Содержание
Миллиардеры которые потеряли все: 4 истории о потере миллиардных состояний
Эйке Батиста
Фото 2. Эйке Батиста.
В 2011 году Батисте был присужден титул самого богатого человека Бразилии – страны с населением в 210 млн человек. Его состояние оценивалось в $30 млрд. Бизнес Батисты начинался с золотодобычи, но после предприниматель переключился на разработку нефтяных месторождений: было создано 6 сырьевых компаний.
В 2008 году одна из компаний выставила на продажу акции, заявив о наличии лицензии на добычу нефти в нескольких перспективных месторождениях. Вскоре стало добывать нефть в указанных местах невозможно. Эта информация вызвала падение цен на акции компании, а состояние миллиардера уменьшилось до $900 млн. В 2018 году стало известно, что Батиста был арестован по обвинению в даче взятки губернатору Рио-де-Жанейро, с целью получения госзакза. Суд приговорил бизнесмена к 30 годам тюрьмы.
Аллен Стэнфорд
Фото 3. Аллен Стэнфорд.
Финансист Стэнфорд неоднократно был отмечен журналом Forbes: его несколько раз включали в рейтинг «400 самых богатых людей мира». Компания бизнесмена Stanford Financial Group, функционировавшая более 20 лет, принесла ему миллиарды: состояние Стэнфорда в 2008 году было оценено в $2,2 млрд.
Уже в следующем году финансовые операции компании заинтересовали надзорные органы. В ходе проверки выяснилось, что структура выстроена по принципу «финансовой пирамиды»: компания продавала ценные бумаги, гарантировавшие покупателю высокую доходность в дальнейшем. Полученными средствами расплачивались с теми, кто купил бумаги ранее. Позже ценные бумаги дохода принести не могли.
Суд признал Стэнфорда виновным в мошенничестве, назначив ему меру пресечения в 110 лет тюрьмы и $5,9 млрд штрафа.Так Стэнфорд потерял заработанные миллиарды и остался должником.
Бьоргольфур Гудмундссон
Фото 4. Бьоргольфур Гудмундссон.
Состояние Гудмундссона в 2008 году составляло чуть более $1,1 млрд. Основной доход исландскому предпринимателю приносил банк Landsbanki. После банкротства крупного банка Lehman Brothers в США, Landsbanki, как и многие другие подобные организации, объявил себя финансово несостоятельным.
В 2009 году Бьорголфур Гудмундссон был объявлен банкротом с долговыми обязательствами в 500 миллионов фунтов стерлингов. В 90-е был осужден за финансовые преступления сроком на 1 год.
Гудмундссон вместе с сыном вскоре после банкротства организовал в России пивную компанию «Браво Премиум», выпускающая пиво под марками «Охота» и «Бочкарев». После продажи компании он снова стал миллиардером: сейчас его капитал составляет $1,27 млрд
Адольф Меркле
Фото 5. Адольф Меркле.
Развивая фармацевтический бизнес, который достался ему по наследству, а также проводя рискованные операции на фондовом рынке, Меркле смог стать одним из самых богатых людей Германии: размер его состояния в 2007 году оценивался в $12,8 млрд.
5 января 2009 года бизнесмена нашли мертвым на железнодорожных путях неподалеку от его собственного дома. Согласно официальному заключению о смерти, Меркле совершил самоубийство. По мнению ряда СМИ, на страшный шаг его толкнула неудачная сделка: он не смог выгодно продать акции Volkswagen, потеряв около $200 млн.
Неизвестно, действительно ли это событие поставило фармацевтическую империю в затруднительное положение, но по некоторым оценкам задолженность компании перед инвесторами составляла около $16 млрд. Встав перед необходимостью передачи управления компанией и продажи ее части, Меркле не смог пережить краха семейного дела, предпочитая неудаче смерть.
Подпишитесь на наш канал в телегра @yakapitalist
Стать богатым и успешным – это только половина дела, нужно еще сохранить свое состояние. В современных экономических условиях состоятельные люди практически каждый день рискуют лишиться всего. Но есть такие истории, когда богатые теряли все, но благодаря мотивации и успешным лидерским качествам возвращали себе часть состояния. Ниже – обзор историй миллионеров, которые разорились и снова стали богатыми. Наш топ-5 для мотивации.
Марта Стюарт
Модель, красивая женщина, состоятельная бизнес-леди, но добиться всего этого она смогла, пройдя нелегкий путь. Открыв собственную небольшую компанию в сфере моды, она испытывала огромные сложности. Работая со знаменитостями, Марта знала много инсайдерской информации, которая и просочилась в прессу.
На женщину завели уголовное дело, и ей пришлось отсидеть пять месяцев. Акции ее компании выросли в цене на 90 процентов в период заключения владелицы. Правда, такая ситуация продержалась недолго, и вскоре акции обвалились. Но благодаря лидерским качествам Марта Стюарт смогла заработать, и сейчас ее компания довольно стабильно развивается.
Читайте еще: 7 самых богатых людей Индии и как они живут
Санджив Сидху
Предприниматель начал свой путь в сфере бизнеса с открытия небольшой компании по установке и разработке программного обеспечения. Весь софт был связан с финансами и бизнесом. В результате компания o9 Solutions получила невероятное количество инвестиций и общий капитал вырос на 900 процентов.
В 2001 году от 10 миллиардов Санджива ничего не осталось вследствие экономического кризиса. После стабилизации ситуации ему все-таки удалось реанимировать компанию и привлечь инвестиции.
Шон Куинн
Состояние Шона достигало практически 6 миллиардов долларов в 2008 году. Столь успешная работа предприятий, активно развивающийся бизнес позволили Куинну взял кредит на колоссальную сумму у одного из английских банков. Но расплатиться бизнесмен не смог, в результате остался должен несколько миллиардов долларов. На тот момент экономика Ирландии испытывала огромные проблемы и, скорее всего, это и привело к краху бизнеса.
В 2010 году его компания начала восстанавливаться и состояние постепенно росло, но 2011 год привел к полному краху бизнеса. На данный момент Шон Куинн по официальным данным банкрот, но у него есть несколько оформленных на родственников предприятий, которые пока продолжают успешно работать.
Читайте еще: 10 самых богатых российских спортсменов
Адольф Меркле
Этого человека уже нет в живых, но история его взлетов и падений мотивирует многих. Его бизнес и само богатство было сформировано благодаря рискованным решениям, которые на начальном этапе оправдывали себя. На 2008 год он заработал практически 10 миллиардов долларов и входил в топ богатейших людей не только Европы, но и мира.
Каждое решение и бизнес-идеи приводили к невероятным скачкам доходов. В один момент из-за спекулятивных инвестиций Адольф Меркле лишился практически всего, и многие его компании были отобраны в счет долгов.
Важно!
Адольф Меркле совершил самоубийство в возрасте 74 лет. По официальным данным, он бросился под скоростной поезд.
