СВ-Принт

Устав непосредственный и прямой начальники

Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

— Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

— Отсутствие карьерного роста и развития.

— Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник – прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

Прямых руководителей может быть много, а непосредственный только один.

An error occurred

Он должен уметь держать слово, уважать и доверять подчиненным и при необходимости защищать их.

• Хороший руководитель всегда положительно настроен.
• Наличие высшего образования – очень важный критерий.
• Знание всех тонкостей и особенностей бизнеса компании.
• Нацеленность на достижение успеха всей командой.

Только при соблюдении данных условий начальник сможет добиться положительного результата. Такой руководитель непроизвольно ставится в качестве примера для подражания.

Хороший и грамотный управляющий не только ценит своих работников, но и стремится прикладывать как можно больше усилий для их дальнейшего развития. Он получает удовольствие от профессионального роста своих работников.

Президентом Российской Федерации, министром обороны Российской Федерации и его заместителями, главнокомандующими видами Вооруженных Сил, членами Правительства Российской Федерации командир воинской части (корабля) встречает, докладывает и сопровождает этих лиц, прибывших в расположение воинской части (на корабль), а при прибытии по приглашению в воинскую часть (на корабль) участников Великой Отечественной войны, воинов-интернационалистов, ветеранов Вооруженных Сил, заслуженных деятелей науки, культуры и искусства, представителей общественных организаций России, иностранных государств и других почетных посетителей командир воинской части (корабля) встречает их, представляется им и сопровождает, не докладывая.

В память о посещении воинской части (корабля) почетными посетителями им представляется для соответствующей записи Книга почетных посетителей (приложение 4).

В их задачи входит контроль за деятельностью и отстаивание интересов своих подчиненных. Как правило, к такой группе должностей относится мастер участка или руководитель группы.

Современный руководитель: какой он?

На этот вопрос нельзя ответить однозначно.
Внимание В различных ведомствах к этим должностям предъявляются различные требования. В чем же могут быть отличия? Какие функции выполняют прямой и непосредственный начальники? Разница в МВД определяется уставом.

Что касается других структур, то в них штатное расписание и правила поведения могут быть прописаны в других документах.

Чем же могут отличаться прямой и непосредственный начальники? Разница в ФССП между двумя этими руководителями определяется внутренним распорядком организации.

На самом деле занимать руководящую должность совсем не легко.

Устав непосредственный и прямой начальник

Воинское приветствие является воплощением товарищеской сплоченности военнослужащих, свидетельством взаимного уважения и проявлением общей культуры.

Все военнослужащие обязаны при встрече (обгоне) приветствовать друг друга, строго соблюдая правила, установленные Строевым уставом Вооруженных Сил Российской Федерации.

Подчиненные и младшие по воинскому званию приветствуют первыми, а при равном положении первым приветствует тот, кто считает себя более вежливым и воспитанным.

44. Военнослужащие обязаны, кроме того, приветствовать:

— могилу Неизвестного солдата;

— братские могилы воинов, павших в боях за свободу и независимость Отечества;

— Боевое Знамя воинской части, а также Военно-морской флаг с прибытием на военный корабль и при убытии с него;

— похоронные процессии, сопровождаемые воинскими подразделениями.

Устав непосредственный начальник и прямой начальник

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каковы они руководители

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено.

Оно заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего.

Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать соответствующие приказы в строгом соответствии с требованиями законов и воинских уставов и обеспечивать их выполнение.

Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением.

31. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.

Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения.

Приказ (приказание) должен соответствовать требованиям законов и воинских уставов.

38. Командир (начальник) перед отдачей приказа обязан всесторонне оценить обстановку и предусмотреть меры по обеспечению его выполнения.

Сущность терминов

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Кто такой начальник

По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину.

Непосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.

Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Выходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Кто является прямым и непосредственным начальником

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каков он современный руководитель

Занимать руководящую должность – непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

Лицо, занимающее данную должность, часто имеет не одно, а два высших образования, чтобы разбираться не только в главном направлении развития компании, а иметь познания в разных областях, в экономике, в сфере финансов, и, в конце концов, уметь работать с людьми, это знания основ психологии, этики и других дисциплин.

Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

Следует отметить, что управляющие всех звеньев должны иметь гибкий ум, креативность, уметь быстро и правильно среагировать в критической ситуации, обладать высокими моральными принципами.

Признаки хорошего начальника

– Первый – умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

– Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

– Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

– Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

– Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе – опыт в знании и ведении компании.

– Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

– Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

– Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

– Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

– Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

– Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

– Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

– Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

– Отсутствие карьерного роста и развития.

– Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник – прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

Определения непосредственный и прямой начальник в чем разница

Определения непосредственный и прямой начальник в чем разница

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Если живешь на свете достаточно долго,видишь,

что мелкие отступления приводят к крупным потерям. И.Бродский.

я работаю меньше года:)

Также у меня есть начальник по линии одн, который находится в управлении, которому подчиняется наше отделение.

Вопрос, законно ли это? Как поступить? Начальник отделения ( по месту дислокации моей) задавал мне вопросы, зачем я езжу в управление, у начальника одн интересовался.

Ему было сказано, что без него решат и запланируют, чем мне заниматься. Звания у начальников равнозначные.

Если нет, тогда пишешь рапорт, указываешь в нем что на основании ФЗ-342, статьи 53:

Copyright ©2000 — 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.

