СВ-Принт

Имя Марка Цукерберга ни один раз было замешано в скандалах. И самый громкий из них – это судебное разбирательство Цукерберга с Савериным. Но, не смотря на то, что Эдуардо Саверин отсудил у Марка Цукерберга 5% акций, основатель Facebook не сдался и продолжил активно развивать своё детище. Какие же секреты истории успеха отца самой популярной социальной сети в мире и как всё начиналось?

Марк Цукерберг и Эдуардо Саверина: как всё начиналось

Цукерберг и Саверин знакомы со времен студенческой учебы в Гарварде. В декабре 2003 года Марк Цукерберг попросил своего товарища Эдуардо Саверина открыть общий банковский счёт и положить на него сумму в 15 тысяч долларов. Пояснил, что деньги нужны для оплаты серверов сайта TheFacebook.com. В апреле 2004 года товарищи вместе с второкурсником Дастином Московицем основывают общество с ограниченной ответственностью The Facebook. В это же время созданный Марком сайт расширяется и становится всё более популярным среди студентов.

Судебное разбирательство между ними

Однако, партнерские отношения дали трещину после того, как Саверин уехал в Нью-Йорк для прохождения практики и запустил несогласованные рекламные объявления на Facebook. При этом Саверин к этому моменту не был готов полноценно заниматься развитием социальной сети. Для себя он решил оставить запасной вариант и сделать карьеру в Гарварде на тот случай, если стартап Цукерберга потерпит неудачу.

В связи с этим в апреле 2005 года Марк снизил долю Саверина в установленном капитале с 34% до 0,03%. Эдуардо подал иск в суд. В январе 2009 года суд признал неправомерность действий Марка Цукерберга и подтвердил право Саверина на 5% акций. Процесс был настолько громкий, что по его мотивам был снят фильм «Социальная сеть».

Скандалы с Марком Цукербергом

Суд с товарищем за право обладать акциями Facebook – не единственная скандальная история, связанная с именем Марка Цукерберга. Так, в 2011 году разгорелось судебное разбирательство между основателем социальной сети и предпринимателем Полом Селием. Последний требовал 84% долей в компании. Утверждал, что является инвестором Facebook. Но адвокат не смогла подтвердить, что соответствующий документ Цукерберг подписал в 2003 году. Копию договора признали подделкой.

Последний громкий скандал, связанный с именем основателя и генерального директора Facebook разразился в 2018 году. Тогда стало известно, что британская компания Cambridge Analytica собирала личные данные из аккаунтов социальной сети, чтобы использовать их в политической рекламе разных стран. Доступ получили к 87 миллионам аккаунтов. Ответственность за утечку данных взял на себя Марк Цукерберг.

Как Цукербергу удается оставаться на плаву?

Такое количество судебных исков и скандалов могло бы на корню погубить множество достижений и репутацию делового человека. Но в случае с Цукербергом этого не случилось. Главный секрет основателя Facebook в том, что он умеет признавать свое поражение, делать из этого выводы и продвигаться дальше. Проигранное судебное разбирательство с Эдуардо Савериным только подстегнуло Марка и дальше развивать свой бизнес. А в случае со скандалом с утечкой данных он публично не побоялся взять основную ответственность на себя.

ТОП-7 советов успеха от Марка Цукерберга

Несколько принципов, которые сделали Марка Цукерберга успешных:

1. Работать на себя. Цукерберг мог бы закончить Гарвард и стать заурядным программистом в одной из компаний США. Однако. Вместо этого он сам принялся писать программы и вскоре довольно успешно занялся своим собственным делом — созданием и продвижением платформы для общения.
   
2. Расстановка приоритетов. Создатель Facebook не тратит своё время по пустякам и занимается только тем, что входит в сферу его интересов и приносит прибыль. На рабочем месте он уже с раннего утра и занимается решением наиболее важных вопросов. В офисе он проводит 9 часов в день. И так 5 раз в неделю.
3. Он жертвует личными приоритетами во благо дела, которым занимается. Вспомним хотя бы историю с уменьшением доли Эдуардо, который не мог в полном объеме заниматься продвижением Facebook.
4. Не доказывать окружающим свою значимость с помощью дорогих аксессуаров и брендовой одежды. У Марка есть несколько любимых серых футболок, которые он и надевает по случаю и без.
   
5. Персональные тренировки. Пять раз в неделю Цукерберг занимается с персональным тренером. Это не только позволяет следит за здоровьем, но и здорово дисциплинирует.
6. Отказ от дорогих ресторанов в пользу домашней еды. Несмотря на то, что Марк мало в чём себе может отказать, дорогим и экзотическим блюдам он предпочитает готовку жены. Питание дома не только улучшает состояние здоровья, но и экономит семейный и личный бюджет.

Быть не диктатором, но лояльным начальником для своих подчиненных. Цукерберг никогда не повышает на своих подчинённых голос. Более того, даже путешествую с семьей, он оставляет телефон включенным, чтобы быть в зоне досягаемости для своих сотрудников.

Как основатель Yahoo сделал лучшую инвестицию в истории Кремниевой долины

А где же все памятные знаки Yahoo? Янг улыбается: «Мы приходим сюда, чтобы работать. Это же не музей. Я считаю, что в этом месте мы должны больше думать о будущем, а не увлекаться воспоминаниями о прошлом».

В этом весь Джерри Янг: скромный и невозмутимый настолько, насколько только может быть умник-инженер. Когда будет писаться (или переписываться) официальная история Кремниевой долины, трудно будет выбрать самое значительное достижение Янга: то, что он создал Yahoo, или то, что он вовремя поставил на Джека Ма, председателя совета директоров и генерального директора Alibaba.