Читайте еще: Каких девушек выбирают олигархи – 10 советов
Эйке Батиста
В 2012 году Батиста был самым богатым человеком Южной Америки. Вся его деятельность основывалась на добыче, переработке и продаже нефти, руды, угля и лругих природных ресурсов. Само состояние на пиковой отметке достигало практически 30 миллиардов долларов.
Читайте еще: Чем так опасна рыба на российских прилавках
Но уже в 2013 году все его состояние куда-то исчезло, а сам Эйке Батиста остался должен многомиллионные ссуды государству и ряду компаний. Стабилизировать ситуацию удалось только через несколько лет, но все же добиться предыдущих результатов пока не получилось.
Похожие статьи
Лариса Парфентьева
К своим 28 годам основной владелец холдинга «Лео» Олег Бармин в городах Архангельске и Северодвинске построил бизнес по продаже иномарок c годовым оборотом 2,5 млрд рублей, поучаствовал в местных выборах, открыл журнал «ЖЖ», рекламное агентство Very Well, кафе «Номера» и стал героем публикации «Миллион до тридцати» в журнале FHM. Сейчас Олег — банкрот, он не взял пример с героя драйзеровского «Финансиста» и не смог сохранить ничего. Вот как это случилось.
Взлет
Миллионера в этом небольшого роста энергичном парне в рваных джинсах выдавали разве что дорогие ботинки да Vertu. «Коллеги подарили, — улыбается Олег. — Я его только в переговорах с москвичами юзаю». Точно так же он почти не юзал и свой новенький Lexus LS460. Когда Бармину однажды позвонили знакомые из банка и попросили «лексус», чтобы достойно встретить приезжих из Москвы, Олег предложил свой с водителем за 2 тыс. рублей в час. В итоге он заработал 12 тыс. рублей за шесть часов, а в его голове созрел бизнес-план. Через месяц в Архангельске и Северодвинске уже существовало VIP-такси Бармина. Идеи у него вспыхивали мгновенно, и, в отличие от большинства людей, он тут же их реализовывал. В 21 год Олег со своим другом решили заняться торговлей авто. Иномарки в маленьком Северодвинске тогда не продавал никто — все ехали за ними за 30км в областной центр — Архангельск. Денег хватило на регистрацию ООО, кассовый аппарат, компьютер и ремонт в кабинете. Продавали первые машины по картинкам в буклетах — по 1–2 в месяц. Схема была такая: покупатель вносил 30% предоплаты, когда у Олега набиралось трижды по 30%, он платил по безналу дилеру в Москве, прыгал в поезд и лично гнал обратно одну «шкоду». И так целый год.
Рынок иномарок в то время бурно рос. Олег расширил свои торговые площади до 12 тыс. «квадратов» и купил «конкурента», компанию «Мартен», областного дилера «Рольфа», а вместе с ней и дилерский контракт на Hyundai и Mitsubishi. Чуть позже появился и собственный глянцевый журнал под названием «ЖЖ», делать который Олег выписал из Москвы бывшего замглавреда журнала FHM.
В последний успешный год, 2007-й, оборот компаний Бармина составил порядка 2,5 млрд рублей за счет продаж и обслуживания Opel, Chevrolet, Hyundai, Mitsubishi, Subaru, Toyota, позднее появились Volvo, Land Rover. По разным оценкам, холдинг «Лео» продавал 30–50% всех иномарок в Архангельской области.
В планах на 2008 год было по традиции почти удвоение выручки (план — 4 млрд рублей), а также дальнейшее увеличение присутствия на рынке иномарок. Был и прекрасный коллектив — порядка 300 человек, а на празднование нового, 2007 года 180 лучших работников Бармин вывез чартером в Калининград на двухдневную праздничную программу с экскурсиями и выступлением группы «Плазма».
Бурный рост не обходился без кредитной подпитки: долговая нагрузка у холдинга была в 2008м в среднем порядка 200–250 млн рублей. Но радужный рост продаж иномарок позволял легко с такой нагрузкой справляться.
У каждой из трех основных компаний холдинга был директор, а чтобы отойти от личного оперативного управления, Олег нашел себе ценный кадр — бывшего топ-менеджера, занимавшегося развитием дилерской сети Hyundai в России В. А., которому доверил оперативное управление всей группой компаний. Олег построил замечательный бизнес и отошел от оперативной рутины — о чем еще можно мечтать?!
Омрачило последний удачный год разве что печальное известие: Бармину так и не дали дилерство Toyota, на которое он молился и к которому готовился не один год. Олег даже заказал в студии «Антимульт» мультфильм про то, как сильно он хочет стать дилером японской марки. Как оказалось, это был лишь первый удар по группе компаний «Лео».
Как не доверять менеджерам
Сейчас группа компаний «Лео» — банкрот с долгами более 100 млн рублей, а лично у Бармина денег осталось на пару-тройку месяцев жизни россиянина среднего класса.
Пользуясь тем, что Олегу сейчас действительно нечего терять, и с его согласия «Часкор» публикует отрывки из его писем друзьям и личных разговоров с самим Олегом, где он рассказывает, как так получилось. «Сначала подкосил отказ Toyota, затем надежда на действия наемного менеджера В. А., он харизматичный, сильный, наглый. Я понимал, что что-то происходит не так, но сил справиться с ним не было. Он хорошо убеждает, но его слова так словами и оставались. В результате были приняты неправильные решения и не принята масса мер по спасению ситуации, которую сильно усугубил кризис.
Вообще Россия не дожила до цивилизованного уровня ответственности наемных менеджеров. Поэтому, если вы устали от своего бизнеса и не хотите его плотно контролировать, единственный вариант — продавать, иначе вы можете про него забыть не на время, а навсегда».
Пикирование
«С начала кризиса мы начали терпеть убытки, теряя по 3–5 млн рублей в месяц против обычных 3–5 млн чистой прибыли. Средняя ставка по всей нашей кредитной массе поднялась с 14% годовых до 21%.
В ноябре компания осталась без оборотных средств, так как погасила кучу текущих кредитов (а новые банки перестали выдавать). Маржа из-за действий дистрибьюторов приблизилась к нулю. При этом продолжал падать спрос
на ремонт, на дополнительное оборудование и страховку, на которых дилеры по традиции отлично зарабатывали.
Закрывая кредит за кредитом, компания вынужденно забралась в карман к клиентам. Я с ужасом представлял, как все может в один прекрасный момент рухнуть, останется 40–60 клиентов, которым компания будет должна. Представьте: человек копил на машину полжизни, затем отнес деньги дилеру. И тут ему говорят, что он пролетел… Это не только ужасно с морально-этической точки зрения, но и опасно для жизни и свободы — люди могут и камнями закидать, и в прокуратуру пойти… Если их несколько, то это мошенничество. Никого не будет волновать, что я пострадавший акционер.