По моим ощущениям — это, один и то же руководитель.)

Если бы Вы задали вопрос про непосредственного руководителя и про вышестоящего, то всё понятно — ответ был бы совсем другим.

Прямой и непосредственный, это тот, кому прямо и непосредственно подчиняется конкретный работник.

А здесь варианты ответов совершенно различны.

Рабочий в бригаде подчиняется своему бригадиру и одновременно мастеру производства. Мастера — главному инженеру, главному механику, главному энергетику и прочее…

в зависимости от специфики производства.

Внимание

Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Начальники и подчиненные. приказы. кто будет командовать вами в армии?

Единоначалие 33. Единоначалие является одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими.

При разработке регламентов (инструкций) юристы УМВД области пока не пришли к единому мнению.

Пример — командир взвода — следующая по старшинству должность зам.ком.роты, но их 2 (по службе и кадрам — хотя в названии должности это не оговорено) — далее командир роты.

Согласно логики непосредственными начальниками для командиров могут являться командиры, так как замам они подчиняются по их направлениям.

Что-то примерно так, но буквоеды ссылаясь на 342-ФЗ и МВД 1377 утверждают, что непосредственный для КВ — ЗКР.

Интересно Ваше мнение.

А у замов их обязанности прописываются в долж. инструкциях.

Зам КР будет тебе нач-ком при отсутствии КР, когда будет исполнять его обязанности.

Вот и разрабатывай в этом смысле.

Просто у ЗКР в ДИ должно быть прописано. что он исполняет обязанности КР в его отсутствие.

Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Прямой начальник и непосредственный устав

Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением. 31. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.

Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости.

За действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, он может подать жалобу, если считает, что по отношению к нему поступили неправильно.

Лица гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации являются начальниками для подчиненных в соответствии с занимаемой штатной должностью. 32.

Единоначалие. командиры (начальники) и подчиненные.старшие и младшие

Сами военнослужащие окрестили этих работников «солдатами удачи», хотя это вполне можно считать рабским трудом.

Ив заключение рассмотрим следующую ситуацию.

Вы выполняете приказ и получаете от другого начальника, старшего по служебному положению, новый приказ, который может помешать выполнению первого.

Ваши действия? Вы должны доложить об этом начальнику, отдавшему второй приказ, и в случае его подтверждения выполняете последний.
Внимание Отдавший новый приказ сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ.

Или опять же, что наиболее вероятно, предложит вам самому сделать это.

Важно Практический пример. Командир отделения Приказал вам копать «отсюда и до обеда».

Проходящий мимо командир роты приглашает вас принять участие в поездке за грибами для его тещи.

По своему воинскому званию начальниками являются проходящие военную службу:- маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота — для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга — для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- старшие офицеры в воинских званиях подполковника, капитана 2 ранга, майора, капитана 3 ранга — для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- младшие офицеры — для сержантов, старшин, солдат и матросов;- прапорщики и мичманы — для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части;- сержанты и старшины — для солдат и матросов одной с ними воинской части. 37.

Включи праздничное настроение!

На военном языке это звучит следующим образом: ★ начальников принято делить на прямых и непосредственных; ★ начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками; ★ ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником. Вам с большой вероятностью не придется сталкиваться с прямыми начальниками старше командира полка, и потому я приведу цепочку, в которой вы будете находиться, ограничивая ее полком. Итак, ваш непосредственный начальник — сержант, командир отделения.

Прямые начальники — заместитель командира, командир взвода, командир роты, командир батальона, командир полка.
Кроме прямых начальников вам могут отдавать приказы и все офицеры, состоящие на военной службе.

Прапорщики могут отдавать приказы сержантам, старшинам и солдатам только своей воинской части.

Единоначалие. командиры (начальники) и подчиненные. старшие и младшие

Чтобы понять, как трактуется понятие «прямой» и «непосредственный начальник», и разницу между ними, обратимся к терминологии.

По большому счету отличие заключается в том, что прямой руководитель отдает подчиненным лицам указания.

Следовательно, эти два термина тесно сопряжены между собой.

Таким образом, можно сказать, что прямой и непосредственный начальник представляют собой звенья одной цепи, идущие последовательно.

Обе этих должности попадают под определение «руководитель». Каким должен быть руководящий сотрудник? Что же должны делать прямой и непосредственный начальники? Разница между двумя должностями весьма ощутима.

Сотрудники, относящиеся к этому разряду, имеют право выполнять деятельность по различным управленческим вопросам.

Это позволяет обеспечить компании эффективную работу.

Прямой и непосредственный начальник: разница между ними

Перед тем как попытаться установить, в чем же заключается разница между прямым и непосредственным начальником, не мешало бы дать определение самому термину.

Согласно юридической энциклопедии, начальником называют лицо, которое занимает руководящую должность, отвечает за дисциплину и осуществляет распорядительные функции по отношению к своим подчиненным. Непосредственным начальником называют управляющего, с которым работники контактируют непринужденно.

Он также наделен контролирующими функциями над рядовыми сотрудниками и отвечает за выполнение определенных опций и поставленных задач.

Сам по себе термин «непосредственный начальник» подразумевает, что данный работник руководит подчиненными на рабочем месте. Роль данного руководителя может играть мастер участка, старший продавец, главный техник и так далее. Между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей.

В чем разница между руководителями?

