СВ-Принт

Интерес к здоровому образу жизни и полезному досугу у россиян постепенно возрастает. Это создаёт благодатную почву для развития бизнеса в сфере спорта. Тем, кто заинтересован в создании прибыльного проекта, достичь цели поможет представленный бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса. Он содержит подробные расчёты и пошаговую инструкцию по организации от регистрации предприятия до его запуска.

Описание проекта

Цель инвестора – открыть спортивно-развлекательный комплекс в городе с численностью населения более 500 тыс. человек. Для реализации идеи понадобится помещение площадью 350 м2, которое планируется купить. Объект будет расположен в густонаселённом районе новостроек. Здесь проживают преимущественно молодые обеспеченные люди от 18 до 40 лет.

Источник финансирования – собственные средства учредителей компании в размере 17 564 000 рублей. Выбранная организационная форма – ООО. Налоговый режим – упрощённый, ставка отчислений в бюджет – 15% от разницы между доходами и расходами.

Цели проекта:

• получение прибыли;
• создание дополнительных рабочих мест;
• пополнение местного бюджета;
• пропаганда здорового образа жизни;
• приобщение молодёжи к спорту;
• удовлетворение потребностей местных жителей в занятиях спортом и полезном досуге.

Перечень услуг

Посетителям комплекса будут предложены индивидуальные и групповые занятия по нескольким спортивным направлениям:

• плавание;
• плавание для грудничков;
• аквааэробика;
• настольный теннис;
• занятия в тренажёрном зале;
• пилатес;
• йога;
• дартс;
• скалолазание;
• детские секции – каратэ, ушу, хореография;
• стретчинг;
• фитнес;
• бокс;
• бильярд.

В спортивном центре могут заниматься дети и взрослые. Дополнительные услуги – массажный кабинет, детская игровая комната с батутами и лабиринтом. С её помощью можно привлечь молодых мам, которые хотят приобщиться к спорту, но им не с кем оставить малышей. В дальнейшем планируется расширение перечня услуг – открытие секций дзюдо, айкидо, боевого самбо и теннисного корта.

Анализ рынка

Стройность, красота и здоровье всегда будут в приоритете для женщин и мужчин среднего возраста. Рынок спортивно-оздоровительных услуг в России набирает обороты. В 2015 году на всей территории страны работало около 3000 фитнес-клубов, сейчас их количество увеличилось вдвое. Это говорит об увеличении спроса потребителей на занятия спортом.

Целевая аудитория СК – это мужчины (49%) и женщины (51%) в возрасте от 18 до 40 лет. Средний доход этих людей – 30 000–40 000 рублей в месяц. Их объединяет желание повысить свою привлекательность, улучшить здоровье, получить заряд бодрости. Требования, предъявляемые целевыми клиентами к спортивному комплексу:

• удобное расположение;
• наличие парковки;
• хорошее техническое состояние объекта;
• укомплектованность спортивным оборудованием;
• широкий перечень услуг;
• доступная цена;
• высокий уровень подготовки инструкторов и тренеров;
• хорошая репутация клуба;
• наличие системы скидок.

Анализ конкурентов и оценка рисков

Перед тем как начать воплощать идею открытия спортивного комплекса в жизнь, нужно исследовать конкурентную среду. Важно выяснить, какие компании оказывают аналогичные услуги, по каким ценам. Также придётся изучить отзывы клиентов об этих компаниях, из них можно узнать об их сильных и слабых сторонах.

Прямые конкуренты – это подобные спортивные и оздоровительные комплексы, предлагающие широкий спектр услуг. Непрямые соперники – это небольшие фитнес-клубы, тренажёрные залы, частные бассейны, секции. На основе собранной информации следует составить список собственных конкурентных преимуществ.

Важно провести оценку рисков или факторов, которые способны повлиять на развитие проекта. К ним относятся:

• снижение покупательной способности населения;
• появление новых конкурентов;
• потеря репутации из-за низкого качества обслуживания.

Организационный план

В организационном разделе бизнес-плана обозначена схема последовательных действий по созданию проекта. Она включает несколько этапов – регистрацию бизнеса, обустройство помещения, покупку оборудования и формирование кадрового состава.

Оформление документов

Спортивный комплекс оформляется как общество с ограниченной ответственностью с несколькими учредителями. В налоговую службу по месту прописки подают следующие документы:

• паспорта;
• ИНН-коды;
• протокол или решение об учреждении ООО;
• Устав предприятия в 2 экземплярах;
• заявление по форме Р11001;
• квитанция об оплате государственной пошлины;
• заявление о переходе на УСН с указанием удобной ставки отчислений;
• документы о праве собственности на помещение.

В заявлении о государственной регистрации юридического лица указывают коды ОКВЭД для спортивного комплекса:

• 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений» – это основная группа;
• 93.12 «Деятельность спортивных клубов»;
• 93.13. «Деятельность фитнес-центров»;
• 93.19 «Деятельность в области спорта прочая».

