СВ-Принт

Торгово-развлекательные центры как правило имеют несколько этажей и включают не только торговые площади, но и центры досуга – кинозалы, боулинги, квест-комнаты, островки для развлечения детей на время шопинга родителей, фут-зону. Бизнес-план строительства торгового центра требует от организаторов знания вопроса, четкого видения конечной цели и скрупулезного изучения опыта конкурентов.

ТРЦ – относительно новый для нашей страны формат, удачно скопированный с западных моделей, адаптированный для отечественного менталитета и образа жизни. Неудивительно, что возможность приобрести товары различных категорий в одном месте, перемежая шопинг с кофе и пирожными, пришелся по душе многим. Время, которое было бы бесцельно потрачено в пробках и перемещениях по городу, можно потратить с удовольствием. Возможность пристроить ребенка в игровой комнате под присмотром педагога становится дополнительным бонусом и склоняет чашу весов в пользу торгового центра.

За всем этим стоит хозяин комплекса, часто – не один, поскольку инвестиции на старте огромны и осилить их в одиночку чаще всего нереально.

Тщательный анализ рынка и основательно выверенный бизнес-план торгового центра – первый шаг в раскрутке прибыльного, но очень непростого бизнеса.

Особенности бизнеса

Преимущества и недостатки

Плюсы:

• грамотная концепция позволит привлечь выгодных арендаторов, а вместе с ними – и покупателей;
• разносторонняя направленность, не замкнутая исключительно на торговле, помогает лавировать и держаться на плаву, не страшась конкуренции;
• задача девелопера – сдать объект в эксплуатацию и привлечь арендаторов, после чего центр начнет приносить доход без существенных затрат.

Минусы:

• огромные стартовые инвестиции, размер которых может вырасти в процессе строительства;
• большое количество всевозможной документации, как на этапе получения разрешения на застройку, так и в дальнейшем;
• низкая заполняемость, простой арендных площадей;
• рост конкуренции в данном сегменте рынка.

Риски

Главный риск строительства крупного торгового объекта заключается в отсутствии арендаторов и низкой заполняемости площадей.

Если риск срыва сроков и затягивания строительства можно предусмотреть и составить договор с подрядчиком таким образом, чтобы виновная сторона сама покрывала убытки, то привлечение арендаторов (продуманный организованный маркетинг) – первоочередная задача, которую нужно решать еще до сдачи ТЦ. Рекламная кампания потребует вложений, исчисляемых тысячами долларов, но эти затраты с лихвой окупятся.

Организационный план

Регистрация деятельности

Поскольку бизнес требует вложений, исчисляемых миллионами долларов, чаще всего в качестве совладельцев выступают несколько человек, поэтому, в качестве формы собственности отдается предпочтение ООО или ЗАО.

Чтобы все документы, связанные с приобретением или арендой земельного участка (здания), дальнейшей застройкой были в порядке, стоит обратиться к услугам специалистов. Фирмы, специализирующиеся на проектировании и комплексном сопровождении инвестиционных проектов в строительстве, обеспечат разработку всей необходимой документации и получение разрешений на всех этапах, начиная с исходно-разрешительных документов и заканчивая разрешением на ввод объекта в эксплуатацию.

Привлечение инвесторов

Актуальные данные доступны после заказа бизнес-плана

Исключая (или дополняя) вариант обеспечения строительства за счет ссуды или кредита, выданного банком, организатор бизнеса сталкивается с необходимостью привлечения к делу инвесторов. Как убедить кредитоспособных людей вложить свои деньги в проект, чем их привлечь?

1. Стать докой в своем вопросе, досконально разобраться в тонкостях и наглядно продемонстрировать наличие управленческих навыков.
2. Предложить варианты входа и выхода из бизнеса для инвестора (например, продажа своей доли).
3. Выбрать место, оптимально отвечающее задачам проекта (вполне вероятно, что владелец земельного участка войдет в число инвесторов). Вход инвестора – это кредит, вложение в основные средства и оборудование, лизинг, доля в уставном фонде.

Четкий грамотный бизнес-план, разработанный под конкретный объект с учетом специфики региона, анализа рынка и расчета расходов/доходов станет отправной точкой в переговорах с «кошельками».

Расположение торгового центра

Краеугольный камень проекта – правильное расположение торгового центра. Понятие «правильное» подразумевает:

• в непосредственной близости от шоссе с высокой проходимостью;
• в спальном микрорайоне с большим количеством жителей;
• рядом с удобной автомобильной развязкой;
• подразумевающее возможность добраться иным транспортом, нежели личным автомобилем;
• располагающее собственной парковкой или предусматривающее одновременное строительство многоэтажного паркинга.

Этап строительства

«Строя» торговый центр на бумаге или мониторе компьютера, важно определиться, как будут двигаться покупательские потоки, исключить тупики и заторы, продумать и создать комфортные условия как для покупателей, так и для арендаторов.

Над строительством ТЦ должна работать дружная команда профессионалов: архитекторы, проектировщики, строители, экономисты и маркетологи.

Заключая договор с подрядчиком, крайне важно предусмотреть все нюансы, касательно нарушения сроков строительства (они влекут за собой дополнительные вложения, нарушают маркетинговую кампанию и дискредитируют застройщика перед общественностью, подрывая его авторитет).

Закупка оборудования

Поскольку основная прибыль ожидается от сдачи павильонов ТЦ в аренду, специальное оборудование и мебель, возможно, не понадобятся (если арендаторы предпочитают собственную). Как вариант, изучить спрос и сдавать помещения в аренду вместе с мебелью (стеллажи, шкафы, вешалки, столы, стулья).

В обязательном порядке потребуется оборудование для обеспечения электроэнергией, теплоэнергией (или электрообогрев в холодное время года), сантехника для туалетов и бытовых помещений.

Формирование штата сотрудников

Разработкой проектной документации должны заниматься специалисты, строительство передается во власть подрядчика, но готовый к сдаче комплекс не может обойтись без наемных работников. Потребуются:

• администраторы;
• бухгалтер;
• директор (управляющий);
• уборщики;
• сантехник;
• электрик;
• охранники.

Привлечение арендаторов торговых площадей

Специфика организации торгово-развлекательных центров предусматривает привлечение одного или нескольких якорных арендаторов. К ним относятся магазины раскрученных торговых брендов, продуктовые, электротехники, одежды. На долю такого арендодателя приходится более 5% торговых площадей, именно он формирует поток покупателей.

Арендаторов можно привлечь:

• гибкими условиями договора аренды;
• улучшенным сервисом;
• интенсивной маркетинговой кампанией, обеспечивающей приток посетителей.

Финансовый план

Инвестиции на старте

В зависимости от местоположения, площади, масштаба строительства колеблется сумма стартового капитала. В среднем по стране она составляет 20-40 миллионов долларов.

Зачастую приходится совмещать деньги инвесторов и банковские кредиты. Очень важно просчитать варианты и составить четкую схему, по которой деньги, взятые под проценты, будут выплачиваться банку.

Расходы и погашение кредитов

К расходам относятся оплата необходимых документов, регистрация бизнеса (или услуги специализированной компании). Львиную долю денег «съедает» строительство. В дальнейшем прибавляется заработная плата, налоги, закупка оборудования, текущие расходы, подведение и оплата воды, тепла, электроэнергии, беспроводного интернета.