Чем же отличаются прямой и непосредственный начальник? Разница между этими должностями главным образом состоит в том, что прямых руководителей может быть несколько, а непосредственный – только один.

Фактически данный начальник – это руководитель на должность выше. Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками. Эта тенденция может распространяться в различных сферах.

Прямой и непосредственный начальник: кто это?

Разница межу прямым и непосредственным начальником хорошо прослеживается в руководящей иерархии. В общем случае данные термины означают линейное размещение отдельных частей по отношению друг к другу, от сложного к простому, от высшего к низшему. Чтобы понять, как трактуется понятие «прямой» и «непосредственный начальник», и разницу между ними, обратимся к терминологии.

По большому счету отличие заключается в том, что прямой руководитель отдает подчиненным лицам указания. Следовательно, эти два термина тесно сопряжены между собой. Таким образом, можно сказать, что прямой и непосредственный начальник представляют собой звенья одной цепи, идущие последовательно. Обе этих должности попадают под определение «руководитель».

Каким должен быть руководящий сотрудник?

Что же должны делать прямой и непосредственный начальники? Разница между двумя должностями весьма ощутима. Сотрудники, относящиеся к этому разряду, имеют право выполнять деятельность по различным управленческим вопросам. Это позволяет обеспечить компании эффективную работу.

К данному типу относятся специалисты, занимающие следующие должности: директор, начальник отдела, их заместители. Сам по себе термин «руководитель работ» означает, что управляющие принимают важные для рабочего процесса решения и способны отвечать за их правильность.

Кроме того, они ответственны за результат работы подчиненных.

Уровни руководящего состава

Какими могут быть прямой и непосредственный начальники? Разница во многих случаях зависит от перечня должностей, указанных в уставе компании.

К руководителям высшего звена относятся лица, которые осуществляют контроль и управление всей компанией. Как правило, такие начальники разрабатывают тактику развития производства и принимают наиболее ответственные решения. Кроме того, они могут заниматься финансовыми вопросами.

Обычно в качестве высшего звена выступает председатель совета директоров, президент или управляющий. Именно они способны решать судьбу всей организации. Однако это относится далеко не ко всем сферам деятельности. К примеру, можно рассмотреть, что представляет собой прямой и непосредственный начальник в армии.

Разница между этими двумя понятиями в данном случае будет определяться уставом.

Что же должны делать руководители среднего звена? функция начальников этого уровня заключается в том, чтобы получать указания от вышестоящих руководителей и доносить их до подчиненных.

Начальники данного уровня могут разрабатывать пути решения различных задач и реализовывать разнообразные проекты, а также вносить предложения по оптимизации деятельности всей компании.

К управляющим такого уровня можно отнести руководителя определенного проекта или начальника отдела.

Начальники низшего звена выполняют работу наравне с другими исполнителями. В их задачи входит контроль за деятельностью и отстаивание интересов своих подчиненных. Как правило, к такой группе должностей относится мастер участка или руководитель группы.

Качества руководящего работника

У управляющего высшего уровня обязательно должны быть такие характеристики, как ответственность, лидерство, пунктуальность и коммуникабельность. Также приветствуется наличие организаторских способностей.

Есть ли в этом случае какие-то отличия в должностях прямого и непосредственного начальников? Разница по большому счету определяется спецификой предприятия. Для начальников любого уровня приветствуется умение быстро и правильно реагировать в любой ситуации.

Кроме того, управляющий должен обладать креативностью и способностью гибко мыслить, а также обладать высокими моральными качествами.

Хороший начальник: основные признаки

Чтобы стать отличным руководителем, нужно следующее:

Грамотный начальник может вести коллектив за собой. Важность лидерских качеств в этом вопросе неоспорима.

Руководитель всегда должен быть уравновешен и спокоен.

Наличие цели: грамотный управляющий должен уметь объединить всех сотрудников предприятия и направить их на достижение успеха.

Важно, чтобы у начальника были свои принципы. Он должен уметь держать слово, уважать и доверять подчиненным и при необходимости защищать их.

Хороший руководитель всегда положительно настроен.

Наличие высшего образования – очень важный критерий.

Знание всех тонкостей и особенностей бизнеса компании.

Нацеленность на достижение успеха всей командой.

Только при соблюдении данных условий начальник сможет добиться положительного результата. Такой руководитель непроизвольно ставится в качестве примера для подражания.

Хороший и грамотный управляющий не только ценит своих работников, но и стремится прикладывать как можно больше усилий для их дальнейшего развития. Он получает удовольствие от профессионального роста своих работников.

Важно также не упускать из виду реальное положение дел и учитывать текущую обстановку на всех уровнях.

Распространенные ошибки руководителей

Если вас интересует вопрос о том, чем отличается прямой и непосредственный начальник (разница по уставу на различных предприятиях была рассмотрена в статье), то вам полезно будет знать о наиболее распространенных ошибках, которые могут допускать начальники.

Неисполнение данных обязательств. Иногда обещанная величина зарплаты может не соответствовать сумме, насчитанной в конце месяца.

Некомпетентность. Недопустимо принимать на работу родственников, тем более на руководящие должности.

Нецензурные высказывания. Они могут сказываться на эффективности труда.

Неспособность делегировать полномочия. Это, с одной стороны, может свидетельствовать о недоверии к сотрудникам. С другой, это может закончиться потерей контроля.

