СВ-Принт

Обязанности инженера по организации труда

Любого нормального руководителя должны интересовать производительность и качество труда, от которых в итоге зависит эффективность производства. А заниматься этими вопросами на предприятии должен в идеале отдельный специалист – инженер по организации труда. Рассказываем, кто может им быть, за что он отвечает и какими знаниями должен обладать в силу закона.

Правовые основы работы инженером по организации труда

Отдельная должность инженера по организации труда предусмотрена в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих. Он утвержден постановлением Минтруда России от 21.08.1998 № 37.

Иногда такого специалиста также называют инженером по организации и нормированию труда.

Учтите, что должностная инструкция инженера по организации труда должна соответствовать указанному документу.

А вот свой профстандарт инженера по организации и нормированию труда законодательно не утвержден.

Также отметим, что вакансии инженер по организации труда обычно размещают организации с большим штатом сотрудников, трудовые функции которых довольно различаются.

Основные обязанности инженера по организации труда

Ключевые должностные обязанности инженера по организации труда сводятся к следующему:

• разрабатывает мероприятия по совершенствованию организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства;
• участвует в составлении проектов программ и планов по организации труда предприятия, выполняет необходимые расчеты экономической эффективности планируемых мероприятий, а также разрабатывает задания по внедрению организации труда для подразделений предприятия, контролирует выполнение мероприятий;
• изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест и проведению специальной оценки условий труда в целях улучшения условий труда и сокращения тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции;
• проводит работу по комплексному совершенствованию организации труда и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных производственных условий;
• анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения;
• осуществляет контроль за соблюдением требований организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, автоматизации и механизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по совершенствованию организации труда;
• анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные режимы работы и рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда, осуществляет контроль за их выполнением;
• проводит исследования по основным направлениям совершенствования организации труда и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, по специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, по созданию благоприятных условий труда, развитию коллективных форм организации и стимулирования труда, проведению специальной оценки условий труда и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда, выполняет работу, связанную с внедрением разработанных предложений;
• участвует в выявлении резервов повышения производительности труда за счет совершенствования его организации;
• разрабатывает для цехов и других подразделений предприятия задания (планы) по внедрению организации труда и осуществляет контроль за их выполнением;
• на основе общеотраслевых и отраслевых рекомендаций разрабатывает методические и нормативные материалы по организации труда с учетом конкретных условий производства;
• изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации труда, разрабатывает предложения по его использованию и внедрению;
• участвует в изучении передовых методов труда и распространении прогрессивного опыта в области организации труда, в работе по проведению выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов;
• оказывает методическую и практическую помощь структурным подразделениям предприятия при разработке и реализации программ и планов совершенствования организации труда;
• ведет учет внедренных мероприятий.

Это основные функции инженера по организации труда. Их можно использовать при составлении или анализе резюме инженера по организации и нормированию труда.

Также см. «Инспектор по кадрам: должностные обязанности и что должен знать».

Объем знаний

Вот что должен знать рассматриваемый специалист:

• постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда;
• структуру и штаты предприятия, специализацию и перспективы его развития;
• экономику труда;
• экономику и организацию производства;
• порядок разработки программ и планов совершенствования организации труда: методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени, определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, оценки уровня организации труда, производства и управления;
• порядок составления технической документации и отчетности по совершенствованию организации труда;
• средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
• основы социологии, физиологии и психологии труда, технической эстетики и эргономики;
• стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;
• основы технологии производства;
• передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации труда;
• основы трудового законодательства;
• правила и нормы охраны труда.

Также см. «Основные обязанности специалиста по кадрам».

Категории

Можно работать не только рядовым, но и старшим или ведущим инженером по организации труда. В этом случае закон предлагает следующую градацию:

Также см. «Обязанности техника по труду».

Инженер по нормированию труда

На должность инженера по организации и нормированию труда в компании может назначаться человек, который имеет высшее профильное образование, а также опыт работы на позиции инспектора по охране и организации трудовых процессов не меньше 5 лет. Специалисты в данной сфере проходят обучение в экономических, а также инженерно-экономических вузах. Выпускник колледжа или техникума также может занять соответствующую должность, но лишь в том случае, когда его стаж в сфере нормирования трудовых процессов составляет пять и более лет, помимо этого, он должен в обязательном порядке пройти курсы переподготовки и повышения квалификации.