На первых порах до 10 тысяч долларов ежемесячно уходит на маркетинг и рекламу.

Кредиты с процентной ставкой 12-18% банк дает на долгий срок, например, на 10 лет.

Доходы

Доход (а после – прибыль) начнет приносить только готовый, действующий торговый объект. Доход будет складываться из арендной платы, вносимой арендаторами, и сторонних услуг – рекламы, например.

Расчет прибыли

Основную прибыль приносят крупные, якорные арендаторы. При должной организации оплата коммунальных услуг полностью ложится на плечи тех, кто снимает в ТЦ площадь.

Арендная ставка за 1 м2 составляет 850-900 рублей.

Срок окупаемости проекта и рентабельность

Чем больше загруженность арендных площадей, тем быстрее и легче окупится проект, выходя на чистую прибыль. Статистически доказано, что при должной рекламе и создании комфортных условий, арендаторы не оставляют «гуляющей» площади, сокращая срок окупаемости проекта. В среднем, речь идет о 3-4 годах.

Для строительства торгово-развлекательного центра мало одного желания. Важно поручить расчеты и составление сметной документации человеку, имеющему соответствующий опыт, все проверить и перепроверить. Стартовые вложения очень велики и именно это исключает право на ошибку.

Бизнес-идея, как открыть досуговый центр для детей, студентов и взрослых

Рациональное планирование досуга и ритма жизни – залог успеха в любом деле: будь то офисная работа или учеба. Провести свободное время качественно и полезно помогают досуговые центры, которые могут специализироваться на занятиях для детей всех возрастов, а таке для взрослых. Как открыть досуговый центр и зарабатывать, пока другие отдыхают – читайте в статье.

Читайте также, как с нуля открыть частный детский сад.

Что такое досуговый центр для детей

Детям всех возрастов необходимо место, где они могли бы играть, общаться, веселиться и развиваться. Одна из проблем современных родителей – их занятость: как правило, и мама, и папа работают, дети предоставлены сами себе. Хорошо, если в семье есть бабушки, дедушки и близкие родственники, которые могут занять ребенка, но так бывает не всегда.

Досуговые центры для детей могут стать площадкой для игр, обучения, развлечения. Игры в досуговом центре должны быть полезными для физического или умственного развития и безопасными; приветствуется наличие профессиональных педагогов и воспитателей.

Еще один профиль деятельности досугового центра – организация семейного отдыха для укрепления психологического комфорта ребенка, установление доверительных отношений внутри семьи.

В детском досуговом центре важно организовать игровые площадки для детей всех возрастов, предусмотреть возможность пребывания родителей с ребенком и совместных развлечений. Кинотеатры, игровые площадки, игровые автоматы с развивающими играми, профессиональные аниматоры и педагоги помогут создать нужную атмосферу и занять детей. В качестве бонуса в центре можно открыть кабинет, где детский психолог будет отвечать на вопросы родителей, связанных с воспитанием ребенка.

Досуговый центр для студентов

Студенты – отдельная группа, которая требует особенного подхода в организации досуга. Вырвавшись из-под опеки родителей многие из них пускаются во все тяжкие: клубы, вечеринки, случайные компании.

Для организации свободного времени студента и сплочения студенческих групп могут пригодиться досуговые центры. В них лучше сделать упор на коллективные настольные игры, квесты, игры вроде “Мафии”, организовать доступ к безалкогольным напиткам фаст-фуду и всему, что любит молодежь.

Досуговый центр для взрослых

Самая сложная группа – работающие взрослые. После тяжелого рабочего дня, который похож на предыдущий, людям хочется отдохнуть. Организовать досуговые центры для взрослых – непростая задача, так как надо честь интересы и мужчин, и женщин с разным достатком, разными интересами и из разных слоев населения.

Частыми посетителями такого центра могут быть офисные работники, учителя, бухгалтеры, иные профессии, если их работа связана с монотонными ежедневными операциями.

Взрослым необходимо обеспечить спокойную не шумную атмосферу с приятной музыкой и книгами, интеллектуальными играми, в уютной обстановке. Можно открыть также комнату психологической поддержки, бар с безалкогольными напитками и угощениями. Посетителями такого заведения будут люди, которые устали на работе, но не имеют возможности отдохнуть дома и желания идти в бар. Такие люди будут платить за обстановку, уют и возможность провести время спокойно и в то же время интересно и не банально.

Досуговый центр: пошаговый план

Разберем пошаговый план запуска досугового центра.

1. Определение и анализ целевой аудитории: дети, студенты, взрослые. В статье рассмотрим процесс открытия досугового центра для детей.
2. Поиск места, в котором будет открыт центр. Рационально расположить его на верхних этажах торгового центра, предварительно обеспечить звукоизоляцию. Когда место найдено, нужно заключить договор аренды зала с собственником помещения.
3. Анализ конкурентов в выбранной локации. Нужно определить сильные и слабые стороны: что клиентам особенно нравится в этих центрах.
4. Составление проекта помещения (самостоятельно или при помощи дизайнера).
5. Составление бизнес плана. Определение ценовой политики, составление прейскуранта. Поиск названия центра.
6. Ремонт помещения
7. Регистрация бизнеса в налоговой, в реестре, получение разрешения от Роспотребнадзора, пожарных служб.
8. Закупка оборудования и мебели для работы центра.
9. Найм персонала для работы.
10. Запуск рекламной кампании.

Как открыть детский досуговый центр

Рост количества детей и государственная поддержка бизнеса в этой сфере делают ее привлекательной для предпринимателей. Целевая аудитория – взрослые со средним достатком и выше, родители, которые нацелены на развитие своих детей. Цель клуба – помочь развить ребенку качества и навыки, которые помогут ему во взрослой жизни.

Занятия будут рассчитаны на следующие группы детей:

• дети 2-5 лет: общеразвивающие занятия;
• дети 5-7 лет: занятия с педагогами, направленные на подготовку к школе и упрощению адаптации в коллективе;
• дети школьного возраста. Секции с упором на определенные области знаний и предметы в школе: математику, русский, иностранные языки и.т.д.

Для каждой из групп разработана программа занятий с педагогами. Занятия можно посещать как разово, так и приобретать абонементы на несколько занятий ( 4 в месяц, 8 в месяц, 12 в месяц). Постоянным клиентам предлагаются скидки.

Перед открытием надо изучить СанПиНы и законы и подзаконные акты. Например, закон “Об образовании в РФ” и Постановление от 28 октября 2013 года N 966 “О лицензировании образовательной деятельности (с изменениями на 29 ноября 2018 года)”.

Регистрация бизнеса

Форма организации бизнеса – ИП или ООО. Система налогообложения – УСН с процентом от доходов.

Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:

85.41.9 – Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки;

90.04.3 – Подгруппа «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

Аренда помещения для открытия досугового центра

В нашем примере для открытия центра выбрано помещение на 4 этаже торгового центра в спальном районе города. Площадь помещения 150 м2, арендная плата ежемесячно составит 70 000 рублей, плюс 30 000 коммунальные платежи и услуги уборщика.

Стоимость ремонта составит 200 000 рублей, услуги дизайнера – 100 000 рублей. Итого зал, коммуникации и ремонт в первый месяц будет стоить 400 000 рублей.