Еще одна серьезнейшая проблема — это сотрудники, которым было нечем выдавать зарплату. После новогодних праздников прилетаю домой. Собираю людей, начинаю разбираться со всем геморроем и понимаю, что остались считаные дни до того момента, когда все рухнет и тюрьмы будет не избежать.
«В это же время прилетает финансист питерского партнера-банкира, выводит все деньги, ничего не объясняя. Я вызваниваю его и через 10 дней лечу с моим партнером по бизнесу в Питер. Там мы ловим «банкира» два дня, наконец-то происходит встреча. Он говорит: «Деньги забрал!» Я: «А как же затраты на старт и наш участок?» — «Меня это не волнует, а участок теперь мой!»
В этот момент у меня все поплыло, они ушли, по щекам потекли слезы. Я и мой партнер по бизнесу потеряли актив, практически последнее, что оставалось.
Что было дальше с нашим героем Олегом? И как у него обстоят дела сейчас?
Читайте в эпической книге «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил»
История одного разорения
Взлет
Миллионера в этом небольшого роста энергичном парне в рваных джинсах выдавали разве что дорогие ботинки да Vertu. «Коллеги подарили, — улыбается Олег. — Я его только в переговорах с москвичами юзаю». Точно так же он почти не юзал и свой новенький Lexus LS460. Когда Бармину однажды позвонили знакомые из банка и попросили «лексус», чтобы достойно встретить приезжих из Москвы, Олег предложил свой с водителем за 2 тыс. рублей в час. В итоге он заработал 12 тыс. рублей за шесть часов, а в его голове созрел бизнес-план. Через месяц в Архангельске и Северодвинске уже существовало VIP-такси Бармина. Идеи у него вспыхивали мгновенно, и, в отличие от большинства людей, он тут же их реализовывал.
Последствия мирового финансового кризиса в России всё отчетливей. Страну накрывает волна больших и маленьких трагедий, связанных с банкротствами. В Нижнем Новгороде повесился хозяин сети бутиков «Интермода» Сергей Поляков, на прошлой неделе застрелился Владимир Зубков, владелец обанкротившегося билетного концерна «Соби».
Читать дальше
А началось всё, со слов Бармина, с 2 тыс. рублей в 2000 году. На них 19-летний третьекурсник Севмашвтуза купил каркас сторожевой будки. Вдвоем с приятелем они покрасили будку, вставили стекла, заняли 1500 долларов и купили бэушный станок для балансировки колес. Так в Северодвинск, городок на берегу Белого моря, с 240-тысячным населением и атомными подлодками у причала втиснулся шиномонтаж «Тип-топ». Дела пошли, но «имели мы с этого слезы — всего 15—30 тыс. рублей чистыми в месяц», смеется Олег.
Примерно в то же время была создана и своя коптильня: «Покупаешь мороженую рыбу, размораживаешь, засаливаешь, коптишь и продаешь снова».
В 21 год Олег со своим другом решили заняться торговлей авто. Иномарки в маленьком Северодвинске тогда не продавал никто — все ехали за ними за 30 км в областной центр — Архангельск. Денег хватило на регистрацию ООО, кассовый аппарат, компьютер и ремонт в кабинете. Продавали первые машины по картинкам в буклетах — по 1—2 в месяц. Схема была такая: покупатель вносил 30% предоплаты, когда у Олега набиралось трижды по 30%, он платил по безналу дилеру в Москве, прыгал в поезд и лично гнал обратно одну «шкоду». И так целый год.
Потом Олег переключился на продажи по картинкам и других марок, как-то удачно протолкнув аж три «туарега». С тех пор усилия стали давать отдачу активнее. Прибыли — в рекламу, в обучение первого персонала. А потом в ремонт арендованного здания — так появился стеклянный автосалон в Архангельске. Питерцы из фирмы «Лаура» выбрали Бармина партнером по продаже джиэмовских «Шевроле-Нив», создав СП с паритетом в капитале 51/49%. А сам Бармин выбрал для нового бизнеса BRP (снегоходы и водные мотоциклы Sea-Doo, Ski-Doo). Еще одна компания Бармина торговала «тойотами» и «лексусами».
Рынок иномарок в то время бурно рос. Олег расширил свои торговые площади до 12 тыс. «квадратов» и купил «конкурента», компанию «Мартен», областного дилера «Рольфа», а вместе с ней и дилерский контракт на Hyundai и Mitsubishi.
Фанат креативной рекламы, Олег решил — а почему бы не делать ее и другим? Созданное им агентство Very Well работало для местных, питерских и уже одной лондонской компании.
Чуть позже появился и собственный глянцевый журнал под названием «ЖЖ», делать который Олег выписал из Москвы бывшего замглавреда журнала FHM.
В последний успешный год, 2007-й, оборот компаний Бармина составил порядка 2,5 млрд рублей за счет продаж и обслуживания Opel, Chevrolet, Hyundai, Mitsubishi, Subaru, Toyota, позднее появились Volvo, Land Rover. По разным оценкам, холдинг «Лео» продавал 30—50% всех иномарок в Архангельской области. В планах на 2008 год было по традиции почти удвоение выручки (план — 4 млрд рублей), а также дальнейшее увеличение присутствия на рынке иномарок. Был и прекрасный коллектив — порядка 300 человек, а на празднование нового, 2007 года 180 лучших работников Бармин вывез чартером в Калининград на двухдневную праздничную программу с экскурсиями и выступлением группы «Плазма». Олег всегда считал, что правильные кадры решают всё. И большинство кадров его боготворили, конкуренты признавали поражение, а узнаваемость бренда «Лео» в губернии была не меньше рейтинга Путина.
Бурный рост не обходился без кредитной подпитки: долговая нагрузка у холдинга была в 2008-м в среднем порядка 200—250 млн рублей. Но радужный рост продаж иномарок позволял легко с такой нагрузкой справляться.
У каждой из трех основных компаний холдинга был директор, а, чтобы отойти от личного оперативного управления, Олег нашел себе ценный кадр — бывшего топ-менеджера, занимавшегося развитием дилерской сети Hyundai в России Вадима Артамонова, которому доверил оперативное управление всей группой компаний. Олег построил замечательный бизнес и отошел от оперативной рутины — о чем еще можно мечтать?!
Омрачило последний удачный год разве что печальное известие: Бармину так и не дали дилерство Toyota, на которое он молился и к которому готовился не один год. Олег даже заказал в студии «Антимульт» мультфильм про то, как сильно он хочет стать дилером японской марки. (Посмотреть ролик можно тут)
Как оказалось, это был лишь первый удар по группе компаний «Лео».
Как не доверять менеджерам
Сейчас группа компаний «Лео» — банкрот с долгами более 100 млн рублей, а лично у Бармина денег осталось на пару-тройку месяцев жизни россиянина среднего класса.
Пользуясь тем, что Олегу сейчас действительно нечего терять, и с его согласия «Часкор» публикует отрывки из его писем друзьям и личных разговоров с самим Олегом, где он рассказывает, как так получилось.