Введение системы контроля и штрафных санкций.

Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.

Таким образом, можно сделать вывод, что о ком бы ни шла речь, о прямом или о непосредственном начальнике, они в первую очередь люди, которые имеют свойство ошибаться. Главное — в любой ситуации сохранять человеческий облик. Понимание сотрудников и подчиненных поможет преодолеть любые трудные ситуации.

Шеф всегда прав.

Шеф не флиртует, шеф обучает новые кадры или оказывает внимание.

Чьи убеждения совпадают с убеждениями шефа, тот делает карьеру.

Шеф не кричит, шеф убедительно высказывает свою точку зрения.

Шеф не трус, шеф поступает предусмотрительно.

Шеф не любит сплетен, шеф внимательно выслушивает мнение сотрудников.

Шеф не мямлит, шеф делиться своими размышлениями.

Шеф не лжет, шеф — дипломат.

Шеф не любит подхалимов, шеф премирует лояльных работников.

Шеф не изменяет своей жене, шеф уезжает в командировку.

Если шеф не прав, читай сначала.

Вышестоящее руководство делится на два вида. За одними хочется следовать и созидать, при этом ничто человеческое тут не чуждо, имею в виду горести и обиды. Куда же без этого. От других хочется бежать и, убегая, творить глупости и бесчинства. Первый вид харизматичен, питает энергией и олицетворяет Человека с большой буквы, второй маразматичен и забирает энергию, олицетворяя собой человека с приставкой говно. Третьего вида не существует. Если о руководителе все отзываются, как о содержимом кишечника млекопитающих, то большинство ошибаться не может. Но если большинство говорит, что начальник нормальный, а ты не считаешь его таковым….то у меня для тебя плохие новости.

Руководитель считает, что подчиненный не дорабатывает, а подчинённый считает, что перерабатывает. В этом и кроется суть причины всех конфликтов в вертикальной иерархии. Лавировать в этом помогает уровень профессиональной подготовки, знание психологии и умение моделировать развитие событий, то есть применять на практике теорию игр.

Почему так происходит? Руководство смотрит вертикально, то есть сверху, наподобие компьютерной игры в стратегию. Подчиненный смотрит горизонтально. Допустим, вы в этой игре рыбак, вы сидите и удите рыбу в озере. Вам звонит начальник и говорит бежать левее от места дислокации на 40 градусов на расстояние 10 км. Вы смотрите на 40 градусов левее и первая фраза: «ой, дурак» ибо там ни дороги, ни озера, растут большие деревья. Вы звоните обратно и высказываетесь по этому поводу. Первая фраза руководителя «ой, дурак» ибо он смотрит сверху и на расстоянии всего 10 км есть озеро, где мало рыбаков и оно укрыто от посторонних глаз деревьями, а отсутствие дорог позволяет думать другим рыбакам, что там нет водоема. В итоге оба дураки, так как вместо того, чтобы вместе подумать, как с наименьшими затратами добраться до нового озера, они начинают кидаться фекалиями друг в друга и не учитывая мнения друг друга, спорить, что возможно, а что нет. Вопрос тут не стоит в том, что с собой взять, какой рыбацкий инвентарь и какую наживку, дело в организации и логистике для начала. В этом примере, начальник должен уточнить, что необходимо рыбаку, чтобы он пошел туда, какое обмундирование, сапоги, костюм, нож, топор, вода, провиант, так как он на земле и он видит грунт и цель горизонтально. Далее руководитель прокладывает маршрут, исходя из того какие препятствия видны сверху. Рыбак в это время горизонтально видит преграды, те же деревья, кустарники, ищет брешь в них (этого сверху не увидишь), чтобы проникнуть внутрь и выйти к озеру. Рыбак, добравшись до места, определяет лучшие места и пытается понять какая рыба тут водится и ее корм, исходя из особенностей ареала обитания. Об этом он докладывает начальнику. Задача начальника организовать экспедицию, снарядить ее участников на основе данных рыбака, всем необходимым, проконтролировать маршрут следования.

Чаще можно услышать, что кругом дебилы, ты им говоришь, где озеро с рыбой, а они идти не хотят, сидят на одном месте, ничего не ловят, но с упорством продолжают сидеть, как с ними работать? Или другой вариант, когда негодуют, что сверху дебилы, говорят беги по болотам к деревьям, там озеро есть, а сами то они пробовали туда бежать, да и червей с опарышем нет, да и там сапоги нужны, да и вообще, как обычно иди туда, не знаю куда, поймай то, не знаю что, вот как в таких условиях работать?

Поэтому самое главное – это не стратегический ориентир и не возгласы, что мы не сможем, а организация процесса и подготовка, где, безусловно, должен быть тандем начальник-подчиненный, в котором ради общего дела учитываются мнения друг друга.

Если вышестоящее руководство опирается только на стратегию и личное видение, а то и вообще не вникает в вопросы, то это «фиаско, братан».

Лидерские качества руководителя в управлении

Темы: КадрыОрганизация бизнеса

Знание лидерских качеств руководителя в управлении крайне важно как для самих руководителей, так и для тех, кто пока только думает о занятии управленческой должности, менеджеров по персоналу либо вышестоящего руководства. Лидерские качества руководителя в управлении помогают решать множество критически важных задач, и при этом их можно развить в себе при необходимости. Кроме этого, в зависимости от управленческого стиля руководителя могут изменяться и требования к его лидерским качествам.