Покупка мебели и оборудования

Для работы досугового центра, рассчитанного на 15 детей, понадобится следующее оборудование.

Наименование	Стоимость, руб
Столы	75 000
Стулья для детей	30 000
Столы для преподавателей и психолога	10 000
Стулья для преподавателей и психолога	5 000
Компьютер	30 000
Проектор	5 000
Доски для рисования мелом и маркером	15 000
Игровая зона для маленьких детей (ограничение, игрушки, коврики)	50 000
Книжные полки	20 000
Книги, учебники, печатные материалы (пополнять по потребности)	30 000
Расходные материалы (бумага, карандаши, фломастеры, пластилин и.т.д.)	50 000
Пуфики, 4 шт	5 000
Шкафчики для одежды и обуви	75 000
Скамейки для переодевания	10 000
Шкаф для продуктов	10 000
Кресла, 2 шт	10 000
Итого	430 000

По мере необходимости количество мебели будет увеличиваться, расходные материалы и игрушки – закупаться и обновляться. С учетом резерва на непредвиденные расходы для начала потребуется около 500 000 рублей.

Как найти персонал для работе в досуговом центре

Для работы с детьми требуются профессиональные учителя и воспитатели с соответствующими дипломами о высшем и среднем специальном образовании.

В штате клуба будут работать воспитатели и учителя, их количество зависит от размеров центра, количества занятий и других факторов. Также вам понадобится администратор.

Фонд заработной платы составит 100 000 – 150 000 рублей.

Ценовая политика

Важно грамотно определить ценовую политику центра, чтобы не отпугнуть клиентов слишком высокими ценами и как можно быстрее выйти на окупаемость. Обычно такие центры берут деньги за определенные занятия или за час посещения. Цена за занятие или за час может колебаться от 250 рублей (в регионах) до 1000 рублей.

Если цена составляет 500 рублей и в месяц через ваш центр пройдет 600 человек, выручка составит 300 000 рублей. Все расчеты должны основываться на анализе рынка и конкурентов. Эти цифры нужно прописать в финансовом плане бизнес-плана сразу за описанием затратной части проекта.

Как организовать рекламную кампанию

Наиболее эффективными средствами продвижения детского досугового центра будут:

1. Создание собственного сайта и организация форума посетителей. Сайт можно рекламировать через социальные сети. На сайте в личных кабинетах можно располагать информацию для родителей об успехах их детей.
2. Ведение страниц в соцсетях – Фейсбук, Инстаграм, ВКонтакте. Можно использовать также таргетированную рекламу – например, на пользователей вашего района, имеющих детей.
3. Размещение рекламы в СМИ. Хотя современные родители все реже смотрят телевизор или слушают радио, этот источник информации не теряет своей актуальности.
4. Распространение листовок в детских садах, школах и.т.д.
5. Проведение конкурсов, акций, распространение подарков с целью привлечения новых клиентов.

Основная часть рекламных мероприятий придется на первые месяцы открытия центра. Конкуренция в этой нише высокая, поэтому рекламе надо уделять большое внимание и выделить для раскрутки центра не менее 50 000 – 60 000 рублей.

Проект досугового центра

Досуговый центр будет располагаться на 4 этаже торгового центра, общая площадь арендуемых помещений 150 м2. Все помещение нужно разграничить на несколько зон: образовательную, игровую, кабинет психолога, прихожую (где будут располагаться шкафчики с одеждой) и “кухню” (шкаф с угощениями, напитками и.т.д.).

Стены и пол выполнены в спокойных пастельных тонах. Игровой зал – помещение 50 м2 – отгорожен от остальных залов перегородками. Здесь хранятся игрушки, есть мячи, лестницы и стенки для игры и спортивных упражнений. Пол зала покрыт ковром с мягким ворсом. Стены зала расписаны яркими красками.

Остальная зона задействована для учебного процесса. Расставлены столы и стулья, напротив стол преподавателя. Оставшееся свободное пространство используется для подвижных игр в свободное от занятий время. Стены и пол выполнены в спокойных светлых тонах, оттенков голубого или зеленого или желтого цветов спектра.

Вам нужно составить дизайнерский, архитектурный и инженерный проект – с описанием ремонта, расположения розеток, схемой коммуникаций. Эти планы понадобятся для получения разрешений на открытие.

Детская и развлекательная тема остаются востребованными и быстрорастущими нишами. Количество досуговых центров увеличивается, ведь родители хотят занять ребенка чем-то полезным и интересным. Продумайте план открытия, оцените потребности возможности целевой аудитории, проработайте ценовую политику и зарабатывайте на досуговом центре.

Читайте также обзор партнерских программ в нише детских товаров.

Елена Пронина

Бизнес-тренер, действующий предприниматель
Окончила Московский экономический институт, направление бизнес-информатика
Эксперт в построении отделов продаж

Сетевые издания предлагают множество способов войти в индустрию развлечений. При помощи эксперта крупнейшего B2B-игрока индустрии развлечений России, управляющего группой компаний «Авира» Алексея Загумённова журнал «Бизнес с умом» рассказывает, как открыть игровую комнату и добиться её окупаемости всего за 6 месяцев.

«Развлекательный центр» или «детская игровая»

Сегодня индустрия развлечений – одна из самых динамично развивающихся отраслей во всём мире. Рынок растет с каждым годом: только в 2016 году совокупные объёмы производства и продаж игрового оборудования увеличились на 43%. Популярность связана с тремя причинами. Во-первых, игровое оборудование подстраивается под каждого заказчика. Другими словами, если вам нужен лабиринт в виде семиметрового удава, который проглотил слона в форме перпендикулярно закрученного символа отечественного кинематографа, вы его гарантированно получите. Проверенные производители игрового и развлекательного оборудования готовы исполнить любую прихоть клиента, потому что если клиент закажет себе неуникальный проект, то обанкротится.

Вторая причина популярности, как ни странно, в национальной напряжённости. Люди стали больше работать и меньше получать, они хотят развлечений, потому что в новостях и умах плотно засел негатив, они хотят быстрых и недорогих развлечений для своих детей и, желательно, со своим минимальным участием. Игровая комната в ресторане здесь – самый подходящий вариант.

Наконец, в-третьих, «бизнес на детях» – один из самых быстро окупающихся видов предпринимательской деятельности. Благодаря этому сегодня производители предлагают огромное количество форматов организации игровых зон, начиная от скромного «детского уголка» в ближайшем отделении банка и заканчивая полноценным парком аттракционов, как например, «Весёлкино» в барнаульском ТРЦ «Галактика». А между крошками и гигантами расположилась бесчисленная вереница промежуточных вариантов, среди которых нашлось место и мобильным батутам, и надувным замкам на прицепах, и ниндзя-квестам, и рекордно высоким горкам и многому другому.

Совокупность таких факторов делает открытие развлекательной зоны привлекательным для частного предпринимательства. От суммы инвестиций будет зависеть и формат. Можно открыть небольшую игровую комнату на 30 квадратных метров, можно – развлекательный центр на 100 квадратных метров, а можно и вовсе запустить собственный парк аттракционов. По соотношению затрат и сроков окупаемости наиболее оптимальным выглядит развлекательный центр площадью от ста квадратных метров.Алексей Загумённов

Где открывать развлекательный центр

Чтобы понять, подходит ли то или иное место для размещения развлекательной площадки, можно сыграть с самим собой в игру «П.У.С.К.». Правила просты. Положите на уголок стола листок бумаги – он будет символом вашего бизнеса в конкретном месте. Сожмите руку в кулак, задайте себе вопрос, и, если ответ положительный, разгибайте один палец. Вопросы простые:

• Проходимость?
• Уникальность?
• Соседи?
• «Крючки»?