Обнародована очередная потеря холдинга Дерипаски — весь девелоперский бизнес в Санкт-Петербурге отошел Сулейману Керимову.
Читать дальше
«Сначала подкосил отказ Toyota, затем надежда на действия наемного менеджера Вадима, он харизматичный, сильный, наглый. Я понимал, что что-то происходит не так, но сил справиться с ним не было. Он хорошо убеждает, но его слова так словами и оставались. В результате были приняты неправильные решения и не принята масса мер по спасению ситуации, которую сильно усугубил кризис.
Вообще Россия не дожила до цивилизованного уровня ответственности наемных менеджеров. Поэтому, если вы устали от своего бизнеса и не хотите его плотно контролировать, единственный вариант — продавать, иначе вы можете про него забыть не на время, а навсегда».
Пикирование
«С начала кризиса мы начали терпеть убытки, теряя по 3—5 млн рублей в месяц против обычных 3—5 млн чистой прибыли. Средняя ставка по всей нашей кредитной массе поднялась с 14% годовых до 21%.
В ноябре компания осталась без оборотных средств, так как погасила кучу текущих кредитов (а новые банки перестали выдавать). Маржа из-за действий дистрибьюторов приблизилась к нулю. При этом продолжал падать спрос на ремонт, на дополнительное оборудование и страховку, на которых дилеры по традиции отлично зарабатывали.
Но был и позитив: наконец-то появились инвестиции от одного питерского банкира, в обмен на деньги по подписанному меморандуму на банкира был оформлен наш земельный участок кадастровой стоимостью 67 млн рублей. Полученные средства я инвестировал в запуск дилерского центра Honda, который должен был взять на себя часть долговой нагрузки холдинга. Тогда еще не было очевидным, что кризис надолго.
Закрывая кредит за кредитом, компания вынужденно забралась в карман к клиентам. Я с ужасом представлял, как всё может в один прекрасный момент рухнуть, останется 40—60 клиентов, которым компания будет должна. Представьте: человек копил на машину полжизни, затем отнес деньги дилеру. И тут ему говорят, что он пролетел… Это не только ужасно с морально-этической точки зрения, но и опасно для жизни и свободы — люди могут и камнями закидать, и в прокуратуру пойти… Если их несколько, то это мошенничество. Никого не будет волновать, что я пострадавший акционер.
Еще одна серьезнейшая проблема — это сотрудники, которым было нечем выдавать зарплату.
После новогодних праздников прилетаю домой. Собираю людей, начинаю разбираться со всем геморроем и понимаю, что остались считаные дни до того момента, когда всё рухнет и тюрьмы будет не избежать.
Старой командой беремся за дело. Сливаем остатки автомобилей, на эти деньги выкупаем клиентские, тем клиентам, которым не привезти автомобили, возвращаем деньги. Ремонтируем авто, которые находятся на сервисе, новых не принимаем. Весь этот процесс сопровождается постоянным увольнением сотрудников. Все нервничают. Банкиры трясут каждый день, подают в суд, звонят…»
Как я потерял земельный участок
«В это же время прилетает финансист питерского партнера-банкира, выводит все деньги, ничего не объясняя. Я вызваниваю его и через 10 дней лечу с моим партнером по бизнесу в Питер. Там мы ловим «банкира» два дня, наконец-то происходит встреча. Он говорит: «Деньги забрал!» Я: «А как же затраты на старт и наш участок?» — «Меня это не волнует, а участок теперь мой!»
В этот момент у меня всё поплыло, они ушли, по щекам потекли слезы. Я и мой партнер по бизнесу потеряли актив, практически последнее, что оставалось.
Позднее я узнал, что тот банкир срочно попытался слить его за 10 млн рублей.
А всё дело в том, что по собственной глупости, доверчивости и второпях участок в залог мы оформили не совсем юридически правильно, понадеявшись на доброе имя партнера — управляющего крупным банком».
Как я потерял дилерский центр «Хонда»
«Сразу же после кидалова в Питере у меня состоялась встреча с президентом «Хонда Мотор Рус» господином Като.
Я рассказываю Като-сан свою леденящую кровь историю: о проблемах, о невозможности вести операционную деятельность и деморализации самого себя. В тот момент я был в состоянии истерии: примерно как женщина, которая потеряла ребенка.
Като-сан предлагает суперусловия работы, которые сводятся к тому, что ничего строить не надо (обычно требуется строить дилерский центр), можно продавать хоть одну машину в месяц (обычно есть план продаж, за невыполнение которого возможны санкции)!
Но вместо того чтобы принять щедрое предложение, я, не обдумав, выкладываю свой вариант. По сути, я планировал уступить дилерский центр (передать контракт, отремонтированное помещение, автомобили, запасные части, спецоборудование, обученных сотрудников) крупной питерской компании RRT, компенсировав себе за это 20—25 млн рублей, которые хотел направить на решение насущных проблем с долгами.
Господин Като и его помощник Игорь Шариф обещали попросить хозяина RRT «оказать финансовую помощь в кратчайшие сроки».
Однако на деле всё получилось совсем не так. Руководитель RRT г-н Барабанов по согласованию со мной присылает восемь человек, которые исследуют обстановку на месте, после чего из Питера последовал неожиданный ответ. Компания RRT предлагала организовать новое ООО, на которое перевести дилерский контракт с «Хондой». Кроме того, они решили напрямую заключить арендный контракт на здание дилерского центра у владельца недвижимости в обход меня, а вместо 20—25 млн рублей мне предлагали не более 3 млн рублей.
Я понимаю, что дело пахнет очередным кидняком, и пытаюсь срочно отменить все договоренности с «Хондой» и хотя бы остаться дилером. Звоню Шарифу, договариваюсь о встрече и напарываюсь на холодный прием: он говорит, что контракт со мной уже почти разорван.
Дальше всё идет по запрограммированному сценарию: Игорь Шариф не берет трубку, ребята из RRT угрозами и деньгами добиваются того, что директор пока еще моего дилерского центра Honda пишет письмо в «Хонда Мотор Рус» о расторжении контракта! «Хонда» разрывают контракт. Далее пытаются арендовать у владельца помещение, которое мы готовили и ремонтировали для Honda и за которое нам не хотели давать денег.
Питерцы так расходятся, что решают отобрать у меня всё это здание, которое мы арендуем целиком! И это несмотря на то, что в нем был еще один мой бизнес — марка Hyundai.
Вывод: хотели как лучше, а получилось как всегда! Вместо того чтобы выручить потраченные средства, мы снова потеряли актив.
На этот раз всё было сделано не без помощи представителей самой «Хонды». Совковый подход в обход г-на Като, который бы никогда не допустил такого беспредела! При этом страдают клиенты, персонал и акционеры, которые рассчитывали на порядочность японского концерна, а вместо этого получили подход начала 90-х».