Такие жесткие требования обоснованы, поскольку от инженера по нормированию труда требуется огромный объём знаний. Соискатель на данную вакансию должен знать действующие законодательные акты, регулирующие отрасль, в которой работает производственная компания, методологические материалы, описывающие порядок организации трудовых процессов. К ним относят:

• ТКС;
• руководство по системе премирования на предприятии;
• порядок пересмотра действующих трудовых нормативов;
• порядок разработки мер, нацеленных на снижение трудовых затрат на предприятии;
• особенности технологических процессов, используемых в компании;
• установленные производственные режимы;
• формы системы труда;
• общие принципы внедрения технических нормативов;
• действующие стандарты производства;
• методологию исследования трудовых процессов;
• виды анализа эффективности расходования рабочего времени сотрудниками;
• современные ЭВМ и компьютерные программы, позволяющие оптимизировать работу специалиста по нормированию;
• основы эргономики предприятия;
• базовые принципы управления компанией;
• действующий Трудовой Кодекс РФ;
• положение об особенностях психологии и физиологии трудовой деятельности;
• система требований к производственной безопасности.

Инженер-нормировщик должен быть знаком с положительным опытом других компаний в части нормирования труда и порядка его оплаты. Желательно, чтобы он изучил не только опыт российских предприятий, но и передовые наработки зарубежных компаний. Именно поэтому инспектор по нормированию трудовых процессов должен особое внимание уделять постоянному повышению своей компетенции и каждые 3–5 лет в обязательном порядке проходить курсы повышения квалификации.

I. Общие положения

1. Инженер по нормированию труда относится к категории специалистов.

2. На должность:

— инженера по нормированию труда назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистам со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет;

— инженера по нормированию труда II категории — лицо, имеющее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера по нормированию труда или других должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет;

— инженера по нормированию труда I категории — лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера по нормированию труда II категории не менее 3 лет.

3. Назначение на должность инженера по нормированию труда и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела организации и оплаты труда.

4. Инженер по нормированию труда должен знать:

4.1. Постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.

4.2. Методы нормирования труда.

4.3. Экономику, организацию производства, труда и управления.

4.4. Технологические процессы и режимы производства.

4.5. Единую систему технологической документации.

4.6. Формы и системы оплаты труда.

4.7. Положение о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы, порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий.

4.8. Требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства).

4.9. Методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени.

4.10. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4.11. Основы социологии, физиологии и психологии труда.

4.12. Передовой отечественный и зарубежный опыт организации, нормирования и оплаты труда.

4.13. Основы трудового законодательства.

4.14. Правили и нормы охраны труда.

5. Инженер по нормированию труда в своей деятельности руководствуется:

5.1. Положением об отделе отдела организации и оплаты труда.

5.2. Настоящей должностной инструкцией.

6. Инженер по нормированию труда подчиняется непосредственно начальнику отдела организации и оплаты труда.

7. На время отсутствия инженер по нормированию труда (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Инженер по нормированию труда:

1. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат применительно к конкретным производственно-техническим условиям по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных норматоивов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда.

2. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях.

3. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов.

4. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат.

5. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий.

6. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности.

7. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда.

8. Участвует в подготовке проектов программ и годовых планов совершенствования организации труда на предприятии.

9. Определяет трудоемкость изделий в результате осуществления мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и прогрессивной технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости.

10. Изучает уровень выполнения норм, исследует непосредственно на рабочих местах степень и причины отклонений фактических затрат труда от нормативных, участвует в подготовке предложений по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками норм трудовых затрат.

11. Осуществляет контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду.

12. Участвует в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования работников.

13. Осуществляет инструктаж по освоению вновь вводимых норм.

14. Проводит работу по изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, анализирует полученные данные, выявляет наиболее эффективные приемы и методы труда, содействует их распространению.

15. Осуществляет контроль за правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работ, расценок, тарифных сеток и ставок при оформлении первичных документов по учету выработки, простоев, доплат при наличии отклонений от нормальных условий труда и т.п.).

16. Составляет извещения об изменениях утвержденных норм трудовых затрат и расценок.

17. Участвует в определении взаимных обязательства администрации, рабочих и служащих, включаемых в коллективные договоры, по снижению трудоемкости изделий, повышению производительности труда, уровня его нормирования, в том числе обязательств по увеличению удельного веса технически обоснованных ном, а также по организации нормативно-исследовательских работ, способствующих повышению уровня нормирования труда, расширению сферы его применения, разработке межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду.

18. Организует проведение и осуществляет проверку в производственных условиях проектов межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда и их внедрение после утверждения.

19. Ведет учет количества, состава и уровня выполнения норм трудовых затрат, выполнения заданий по снижению трудоемкости изделий, применению технически обоснованных норм, а также экономического эффекта от их -внедрения.

20. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации, нормирования и оплаты труда и использует его в совей работе.

21. Обеспечивает составление отчетности о состоянии нормирования труда.

III. Права

Инженер по нормированию труда имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. По вопросам, находящимся в его компетенции вносить на рассмотрение начальника отдела организации и оплаты труда предложения по улучшению деятельности предприятия и совершенствованию форм и методов труда; варианты устранения имеющихся в деятельности предприятия недостатков.

3. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководителей).

5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

IV. Ответственность

Инженер по нормированию труда несет ответственность за:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Нормировщик

Самая первая должность, которую я занял на заводе, именовалась «Нормировщик».
Что это такое? Это одно из звеньев управления низовыми структурами завода, которыми являются цеха.
Цех был механический, не очень большой, примерно 60-70 человек, из которых большинство были станочники, а остальные — руководящий и обслуживающий персонал.
Что должен был делать нормировщик?
Готовя задание станочникам, мастер цеха выписывал наряд, на котором обозначалось, что и как должен был сделать станочник.
К наряду прикладывался чертеж, и все это вместе попадало к нормировщику. Он должен был, руководствуясь каким-то нормативами, а чаще всего своей интуицией, определить, сколько времени потребует обработка данной детали или узла и проставить это на наряде.
После этого на основании тарифной сетки, исходя из стоимости одного часа работ по соответствующему разряду, высчитать полагаемую сумму и также проставить ее на наряде.
Таким образом, рабочий, приходя на свою смену, должен был обнаружить у своего станка заготовку, которую надлежит обработать и наряд, на котором прописано, что надо сделать, и сколько он за это получит.
Вначале, я просто был в растерянности. Ведь я не станочник, к тому же, вообще с ними почти не сталкивался. Поэтому мне было очень трудно определить время, потребное для обработки той, или иной детали.
Я вынужден был обращаться к начальнику цеха. Он, в прошлом классный токарь, с готовностью мне помогал.
Иногда я даже обращался за консультацией к главному инженеру. Он в юности сам был нормировщиком на Путиловском заводе в Ленинграде, и прекрасно разбирался в этих вопросах.
Он всегда очень благожелательно принимал меня и помогал. Мне кажется, что именно этот период заложил те основы нашей дружбы, которая продолжилась несколько десятков лет.
Иногда рабочие оспаривали нормативные показатели. Никого не интересовало какое время обработки там обозначено. Главным всегда были рубли.
«Вы что, такую махину за 12 рублей обработать? Не буду я эту работу делать»
Каждый раз надо было разбираться. Иногда я уступал, иногда они. Обе стороны не хотели, чтобы распри выходили за пределы цеха.
В конце месяца все наряды суммировались, и выводился заработок каждого человека в отдельности, и сумма по цеху в целом.
Слабо разбираясь тогда в экономике, я был убежден, что основную кухню по зарплате ведем мы. Со временем я узнал и понял, что вышестоящие органы планируют заводу всего три показателя, связанных с заработной платой.
Это были:
1. Общая численность персонала.
2. Средняя заработная плата одного работающего.
3. Общий фонд заработной платы (который выводился путем умножения первого показателя на второй)
Когда я заносил в конце месяца сводный реестр руководству завода на утверждение, меня вначале удивляло, что они проделывают какие-то манипуляции с моими итоговыми цифрами, и только потом подписывают разрешение на оплату.
Со временем я понял, что, видя в реестре количество лиц и их общую заработную плату, он выводил средний заработок на человека.
Конечно, он всегда превышал нормативный. Но учитывая, что все цеха старались иметь
численность ниже плановой, это позволяло, не выходя за пределы допустимой суммы, поднимать реальный средний заработок существующим рабочим, в особенности по ведущим цехам, примерно до уровня 1,5.
Было много и других тонкостей, которые я со временем понял.
В цехе было 4-5 человек, высокой квалификации, так называемой рабочей аристократии. Они делали погоду в цехе, и даже по заводу в целом, в союзе с такими же лицами с других цехов. С ними очень считались, создавали для них определенные льготы.
Но зато они всегда поддерживали руководство, и с их помощью можно было осуществить любую новацию в цехе. Кстати они много помогали и мне.
Если возникал конфликт из-за нормы, я часто привлекал для разборки кого-либо из них.
Они очень часто урезонивали спорящего, что норма правильная, а если хочешь я тебе покажу, что это можно сделать за значительно меньший срок. Спорить с ними никто не хотел.
Однако выполнение указанных условий требовало, чтобы у названных лиц всегда был стабильный заработок, примерно на 25-30% выше, чем у всех остальных.
Для нормировщика это составляло огромные трудности. Нормировать надо было так, чтобы потом выйти на искомую величину. А ведь случались и такие периоды, что для них работы не было. Но это не важно. Они не должны страдать.
Второе условие, которое должен был понимать нормировщик, состояло в том, что основная масса станочников, это специалисты средней руки, но это именно они дают план.
Если они будут обижены, то могут уйти, а мы, завод, находящийся за городом, где найдем новых специалистов?