Показатель проходимости определяет, сколько случайных прохожих станут клиентами открывшегося здесь заведения. Можно даже обойтись без точных цифр – главное понимать, что ежедневно здесь бывают люди из самых разных концов города.

Вопрос об уникальности касается самой площадки. Насколько выгодно смотрится проект по сравнению с конкурентами? Есть ли в нём что-то такое, чего дети – основной контингент развлекательного центра – не найдут на других площадках? Если уникальность близка ста процентам, при грамотной ценовой политике можно даже не бояться открываться через дорогу от конкурента с таким же по площади центром.

Правильно выбранные соседи – гарантия регулярной загруженности проекта. Не верьте тому, кто говорит, что развлекательный центр надо открывать рядом со школой или детским садом. В эти учреждения дети бегут по расписанию и без денег на развлечения в кармане. А вот кафе или ресторан – идеальный партнёр. Ведь пока дети развлекаются, их родители могут спокойно посидеть за чашкой кофе. Парикмахерская, салон красоты или тренажёрный зал? Идеально! Магазин нижнего белья? Рискованно, но привлекательно. А вот тату-салон или кальянная, скорее всего, родителей будут раздражать, а значит, своих детей они в развлекательном центре по соседству не оставят.

«Крючки» – это дополнительные услуги или предложения, способные остановить ребёнка или его родителей. К таким крючкам можно отнести, например, курсы рисования, с которых не заберёшь ребёнка без готового рисунка, или аттракционы для родителей. В последнее время классические детские игровые лабиринты стали уступать по популярности так называемым микс-проектам – развлекательным центрам, где детская площадка соседствует со спортивной трассой или ниндзя-квестом для тех, кто постарше.

Очевидно, что одним пальцем лист бумаги не поднять. Двумя почти невозможно, тремя уже можно. Сколько пальцев вы разогнули, настолько успешным и будет ваш бизнес. Обратите внимание, что окупить проект за шесть месяцев можно будет только в том случае, когда ваш листок лежит на всех четырёх пальцах.Алексей Загумённов

Чем наполнить развлекательный центр

Детский развлекательный центр должен быть ярким, привлекательным – и подходящим для самых разных возрастов, включая младший дошкольный и подростковый. Это требует от производителя уникальности продукции и индивидуального подхода к каждому клиенту. При выборе оборудования этот фильтр помогает серьёзно сэкономить время: если производитель предлагает уже готовый вариант, значит, с его «уникальностью» лучше не связываться.

Игровое оборудование – основная статья расхода для старта проекта детского развлекательного центра. Минимальный рекомендуемый набор здесь выглядит так:

• игровой лабиринт для подвижных коллективных игр
• сухой бассейн для тех, кто любит занятие поспокойнее
• горки из стеклопластика (безопасный материал, в отличие от обычного пластика)
• мягкие модули-конструкторы
• бескаркасная мебель с игрушками для малышей

Остальное зависит от избранной тематики развлекательного центра. Например, теме джунглей подходит пальма-карусель или тропический вулкан-скалодром, а для тематики пиратского корабля – пневматическая пушка.

Думаю, излишним будет говорить, что не стоит доверять перекупщикам. Детский развлекательный центр – объект пристального внимания надзорных и контролирующих органов, а значит, абсолютно всё оборудование должно иметь соответствующие сертификаты качества и соответствия и паспорта. В отличие от производителей, перекупщики часто пренебрегают сопроводительными документами.Алексей Загумённов

Как рассказать о развлекательном центре

Не верьте в эффективность сарафанного радио. Не верьте в желание родителей ехать с ребёнком с другого конца города именно в ваш развлекательный центр. Не верьте и в то, что, вложив 2 млн. рублей в рекламу на местном радио и телевидении, вы до конца жизни будете снимать сливки. Верьте в таргетированную рекламу.

Современные исследования показывают, что в эпоху обилия информации, новостных лент и повсеместного распространения интернета в смартфонах целевой аудитории любого проекта важнее постоянно видеть бренд, чем в разовом порядке узнавать о нём что-то громкое.

Мы рекомендуем вкладывать примерно 20000 рублей в месяц в контекстную рекламу. Именно такой, мягкий и ненавязчивый способ заявить о себе, демонстрирует наибольшую эффективность. Благодаря работе с целевой аудиторией, вы оставляете в её памяти бренд, а не связанное с ним событие.Алексей Загумённов

Кого нанимать в развлекательный центр

Один из самых часто задаваемых вопросов – о персонале для детского развлекательного центра. С одной стороны, начинающий предприниматель должен включить в планируемые расходы суммы зарплат и налогов. С другой, многие должности в детском развлекательном центре можно успешно совмещать.

Кого точно нужно нанимать? Администратора зала, ответственного за помещение и продажу билетов, и так называемую «няню» – младшего сотрудника, постоянно находящегося среди детей и контролирующего безопасность в игровой зоне. Всё остальное, включая бухгалтера – опционально и зависит только от способностей владельца развлекательного центра.

Некоторые предприниматели прекрасно справляются с ролью целого бухгалтерского отдела, наладчика оборудования, аниматора. Был случай, когда получающий в месяц по 300000 рублей чистой прибыли предприниматель вечерами выходил на свою площадку со шваброй и ведром в руке – работа уборщиком помогала ему расслабиться и, конечно, сэкономить на зарплате дополнительного сотрудника.

Заработная плата сотрудника детского развлекательного центра – самый больной вопрос предпринимателя. Сумма зависит и от региона, и от города, и от функционала. При этом одни и те же функции могут выполнять разные по качеству специалисты. Например, преподавать в детском центре могут только педагоги, а сам факт преподавания потребует от владельца этого заведения лицензии на образовательные услуги.

Причиной наших житейских тревог скорее бывают наши привязанности, нежели присущие нам потребности. Не смотрите на соседей и коллег по цеху, а нанимайте только тот персонал, который обеспечит вам качественную работу с детьми.Алексей Загумённов

Видео-кейс открытия детского центра в Барнауле

На что важно обратить внимание перед стартом проекта

Важно не завышать цены. Сегодня в будние дни не рекомендуется устанавливать цену свыше 150 рублей для одного ребёнка. В выходные дни стоимость посещения игрового комплекса может быть выше на 30%.

Основная статья дохода детского развлекательного центра – не случайные прохожие, а именинники. «Детские корпоративы» обычно обеспечивают загруженность игрового комплекса как в выходные, так и в будние дни, а среднерыночная стоимость такой услуги составляет порядка 1500 рублей за час.

Не бойтесь предлагать детям и их родителям то, что ещё не предлагал никто. Каждый новый детский развлекательный центр – это важное социальное явление в жизни любого региона, города, даже микрорайона. Не пропускайте мелочей, и полгода на окупаемость станут для вас проще, чем сказать: «Поехали!».Алексей Загумённов

Приблизительная смета проекта на первый месяц выглядит следующим образом:

Регистрация юридического лица	7 000 р.
Аренда помещения	100 000 р.
Игровое и развлекательное оборудование	1 300 000 р.
Контекстная реклама	20 000 р.
Заработная плата одного сотрудника	25 000 р.
Дополнительное оборудование	10 000 р.
Итого	1 462 000 р.