Как ведут себя бывшие партнеры в кризис
«И тут пришла новая беда. Мой долгосрочный инвестор г-н Горбунов взял в осаду второй этаж нашего основного дилерского центра, выставив охрану. Сотрудники пришли на работу, но попасть на рабочие места не смогли. А внутри — клиентские автомобили, авто дистрибьютора и несколько разобранных на сервисе.
Дело в том, что мы брали у Горбунова долгосрочный инвестиционный кредит на 10 лет, для того чтобы отремонтировать его же помещения, а он в связи с кризисом и своей наглостью решил их забрать прямо сейчас, вот таким силовым методом. Звоню ему, он начинает издеваться, приговаривая: «Пусть вас рвут клиенты, дистрибьюторы! Да кто угодно! Я быстрее получу деньги!» Мы могли вызвать милицию, подать на него в суд, но, проконсультировавшись с юристами, мы поняли, что реальных результатов можно было добиться не ранее месяца.
Клиенты начали звонить в клиентскую службу Mitsubishi и Land Rover, ситуация стала накаляться.
Нам пришлось пойти на поводу у Горбунова и согласиться передать автомобили в счет этих полувиртуальных долгов. Получив все деньги с процентами, он вспомнил про мой личный долг с отпуска, который сформировался из-за того, что он купил пиджак, который ему не понравился, и он отдал его мне. Плюс пара счетов из отелей. В тот момент он не стал вспоминать о том, что мы ездили на моей машине и что я как-то спас его Vertu в аэропорту Хельсинки, что уж тут говорить о товарищеских отношениях… Он просто получал удовольствие. Человек невысокого роста, он был похож на Наполеона.
В завершение Горбунов разорвал с нами договор аренды на свое здание и передал всё питерской компании «Лаура». А ведь была вероятность продать права аренды и оборудование, для того чтобы закрыть наши насущные проблемы. Еще один раз меня кинули. Блокада продлилась восемь дней и закончилась за несколько дней до прекращения работы компании.
За последние 30 дней в результате трех кидняков да еще и на фоне кризиса я потерял не менее 100 млн рублей».
Финиш
Вторник, вечер. В нашем последнем форпосте — дилерском центре Hyundai — наш корпоративный юрист, один из тех, кто бился со мной рядом до конца, собирает оставшихся работников и объявляет, что все уволены, так как компания разорена.
К счастью, на этот момент все клиенты закрыты, деньги на зарплаты с компенсациями найдены, все автомобили, которые принадлежат дистрибьюторам, стоят на охраняемой стоянке. Клиенты, сотрудники и дистрибьюторы просто не представляют, как им повезло.
Руководитель группы компаний Вадим Артамонов, оформив в счет своей зарплаты Volvo XC70, за несколько часов до собрания уезжает в столицу.
Теперь будет куча судов. Я должен более 100 млн рублей. Границы будут закрыты, так что загранпаспорт мне теперь не понадобится.
Денег есть на пару месяцев жизни… ну, может, тройку… Жаль, что я не складывал деньги в кубышку, в носочек, так чтобы какое-то время не думать, на что жить.
Что дальше
Этим рассказом я не пытаюсь вызвать жалость к себе и людям, которые мне помогали. Хочу, чтобы другие не делали таких ошибок как я. Тяжело не из-за финансовых потерь, произошло безумное разочарование в людях, которым доверял, надеялся на них и не знал, кто именно может продать, предать и обмануть.
Что я теперь буду делать дальше? Хороший вопрос. Хочу заниматься рекламой, продажами, общением, но никак не ковырянием в ворохе документов. И пока совершенно не хочется огромной ответственности, наелся ей, по крайней мере, пока. Сейчас самое главное отойти от этого «ада на земле», который творился вокруг последние месяцы.
Пройдет время, все уляжется, голова вычистится и снова в бой! Сделав массу выводов, понимая, на кого можно по-настоящему положиться. С людьми мне очень повезло, порядка 10 человек до последнего были рядом
Архангельск, деньги, истории, кризис
15 главных банкротов России: бизнесмены, которые должны миллиарды
Крупнейшим должникам России деньги под амбициозные планы ссудили банки, под личное поручительство, пишет «Форбс». Но реализовать идеи не удалось, и теперь у бизнесменов – огромные долги. Люди из списка решили подать заявление о банкротстве сразу после того, как с 1 октября 2015 года в России начал действовать институт банкротства граждан. По закону, суд назначает процедуру реструктуризации долгов на трехлетний срок, если имущества и доходов должника не хватает, он освобождается от долгов.
Топ-15 должников, не вернувших кредиторам почти 300 млрд рублей, — в рейтинге Forbes.
1. Тельман Исмаилов, 59 лет
Возраст: 59 лет
Требования кредиторов: 158,9 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: кредитор Борис Зубков
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (21.12.2015)
Источник капитала: инвестиционная группа АСТ
Как разорился: Жизнь Тельмана Исмаилова в бизнесе разделилась на «до» и «после». В июне 2009 года, когда по прямому указанию президента Владимира Путина закрыли Черкизовский рынок, бизнесмен начал тонуть. «До» был гарантированный денежный поток от крупнейшей в стране барахолки, который позволял Исмаилову строить новые торговые центры, офисные комплексы и гостиницы, включая пышный Mardan Palace в Турции. «После» — невозможность уладить дела с многочисленными кредиторами, среди которых, помимо банков, партнер главы «Ростеха» Сергея Чемезова Виталий Мащицкий, владелец группы «Мангазея» Сергей Янчуков и другие бизнесмены.
Попытки Тельмана Исмаилова запустить новые проекты успехом не увенчались: у него не сложилось сотрудничество с госкорпорацией «Олимпстрой», которой он обещал инвестиции в отели, не получилось создать эффективные аналоги Черкизовского рынка под Одессой и в Казахстане. Mardan Palace отошел турецким банкам за сумму, на порядок меньшую, чем объявленный Исмаиловым объем инвестиций $1,5 млрд.
С 2013 года Исмаилов не владеет долями в созданной им группе АСТ, передав все родственникам.
Основные кредиторы: Акила Трэйдинг Лимитед – 48,3 млрд рублей, Первелок Инвестментс Лимитед (Кипр) – 26,6 млрд, Банк Москвы – 19,2 млрд, Pentecost imited – 13,7 млрд, ООО «УК Капитал» (управляющая кредитными ЗПИФами) – 12,4 млрд, Sezaria Limited (в интересах Сергея Янчукова) – 10,4 млрд, Червекс Лимитед (Кипр) – 10,2 млрд, Apeldon Consultants (Overseas) Limited – 7,5 млрд, Coretix Limited – 5,9 млрд, Виталий Мащицкий – 2 млрд, ООО «Руслайн 200» — 1,7 млрд, Дойче Банк – 1 млрд.