Лидерские качества руководителя — что это такое

Под лидерскими качествами руководителя подразумевается совокупность деловых и личностных качеств управленца, которые напрямую связаны непосредственно с его способностью руководить персоналом, вдохновлять его и мотивировать. При этом следует понимать, что в целом лидерские качества личности важны не только в контексте менеджмента персонала, но также могут пригодиться и во множестве других сфер жизни — об их применение в том числе вне рабочего места можно прочитать в отдельной статье. Далее же будут рассматриваться именно особенности лидерских качеств руководителей в контексте ведения профессиональной деятельности.

Под личностными качествами руководителя подразумеваются такие, которые касаются непосредственно характеристик самого человека, его характер и методы взаимоотношения с людьми. Также личностные качества часто именуются софт-скиллами (Soft skills) в современной терминологии менеджмента персонала.

Деловыми качествами руководителя называются такие качества, которые характерны непосредственно для ведения управленческого и организационного процесса. Они также могут включать в себя как личностные, так профессиональные качества.

Профессиональные качества руководителя — это непосредственно его навыки и умения, полученные за счет какого-либо образования и отражающие его квалификацию, в том числе как в рамках управления персоналом, так и непосредственно в специфической для предприятия или должности сфере деятельности.

Как уже было упомянуто ранее, лидерские качества руководителя состоят как из профессиональных качеств, так и из личностных и деловых. Однако все без исключения лидерские качества отражают харизму руководителя и его способность вести за собой подчиненных, мотивировать их на достижение поставленных результатов и добиваться максимальной эффективности труда от работников.

Самые важные лидерские качества руководителя в управлении

Список лидерских качеств руководителя достаточно обширен и требования к ним могут сильно отличаться в зависимости от множества факторов. Однако можно выделить универсальные компетенции, которыми должен обладать представитель руководства для того, чтобы эффективно осуществлять свою деятельность. К важным лидерским качествам, полезным для руководителей в любой сфере деятельности и в любом коллективе можно отнести:

1. Ответственность. Любой руководитель получает в свои руки определенные рычаги влияния, значительно большие, чем у рядового сотрудника. Поэтому он должен быть ответственным человеком. Более того — руководитель всегда несет ответственность в том числе и за действия своих подчиненных. Именно поэтому ответственность считается одним из важнейших лидерских качеств.
2. Способность идти на риск и принимать важные решения. Эффективный лидер может быть таким только тогда, когда он не просто ответственно выполняет свою работу, но, когда он не стесняется брать на себя ответственность и принимать определенные решения, в том числе и связанные с различными рисками.
3. Авторитетность. Непосредственно авторитет руководителя не возникает на пустом месте — его нужно добиться и постоянно поддерживать. И умение создать образ авторитетного человека в глазах подчиненных является крайне важным для каждого менеджера.
4. Эмоциональный интеллект. Способность к пониманию собственных эмоций и эмоций окружающих — это крайне важное лидерское качество руководителя. Однако кроме их понимания, руководителю следует также уметь и управлять эмоциями — и своими, и окружающих людей, что может значительно повысить эффективность деятельности всего подразделения.
5. Навыки управления людьми. Управление персоналом — достаточно сложная и многогранная дисциплина и понимание ее базовых принципов должно присутствовать у любого человека, претендующего на руководящую должность.
6. Понимание принципов мотивации. Эффективный руководитель всегда сам мотивирован на достижение наилучшего результата. Кроме этого, он также умеет управлять не только своей собственной мотивацией, но и мотивацией персонала для достижения целей, поставленных перед его структурным подразделением и им лично.
7. Обучаемость и стремление к повышению квалификации. Открытость к изменениям и способность к самосовершенствованию является важным лидерским качеством для современного руководителя, которое позволит не только добиваться лучших результатов на работе, но и становиться со временем все более востребованным работником и опытным специалистом, что приведет напрямую к повышению заработной платы и улучшению перспектив карьерного роста.
8. Умение делегировать. Правильное распределение задач — крайне важное качество для любого лидера и руководителя. Человек, не способный к эффективному распределению различных задач между подчиненными, даже если он профессионал и способен выполнять их сам — не сможет стать эффективным руководителем.
9. Профессионализм. Лидер обязательно должен хотя бы минимально разбираться в сфере, в которой действуют его подчиненные. Поэтому конкретные профессиональные компетенции крайне необходимы для лидера, хоть и могут в зависимости от ситуаций не относиться к сугубо лидерским качествам.

Как можно понять из вышеприведенных особенностей лидерских качеств, их развитие необходимо — как для предприятия и вышестоящего руководства, так и для самого руководителя. Более того, даже подчиненные в итоге получат пользу, если ими будет управлять эффективный лидер. Таким образом, все участники трудовых взаимоотношений должны быть заинтересованы в развитии и улучшении лидерских качеств руководителя.

Вопреки распространенному мнению, лидерские качества, как и любые другие компетенции, могут быть развиты и приобретены человеком, а не являются сугубо врожденными талантами. Практически любой человек может быть эффективным руководителем — однако для получения нужных знаний, умений и лидерских качеств может потребоваться время и усердие.