Вывод

Как уже говорилось, детский развлекательный центр – один из самых быстрых видов чистого заработка. Однако важно понимать, что индустрия развлечений – это постоянный Лас-Вегас с его огнями, блёстками и ежедневными премьерами. Каждый сезон центр необходимо обновлять, устанавливая как минимум новые декорации, плакаты или иллюстрации на стенах. Каждый месяц в центре придётся проводить особые маркетинговые акции, привлекая новых посетителей и поддерживая отношения с имеющимися. Каждый день нужно будет покорять новые вершины, и не каждый предприниматель готов действительно работать. Конечно, кому-то выгоднее открыть заведение, не требующее усилий и дающее скромную прибыль с надеждой на окупаемость через десять или двадцать лет. Но если жажда деятельности в вас сочетается с желанием создавать что-то новое, весёлое и прибыльное, то индустрия развлечений – ваша дорога.

Понравилась статья? Следите за новыми материале в нашем Telegram канале!

Бизнес-план детского центра

Как открыть детский центр с нуля – от этой мысли не уйти, если у вас опыт, предпринимательская жилка и готовность работать на себя. Еще недавно детей учили и воспитывали в госучреждениях общеразвивающего вида. Ясли и детские сады были привилегией муниципальных органов. Частный бизнес в области просвещения не поддерживался государством. Смелые и инициативные люди не всегда знали, с чего начать или как составить бизнес — план детского центра.

Нынешние родители настолько заинтересованы в получении качественного образования ребенка, что готовы вкладывать силы и средства ради будущего детей. Есть и такие, кого наглядный пример бизнес-плана детского центра вдохновляет на организацию детского клуба.

Скачать готовый бизнес-план детского центра

Если вы хотите открыть развлекательный центр для детей собственными силами, следует наметить задачи и назначение предприятия. Выбранный проект примите как поддержку для творчества и бизнеса. Запланируйте предстоящую деятельность.

Скачать детский бизнес план центра развития детей.

Можно взять образец, скорректировать этапы по своему усмотрению. Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример.

Пример бизнес-плана детского центра

Существует 3 модели детских клубов: в зависимости от организации развивающих занятий и стиля управления. Это может быть бизнес план центра раннего развития ребенка или бизнес план театральной студии. Рассматривайте и семейный клуб. Бизнес план послужит основой при определении размаха собственных замыслов.

Подумайте, что интереснее для вас. Выберите то, что по душе, и по пунктам отработайте план открытия.

Открытие центра развития ребенка с набором различных курсов на деле куда масштабнее, чем стандартный развивающий комплекс. Если остановиться на развивающих занятиях для 3-х леток, то не зачем растрачивать силы на создание другого бизнеса и курсов.

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

Идея дисциплины неорганизованных и садовских детей соединяет несколько родительских целей:

• нахождение ребенка вне дома;
• общение с детьми;
• обучение общению с другими взрослыми;
• обучение навыкам самостоятельного развития;
• индивидуальное развитие ребенка по чтению, математике, окружающему миру и другое;
• положительный опыт для родителей в воспитании детей.

Изучить конкурентов следует до организации бизнеса. Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания — стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей – предпринимателей станут вашей силой. Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра.

На чем заострить внимание?

1. Название детского клуба. Милое, ласковое, согревающее название из детской тематики, отличающееся от соперников.
2. Адрес. «На руку» близость детских садов, многоэтажек густонаселенных районов города.
3. Помещение. Предпочтительно светлое и теплое помещение.
4. Личный сайт или другая социальная сеть. С целью активного оповещения об интересных и ежедневных событиях в жизни клуба.
5. Реклама. Телевизионная реклама, на радио, местная газета, баннеры и флаеры.
6. Перечень услуг. Достаточный список услуг для выбранного возраста: от года до шести лет.
7. Клиентская база – основа из родителей и детей.
8. Цена. Цены на услуги должны быть «вкусными».
9. Особенности. Например, способы оплаты за пребывание в клубе (наличными, с помощью терминала на расчетный счет или через кассовый аппарат).
10. Отзывы. Положительные отзывы нужны клиентам.

Благоприятный маркетинг: рассмотрев различные модели детских клубов, вы можете детально подойти к исследованию конкурентов, провести расчет и анализ рисков.

Пример с расчетами и анализ рисков

Прописать маркетинговый план возможно, если предприниматель определил для себя миссию и задачи клуба, выбрал тип детского центра. Расчет бизнеса с основными затратами приведен в таблице 1.

Аренда помещения	30 000
Получение разрешений, регистрация	50 000
Ремонт, дизайн помещения	100 000
Мебель, оборудование	120 000
Интерьер, оформление	50 000
Пособия, предметы для занятий	30 000
Реклама	15 000
Прочие расходы	20 000
ИТОГО:	415 000

Но существуют вопросы, специфичные именно для детства. Их никак нельзя опускать, а нужно заострить внимание – в выражении специфичности кроется успех.

В таблице показан пример расчета. В расчетах отсутствуют затраты на оплату труда персонала. Данную статью расходов бизнеса придется рассчитывать самостоятельно, исходя из масштабов фирмы: сколько человек вы запланируете в штате сотрудников?

Воспитатели в детском центре развития будут отличаться особенностями проведения обучения от учителей театральной студии или преподавателей школы раннего развития ребенка. Ничего не поделаешь, педагог высшей категории ценит высоко свой опыт и знания. План открытия бизнеса требует финансов, материалов и физических сил. Существует риск непредвиденных расходов в процессе оформления документации, при выполнении ремонта. Рискованно выбрать негодный стиль рекламы.

Ассортимент товаров и продукции

Что можно предложить из программ развития ребенка? В зависимости от возраста:

• программу увеличения скорости чтения, понимания прочитанного;
• программу развития умственного потенциала на основе устного счета;
• программу развития воображения, системного и креативного мышления;
• комплексную программу развития интеллекта, памяти и творческих способностей.

Тема организации ребенка в этом бизнесе подразумевает разносторонность и разнонаправленность. Определяя детей по возрастным группам, необходимо составить план проведения занятий для учителей, расписание для воспитанников. Учитывать личные пожелания родителей по времени занятости.

Вторник	Пятница
Окружающий мир	Английский язык
Математика	Обучение грамоте
Рисование	Технология/творчество

Это примерный план занятий в течение двух дней в неделю для группы дошкольников. Для них достаточно проводить уроки по 25 – 30 минут с пятиминутными перерывами. Для малышей количество занятий можно сократить или организовать непродолжительные по времени секции в свободной форме.

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

К выбору места для детского центра стоит подойти обдуманно. К поиску помещения подключите агентства недвижимости, знакомых. Ищите сами путем опроса по телефону, обхода территории. Обратитесь в администрацию города или района; очень выгодно получить недорогую долговременную аренду для бизнеса при поддержке городского совета. Надо найти здание, которое отвечало бы требованиям функциональности и санитарно – техническим нормам. Отдельно стоящее здание – замечательный вариант для детского центра. Удобна просторная студия на нулевом этаже. Невыгодны полуподвальные помещения. Вторые этажи допустимы к эксплуатации в Москве.