2. Алексей Плещеев
Возраст: 53 года
Требования кредиторов: 55,2 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: сам должник, Алексей Плещев
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (29.1.2016)
Источник капитала: промышленная группа «Энергомаш»
Как разорился: Плещев — младший партнер основателя белгородского машиностроительного холдинга «Энергомаш» Александра Степанова. В начале 2000-х они затеяли проект по строительству на деньги Сбербанка более 30 газотурбинных электростанций малой мощности в регионах. К 2009 году, когда холдинг стал испытывать трудности с погашением кредита, бизнесмены успели построить 17 ТЭЦ.
Впоследствии глава Сбербанка Герман Греф усмотрел в действиях владельцев «Энергомаша» признаки мошенничества и пожаловался в правоохранительные органы, назвав холдинг финансовой пирамидой. Степанова задержали в феврале 2011 года в главном офисе банка на улице Вавилова, куда он пришел на переговоры. Через год он был осужден на 4,5 года колонии за злоупотребление полномочиями и покушение на мошенничество.
Позже, в 2014 году, бизнесмена судили за преднамеренное банкротство в Екатеринбурге, сейчас он ждет разбирательства по третьему уголовному делу в Москве. В итоге Плещеев, поручившийся по кредитам холдинга вместе со Степановым, инициировал собственное банкротство.
Основные кредиторы: БТА Банк — 46,7 млрд рублей, Сбербанк — 15,8 млрд, Хепри Файненс Лимитед (по кредиту МДМ Банка) — 1,4 млрд.
3. Михаил Парамонов
Возраст: 54 года
Требования кредиторов: 18,2 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: ООО «Южная автомобильная группа» (по кредиту Сбербанка)
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (3.3.2016)
Источник капитала: финансово-промышленная группа «Донинвест»
Как разорился: Ростовский предприниматель Парамонов лично поручился по кредитам Сбербанка, взятым в 2008 году для финансирования поставок на подконтрольный ему автомобильный завод в Таганроге комплектующих компании Hyundai Motor Company. В 2010-2011 годах ТАГАЗ реструктурировал долги перед банками на сумму более 20 млрд рублей, но так и не смог справиться с выплатами и обанкротился. Ростовский суд обязал Парамонова исполнить обязательства перед Сбербанком еще в 2013 году.
Год назад Верховный суд Версаля удовлетворил иск Газпромбанка о взыскании активов Парамонова по месту проживания во Франции. Кредиторам достанутся версальская вилла бизнесмена, антикварная мебель, предметы искусства и автомобили.
Основные кредиторы: ВТБ — 7,3 млрд рублей, Сбербанк — 4,4 млрд, Газпромбанк — 3 млрд, МДМ Банк — 1,8 млрд, Росбанк — 1,6млрд, Юникредит Банк — 139 млн.
4. Владимир Кехман
Возраст: 48 лет
Требования кредиторов: 10,2 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (23.12.2015)
Источник капитала: импортер фруктов JFC
Как разорился: Основанная Кехманом компания JFC была крупнейшим импортером фруктов в России с оборотом $600 млн. В 2007 году Кехман пережил микроинфаркт, испытал отвращение к ведению бизнеса и передал 30% компании менеджерам Андрею Афанасьеву и Юлии Захаровой. Сам он собрался заняться меценатством и благотворительностью. Кехман пожертвовал 500 млн рублей на реконструкцию Михайловского театра в Санкт-Петербурге, после чего стал его генеральным директором.
После «арабской весны» 2011 года JFC завезла слишком много фруктов, не смогла расплатиться по кредитам и инициировала банкротство. Сам Кехман добился признания себя банкротом в Высоком суде Лондона, но это решение пока не признано российским судом.
Госбанки подозревают, что «банановый король» не оставлял управление компанией и причастен к выводу активов. По инициативе главы Сбербанка Германа Грефа в отношении него возбуждено уголовное дело в России, а в Великобритании рассматривается арбитражный спор на $150 млн по иску «Банка Москвы».
Для уплаты личных долгов Кехман продал коллекцию часов, автомобиль Rolls-Royce и отдает половину доходов, которые получает как худрук Михайловского театра и гендиректор новосибирского театра оперы и балета (11 млн рублей в 2015 году).
Основные кредиторы: Сбербанк — 4,3 млрд рублей, Промсвязьбанк — 1,7 млрд руб., ООО «Аквамарин» — 1,4 млрд руб., Юникредит Банк – 1 млрд руб., ООО «Пулковская Торговая Компания» (по кредиту банка «Санкт-Петербург») — 905 млн руб., Райффайзенбанк — 426 млн руб., Росбанк — 232 млн руб.
5. Олег и Татьяна Михеевы
Возраст: по 48 лет
Требования кредиторов: 9,6 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: ООО «Зарина» (к Михееву) и Промсвязьбанк (к супруге Михеева)
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (Михеев — 02.12.2015, Михеева — 7.12.2015)
Источник капитала: девелоперская компания «Диамант» и банковский бизнес
Как разорился: Прежде чем заняться политикой, депутат Госдумы Олег Михеев был успешным волгоградским бизнесменом. В основанную им ГК «Диамант» входили Волгопромбанк, строительный трест, швейные фабрики, молочное производство и более двух десятков объектов коммерческой недвижимости, которая приносила арендный доход в $50-70 млн ежегодно.
Михеев спонсировал деятельность партии «Справедливая Россия» в Поволжском регионе, но после избрания в Госдуму в 2007 году дистанцировался от бизнеса. Тогда он продал часть активов, оставшиеся стали банкротиться после кризиса 2009 года.
Как заявили правоохранители, Михеев в 2013 году лишился депутатской неприкосновенности в связи с подозрениями в мошенничестве. В банкротстве заемщиков, за которых ручался Михеев и его супруга Татьяна, он обвиняет банки, не давшие завершить инвестиционные проекты в недвижимости и расплатиться по кредитам.
Суд разрешил ему получать из конкурсной массы на содержание матери и двоих детей только 53 300 рублей в месяц из 360 000 рублей депутатского жалованья. Михеев рассчитывает извлечь политические дивиденды из собственного банкротства и призывает граждан активнее банкротиться и таким образом бороться с банковской кабалой.
Основные кредиторы: БТА-Банк – 2,8 млрд рублей, Казкоммерцбанк и Москоммерцбанк – 1,1 млрд руб., ООО «Стройкомплект» — 1,2 млрд руб., АМТ-Банк – 768 млн руб., Райффайзенбанк – 741 млн руб., ЗАО «Кар-Финанс» — 310 млн, ООО «ГлавРегионСтрой» — 300 млн, ООО «Энергопромстрой» (по кредиту Райффайзенбанка) — 270 млн, ЧОО «Лазурит» — 230 млн, Колфилд Бизнес Лимитед — 193 млн, Промсвязьбанк и «Промсвязь Капитал» —187 млн , ООО «Адонис» — 186 млн, ООО «Зарина» — 175 млн руб.