Взаимосвязь лидерских качеств руководителя и его управленческого стиля

Необходимо понимать, что каждый руководитель может использовать свой собственный, индивидуальный управленческий стиль. При этом, современные менеджеры по персоналу и психологи могут использовать различные модели классификации управленческих стилей, однако чаще всего выделяют следующие их виды:

• Авторитарный. В таком случае основной задачей лидера является обеспечение контроля за своими подчиненными и директивное управление в виде постановки задач, без тщательной работы над непосредственно выстраиванием доверительных отношений. При авторитарном управленческом стиле руководителя в первую очередь важно наличие умения создавать свой авторитет и делегировать полномочия. При этом эмоциональный интеллект и способность эффективно мотивировать и вести людей за собой не являются критически важными лидерскими качествами.
• Демократичный. Подобный подход является противоположностью авторитарного — руководитель в нем в первую очередь выстраивает доверительные отношения с подчиненным и заботится о том, чтобы они всегда были мотивированы и работали в приятных для себя условиях труда. В таком случае наоборот,в первую очередь играют роль навыки эмоционального интеллекта и мотивации подчиненных.
• Наставнический. Этот подход сейчас часто считается одним из наиболее эффективных, так как предполагает и личную вовлеченность руководителя, и применение жестких методик управления. В нем нет необходимости развития навыков делегирования задач, однако крайне важен как авторитет, так и эмоциональный интеллект. Но наиболее полезным будет именно профессионализм в определенной сфере деятельности.
• Делегирующий. В этом подходе ключевыми навыками является умение делегировать задачи, а также в целом обеспечивать организацию трудового процесса. Он предполагает достаточно слабую личную вовлеченность руководителя в непосредственно процессы производства или иной деятельности подчиненных. Использование такого стиля управления актуально для коллективов, состоящих из профессионалов в своем деле, которые сами способны добиваться отличных результатов, а руководитель обеспечивает лишь общую координацию процессов.

Таким образом, для различных коллективов и различных личностей руководителя приоритетным является развитие разных лидерских качеств. В некоторых ситуациях определенные лидерские качества могут быть не нужными в принципе, в то время как другие — критически важными. И это следует учитывать как самим руководителям, так и вышестоящему руководству, и менеджерам по персоналу на предприятии.

Как развить лидерские качества руководителя

В развитии лидерских качествах руководителя должен быть в первую очередь заинтересован как сам менеджер, так и его вышестоящее руководство. Методики по развитию лидерских качеств крайне обширны. Наиболее популярными сейчас являются различные тренинги и семинары, которые позволяют легко выделить наиболее эффективных руководителей и определить сотрудников, обладающих должными лидерскими качествами. Однако, следует аккуратно выбирать подобные мероприятия и ведущих в них, так как сейчас есть большое количество в том числе и достаточно неэффективных методик и лекторов, которые фактически не обеспечивают никакого реального развития подходящих качеств или являются чересчур банальными.

С учетом того, что каждый человек является индивидом с особыми склонностями и предпочтениями, имеет свой стиль управления, свои положительные и отрицательные черты, огромное значение имеет именно индивидуальный подход. При этом каждая организация и каждый коллектив точно так же, имеют свои нюансы и особенности в вопросах организации труда и обеспечения управления персоналом.

Проще всего развивать лидерские качества руководителя, работая в первую очередь над проблемными аспектами, которые мешают обеспечивать эффективное руководство. Так, следует определить, какие из качеств являются наименее развитыми, или же, какие недостатки являются помехой при ведении управленческой деятельности — и постараться избавиться от подобных проблем. Далее же следует сконцентрироваться на развитии наиболее важных и актуальных качеств — ведь даже в этом аспекте ведения трудовой деятельности работает принцип Парето — 20% усилий обеспечивают 80% эффективности и наоборот.

Архипова Ольга Сергеевна

непосредственный

Смотреть что такое «непосредственный» в других словарях:

• НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ — В процессе формирования и развития русской научно философской терминологии и отвлеченной литературной лексики, кроме старославянского и народного «исконно русского», общеславянского и восточнославянского начала, играло очень существенную роль… … История слов

• непосредственный — См. прямо… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. непосредственный личный, прямой, ближайший; кровный, непринужденный, натуральный, дитя природы, простой, тесный,… … Словарь синонимов

• НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ — НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ, непосредственная, непосредственное; непосредствен, непосредственна, непосредственно. 1. Следующий сразу за кем чем нибудь, без промежуточного участия кого чего нибудь, без посредствующих звеньев. Непосредственный начальник.… … Толковый словарь Ушакова

• НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ — НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ, ая, ое; вен, венна. 1. полн. Прямо следующий после кого чего н., без посредствующих звеньев, участников. Н. результат. Н. виновник. Н. начальник. 2. Откровенный и непринуждённый. Непосредственная натура. Вести себя… … Толковый словарь Ожегова

• непосредственный — (но только слитно в знач. непринужденный) … Орфографический словарь-справочник

• непосредственный — непосредственный, кратк. ф. непосредствен и реже непосредственен, непосредственна, непосредственно, непосредственны … Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке

• непосредственный — ближайший — Тематики нефтегазовая промышленность Синонимы ближайший EN immediate … Справочник технического переводчика

• непосредственный — ая, ое; ен, енна 1) Лишенный промежуточных звеньев, без посредников; прямой. Осуществлять непосредственное руководство. Непосредственный виновник аварии. Непосредственный результат исследования. Непосредственное впечатление. Почитание святых… … Популярный словарь русского языка