Девять лет назад, когда Янг возглавлял Yahoo, он потратил $1 млрд из казны компании на 30-процентную долю в онлайн-магазине Ма. Он знал, что однажды эта инвестиция станет чрезвычайно ценным активом, и отказался продавать Yahoo компании Microsoft, когда в 2008 году с таким предложением к нему пришел Стив Балмер. Это решение стоило Янгу кресла генерального директора. Нынешний руководитель Yahoo Марисса Майер может как угодно стараться сохранить лицо, но, по оценке Уолл-стрит, сегодня бизнес Yahoo не стоит практически ничего. Это не более чем прокси-компания для Alibaba, и то — исключительно благодаря Янгу.

«Не то чтобы я сделал что-то особенное», — говорит миллиардер, пожимая плечами.

Он считает, что все заслуги полностью принадлежат Ма и его заместителю Джо Цаю: «Это они создали компанию, не я».

Но угадайте, кто со стороны Yahoo получит место в совете директоров Alibaba после IPO? Никто, кроме Янга. Его проницательность и уверенность в проекте Ма заставляют по-иному воспринимать роль Джерри как агента влияния в Долине.

Alibaba плюс легион китайских, корейских и японских компаний, таких как Baidu, Tencent, LINE, Naver и Rakuten, в последние годы активно приобретают в США онлайн-магазины, мессенджеры, игры и поисковики. У Янга большие связи в технологических кругах Азии, так что он может направить Джека Ма и других в верном направлении. Весной 2014 года Alibaba инвестировала $215 млн в американский мессенджер Tango, оцениваемый в $1 млрд. Янг, пользуясь связями с заместителем Ма, помогал сделке.

После ухода из Yahoo Янг вложил средства в 50 с лишним стартапов, включая Evernote, Wattpad и Tango, через свою инвестиционную компанию AME Cloud Ventures (где AME произносится как «а-ме», что в переводе с японского означает «дождь» — символ заинтересованности Янга в облачных технологиях).

Его новый статус бизнес-ангела того и гляди затмит репутацию опального интернет-магната. Под руководством Янга Yahoo планомерно теряла долю на рынке рекламы и поисковиков, уступая Google. Кроме того, в 2006 году, испугавшись ценника в $1 млрд, Джерри позволил Facebook выскользнуть у него из рук.

Единственное, что сегодня напоминает об этой вехе в его жизни, — седина в волосах, $2 млрд на банковском счете (Янг занимает 324-е место в рейтинге 400 богатейших людей США) и тот самый забытый стеклянный «надгробный камень» в конференц-зале. «Я хотел вернуться к тесному общению с предпринимателями», — говорит Янг. Во время интервью Forbes он пьет тайваньский зеленый чай и на целый час забывает о своем смартфоне.

«Я хотел работать в собственном темпе, делать ошибки, до которых никому нет дела. Люди, которые видят меня каждый день, говорят, что сейчас я намного счастливее».

Он сейчас также намного сильнее.

Янг родился в Тайбэе. Когда ему было два года, его отец умер от легочной болезни. Джерри и его брат остались с матерью, преподавательницей английского языка и театрального искусства. Когда в конце 1970 года возникла опасность присоединения Тайваня к материковому Китаю, она перебралась в Калифорнию. Янг, которому тогда было 10 лет, сменил имя с Чи-Юан на Джерри. Пока мать зарабатывала на жизнь преподаванием английского в школе для иммигрантов, его воспитывала бабушка и другие переехавшие в Сан-Хосе родственники разной степени дальности.

В старших классах Янг, у которого были проблемы с английским, отдавал предпочтение математике и точным наукам. В результате он еще в школе собрал свой первый компьютер, а потом поступил в Стэнфорд, где изучал инженерное дело. Там он познакомился со вторым сооснователем Yahoo Дэвидом Файло. В январе 1994 года они создали «Путеводитель Джерри и Дэвида по Всемирной Сети», который представлял собой первый сырой вариант каталога ссылок. Через несколько месяцев Янг и Файло переименовали свой сервис в Yahoo.

Удачной встречи Yahoо с Alibaba могло бы не случиться, если бы не японский телеком-магнат Масайоши Сан, который в 1995 году посетил Маунтин-Вью и встретился там с молодыми Янгом и Файло.

Его SoftBank только что купил специализирующуюся на компьютерной тематике издательскую компанию Ziff Davis, которая ранее планировала вложить деньги в Yahoo, но после продажи Сану не могла этого сделать. Если верить биографии Сана под названием «Стремиться ввысь», он был в своем номере в одном из отелей Лас-Вегаса, когда спросил у своего ассистента Масахи Иноуэ, что тот думает о стартапе Янга. «По моему, это неплохая интернет-компания», — ответил тот.

На следующий день Сан отправился в Маунтин-Вью и за стаканом газировки и пиццей обсудил с Янгом и Файло их будущее. SoftBank вложил $2 млн в обмен на 5% Yahoo, в 1996 году добавил еще $105 млн, а в 1998-м — $250 млн, таким образом доведя свою долю до 37%.

Все это время Янга забрасывали предложениями японские компании, которые хотели создать первый веб-портал в стране. Примерно через месяц после первой инвестиции Сана Иноуэ нанес еще один визит в Калифорнию. Он не привез с собой никаких официальных документов, так что просто сформулировал предложение на словах. «Давайте сделаем Yahoo Japan, ­— сказал он Янгу. — Мы можем начать с двух-трех человек, а если понадобится, наймем еще».

Янгу понравилось то, что Иноуэ был готов приступить к делу немедленно, и они пожали друг другу руки. В следующем месяце Yahoo и SoftBank создали совместное предприятие Yahoo Japan, первый в стране веб-портал, и в апреле он запустился на основе поискового движка Yahoo. Президентом компании стал Иноуэ.

В 1997 году, когда Yahoo Japan начал завоевывать миллионы пользователей, Янг впервые побывал в Китае.

Младшему сотруднику министерства экономики КНР поручили провести для Янга экскурсию по Великой Китайской стене. Этим сотрудником был Джек Ма.