6. Марат Баласанян
Возраст: 46 лет
Требования кредиторов: 5,9 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк
Статус дела о банкротстве: Реструктуризация долгов (15.12.2015)
Источник капитала: Инвестиционная группа «Объединение «Восток»
Как разорился: Основатель группы компаний «Восток» Марат Баласанян начинал с торговли и покупки обувных фабрик, а затем сосредоточился на коммерческой недвижимости. На его основной актив, бизнес центр «Технопарк Протон» (раньше «Премьер Плаза») по соседству с Домом правительства, сейчас претендуют несколько кредиторов. Несколько проектов Баласаняна, которые кредитовали другие банки, остались нереализованными. Например, шесть детских садов в Ханты-Мансийском округе, профинансированных в рамках государственного-частного партнерства банком «ХМБ Открытие».
Еще один проект — ТРЦ «Воробьевы горы» с мебельным универмагом. Банк «Уралсиб» как залогодержатель этого торгового центра вместе с правами требования по кредиту переуступил его ГК «Платформа», основанной Дмитрием Родиным и Сергеем Гордеевым. Во Владикавказе Баласанян пообещал построить для Валерия Гергиева музыкальный центр, но дальше проектирования дело не пошло. До того как стать банкротом, бизнесмен снискал славу мецената, участвуя в благотворительных проектах своего друга Иосифа Кобзона.
Основные кредиторы: Банки «ФК Открытие» и «ХМБ Открытие» — 3,1 млрд рублей, Сбербанк — 2,5 млрд, НК Банк — 265 млн.
7. Азад Бабаев
Возраст: 45 лет
Требования кредиторов: 4,9 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (11.4.2016)
Источник капитала: нефтесервисный холдинг «РУ-Энерджи Групп»
Как разорился: Основатель «РУ-Энерджи Групп» Азад Бабаев занялся бизнесом еще в начале 1990-х, во время учебы в Тюменском нефтегазовом университете. Он возил оборудование для российских нефтяных компаний из родного Азербайджана. В 2002 году вместе с братом Джавидом стал владельцем тюменского производителя нефтесервисного оборудования «Нефтепроммаш».
В 2011 году семейный бизнес вышел на новый уровень. Бабаевы начали начал строить вертикально интегрированную нефтяную компанию «РУ-Энерджи Групп». Изначально они купили четыре нефтесервисных компании с общей выручкой 18 млрд рублей у «Газпром нефти», продававшей непрофильные активы. Затем они приобрели лицензии на разработку двух нефтеносных участков в Югре.
Бабаев планировал через пять лет вывести бизнес на международный уровень, но до этого так и не дошло. Компании холдинга, бравшие кредиты на развитие в 2011-2013 годах под личное поручительство Бабаева, перестали их обслуживать спустя два года после начала экспансии.
Основные кредиторы: АО «Волгоградский Металлургический завод «Красный Октябрь» (по кредиту Сбербанка) — 1,4 млрд рублей, Новикомбанк — 1,3 млрд, МТС-Банк — 1,3 млрд, Сбербанк — 946 млн.
8. Александр Мамедов
Возраст: 51 год
Требования кредиторов: 3 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Банк БТФ
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (20.11.2015)
Источник капитала: импортер алкоголя «Русьимпорт»
Как разорился: Александр Мамедов — основной владелец одного из старейших в России импортеров алкоголя компании «Русьимпорт». По данным исследовательского центра ЦИФРРА, в 2014 году компания ввезла в Россию около 6 млн литров вина.
После девальвации рубля спрос на импортный алкоголь в стране резко упал, продажи продукции с отсрочкой платежа стали убыточными, и компания перестала платить по долгам. В 2015 году юридические лица внутри группы подали иски о собственном банкротстве, пытаясь блокировать требования о возврате долгов и добиться реструктуризации задолженности. Несмотря на возражения Альфа-банка и Сбербанка, суд постановил ввести процедуру финансового оздоровления на одной из основных компаний группы. Банки все-таки добились исключения из реестра кредиторов требования нескольких компаний с названием «Русьимпорт». И теперь эти компании предъявляют требования уже к самому Мамедову.
Основные кредиторы: ООО «Русьимпорт» вместе с ООО «Русьимпорт — Центр» и ООО «ТД «Русьимпорт» — 802 млн, FBME Bank Limited — 622 млн, Сбербанк — 245 млн, Филдмастер Энтерпрайзис Лимитед — 232 млн, Альфа-Банк — 208 млн, Делорд Лимитед — 206 млн, ООО «Единство» — 187 млн, Банковская группа «Открытие» — 154 млн, ООО «Согласие» — 113 млн.
9. Алексей Нусинов
Возраст: 48 лет
Требования кредиторов: 2,6 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Glamin Business Ltd (по кредиту Промсвязьбанка)
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (03.12.2015)
Источник капитала: автодилер ГК «Независимость»
Как разорился: Когда совладелец ГК «Независимость» Алексей Нусинов продавал свою долю в компании структурам «Альфа-групп» в 2007 году, оборот автодилера был около $1 млрд. По данным «Коммерсанта», от сделки бизнесмен мог получить около $75 млн. Одновременно Нусинов и его партнер по «Независимости» Аркадий Брискин занимались девелоперским проектом — они решили построить офисно-выставочный центр площадью 37 000 кв м на Бережковской набережной для нужд автодилера. Кредит в размере $60 млн выдал «Промсвязьбанк».
Нусинов выдавал личное поручительство ООО «Гаражный комплекс Пластик 2000» и ООО «Перспектива», которые выступали заемщиками. Рассчитаться с долгами юрлица не смогли, и правопреемники кредиторов, компании «Платроум Инвестментс Лтд» и «Гламин Бизнес Лтд» инициировали банкротство Нусинова. Кредиторы пытались обанкротить и Брискина, но в российском суде это оказалось невозможно, так как он является гражданином Германии. По данным издания StarHit, в 2015 году Алексей Нусинов расстался с выпускницей «Фабрики звезд» певицей Ирсон Кудиковой, с которой прожил до того 10 лет. Бизнесмен спонсировал ее творческие проекты.
Основные кредиторы: Platrome Investment Ltd — 1,7 млрд рублей, Glamin Business Ltd — 793 млн.
10. Александр Гительсон
Возраст: 66 лет
Требования кредиторов: 1,9 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: сам должник, Александр Гительсон
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (27.4.2016)
Источник капитала: Восточно-европейская финансовая корпорация (ВЕФК)
Как разорился: Питерский предприниматель Александр Гительсон основал ВЕФК в 2004 году. Банковская группа с активами 75 млрд рублей объединила 9 региональных кредитных организаций, в ней обслуживались полтора миллиона пенсионеров Северо-Западного округа. Рост активов группы поддерживали сотрудники региональных отделений Пенсионного фонда России, получавшие взятки за размещение средств ПФР на счетах ВЕФК. В 2008-2009 годах банки группы санировали при участии Агентства по страхованию вкладов, потратившего на это около 60 млрд рублей.