Значит надо регулировать так, чтобы у них всегда была заработная плата, приемлемая для их уровня, И вообще быть внимательными к этой категории рабочих
Это вызывало необходимость, начиная с середины месяца, отслеживать по каждому станочнику, что он успел заработать с начала месяца.
Очень часто приходилось подсказывать руководству цеха, что у такого-то человека сильное отставание, и надо подобрать ему лучшую работу, чтобы он немного восполнил недобор.
Наш завод серийную продукцию не выпускал. Он был ремонтно-механическим. Поэтому была возможность свободного маневрирования работами.
Должен сказать, что все эти меры, вместе взятые, позволяли не допускать текучести кадров и воспитывали в людях определенную привязанность к своему заводу.
Экономические службы завода крайне отрицательно относились в высокой переработке норм.
Они суммировали часы, проставленные в нарядах, и получался значительный перебор.
А рабочие, как я уже говорил, на часы никакого внимания не обращали, их интересовали только рубли. Так мы стали завышать разряд на выполняемые работы.
Это проверить экономические службы никак не могли.
Ставя вместо третьего разряда пятый, мне для достижения, допустим 5 рублей, требуется уже не два часа, а полтора. В результате, суммарное количество часов удавалось занизить на 30-40%, и, хотя, перевыработка все равно сохранялась, но уже была в тех пределах, которая считалась допустимой.
Чтобы иметь возможность переплачивать рабочим выше норматива, всегда был необходим недобор кадров, о чем я уже упоминал. То есть, работы, рассчитанные на 100 человек, делает 70. Каждому понятно, что зарплата этих 30 человек, которых мы не взяли, распределяется между 70 фактически работающими.
Но здесь надо было внимательно следить, чтобы средства, которые мы переплачиваем своим сотрудникам, не превышали бы тех, которые полагались на вакантные должности.
И, наконец, еще одна премудрость тех дней.
Если у Вас в цехе есть значительное число молодых работников, то ли из ПТУ, то ли учеников, их зарплата, как правило, пока они не «оперятся», была ниже средней, что создавало некоторый запас для решения нужных задач.
В свете изложенных мною, существовавших в то время правил или действий, может возникнуть вопрос : «Если, столько показателей фактически подгонялись, нужно ли было вообще заниматься нормированием?»
Я думаю, что да, непременно. Подгонки разного рода касались все же малой части работников. А для большинства в полном объеме работали нормативы
Выполнение нормативов фактически гарантировало получение сравнительно нормальной зарплаты.
И, во-вторых, нормирование, по существу, являлось реальным стимулом повышения производительности труда. Не сделал — не заработал.
О нормировщиках складывалось немало анекдотов, суть которых сводилась к тому, что он подобен человеческой руке, старающейся выжать как можно больше сока из плода, или даже помидора.
Особенно популярным был такой:
«Поехала группа туристов в Англию. Там они вошли в парк, где аттракционы, и стали все проверять свою силу на динамометрах, сжимаемых рукой.
И вдруг один из гостей так нажал, что стрелка не только дошла до конца, но совершила еще один оборот. Публика в восторге. Тут же пресса. «Сэр, сэр» А турист, оглядев всех, гордо заявил: «Я не сэр! Я нормировщик из СССР»
Несмотря на существенную роль, которую играл нормировщик на производстве, эта должность не считалась особенно престижной.
Быть может потому, что существовали вышеуказанные мною условия, которые он должен был выполнять вне зависимости от его личной позиции по этим вопросам.
Мне достаточно много должностей пришлось поменять на своем жизненном пути. Везде надо было учиться.
Но я туда приходил уже с определенным багажом. А это был, по существу, мой вход в профессию.
Эта работа мне очень много дала. Я научился вникать и понимать технологию производства. Ведь, не понимая, как это будет делаться, как ты проставишь правильную норму?
На этой работе я в полном объеме познал, как строятся взаимоотношения лиц в области денежных отношений, когда у них совершенно разные интересы.
Могу с полным основанием утверждать, что навыки, полученные мною на посту нормировщика, много раз сгодились мне в последующей жизни.
Даже будучи начальником главка, и давая кому-либо поручения, я всегда четко представлял себе, сколько времени требуется для его выполнения, и мог назначать реальные сроки.
Более того, соизмерять любое дело со временем, необходимым для его выполнения, так глубоко вошло в мою плоть и кровь, что и во взаимоотношениях с людьми и в быту этот феномен всегда присутствует.
Только не всегда об этом говорят вслух. Не знаю, кому как. Но мне, особенно сейчас, когда я практически ничего не делаю, как то неудобно сказать человеку, тем более женщине, что для дела, которое можно сделать за несколько часов, ты тратишь целую неделю.
Если бы мне, когда-либо пришло в голову описать, где и чему я учился в жизни, вероятно, получился бы солидный фолиант, в котором скромный «нормировщик» занял бы вполне достойное место!