• непосредственный — ▲ связанный (как) непосредственно непосредственный связанный непосредственно. прямой. соседство. соседствовать. соседний. смежный (смежные грани многогранника). тесный (# связь). очный (очная ставка) … Идеографический словарь русского языка

• Непосредственный — I прил. Следующий сразу за кем либо или за чем либо, без промежуточного участия кого либо или чего либо. II прил. Без раздумий и сомнений следующий своему внутреннему влечению; чуждый самоанализа. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Определение подчиненности непосредственно прямое оперативное

Консультант по трудовому праву ООО «Кадровый Холдинг «Бета Пресс» Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

© 2004-2018 HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам нормативными правовыми актами министра обороны Российской Федерации и федеральных министерств и иных федеральных органов исполнительной власти, в составе которых имеются войска, воинские формирования и органы, для решения задач в области обороны в оперативное подчинение командующему войсками военного округа могут передаваться другие войска, воинские формирования и органы.

Виды отношений распоряжения — подчинения

Признаки хорошего начальника — Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам.

При этом различают прямое и функциональное подчинение. Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение «Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2008, N 5 Ответ: При функциональной организационной структуре предприятия имеет место множественность подчиненности сотрудников разным «начальникам» в соответствии с кругом решаемых задач.

На мой взгляд, все нюансы взаимодействия сотрудника с коллегами и руководством лучше отразить не в трудовом договоре, а в должностной инструкции.

Ipc-zvezda.ru

Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха. — Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей.

Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации. — Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

— Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании. — Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. bloquote> Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных. Руководящий состав делится на следующие уровни Высшее звено.

Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, президент, председатель совета директоров и др.

Только они могут распоряжаться судьбой организации. Среднее звено. Начальники этого уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным.

Непосредственное и оперативное подчинение в чем разница

Сущность терминов прямой начальник и непосредственный начальник, разница между ними; руководитель работ Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.
сюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.
Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Административное право России Не только нижестоящие органы, но и все предприятия, учреждения являлись в высокой степени централизованными, организационными звеньями единых систем министерств и ведомств.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее. Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу. Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ». Каковы они руководители Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

• • Виды отношений распоряжения
  • Формирование организационной структуры
  • Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение
• Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение
  • Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам
    • Сущность терминов прямой начальник и непосредственный начальник, разница между ними; руководитель работ
  • Административное право России
  • Определение подчиненности непосредственно прямое оперативное
• Бизнес-Форум

Виды отношений распоряжения Рассмотрим взаимодействие линейных и функциональных связей на примере отношений между должностными лицами в рамках одной организации и отношений между разными управленческими структурами.

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Определения непосредственный и прямой начальник в чем разница

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Если живешь на свете достаточно долго,видишь,

что мелкие отступления приводят к крупным потерям. И.Бродский.

я работаю меньше года:)

Также у меня есть начальник по линии одн, который находится в управлении, которому подчиняется наше отделение.

Вопрос, законно ли это? Как поступить? Начальник отделения ( по месту дислокации моей) задавал мне вопросы, зачем я езжу в управление, у начальника одн интересовался.

Ему было сказано, что без него решат и запланируют, чем мне заниматься. Звания у начальников равнозначные.

Если нет, тогда пишешь рапорт, указываешь в нем что на основании ФЗ-342, статьи 53:

Copyright ©2000 — 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.

По моим ощущениям — это, один и то же руководитель.)

Если бы Вы задали вопрос про непосредственного руководителя и про вышестоящего, то всё понятно — ответ был бы совсем другим.

Прямой и непосредственный, это тот, кому прямо и непосредственно подчиняется конкретный работник.

А здесь варианты ответов совершенно различны.

Рабочий в бригаде подчиняется своему бригадиру и одновременно мастеру производства. Мастера — главному инженеру, главному механику, главному энергетику и прочее…

в зависимости от специфики производства.

Внимание

Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Военнослужащие, которые по своему служебному положению и воинскому званию (статьи 35 и 36 настоящего Устава) не являются по отношению к другим военнослужащим их начальниками или подчиненными, могут быть старшими или младшими.

Старшинство определяется воинскими званиями военнослужащих.

Важно

Непосредственно руководитель может быть только один, ну а прямых руководителей может быть сколько угодно. Например генеральный детектор строительной фирмы, он непосредственно руководитель, а его заместители получаются прямые руководители.

Разница вся между прямым и непосредственным вашими начальниками (в армии это командиры) заключена в том, что ваш непосредственный руководитель, это ближайший по должности над вами начальник. Он у работника один. А вот прямых может уже быть сколько угодно.
Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке. А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка.

А все его прямые начальники и для вас будут прямыми.

Или например во время моей службы в пограничных войсках ещё в Советском Союзе, одним из моих прямых начальников очень высокого уровня считался Председатель КГБ Юрий Владимирович Андропов. Непосредственным был старшина нашей заставы, прапорщик. А сам я был командиром отделения.

Между старшиной заставы и Андроповым ещё целый ряд моих прямых начальников набирается.

Непосредственный руководитель — это ваш единственный наиболее близкий начальник. Можно привести такой пример: начальник отдела, в котором вы работаете — ваш непосредственный руководитель.

Старшинство определяется специальным званием, а при равных званиях — занимаемой должностью.