На тот момент Ма был всего лишь бывшим учителем английского языка, который безуспешно пытался запустить в Китае аналог справочника «Желтые страницы». «Джек был одним из первых, с кем я познакомился в Китае», — говорит Янг.

Во время прогулки они разговорились на тему развития всемирной сети: «Его очень интересовало, что происходит с интернетом и каким может быть будущее сети». Спустя несколько месяцев Ма занялся разработкой нового стартапа, в основе которого лежала грандиозная и еще не вполне четко оформленная идея связать китайские компании со всем миром. Он назвал проект Alibaba.

К весне 1999 года, на пике пузыря доткомов, Yahoo превратился в самый популярный сайт планеты, а Сан на короткий период стал почти таким же богатым, как Билл Гейтс. По сравнению с ним предприятие Ма было смехотворно незначительным ­­— всего лишь горстка людей, работающих из квартиры в Ханчжоу.

Однако в ходе одной из своих экспедиций в поисках новых проектов для инвестирования Сан наткнулся и на него. Владелец SoftBank вспоминает, что с первой встречи ему понравился взгляд Ма и его «животный запах»: «Так же было, когда мы инвестировали в Yahoo, когда там было всего пять или шесть человек». Сан вложил в Alibaba $20 млн, а в итоге довел свою долю до 37%, не остановившись даже тогда, когда крах доткомов «вымыл» 99% капитализации SoftBank и почти 90% его личного состояния.

Сан и Yahoo вышли из кризиса живыми, хотя и изрядно потрепанными. Из обоймы выпал генеральный директор Yahoo Тим Кугл, на смену которому пришел голливудский магнат Терри Семел. В период его правления компания в течение короткого периода демонстрировала стремительный рост, но в конечном счете и этот топ-менеджер не смог соперничать с поисковой империей Google. Yahoo достаточно рано начала предпринимать попытки выхода на азиатские рынки, создав в КНР портал, представляющий собой «перевод» американского контента, а потом купив местный браузер 3721, чтобы застолбить место в китайском интернете. Обе стратегии оказались провальными — привлечь пользователей в Поднебесной компании не удалось.

В мае 2005 года Янг наконец заключил спасительную для Yahoo сделку. Янг и Ма оба были приглашены на саммит для предпринимателей Китая и Кремниевой долины в Пебл-бич. Ма чуть было не отказался от поездки, так как мероприятие пришлось на «золотую неделю» ­— государственные выходные в Китае. Организатор саммита, венчурный бизнесмен Фен Ден лично звонил Джеку, чтобы переубедить его.

«Мы правда думаем, что вам стоит приехать, — сказал Ден. — Может произойти много интересного». Ма согласился в последнюю минуту.

Главной звездой мероприятия был Робин Ли, генеральный директор поисковика Baidu. Хотя стартап Ма к этому времени разросся до 2400 сотрудников и $50 млн выручки, будущее Alibaba казалось неопределенным. За два года до этого eBay купила конкурента Ма, аукционный сайт EachNet, и доминировала на рынке КНР. Ма нужны были инвестиции, и он надеялся получить их после разговора с Ли, рассказывают люди, присутствовавшие на саммите.

Янг приехал на четвертый день, чтобы принять участие в игре в гольф и заодно начать диалог с Baidu. «Робин сказал, что не может заключить сделку с Джерри, — говорит один из участников встречи, который слышал это непосредственно от Ли, — потому что Baidu уже был достаточно крупным».

Пока банкиры, рассчитывая отхватить кусок от IPO Baidu, выстроились в очередь, чтобы закатить шар в лунку, Ма, не игравший в гольф, стоял в стороне. Он даже стал объектом насмешек.

Другие делегаты ставили по $100, споря, кто из новичков дальше закатит шар — Джек или более мускулистый основатель UTStarcom (тоже поддерживаемой SoftBank) Ин Ву.

Большинство ставили на Ву. Ма смотрел, как тот несколько раз прицелился и когда наконец ударил клюшкой, шар не слишком далеко откатился. Джек же лишь слегка прикоснулся к шару — и ко всеобщему удивлению выиграл пари. Эта игра стала предвестником исхода борьбы Alibaba и EachNet.

Вечером того же дня на коктейльном приеме Янг заговорил с Ма, своим давним гидом. Некоторые подозревают, что их встречу косвенно организовал Сан, но Янг не комментирует эти слухи.

Вскоре предприниматели вдвоем выскользнули из дверей патио, не дожидаясь обеда со стейками и морепродуктами, и направились к пляжу, расположенному в пяти минутах ходьбы. Через полчаса они увлеченно обсуждали — преимущественно по-китайски — планы партнерства, которое изменит судьбу обеих компаний.

Через несколько недель Yahoo запустила проект Project Pebble для изучения перспектив взаимоотношений с Alibaba. Янг даже убедил правление создать конкурирующий с Alibaba сайт электронной торговли, отчасти чтобы заманить Ма за стол переговоров.

Уловка сработала. Когда Alibaba выразил готовность к партнерству, в Китай направили делегацию представителей руководства Yahoo. Янг и Семел общались непосредственно с Ма, а главный операционный директор Yahoo Дэн Розенсвайг, финансовый директор Сью Декер и директор по стратегическим вопросам Тоби Коппел — с Джо Цаем.

Позднее Ма рассказывал, что совершенно не планировал вести с Джерри переговоры на Пебл-бич. «Они просто болтали и в какой-то момент договорились до того, что это хорошая идея, — пересказывает Фен Ден слова Ма. — Решение они приняли быстро».

Ян отказывается обсуждать, как ему удалось наладить отношения с Ма, но для него это должно было быть непросто как для американца тайваньского происхождения, взрослевшего в Кремниевой долине, ведь большинство представителей деловой элиты в Китае — выпускники китайских университетов. «Китайская экосистема сильно отличается от естественной среды обитания Джерри, — говорит Кармен Чан, адвокат, которая помогала осуществлять инвестиции Google в Baidu в 2005. — Ему приходилось прилагать больше усилий».