Если город, в котором планируется открытие бизнеса, крупный мегаполис, то имеет значение район. В высоких многоэтажках, новостройках живут молодые семьи, имеющие детей. Присмотритесь к близости детских садов, игровых площадок. Бывает выгодным соседство с косметологическим центром красоты на одной линии.

Если городок небольшой, то открывайтесь в центре. В хороший детский клуб детей будут приводить со всего города.

Требования к помещению, оборудование и ремонт

Свободный доступ и благоустроенность у входа – первые акценты по аренде. Наличие окон, вентиляции (проветривание) помещения, а также, санузла, холла для встречи детей и родителей, комнат для занятий – следующий важный аспект для бизнеса. К ремонту помещения можно привлечь профессионалов. Но можно самим внести творческие нотки, обратившись к интернету или журналам по ремонту.

В холле расположите информационные доски и стол администратора, вешалки или шкафчики для раздевания, стулья или топчаны. В кабинет установите столы и стулья, согласно выбранному возрасту детей, модный кресло-мешок.

Продумайте оригинальные полочки, на которых дети смогут оставить принесенные игрушки, игры, журналы, книжки. Обычные учебные доски можно закрепить на стенах, установить на ножках. Дороже обойдется покупка интерактивной доски. Выбор мебели при открытии бизнеса зависит от суммы запланированного бюджета.

В одной из учебных комнат расстелите на полу однотонный ковер. Для младших детей большая часть занятий будет проходить в этой зоне. Мягкие игрушки, пирамидки, кубики, машинки, куклы поставьте на полках. В свободное от занятий время малыши с удовольствием поиграют. Учебные пособия закупаются в соответствии с выбранной программой и возрастом детей. В пользовании преподавателей непременно должен быть музыкальный центр или магнитофон. Если приобретете и установите в учебный класс кварцевый аппарат, то больше вероятности, что детки не будут болеть и пропускать занятия. По нормам СЭС содержания детских центров для детей необходимо организовать питьевой режим: кулер с водой комнатной температуры и одноразовые стаканчики. Питание не является обязательным. Но нужно позаботиться о шкафчике, где будет храниться электрочайник, чашки и ложки, печенье, чай, кофе, сахар, сливки. Это бизнес может предложить клиентам бесплатно.

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Для того чтобы бизнес был легальным и соответствовал государственным стандартам, нужно запастись терпением при оформлении. Порядок открытия детского центра связан с прохождением множества процедур получения разрешений, лицензий и документации по технике безопасности детского учреждения.

Установить организационно – правовую форму: индивидуальное предпринимательство или ООО. Получить лицензию от Министерства образования. Получить разрешение на размещение и санитарно – эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора. Экспертные заключения и разрешения от Роспожарнадзора. Заключить с профильными организациями города или района договоры: об утилизации ТБО; об утилизации люминесцентных ламп; о дератизации, дезинфекции, дезинсекции; о дезинфицирующих работах систем кондиционирования и вентиляции. Ввести журналы учета дезсредств и учета образующихся отходов.

Полезно знать, что при открытии детского учреждения в Москве и Московской области, Санкт – Петербурге и Ленинградской области и функционировании действуют особенности в оформлении документации.

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

Заранее спланируйте поиски персонала. Бегущая строку на телевидении, бесплатные объявления в городских газетах и сайтах Интернета, заявка в центр занятости. Расскажите об открытии детского центра знакомым. «Сарафанное радио» приведет немалое число претендентов. И станет добрым началом для рекламы для бизнеса.

Составьте анкету, собирайте резюме, тщательно расспрашивайте об опыте работы с детьми. Быть щепетильным к мелочам – это не мелочь в отношении к детям! Ведь у вас, как у руководителя, сложилась правдивая картина рабочих будней центра. Вы собираетесь сотрудничать с корректными, доброжелательными и тактичными людьми. Главное, любящими детей!

С соискателями проводите собеседование лично. Администратор, воспитатели или преподаватели, уборщик помещений – коллектив детского центра. Те люди, от которых зависит настроение детей и родителей, атмосфера на занятиях, репутация детского клуба, спокойный сон и доходы руководителя. Педагогам предложите провести пробное занятие до открытия, например, с детьми друзей. Возможно, вы увидите ответы на вопросы, которые до этого оставались непонятными. Оформление утвержденного кандидата лучше по договору найма. Пусть договор будет кратким, но емким перечнем должностных обязанностей, прав нанимателя и работника. Паспорт, ИНН, санитарная книжка – обязательные документы в бизнесе при заполнении договора.

Эффективные способы продвижения и увеличения продаж

Первоначально без неугомонной рекламы не обойтись. Хотя и в дальнейшем лучше периодически напоминать о себе, даже если клуб раскручен. Закажите небольшой видеоролик и бегущую строку на телеканалах, сообщение на радио; расклейте флаеры на дверях подъездов. Составьте оригинальный пост в «Вконтакте», «Инстаграм» и других соц.сетях.

Постарайтесь быть в курсе местных новостей – проведение парадов, экскурсий, праздников, выставок. Пригодится при планировании рабочих моментов в бизнесе. Напоминайте детям и родителям о городских мероприятиях, обсуждайте красочные и памятные эпизоды. Вместе с воспитателями и детьми проводите дни рождения, Новый год, поздравляйте и устраивайте маленькие праздники. Создайте дружелюбную домашнюю обстановку, комфортную для детей и родителей.

Извещайте клиентов о повышении цен на занятия вовремя. Периодически предлагайте однодневную акцию «ноль +», кратковременные скидки «50% стоимости», «два занятия по цене одного» в период малой посещаемости. Организуйте лагерь на каникулах — услуга, приносящая дополнительный доход, а со стороны клиентов — доверие и радость детей.

Финансовые результаты и типовые ошибки

Открытие центра развития ребенка – это не быстро окупаемый бизнес, это скорее, дело для души. Настройтесь на адекватную волну при открытии и функционировании личного бизнеса. Чем позитивнее и тверже будет избранная позиция, тем увереннее будете себя чувствовать вы и ваш коллектив.

Не начинайте работать без продуманного бизнес – плана. Закрепите направление своего детского центра. Не пытайтесь игнорировать требования проверяющих органов СЭС и Госпожарнадзора. Деятельность должна быть зарегистрирована и законна. Иначе клуб будет закрыт.

Ключевые факторы при открытии бизнеса – удобное и проходимое место расположения клуба и профессионализм коллектива. Промахнуться с выбором района – это полбеды. Хуже будет, если ошибиться с кадровым составом.

Самолично контролируйте занятия педагогов и работу других сотрудников. Соблюдайте дистанцию с работниками. Не старайтесь быть хорошим для всех. Конечно, руководителю следует учитывать интересы сотрудников, заботиться о подчиненных. Но личные проблемы не должны влиять на работоспособность клуба и ваш бизнес.