Постовой-зам.ком.взвод-ком.взвод-зам.ком.роты-ком.роты и т.д.

к примеру командиру взвода кто непосредственный начальник? командир роты или 2 его зама по службе и по кадрам? Приказы все отдают а непосредственный начальник ведь для КВ должен быть один. и какой это будет зам?

2) сотрудник органов внутренних дел при выполнении служебных обязанностей подчиняется только прямым руководителям (начальникам).

Каким должен быть руководящий сотрудник? Что же должны делать прямой и непосредственный начальники? Разница между двумя должностями весьма ощутима.

Сотрудники, относящиеся к этому разряду, имеют право выполнять деятельность по различным управленческим вопросам.

Это позволяет обеспечить компании эффективную работу.

Единоначалие 33. Единоначалие является одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими.

При разработке регламентов (инструкций) юристы УМВД области пока не пришли к единому мнению.

Пример — командир взвода — следующая по старшинству должность зам.ком.роты, но их 2 (по службе и кадрам — хотя в названии должности это не оговорено) — далее командир роты.

Согласно логики непосредственными начальниками для командиров могут являться командиры, так как замам они подчиняются по их направлениям.

Что-то примерно так, но буквоеды ссылаясь на 342-ФЗ и МВД 1377 утверждают, что непосредственный для КВ — ЗКР.

Интересно Ваше мнение.

А у замов их обязанности прописываются в долж. инструкциях.

Зам КР будет тебе нач-ком при отсутствии КР, когда будет исполнять его обязанности.

Вот и разрабатывай в этом смысле.

Просто у ЗКР в ДИ должно быть прописано. что он исполняет обязанности КР в его отсутствие.

Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Какими могут быть прямой и непосредственный начальники? Разница во многих случаях зависит от перечня должностей, указанных в уставе компании.

К руководителям высшего звена относятся лица, которые осуществляют контроль и управление всей компанией. Как правило, такие начальники разрабатывают тактику развития производства и принимают наиболее ответственные решения.

Кроме того, они могут заниматься финансовыми вопросами. Обычно в качестве высшего звена выступает председатель совета директоров, президент или управляющий.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Прямой начальник и непосредственный начальник

Устав воинский, глава 9, 1716 г.

Теперь поговорим о иерархии в Вооруженных силах. В армии звание — не основной критерий старшинства. Главное — это занимаемая должность. Моим подразделением в учебке командовал старший лейтенант, а его заместителем был капитан. У меня не было такого опытного гуру, как у вас, и потому один раз я сильно опростоволосился.

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Непосредственный и функциональный руководитель отличия

Терентьев Богдан

Непосредственно руководитель может быть только один, ну а прямых руководителей может быть сколько угодно. Например генеральный детектор строительной фирмы, он непосредственно руководитель, а его заместители получаются прямые руководители.

Разница вся между прямым и непосредственным вашими начальниками (в армии это командиры) заключена в том, что ваш непосредственный руководитель, это ближайший по должности над вами начальник. Он у работника один. А вот прямых может уже быть сколько угодно.

Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке.

А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка. Он уже будет являться для вас прямым начальником, но уже совсем не непосредственным.

Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях. Ошибки, которые допускают начальники — Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

— Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности. — Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных. — Нельзя все обязанности возлагать на себя одного.

Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.
— Система штрафов и тотального контроля.

Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

Функциональное подчинение. варианты применения

Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей:

1. кассир магазина или продавец-кассир
2. кладовщик магазина или сотрудник отдела выдачи
3. специалист по сервису в магазине или по проверке проданного товара
4. охранник в магазине
5. иные исполнители специализированных функций

Для магазинов мы должны не забыть еще про одну важную функциональную связь: Маркетолог компании – Управляющий магазина и Продавец-консультант. Маркетолог – по статусу не руководитель, а узкий специалист. Маркетолог отвечает за организацию маркетинговой активности в компании.

Продавцы магазинов – «глаза, уши и язык маркетолога». Ваш бизнес теряет большие почти бесплатные возможности, если маркетолог не получил статус функционального руководителя для продавцов магазина.

Отличие административного от функционального подчинения?

Важно Помимо необходимых профессиональных качеств, управляющий должен обладать некоторыми чертами, которые помогут ему успешно руководить коллективом. Как правило, сотрудники на руководящих должностях имеют два высших образования.

Помимо основного направления развития компании, они также должны обладать знаниями в различных областях, таких как экономика и финансы.
Внимание Кроме того, грамотный начальник должен разбираться в психологии, этике и прочих сопряженных гуманитарных дисциплинах.

Качества руководящего работника У управляющего высшего уровня обязательно должны быть такие характеристики, как ответственность, лидерство, пунктуальность и коммуникабельность. Также приветствуется наличие организаторских способностей.

Есть ли в этом случае какие-то отличия в должностях прямого и непосредственного начальников? Разница по большому счету определяется спецификой предприятия.

Непосредственное подчинение это википедия

С другой, это может закончиться потерей контроля.

• Введение системы контроля и штрафных санкций.
• Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.
• Таким образом, можно сделать вывод, что о ком бы ни шла речь, о прямом или о непосредственном начальнике, они в первую очередь люди, которые имеют свойство ошибаться. Главное — в любой ситуации сохранять человеческий облик. Понимание сотрудников и подчиненных поможет преодолеть любые трудные ситуации.