Представители Yahoo предложили инвестировать $1 млрд плюс пакет акций Yahoo China стоимостью $700 млн в обмен на 40% Alibaba, при этом у SoftBank и текущего руководства оставалось по 30%.

Переговоры были невероятно сложными, обе стороны несколько раз были на грани отказа от сделки. На конференции генеральных директоров в марте этого года Ма вспоминал, как в конце концов Янг пригласил его на обед в маленький японский ресторанчик и окончательно уговорил за графином саке.

Сделка с Alibaba всегда выглядела довольно рискованной. Даже Янга изначально пришлось убеждать в ее целесообразности. Половина стоимости Alibaba относилась к Alipay, платежному онлайн-сервису, и Taobao, онлайн-магазину, который конкурировал с принадлежащим eBay EachNet. И тот и другой теряли деньги. Однако Янг говорит, что главным аргументом в пользу покупки был основатель сайта.

«Когда встречаешь такого предпринимателя, как Ма, главное твое желание — сделать на него ставку, — говорит Янг. — Такие решения легко принимать».

Когда о сделке объявили, аналитики выражали сомнения на ее счет, но команда Yahoo была довольна. «Все думали, что это очень грамотная сделка, — говорит Рич Рейли, бывший исполнительный вице-президент Yahoo, который сейчас руководит музыкальным приложением Shazam. — Западным компаниям тяжело завоевывать лидерские позиции на таких рынках, как китайский, и казалось, мы выбрали правильный путь».

Так оно и было. У EachNet, который некогда грозился уничтожить Alibaba, дела шли так же плохо, как у того мускулистого гольфиста в Пебл-бич. Руководство eBay настаивало на том, чтобы контролировать китайскую компанию из Сан-Хоcе, требуя 3% за размещение и стандартизацию на базе своих технологий, что замедляло работу сайта. Ма учился на их ошибках.

Получив $1 млрд инвестиций от Yahoo, Alibaba сняла плату за размещение, и продавцы начали массово переходить с EachNet на более дешевый и быстрый Taobao. К весне 2007 года Taobao захватил 82% рынка онлайн-аукционов, оставив EachNet только 7%.

У Yahoo дела шли не так хорошо. Их акции падали в цене, а инициатива переходила к Google. В июне 2007-го был уволен Семел, Янг стал и. о. генерального директора, но еще до того, как он официально вступил в должность, Yahoo успела ввязаться в несколько сделок, одна чудовищнее другой. В феврале 2008 года Microsoft предложила купить компанию за $44,6 млрд, по цене $31 за акцию, с премией 62% к рынку. Когда Янг наотрез отказался продавать акции дешевле, чем по $37, инвесторы, такие как Карл Айкан, пришли в бешенство. В январе 2009-го, после того как акции Yahoo обвалились, Джерри был вынужден уйти в отставку. Ему на смену пришел бывший генеральный директор Autodesk Кэрол Бартц. В мае того же года Microsoft отозвала оферту.

Янг сохранил место в совете директоров и продолжал курировать отношения с Китаем, однако критики осуждали его за то, что он не помешал Ма вывести Alipay из группы в 2011-м. Инвесторы начали сомневаться в способности Yahoo наращивать стоимость азиатских активов. Влиятельный управляющий хедж-фонда Дэн Леб провел рыночный блицкриг и получил три места в совете директоров Yahoo. Он объявил охоту на Янга и в январе 2012 года получил голову неугодного топ-менеджера: Джерри официально покинул советы директоров Yahoo, Yahoo Japan и Alibaba.

Все это время Ма стремился выкупить долю, проданную Yahoo (и SoftBank). Новый генеральный директор Yahoo Скотт Томпсон был рад ему в этом помочь, хотя бы для того, чтобы умилостивить Леба и не потерять работу. Он поручил финансовому директору Тиму Морзе, который заменил Янга в совете директоров Alibaba, начать подготовку к сделке.

Однако Томпсон проработал в компании недостаточно долго, чтобы застать заключение сделки. Леб поймал его на мелкой лжи в резюме и уволил. В сентябре 2012 года Yahoo продала половину своей доли за $7,1 млрд до вычета налогов — по $13 за акцию. (Ровно через два года стоимость акций Alibaba на момент закрытия биржи составила $94.)

«В некотором смысле американцев использовали, — говорит бывший инвестор Yahoo Эрик Джексон. — Когда в Yahoo запаниковали, Масайоши Сан просто пригнул голову. Если бы Джерри оставался в компании, он тоже наверняка смог бы увидеть ситуацию в долгосрочной перспективе».

Находясь теперь в положении стороннего наблюдателя, Янг утверждает, что «понятия не имеет», как нынешний генеральный директор Yahoo Марисса Майер должна распорядиться полученными деньгами. Некоторые говорят, что ей стоило бы вложить их в успешные каналы, такие как финансы и спорт, либо заключить новые партнерские соглашения с азиатскими компаниями, такими как Tencent и Baidu. Несмотря на всю проделанную ею работу, Facebook, Google и Twitter продолжают отнимать огромные куски рекламной прибыли Yahoo. По прогнозам eMarketer, доля компании на мировом рынке в этом году упадет до 2,5% по сравнению с 3,4% в 2012-м.

Янг говорит, что они с Мариссой поддерживают дружеские отношения, но встречаются не очень часто.

«Я не хочу вникать в происходящее в компании. Мне не нужна инсайдерская информация. Я не хочу знать ничего, что делало бы меня частью Yahoo».