Открыть детский центр не так сложно, как поставить работу и пустить в ход. Плюсы и минусы встречаются в любом бизнесе. Если ваша цель ведет к мирному сосуществованию детей и бизнеса, то трудности по плечу. Акцентируйтесь на плюсах и переводите минусы в позитивное русло. Запаситесь терпением при оформлении документов. Развернитесь на ремонте, чтобы реализация бизнес-плана центра для детей была вам

Сфера досуга и развлечений популярна во все времена. Люди готовы платить за отдых даже в условиях кризиса и ограниченного семейного бюджета. Это объясняется тем, что стоимость развлекательных мероприятий вполне доступна среднестатистическому россиянину. Семейный отдых на выходных, особенно при наличии у пары детей, в 80% случаев не обходится без посещения ТРЦ и прочих заведений с игровыми зонами. При желании организовать собственное дело в этом направлении необходимо составить бизнес-план развлекательного центра, чтобы учесть возможные риски и оценить объем вложений.

Характеристика бизнес-идеи, актуальность и перспективы

Суть бизнеса на основе развлекательного центра состоит в том, чтобы открыть заведение, которое удовлетворяло бы запросам местных жителей в плане проведения досуга. Для этого необходимо определить степень конкуренции в городе и выявить потребность граждан в тех или иных видах развлечений.

Критерии текущего бизнес-плана развлекательного центра следующие:

• количество жителей в населенном пункте – от 200 тысяч человек;
• месторасположение бизнеса – торгово-развлекательный комплекс, торговый центр;
• целевая аудитория – родители с детьми, подростки, взрослые в возрасте до 40–45 лет (зависит от формата заведения);
• режим работы – с 10:00 до 21:00;
• начальные инвестиции – от 1,5 млн рублей;
• окупаемость – до 1 года.

Актуальность развлекательного центра объясняется невысокой концентрацией заведений этого типа для малых и средних городов. Как правило, в населенных пунктах с численностью 200 тысяч человек находится 1–2 крупных ТРЦ, в которых люди совершают покупки и отдыхают. Заведения сосредоточены в центре города, что несколько неудобно для жителей, живущих в отдаленных районах. Развлекательные центры пользуются большой популярностью, поэтому при открытии еще одного бизнеса даже в таком маленьком городке конкуренции можно не бояться.

Справка. Естественно, что не имеет смысла открывать развлекательный центр в ТК, если там уже функционирует заведение этого типа. Иначе конкурировать придется по полной мере, причем шансы «отвоевать» аудиторию не настолько велики, как если бы бизнес располагался в другом районе.

Перспективы любого проекта – это увеличение товарооборота за счет расширения бизнеса. В случае с развлекательным центром это достигается следующими способами:

• увеличение игровых локаций;
• добавление новых игровых аппаратов;
• расширение торговой площади, если это возможно;
• открытие мини-кафе на территории развлекательного центра.

Справка. Увеличение торговой площади происходит за счет аренды дополнительного места на этаже, если изначально предприниматель не занял все пространство. В противном случае, когда весь этаж отдан под бизнес, следует провести реорганизацию, убрав локации, которые пользуются наименьшим спросом.

К другим перспективам развлекательного центра относится открытие сети из нескольких точек, причем не только в одном городе, но и в соседних населенных пунктах и даже регионах.

Бизнес-план развлекательного центра – с чего начать?

Определение концепции центра

Существует несколько форматов бизнеса:

1. Простой развлекательный центр – заведение представляет собой небольшую торговую площадь с игровыми автоматами и видеоиграми. Бизнес практически автоматический, что позволяет экономить на персонале. В качестве сотрудников привлекается лишь продавец жетонов и напитков со снеками. Целевая аудитория развлекательного центра – подростки.
2. Детский развлекательный центр – место отдыха этого формата ориентировано на детей разного возраста, начиная от 1 года и заканчивая подростками. Детский досуговый центр включает в себя множество локаций – игровые зоны для малышей, дошкольников и детей младшего школьного возраста, лабиринты, игровые комнаты, мобильные аттракционы, игровые автоматы и видеоигры. Этот вид бизнеса зачастую предусматривает продажу напитков, снеков и фастфуда или деятельность полноценного кафетерия.
3. Взрослый развлекательный центр – заведение, включающее в себя несколько видов развлечений одновременно: боулинг, бильярд, просмотр спортивных передач, кафе с продажей алкогольных напитков, а также игровые автоматы для взрослых. Формат бизнеса практически не развит в России по неизвестным причинам, поэтому в качестве эксперимента предприниматель может выбрать это направление и быть вне конкуренции в своем городе.
4. Семейный развлекательный центр – заведение, объединяющее детские и взрослые виды развлечений. Такой формат наиболее популярен, потому что обилие развлечений и локаций представлено в максимальном количестве. Развлекательные центры посещаются не только родителями с детьми, но иногда и группами из нескольких семей.

Справка: в России наибольшей популярностью пользуются детские развлекательные центры, поскольку они более востребованы среди населения и приносят ощутимый доход по сравнению с остальными форматами.

Целевая аудитория

ЦА развлекательного центра зависит от его формата. Логично, что взрослый РЦ рассчитан на совершеннолетнюю аудиторию, но при этом необходимо учитывать возраст посетителей. То же самое можно сказать и про семейный или комплексный формат:

• простой РЦ – школьники и подростки в возрасте 10–16 лет;
• детский РЦ – родители с детьми в возрасте 1–8 лет;
• взрослый РЦ – люди 25–40 лет;
• семейный РЦ – родители в возрасте 25–40 лет с детьми любого возраста.

Перечень услуг

Комплексный перечень услуг для семейного развлекательного центра:

• игровая зона (комната) для малышей от 1 года до 3–4 лет;
• игровая зона (лабиринт, зал) для детей от 5 до 12 лет;
• игровые автоматы;
• видеоигры;
• игровые столы (аэрохоккей, настольные игры);
• зона виртуальной реальности;
• 5D-кинотеатр;
• детский и взрослый бильярд;
• игровые автоматы и видеоигры для взрослых;
• зона просмотра спортивных телепередач;
• кафе, мини-ресторан;
• проведение мероприятий (дни рождения, корпоративы, встречи).

С каждым годом появляются новые локации, автоматы и игры, поэтому предприниматель обязан следить за рынком индустрии развлечений, чтобы первым устанавливать в помещении современные девайсы или организовывать новые формы досуга. Это позволит завоевать больший процент ЦА и увеличить финансовый оборот.

Анализ рынка и конкуренции

Провести анализ рынка в сфере развлечений достаточно просто. Несомненно, что в каждом городе функционирует большое количество развлекательных заведений, но все они в некоторой степени тематические. Боулинг-клуб, бильярдная, шахматный клуб, парк аттракционов – все это касается узких направлений досуга. Комплексные варианты в малых и средних городах можно пересчитать по пальцам.

Анализ рынка и конкуренции сводится к следующим действиям:

• выявление всех заведений, схожих по тематике будущего бизнеса;
• определение конкретной концепции развлекательных заведений;
• получение информации о месторасположении, перечне услуг и ценовой политике;
• определение ЦА конкурентов.

На основе полученных данных составляются собственные конкурентные преимущества и учитываются минусы действующих заведений.

Возможные риски

Главный риск развлекательного центра состоит в том, что бизнес предусматривает крупные инвестиции, а гарантий доходности проекта на 100% быть не может. Именно это останавливает начинающих предпринимателей.

Риск неокупаемости и банкротства проекта решается составлением бизнес-плана, точным анализом рынка и спросом на услуги. Не стоит забывать и о ценовой политике, поэтому наценка должна быть такой, чтобы одновременно оставаться в плюсе и не отпугивать посетителей со средним достатком.

