработку одного рабочего и долю рабочих в общей численности работников предприятия (d), среднюю месячную выработку на одного работника можно определить по формуле

Мультипликативная форма связи показателей выработки позволяет использовать для анализа динамики уровня производительности труда на предприятии индексную модель:

На уровень и динамику выработки продукции на одного работника предприятия оказывают влияние четыре фактора:

– средняя часовая выработка одного рабочего:

– средняя фактическая продолжительность рабочего дня;

– средняя фактическая продолжительность рабочего периода;

– доля рабочих в общей численности работников предприятия.

Влияние каждого фактора в относительном выражении на изменение производительности труда на 1 работника измеряет соответствующий аналитический индекс.

Разность числителя и знаменателя аналитического индекса показывает изменение выработки на одного работника предприятия за счет одного из факторов в абсолютном выражении.

Обратным показателем производительности труда является трудоемкость продукции (t), характеризующая затраты труда на производство единицы продукции:

Рекомендуемые страницы:

Определение фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени представляет собой объем часов за определенный период, в который сотрудник работает. На данный показатель влияет множество факторов: время, истраченное работником на больничные, отпуска. Фонд уменьшается также при опоздании сотрудников.

Понятие фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени – важнейший показатель, определяющий эффективность деятельности сотрудников. При его расчете используются различные формулы. Задача работодателя – использовать ресурсы с наибольшей продуктивностью. Это одна из составляющих планирования на предприятии. Использование фонда нужно также для составления баланса рабочего времени. Фонд включает в себя различные показатели, для подсчета которых также потребуются формулы. Рассмотрим подробнее эти показатели:

• Календарный фонд. Представляет собой общий период, за который определяется фонд. Как правило, это год.
• Номинальный. Это число дней в году, оставшееся после вычета всех выходных и праздничных дней.
• Максимально вероятный. Под ним понимается максимальное количество дней в году, в которые сотрудник может исполнять свои функции. Для этого нужно вычесть из номинального фонда обязательный отпуск.
• Явочный. Предполагает учет фактически отработанного времени. То есть из максимально вероятного фонда вычитаются те дни, в которые работник фактически исполнял свои функции.

При планировании можно учитывать также простои на предприятии, которые можно прогнозировать. При расчетах нужно взять фактические сведения, а затем сравнить их с прогнозируемыми показателями.

Номинальный фонд

При расчете номинального фонда используется следующая формула:

Календарный фонд – праздники – выходные

Основание номинального фонда – календарный период, за который выполняются расчеты. Это может быть:

• Год. Актуально при необходимости проведения полноценного исследования производительности труда работников.
• Квартал. Нужен при суммированном учете времени.
• Месяц. Показатель используется при начислении зарплат, определении соотношения фактических трудодней к норме выработки. Это самое актуальное значение.

При установлении номинального фонда можно пользоваться производственным календарем. Первый шаг при проведении расчета – определение цели и задач.

Максимально вероятный фонд

Определяется по следующей формуле:

Номинальный фонд – отпуск (28 дней)

Для определения максимально вероятного фонда нужно вычесть из номинального фонда время, отпущенное на отпуск. Полученный результат представляет собой общий норматив выработки. Показатель нужен для определения оптимального размера штата сотрудников в организации. Работодателю необходимо сравнить время фактической работы сотрудников с производственными нуждами (то есть сроками, отпущенными на решение той или иной задачи). Полученные соотношения и определяют оптимальное количество работников в компании.

В формуле максимально вероятного фонда могут использоваться различные показатели. К примеру, на отпуск сотрудника выпадает множество праздничных дней. То есть его норма труда будет большей относительно нормы труда работника, который уходит в отпуск на менее богатый праздниками период.

Явочный фонд

Для его расчета требуется следующая формула:

Максимально вероятный фонд – количество пропущенных дней

Причины отсутствия могут быть разными:

• Отпуск по беременности и уходу за малышом.
• Отпуск в связи с прохождением обучения.
• Отгулы по договоренности с работодателем.
• Дополнительный оплачиваемый отпуск.

То есть учитываться будут все рабочие дни, которые были пропущены по объективным причинам.

Рассмотрим пример. За отчетный период берется месяц. В нем 8 дней выходных, а также 2 праздника. То есть номинальный фонд составит 20 дней (30 дней – 10 дней). На этот месяц не выпадает отпуск, а потому максимально возможный фонд рассчитывать не нужно. За месяц сотрудник 5 дней находился на больничном. То есть явочный фонд составит 15 дней (20 дней – 5 дней).

Что собой представляет эффективный фонд?

Эффективный фонд подразумевает под собой количество сотрудников на предприятии. В формуле будут задействованы такие показатели, как человеко-часы и человеко-дни. Рассмотрим пример эффективного фонда. Для исполнения заказа нужно 400 человеко-часов. Исходя из этого определяется число сотрудников для исполнения задачи. Если это один сотрудник, то ему нужно 50 дней на выполнение заказа. Для получения этого результата использованы следующие расчеты:

400/8, где 8 – это стандартная длительность рабочего дня в часах.

Работодатель решает, что 50 дней – это слишком много. По этой причине для решения задачи привлекается 10 сотрудников. То есть на каждого из работников приходится по 40 часов (400/10). В итоге на решение задачи понадобится 5 дней.

ВНИМАНИЕ! Определение эффективного фонда зависит от нужд работодателя. К примеру, в компании работает мало работодателей, но и на решение задач отпущено много времени. В этом случае имеет смысл поручить заказ 1-2 исполнителям.

Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании. Чем более эффективной будет стратегия, тем большей производительности работников можно добиться. Анализ предполагает наблюдение за рабочими процессами. Главная его цель – сокращение потерь времени. Для того чтобы сократить простои, нужно определить, чем именно они вызваны. Именно для этого и нужно наблюдение за работой сотрудников.

При анализе учитывают потери рабочего времени, которые подразделяются на целодневными и внутрисменными. Рассмотрим примеры целодневных потерь:

• Плановый отпуск.
• Отпуск по БиР.
• Простои.
• Отгулы по разрешению руководства.
• Прогулы по неуважительной причине.
• Отпуск по больничному.

Рассмотрим примеры внутрисменных потерь времени:

• Ремонт ОС.
• Во время смены отключился свет, работники не смогли продолжать деятельность.
• Укороченные смены, положенные несовершеннолетним.
• Перерывы для женщин, кормящих грудничков.

Учитывать нужно все потери времени, вне зависимости от их причин.

Рассмотрим цели анализа ФРВ:

• Определение потерь РВ.
• Определение резервов времени.
• Разработка плана мероприятия по использованию времени.
• Увеличение эффективности организации.
• Повышение рентабельности.

Анализ выполняется в соответствии со следующим алгоритмом:

1. Оценка баланса РВ.
2. Оценка соответствия работы сотрудников режиму труда.
3. Анализ неотработанного времени.
4. Определение причин, по которым возникли простои.
5. Оценка сверхурочной деятельности.
6. Оценка влияния простоев на общую производительность.

По полученным результатам можно проводить оптимизацию рабочих процессов.

Как сократить потери рабочего времени?

Руководитель должен предусмотреть потерю времени. Прогнозируемые промежутки времени, в которые сотрудники не работают, нужно закладывать в фонд рабочего времени. Также в силах работодателя сократить простои. Для этого можно, к примеру, ввести денежные санкции за опоздания, безделье на рабочем месте.