В ответ на вопрос о том, насколько он уверен в Майер, Джерри колеблется. «У нее хороший послужной список в Google, — говорит он и добавляет. — Она впервые занимает должность генерального директора». Судя по всему, больше уверенности Янгу внушает то, что второй основатель компании, Дэвид Файло, до сих пор занимает кабинет в Yahoo и имеет место в совете директоров.

Он говорит, что Alibaba, в офисе которой в Ханчжоу все еще висит фото 1997 года, где запечатлены Янг и Ма на Великой Китайской стене, — «хороший буфер» для Yahoo.

Инвестиционный фонд Янга превратился чуть ли не в туристическую достопримечательность для всех приезжающих из Азии стартаперов, стремящихся выйти на американский рынок, хотя Янг не готов вкладывать деньги в тех, кто не планирует переезжать в Сан-Франциско. Азиатские компании обеспечивают ему достаточный поток денег, чтобы AME не приходилось покидать Пало-Альто.

Управляющий директор AME Ник Адамс занимается китайскими компаниями. Он пять лет создавал стартапы в Китае и Индии и свободно говорит по-китайски. Наряду с другими компетенциями Адамс руководит коммерческим развитием пекинского бизнес-инкубатора стартапов в области облачных технологий Cloud Valley, которым владеет интернет-магнат Эдвард Тян. Именно благодаря Тяну Адамс и Янг узнали о существовании приложения Evernote, после чего весной 2012 года, сразу после ухода Янга из Yahoo, поучаствовали в $70-миллионном раунде инвестиций в проект.

В руках Янга много веб-нитей, связывающих Азию с Кремниевой долиной. В 2013 году он в качестве члена без права голоса вошел в совет директоров Lenovo. Через год он уже играл активную роль, помогая китайскому телеком-гиганту купить телефонный бизнес Motorola у Google за $3 млрд.

«У Янга уникальная способность помогать выстраивать мосты с инновационным сообществом Кремниевой долины», — говорит генеральный директор Lenovo Ян Юаньцин.

Янг ожидает нового притока азиатских денег в американскую индустрию технологий. «Каждую неделю создается новый китайский фонд», — говорит он. Сейчас на пике разработка технологий для обмена сообщениями. В определенный момент Tencent планировала потратить $10 млрд на покупку WhatsApp, но инициативу перехватила Facebook, купившая сервис Яна Кума за $19 млрд.

В начале года Янг помогал первому успешному опыту азиатской компании в секторе мессенджеров, обеспечив инвестицию Alibaba в Tango, у которого более 200 млн зарегистрированных пользователей. Хотя у Alibaba есть собственный мессенджер Laiwang, компания нуждалась в присутствии за пределами страны и в марте вложила $215 млн при оценке Tango в $1 млрд. «Мне не так уж много пришлось делать», — говорит Янг.

Джерри, который входит в совет директоров поставщика корпоративного ПО Workday и является вице-председателем совета Стэнфордского университета, отмечает, что Кремниевая долина может получить от азиатских компаний не только деньги, но и новые бизнес-модели.

«Китайский интернет перерос период копирования американских сервисов», — говорит он. Такие герои, как Alibaba, смогли «избежать этапа сложной платежной логистики и продаж», которые тормозили развитие Amazon и eBay, кроме того, они несколько раз в месяц обновляют свои продукты в соответствии с фидбеком от клиентов.

Китайский сайт Shijiebang, одна из немногих азиатских компаний, получивших инвестиции от Янга, стартап бывшего главы Yahoo China, продает автоматически подстраиваемые под потребности пользователей планы путешествий для туристов. «В Китае, по мере того как растет покупательная способность, у людей появляется потребность ощутить, что они получают не просто массовый продукт. Вопрос в том, сможете ли вы разработать продукты и услуги, которые бы удовлетворили эту потребность». Янг убежден, что такая имитация «индпошива» в области ПО может привести к буму в сфере IT-предприятий или образования.

Еще один объект инвестиций Янга, компания Wish, приложение для мобильного шопинга, воспользовалась успехом китайских онлайн-магазинов, предлагающих огромное количество потребительских товаров. С помощью этого приложения пользователи сохраняют в своих устройствах интересные товары — это сервис «как Pinterest, но с шопингом». На данный момент они привлекли $79 млн. «Они начинают выполнять желания из этих виш-листов, предлагая различные товары, и формируют огромный спрос, а некоторые из их поставщиков – китайские компании», — говорит Янг.

Сегодня Янг вновь увлекся каллиграфией, которой его заставляли заниматься в детстве, примерно в то же время, когда он нашел общий язык с современными лидерами азиатского бизнеса соцсетей, такими как Ма и Сан.

У каллиграфии и соцсетей много общего, говорит Янг. Лучшие мастера часто дополняют работы друг друга и иногда даже комментируют их на свитках.

Ни в его офисе, ни дома нет ни одной из его 200 каллиграфических работ. После выставок в Сан-Франциско и Нью-Йорке они отправятся в специальное хранилище. Когда Янг говорит о своей коллекции, отхлебывая зеленый чай, окончательно проступает его новый образ китайского оракула Кремниевой долины: «Пока они у меня, я их хранитель».

Как бывшие друзья Цукерберга критикуют Facebook

Сооснователь Крис Хьюз

Крис Хьюз является одним из четырех сооснователей Facebook, стоявших у истоков социальной сети. Он покинул компанию относительно рано — в 2007 году — став волонтером в президентской кампании Барака Обамы. Хьюз также занимался разработкой сайта экс-президента.

На прошлой неделе у Хьюза вышла колонка в New York Times, в которой он призвал расчленить Facebook.

«Тот , который существует сейчас, я считаю, слишком большой. И он слишком могущественный. И самое главное, его генеральный директор Марк Цукерберг не несет ответственности», — написал Хьюз.

Реклама

Сооснователь компании добавил, что Цукерберг — «хороший, добрый человек», но Хьюзу не нравится, как глава социальной сети жертвует безопасностью пользователей ради кликов и роста доходов.