Регистрация бизнеса, документы, разрешения

Постановка на учет в налоговой службе – это первое, что должен сделать владелец развлекательного клуба. Предприниматель может зарегистрироваться в качестве ИП или стать учредителем ООО. В рамках описываемого бизнес-проекта различий в работе нет. Единственное, о чем можно сказать – ООО считается более солидным статусом, но в качестве ИП проще работать с отчетностью и бухгалтерией.

Документы для регистрации предпринимательской деятельности:

• паспорт;
• ИНН;
• заявление;
• оплаченная квитанция госпошлины (800 рублей для ИП и 4 000 рублей для ООО);
• решение об учреждении юридического лица (ООО);
• устав общества с ограниченной ответственностью;
• сведения об уставном капитале (для ООО) – минимум 10 000 рублей.

Далее необходимо открыть расчетный счет в банке, заключить договор аренды помещения и провести ремонт согласно плану проекта и в соответствии с пожарными и санитарными нормами.

На все оборудование, используемое в качестве развлечений, предприниматель должен иметь сертификаты качества. Дополнительных лицензий и разрешений на открытие бизнеса получать не нужно.

Поиск помещения и требования к его расположению

Требования к помещению с точки зрения закона стандартны:

• соответствие нормам пожарной безопасности;
• соответствие санитарным нормам.

Остальные критерии при выборе площадки под развлекательный центр предприниматель определяет лично:

• Площадь помещения – от 100–150 кв. м в зависимости от формата бизнеса и количества локаций.
• Расположение – торговый центр или иное место, активно посещаемое жителями города.
• Территориальное расположение ТРЦ – бизнес можно открыть как в торговом центре, находящемся в центре города, так и в спальном районе. Главное условие – высокая проходимость людей и наличие спроса на услуги.

Справка. Многие предприниматели предпочитают аренду последних этажей ТРЦ для открытия развлекательного центра. В некоторой степени это уже стало классикой, но не правилом. Существует множество примеров успешных заведений развлекательного характера на первых, средних и даже цокольных этажах ТРЦ. Главное в этом деле не высота расположения бизнеса, а качество предоставляемых услуг.

Создание интерьера

Дизайн развлекательного центра во многом зависит от его формата. Логично, что заведение, рассчитанное на детей или семейный отдых, лучше всего оформить в ярком и красочном стиле с элементами современных мультипликационных и игровых персонажей. Кроме этого, каждая зона должна отличаться друг от друга по оформлению. К примеру, локация с видеоиграми хорошо смотрится с персонажами этих же самых игр в виде манекенов в полный рост или рисунков на стенах. Зона для малышей до 4–5 лет оформляется согласно возрасту детей – красочно, ярко и радужно.

Взрослый развлекательный центр – оформление на вкус владельца. Здесь также можно разделить дизайн по зонам в зависимости от типа развлечения, а можно создать уникальный интерьер – единый для всего помещения.

Покупка оборудования, мебели и инвентаря

Для развлекательного центра потребуется приобрести:

• игровые автоматы;
• аппараты видеоигр;
• комплекс для создания детских уголков, лабиринта и прочих игровых зон;
• мебель для отдыха в зале – диваны, пуфы, кресла, столики;
• мебель для кассовой зоны – прилавок, витрина для продажи игрушек и сувениров;
• кассовый аппарат;
• компьютер;
• инвентарь для мини-кафе, если оно предусмотрено в услугах, – сюда входит 7–10 столиков со стульями для посетителей, барная стойка, витрина, холодильное оборудование.

При наличии кафе должно быть минимальное оборудование для кухни. Даже если вся пища привозная и не готовится непосредственно в развлекательном центре, необходимо обеспечить хранение и разогрев продуктов должным образом.

Для семейного досугового центра площадью 300 кв. м. потребуются:

• кассир – 2 человека;
• администратор – 1 человек;
• оператор игровых зон – 6 человек на 3 локации;
• бармен – 2 человека;
• кухонный работник – 4 человека;
• уборщица – 4 человека;
• техник по обслуживанию игровых автоматов – 1–2 человека (можно внештатно);
• бухгалтер – 1 человек;
• аниматоры при необходимости проведения мероприятий – как правило, это работники, привлеченные со стороны, если в перечне услуг нет штатных аниматоров.

Реклама и маркетинг

Развлекательный центр – это не локальный бизнес для спального района, а заведение городского масштаба, поэтому рекламная кампания должна быть соответствующей:

• ролики на ТВ и радио;
• все виды наружной рекламы;
• яркая и привлекающая внимание вывеска;
• собственный сайт с перечнем услуг;
• группы в социальных сетях;
• покупка постов в соцсетях;
• покупка рекламы у блогеров;
• регулярное проведение акций, введение бонусных карт.

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

Стартовые вложения (в рублях):

• до 15 000 – регистрация предпринимательской деятельности;
• 200 000 – заключение договора аренды с внесением авансового платежа;
• 2 000 000 – закупка оборудования;
• 300 000 – косметический ремонт помещения;
• 150 000 – реклама проекта.

Итог: 2 млн 665 тысяч рублей.

Текущие расходы

Расходы за 1 месяц:

• 200 000 – аренда;
• 50 000 – продление рекламы;
• 600 000 – заработная плата сотрудникам;
• 50 000 – обслуживание оборудования (ремонт, замена расходных материалов);
• 150 000 – резервный фонд.

Итог: 1 млн 50 тысяч рублей.

Доходы, расчет прибыли и рентабельности проекта

Основная прибыль развлекательного центра – оплата услуг игровых зон и аппаратов. Средний чек за 10 минут игры составляет 100–150 рублей. Вход на игровую площадку варьируется в этом же пределе, но время посещения не ограничивается. При этом мало кто из детей задерживается в том же лабиринте или локации для малышей более 30–40 минут.

Количество посетителей в день зависит от нескольких причин, начиная от времени года и заканчивая погодными условиями. Стоит отметить, что в выходные и праздничные дни людей в развлекательном центре в 3–4 раза больше, чем в будние.

За субботу и воскресенье заведение посещают от одной до нескольких тысяч человек. К этому числу стоит прибавить 1–1,5 тысячи посетителей в будние дни, что в итоге составляет 3–4 тысячи отдыхающих в неделю.

При подсчете грязного дохода получается:

• 2 500 человек – посещение в неделю;
• 250 000 рублей – выручка в неделю при среднем чеке в 100 рублей;
• 1 млн рублей – месячный доход.

К этому стоит добавить прибыль от реализации напитков и еды, особенно если предусмотрено собственное кафе. Эта сфера приносит дополнительно 250–300 тысяч рублей.

Общий валовый доход – 1 300 000 в месяц.

Чистая прибыль – из полученной суммы вычитаются обязательные месячные расходы.

Итог – 250 000 рублей.

Рентабельность бизнеса – 250 000/1 300 000*100%=19%.

Окупаемость проекта – 1 год.

Открытие развлекательного центра – это востребованная и прибыльная бизнес-идея, наиболее актуальная для малых и средних городов. Люди там не избалованы всевозможными развлечениями, поэтому проект может окупиться даже раньше. Бизнес-план в этом случае не просто помощник по организации развлекательного центра, а четкое руководство к действию.