Гительсон пытался скрыться за границей, но весной 2013 года сотрудники Интерпола задержали его в Австрии, где он поселился в уединенном месте на опушке леса. По итогам рассмотрения трех уголовных дел он получил пять лет и 2 месяца колонии. Для выплат по исполнительным листам имущества Гительсона не хватит. Совместно с супругой он владеет квартирой в Санкт-Петербурге и земельным участком, а также драгоценностями на 1 млн рублей.
Основные кредиторы: Комитет финансов Ленинградской области — 1, 5 млрд рублей по уголовному делу о мошенничестве с бюджетными деньгами, кредитор Алдан Музыкаев — 495 млн по уголовному делу о возмещении ущерба, Банк «ВЕФК-Урал» — 300 млн рублей.
11. Дмитрий Майоров
Возраст: 43 года
Требования кредиторов: 1,6 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (24.2.2016)
Источник капитала: строительная компания «Техинвест»
Как разорился: Московский предприниматель Дмитрий Майоров поручился по кредитам своей инвестиционно-строительной компании ООО «Техинвест», а также связанных с ней ООО «Бетоника» и ООО «Сити-Комплекс», занявших в Сбербанке в 2014 году на полтора года. Компании Майорова выступали подрядчиками при строительстве многоквартирных домов в жилых комплексах «Алексеевская роща» и «Жемчужина Виктории» в подмосковной Балашихе (на фото). В 2014-2015 годах они не исполнили обязательства перед кредиторами и обанкротились.
Основные кредиторы: Сбербанк — 1,6 млрд рублей.
12. Василий Гущин
Возраст: 47 лет
Требования кредиторов: 1,2 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: ООО «Объединенные активы» (по кредиту НС Банка)
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (15.12.2015)
Источник капитала: текстильный холдинг «Юнистайл» и недвижимость
Как разорился: Основатель холдинга «Юнистайл» ивановский бизнесмен Василий Гущин занимался текстильным бизнесом с 1990-х. Он владел ткацкой фабрикой, швейным производством и несколькими брендами по производству одежды и домашнего текстиля. В 2007-2008 годах на деньги Сбербанка запустил несколько модных марок и начал строить федеральную сеть магазинов на принципах франшизы. На продвижении бизнесмен денег не экономил: коллекцию женской одежды Quattro для Гущина разрабатывала известный дизайнер Султанна Французова, лицом детской линии UL’C стала «прекрасная няня», актриса Анастасия Заворотнюк.
В 2010-2012 годах Ивановское отделение Сбербанка открыло компаниям Гущина более десятка невозобновляемых кредитных линий. Однако дело не пошло, и в 2013 году компании Гущина начали банкротиться. Сейчас банки-кредиторы предъявляют к нему требования по договорам поручительства как к физическому лицу. Погасить задолженность за счет личного имущества вряд ли получится: бизнесмен еще в 2009 году переписал всю недвижимость на жену, его официальный личный доход в прошлом году всего 394 000 рублей.
Основные кредиторы: Сбербанк — 745 млн рублей, Россельхозбанк — 277 млн.
13. Ленур и Эльвира Ислямовы
Возраст: Ленуру Ислямову 50 лет, Эльвире Ислямовой 41 год
Требования кредиторов: 1,2 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (Ислямов — 16.03.2016, Ислямова — 24.03.2016)
Источник капитала: автотранспортный холдинг «Квингруп» и банковский бизнес
Как разорился: Российско-украинский бизнесмен Ислямов и его супруга поручились личным имуществом по кредитам в Сбербанке, взятым в 2012-2013 годах на развитие автодилерского бизнеса ООО «Квингруп». После присоединения Крыма в 2014 году по представлению Меджлиса крымскотатарского народа Ислямов с апреля по май занимал пост зампреда Совета министров полуострова в правительстве Сергея Аксенова. Затем переребрался в Киев, где получил украинское гражданство и возобновил вещание своего крымскотатарского телеканала ATR. Ислямов — один из организаторов экономической блокады Крыма, в связи с чем в России на него заведено уголовное дело. После его эмиграции «Квингруп» перестала платить по долгам и Сбербанк обратился в суд. Осенью 2015 года ЦБ отозвал лицензию принадлежавшего Ислямову Джаст-Банка, выдававшего кредиты на покупку автомобилей украинского завода ЗАЗ.
Основные кредиторы: Сбербанк — 1,16 млрд рублей солидарно с каждого из супругов.
14. Андрей Исаев
Возраст: 57 лет
Требования кредиторов: 1 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: ООО «Мойка 22»
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (2.6.2016)
Источник капитала: «Балтийский Банк» и недвижимость
Как разорился: Питерский бизнесмен Андрей Исаев владел Балтийским банком совместно с Олегом Шигаевым на паритетных началах. Деньги вкладчиков бывшего опорного банка Октябрьской железной дороги партнеры инвестировали в свои проекты в недвижимости. В 2012 году между владельцами разгорелся корпоративный конфликт, и в итоге банк потерял финансовую устойчивость.
В 2014 году ЦБ обнаружил в Балтийском банке дыру в 33 миллиарда рублей вследствие вывода активов и передал его на санацию Альфа-Банку. В 2015 году «Балтийский» выиграл у Исаева и его компаний иск по солидарным претензиям на сумму 990 млн рублей. После этого компания, связанная, по мнению участников рынка, с Исаевым, подала заявление о его банкротстве, но добиться назначения своего финансового управляющего ей не удалось.
Другой экс-владелец банка Шигаев, проживающий в Швейцарии, объявлен в международный розыск по обвинению в выводе из банка и отмыванию 3,3 млрд рублей.
Основные кредиторы: Балтийский Банк (в интересах Альфа-Банка) — 985 млн рублей.
15. Махмуд Хассан Юнес, Одег Панков, Виктор Гожин
Возраст: Махмуду Хассан Юнесу 58 лет, Олегу Панкову 59 лет, Виктору Гожину 62 года
Требования кредиторов: 1 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк (ответчики Юнес и Панков) и МагомедНурмагомедов (ответчик Гожин)
Источник капитала: девелоперская компания «Апогей»
Как разорился: Компания ООО «Апогей» подписала с московской мэрией инвестиционный контракт на строительство аквапарка «Карибия» в 2002 году. По его условиям, в спортивно-досуговом комплексе в Перово общей площадью 24 000 кв. м «Апогей» получил 60%, городские власти — 40%. Стройка началась в 2009 году, финансировал ее Сбербанк, открывший кредитную линию с лимитом 1 млрд рублей на семь лет. Госбанк дал деньги под поручительство трех совладельцев «Апогея»: бизнесмена сирийского происхождения Махмуда Хассана Юнеса (40%) и двух российских предпринимателей — Панкова (25%) и Гожина (9%). Аквапарк «Карибия» открылся в 2012 году, но тех доходов, которые ожидались, приносить не начал. В связи с этим кредиторы сначала инициировали банкротство ее основного владельца — компании «Апогей», а затем и ее владельцев.
Основные кредиторы: Сбербанк — 967 млн рублей солидарно с Юнеса, Панкова и Гожина.