Марк Цукерберг прокомментировал предложение Криса Хьюза, заявив, что оно не поможет решить проблемы соцсети. Он также назвал размеры компании ее преимуществом, а не недостатком, поскольку Facebook смогла позволить выделить на безопасность бюджет, превышающий весь доход компании.

Инвестор Роджер Макнейми

Роджер Макнейми является одним из ранних инвесторов Facebook и ментором Цукерберга, когда будущий миллиардер только начинал руководить своей компанией. Удивительно, но его кампания против социальной сети началась еще до скандала с Cambridge Analytica — Макнейми обвинил бывшего протеже и сам Facebook в «токсичности» и выразил сожаление касательно того, что помог создать «монстра».

Макнейми указывает на тот факт, что Facebook зарабатывает на рекламе, а это требует постоянного привлечения внимания со стороны пользователей.

Чтобы достичь рекламных целей, компании пользуются специальными техниками, применяемыми в игорном бизнесе, эксплуатируют человеческие слабости и пытаются вызвать привыкание.

«Так же, как азартные игры, никотин, алкоголь и героин, Facebook и Google, включая принадлежащий ему YouTube, обеспечивают лишь кратковременное счастье с серьезными побочными эффектами в долгосрочной перспективе», — заявил бизнесмен.

Сооснователь WhatsApp Брайан Эктон

Приобретение Цукербергом мессенджера WhatsApp стало одним из самых удачных его вложений. Тем не менее, сооснователь WhatsApp Брайан Эктон считает по-другому.

После того, как Эктон узнал о планах Марка Цукерберга монетизировать мессенджер, а также ослабить его шифрование, он принял решение покинуть Facebook, оставив свое детище, над которым работал столько лет. В своем твиттере Эктон призвал подписчиков «удалить Facebook», а также посоветовал пользоваться мессенджером конкурентов вместо WhatsApp.

Первый президент компании Шон Паркер

После того, как Марк Цукерберг встретил Шона Паркера, у Facebook случился настоящий прорыв. Будучи первым президентом компании, Паркер смог привлечь первых инвесторов, в том числе легендарного Питера Тиля, основателя PayPal.

Тем не менее, прошли годы, и Паркер начал сожалеть о своей причастности к развитию Facebook.

«Бог знает, что он делает с мозгами наших детей», — заявил бизнесмен в интервью Axios в 2017 году.

Паркер также добавил, что Facebook был намерено создан с целью эксплуатировать «слабости» людей с помощью разнообразных функций, в том числе лайков. По словам Шона Паркера, использование Facebook негативно влияет на психическое здоровье человека.

Сооснователь Instagram Кевин Систром

Еще одной удачной покупкой Цукерберга стал фотохостинг Instagram, купленный за «скромную» сумму в $1 млрд. Сооснователи сервиса Кевин Систром и Майк Кригер проработали бок о бок с Марком Цукербергом шесть лет после чего внезапно решили покинуть компанию в сентябре 2018 года по неустановленным причинам.

Тем не менее, в одном из своих интервью Систром намекнул, что уход не был запланированным и толчком для него стал конфликт с самим Цукербергом.

«Никто не увольняется, если у него все круто, верно? Работа — это непросто», — рассказал Кевин Систром журналистам.

Директор по развитию продукта Крис Кокс

Крис Кокс был настоящим ветераном Facebook, проработав в компании 13 лет — он считался третьим человеком в Facebook после самого Цукерберга и главного операционного директора Шерил Сэндберг.

Тем не менее, в марте 2019 года Кокс решил внезапно уволиться.

Ничего плохого про Facebook он пока не сказал, а причиной своего ухода называет «творческие противоречия» между ним и Цукербергом. Зарубежные СМИ считают, что в данном случае имел место быть крупный конфликт — слишком уж хорошие отношения связывали двух бизнесменов.

Директор по безопасности Алекс Стамос

Алекс Стамос занимал пост директора по вопросам безопасности в трудное время, когда Facebook обвинили в пособничестве «русским троллям» и косвенному влиянию на президентские выборы 2016 года. Как утверждает сам Стамос, он пытался предупредить руководство социальной сети об этих проблемах, но его резкий подход не понравился Шерил Сэндберг, что привело к его увольнению.

Несмотря на то, что сейчас Стамос очень аккуратно комментирует все новости про Facebook, больше нахваливая компанию, чем критикуя, он не раз намекал, что сталкивался с трудностями при работе на Цукерберга.

«Очевидно, это были нелегкие три года», — рассказал Алекс Стамос в интервью New York Times.

Сооснователь Эдуардо Саверин

Этот список был бы неполным без другого сооснователя компании Эдуардо Саверина, ставшего первым коммерческим директором проекта. После того, как Цукерберг сблизился с Шоном Паркером, доля Саверина в уставном капитале компании была понижена с 34% до 0,03%.

Это привело к конфликту с Марком Цукербергом и сразу нескольким судебным тяжбам.

На данный момент Саверин владеет 5% акций Facebook, права на которые были подтверждены судом, а о своем участии в Facebook старается не вспоминать. Он отказался от американского гражданства и в данный момент проживает в Сингапуре, являясь одним из богатейших жителей этой страны.

Facebook изнутри: на чём зарабатывает крупнейшая социальная сеть планеты

Крупнейшая социальная сеть Facebook официально объявила о намерении провести первичное размещение акций на фондовом рынке (IPO). Перед этим компании обязаны опубликовать всю информацию о своих доходах, перспективах и рисках. Это означает, что у публики появилась редкая возможность заглянуть за кулисы и понять, что же Facebook представляет собой на самом деле.

Основатель Facebook Марк Цукерберг сохранит полный контроль над компанией и с первого января 2013 года будет работать за символическую однодолларовую зарплату. Фото: Эндрю Фейнберг

Распространённое мнение, что реальные доходы Facebook оставляют желать лучшего и компания живёт только на средства инвесторов, опровергнуто. В 2011 году оборот социальной сети составил 3,71 миллиарда долларов, а чистая прибыль — 1 миллиард долларов. Темпы роста тоже впечатляют: за три года оборот увеличился впятеро.

Сравните эти цифры, например, c показателями Google перед IPO. В 2004 году чистая прибыль Google составляла всего 143 миллиона, то есть почти в семь раз меньше, чем у Facebook сейчас.

Ещё интереснее то, откуда именно берутся деньги. Основа прибыли Facebook — реклама на страницах социальной сети. Увеличение количества пользователей и времени, которое они проводят на сайте, транслируется в рекламные доходы самым непосредственным образом. 85 процентов денег, которые прошли через компанию в прошлом году, принесла именно реклама.

Большую часть остатка составляют отчисления с покупок, совершаемых через платёжную систему Facebook. Речь идёт главным образом не о реальных, а о виртуальных товарах — например, о семенах овощей и фруктов, которые приобретают любители популярной игры Farmville, отдалённо напоминающей более известного в России «Счастливого фермера».

Несмотря на кажущуюся легкомысленность, виртуальные товары — серьёзный бизнес, и отчёт Facebook подтверждает это. По оценкам компании, на мировом рынке виртуальных товаров в 2010 году обращалось 7 миллиардов долларов, а к 2014 году он вырастет до 15 миллиардов долларов.

С одной стороны, это хорошая новость для Facebook. С другой стороны, чем больше компания полагается на этот источник дохода, тем сильнее зависит от гиганта этой маленькой индустрии — компании Zynga, которая разработала тот самый Farmville и массу других популярных игр для Facebook.

Реклама на Компьютерре

12 процентов оборота Facebook так или иначе связаны с Zynga, которая не только платит десятину с цифровых угодий пользователей Farmville, но ещё и вкладывает существенные средства в рекламу своих игр в социальной сети. Вдобавок игроков так много, что даже доход от показа рекламы на страницах игр сливается в существенную сумму. Если в Zynga раздумают сотрудничать с Facebook, финансы социальной сети понесут ощутимый урон.

Вот они, игрушечные деньги Zynga

Кроме доходов, у Facebook есть и расходы. Важная статья убытков — это содержание и развитие дата-центров. Чтобы обслуживать почти 900 миллионов активных пользователей в месяц, требуются чудовищные вычислительные ресурсы. В данный момент у компании есть дата-центры и офисы в двадцати странах мира. В 2011 году новые серверы, сетевое оборудование и системы хранения данных, а также строительство дата-центров съели 606 миллионов долларов.

Facebook часто критикуют за то, что он собирает и эксплуатирует невероятное количество данных о пользователях, размывая само понятие тайны частной жизни. В отчёте, опубликованном компанией перед IPO, риски, связанные с этим, перечислены с редкой прямотой. В Facebook опасаются, что законы, регулирующие тайну частной жизни и охрану данных в США и других странах, станут жёстче. В этом случае бизнесу социальной сети неизбежно будет нанесён ущерб. Взломы, утечки и скандалы тоже способны привести к убыткам.

Ещё полгода назад Бразилия на этой карте популярности социальных сетей, которую составляет Винченцо Косенца, была отмечена фиолетовым цветом сети Orkut. К декабрю Facebook завоевал и её

Интересный момент: значительная часть пользователей Facebook пока что представляет собой «мёртвый груз». 62 процента выручки принесли компании рекламодатели и разработчики приложений, базирующиеся в США. При этом лишь 161 миллион активных пользователей социальной сети находится в Соединённых Штатах. Более того, уровень роста аудитории в этом регионе относительно невысок. 60 процентов американцев уже зарегистрировались в Facebook, и, судя по всему, предельный уровень проникновения будет достигнут совсем скоро. В 2011 году аудитория социальной сети росла в первую очередь за счёт развивающихся стран — в основном Индии и Бразилии, где до недавних пор доминировал гугловский Orkut.

Приложение Facebook для Android

Когда и их потенциал окажется исчерпан, рост будет возможен только за счёт тех стран, где Facebook уступает по популярности местным социальным сетям. Их немного: Cyworld в Южной Корее, Mixi в Японии и «ВКонтакте» в России. Все три страны отличаются исключительно низкой долей пользователей Facebook на рынке — менее 15 процентов. Меньше — только в Китае и других странах, где Facebook запрещён.

Для завоевания рынков России, Южной Кореи и Японии в Facebook обещают насытить эти страны рекламой и активизировать усилия по привлечению российских, корейских и японских пользователей. Кроме того, в компании предполагают, что улучшение их продуктов, особенно мобильных приложений Facebook, помогут обыграть конкурентов.

Такое внимание к мобильным приложениям неслучайно. Мы привыкли считать Facebook в первую очередь веб-сайтом, однако статистика, которую опубликовала компания, свидетельствует, что это давно не так. В минувшем декабре 425 из 845 миллионов активных пользователей подключались к Facebook не с помощью браузера, а с помощью приложения для мобильного телефона.

Как бы ни развивались события дальше (аналитики неоднозначно оценивают биржевые перспективы Facebook), один из результатов IPO крупнейшей социальной сети планеты, скорее всего, почувствуют даже те, кто совершенно не интересуется всей этой финансовой математикой. Размещение акций сделает миллионерами сотрудников Facebook с достаточно серьёзным стажем, и на их деньги вырастет следующее поколение стартапов. Новыми «фейсбуками», «гуглами» и «ютьюбами», которые появятся в результате, возможно, будете пользоваться и вы тоже.

Золотые жилы. На чём в мире зарабатывают миллиарды?

Кроме России, судя по источнику капиталов, сырьевым придатком можно назвать Чили, Австралию, Украину и Саудовскую Аравию. Они точно так же качают деньги из недр. А как сделали свои состояния миллиардеры из других стран?

США. В золотой сотне «Форбс» больше трети — граждане США. И все они своим примером доказывают, что американская экономика — самая разнообразная в мире. Конечно, больше всего среди богачей финансистов и инвесторов, например Уоррен Баффетт (4-е место, $53,5 млрд) и Джордж Сорос (30-е место, $19,2 млрд). Широко представлены создатели компьютерных и телекоммуникационных технологий. Среди них Билл Гейтс (2-е место, $67 млрд, компания Microsoft) и Сергей Брин (21-е место, $22,8 млрд, Google). Но миллиарды в Штатах можно заработать также в торговле, недвижимости, на азартных играх и в десятке других сфер. А вот американский «сырьевик» в первой сотне всего один, и расположился он на скромном 90-м месте.

Германия. Источники доходов немецких толстосумов показывают, что эта страна — мировой лидер в сфере розничной торговли и производства автомобилей. Самые богатые немцы — владельцы сети супермаркетов (18-е место, $26 млрд) и бренда BMW (81-е место, $11,9 млрд).

Франция. Тамошние миллиардеры традиционно зарабатывают на красоте и шике. В первой десятке мировых миллиардеров — Лилиан Бетанкур (9-е место, $30 млрд, L’Oreal) и Бернар Арно, отец жениха Натальи Водяновой, владелец крупнейших люксовых брендов, в том числе и марки Louis Vuitton (10-е место, $29 млрд).

Италия. Делать состояния на красивой жизни умеют и там. Миллиарды приносит производство модной одежды, очков и шоколада.

Кстати

«Новые» российские олигархи делают капиталы не на сырье, а «из воздуха», используя связи во власти. Особенно преуспели в этом выходцы из дотационного и неспокойного Дагестана. Так, сенатор С. Керимов слывёт удачливым инвестором: у купленных им компаний чудесным образом решаются проблемы с государством. Экс-сенатор А. Билалов вместе с братом строил олимпийские объекты, управлял госкомпанией «Курорты Северного Кавказа», пока его бизнес не привлёк внимание компетентных органов. Братья Магомедовы, один из которых также экс-сенатор, вызвали критику Счётной палаты: порученная им реконструкция Большого театра обошлась казне гораздо дороже запланированного.

Испания. Модные юбки и платья вознесли в первую тройку богатейших людей мира испанца Амансио Ортега, создателя магазинов «Zara» (3-е место, $57 млрд). За год его состояние выросло на 19,5 млрд долл. Рассказывают, что вначале, только открыв бизнес, Ортега сам шил одежду для продажи.

Швейцария. Страна укрепила свой имидж высокотехнологичной экономики. В рейтинге «Форбс» засветился местный миллиардер, зарабатывающий на биотехнологиях (94-е место, $11 млрд).

Азия. Миллиардеры из бурно развивающихся восточных экономик зарабатывают на высоких технологиях. Впрочем, Ли Ка-Шин из Гонконга сделал состояние на изготовлении такой простой вещи, как пластиковые цветы (24-е место, $20,3 млрд). Ещё один способ разбогатеть — кормить всё увеличивающееся население этого региона. Толстосумы Малайзии, Таиланда и единственный в списке китайский миллиардер (86-е место, $11,6 млрд) заняты производством еды и напитков.

Латинская Америка. Неплохой источник получения миллиардов — пиво. Пенный напиток позволил попасть в золотую сотню миллиардерам из Бразилии, Колумбии (а также Индии и Нидерландов). Настоящую серебряную жилу нашёл мексиканский богач, ставший первым в мире производителем серебра (32-е место, $18,2 млрд).

Африка. Цемент, сахар, мука — вот основа успеха нигерийского бизнесмена, занявшего в списке 43-е место ($16,1 млрд).

В первой сотне «Форбс» — 10 россиян. О некоторых из них большинство сограждан не имеет никакого представления. Дерипаску знаем — Пикалёво чуть не загубил, Абрамович «Челси» купил. Кстати, ни Дерипаска, ни Абрамович в этом году в «золотой список» не попали. Кто же в нём числится и чем эти «герои» прославились помимо бизнеса?

00 — место в золотой сотне «Форбс»

34 — Алишер Усманов

Муж тренера по художественной гимнастике Ирины Винер, владеет ИД «Коммерсантъ» и пакетом акций футбольной команды «Арсенал».

41 — Михаил Фридман

Любитель музыки. Привёз в Москву Пола Маккартни и Мадонну.

47 — Леонид Михельсон

Спонсировал футбольную команду «Крылья Советов», содержит волейбольный клуб «Нова».

52 — Виктор Вексельберг

Владеет крупнейшей в мире коллекцией ювелирных работ «Фаберже». Президент фонда «Сколково».

55 — Вагит Алекперов

Один из самых скромных олигархов. Играет в теннис, отдыхает в Крыму.

56 — Андрей Мельниченко

Женат на модели из экс-Югославии Александре Николич. Обладатель одной из самых роскошных яхт в мире: 119 метров в длину, 3 бассейна.

58 — Владимир Потанин

Заявил, что своё состояние отдаст на благотворительность, а не детям. Дочь Анастасия — трёхкратная чемпионка мира по аквабайку.

62 — Геннадий Тимченко

Судился с рядом СМИ, которые утверждали, что своё состояние он сделал благодаря дружбе с президентом Путиным. ­

62 — Владимир Лисин

Владеет одной из крупнейших в мире частных коллекций дореволюционного каслинского чугунного литья. Возглавляет Стрелковый союз России.

69 — Михаил Прохоров

В 2007 г. был задержан на французском горнолыжном курорте Куршевель в рамках расследования дела о сети элитной проституции. Баллотировался в президенты. Собирался выпустить дешёвый «Ё-мобиль». Президент Федерации биатлона.