Внимание! Если в СК планируется оказывать услуги общего лечебного массажа, понадобится медицинская лицензия.

Выбор района и требования к помещению

Объект будет расположен вдали от конкурентов, в районе новостроек. Здесь проживают молодые семьи с детьми. Рядом находится большой транспортный узел и автобусная остановка. Нежилое отдельно стоящее здание в хорошем состоянии приобретается в собственность за 10 млн рублей. Его общая площадь – 350 м2. Проведены все коммуникации – водопровод, электричество, центральное отопление.

Вместе со зданием продаётся участок земли, который в перспективе будет использован для строительства теннисного корта. Помещение будет перепроектировано и отремонтировано, приведено в соответствие требованиям СанПина, СЭС и пожарной службы. На ремонт здания выделено 3,3 млн рублей.

Покупка оборудования

На покупку оборудования для спортивного комплекса выделено 4 млн рублей. Бо́льшая часть средств будет направлена на строительство бассейна и установку скалодрома. На остальные деньги планируется купить:

• мебель;
• шкафчики для одежды;
• лавочки в раздевалку;
• душевые кабины;
• беговые дорожки;
• орбитреки;
• свободные веса;
• силовые тренажёры;
• шведские стенки;
• маты;
• боксёрские принадлежности;
• лавки гимнастические;
• кольца;
• брусья;
• зеркала для фитнес-зала;
• оборудование для бильярдной;
• кушетки в массажный кабинет;
• столы, стулья;
• оборудование для дартса;
• коврики;
• станция кроссфит;
• гири;
• утяжелители;
• степ-платформы;
• диски, штанги;
• теннисные столы;
• боксёрский ринг;
• навес для пресса;
• светильники;
• кондиционеры;
• инвентарь.

Всё оборудование новое, современное, приобретается у 3 поставщиков со скидкой 10%. Доставка, сборка и установка входят в стоимость товара.

Формирование штата сотрудников и их обязанности

Для обеспечения полноценной работы спортивного комплекса формируется штат сотрудников, состоящий из административных работников, тренеров, инструкторов, обслуживающего персонала. Предусмотрены такие вакансии:

• директор;
• 2 администратора;
• 2 инструктора по плаванию;
• 2 инструктора на скалодром;
• тренер по боксу;
• 2 тренера в тренажёрный зал;
• инструкторы по фитнесу, пилатесу, йоге и стретчингу – 4;
• менеджер игрового зала – 2;
• инструктор по настольному теннису;
• руководители детских секций – 3;
• уборщицы – 4;
• бухгалтер;
• охранники – 2.

Общие требования к администраторам – вежливость, пунктуальность, внимательность, высшее образование, грамотная речь. В их обязанности входит приём звонков, запись посетителей, составление графика работы тренерского состава. Также они должны следить за порядком, встречать и консультировать клиентов.

Директор управляет персоналом, решает организационные вопросы, занимается продвижением бизнеса и формированием имиджа компании. Бухгалтер ведёт отчётность и своевременно сдаёт декларацию в налоговую службу.

Тренеры и инструкторы проводят индивидуальные и групповые занятия с посетителями клуба, помогают им достигать поставленных целей. Менеджеры игрового зала следят за порядком и обслуживают гостей, которые пришли отдохнуть, сыграть в бильярд, дартс или теннис.

Общие требования ко всем работникам спорткомплекса – опрятный внешний вид, культура речи, доброжелательность, коммуникабельность.

Маркетинговая стратегия и реклама

Открытие большого спортивного комплекса не останется незамеченным, однако реклама всё же нужна. Привлечь клиентов поможет эффективная маркетинговая стратегия. Первое, что нужно сделать, чтобы выделиться на фоне конкурентов, – разработать фирменный стиль компании и придумать запоминающееся название клуба. Оно должно ассоциироваться со здоровьем, радостью, лёгкостью, совершенством.

Примерно за месяц до открытия нужно начать информировать жителей района о возможности посещения нового современного спортивно-оздоровительного комплекса. Способы продвижения, которые помогут быстро сформировать клиентскую базу:

• реклама в СМИ, на радио и ТВ;
• распространение листовок с описанием услуг и ценами в супермаркетах, на парковках, около учебных учреждений;
• создание сайта и его оптимизация под поисковые запросы;
• раскрутка групп в популярных социальных сетях;
• организация праздничного мероприятия в день открытия.

Когда образуется костяк постоянных клиентов, стоит разработать программу лояльности и начать проводить интересные акции. Скидки привлекут больше заинтересованных людей. Руководителю нужно лично встретиться с директорами крупных агентств, компаний, предприятий и предложить услуги спортивного комплекса корпоративным клиентам по выгодному тарифу.

Финансовые показатели проекта

Важно оценить экономические показатели проекта ещё на стадии его разработки. В бизнес-плане спортивно-развлекательного комплекса содержатся данные об объёме инвестиций, ежемесячных тратах и предполагаемых доходах. Сопоставив их, можно определить не только размер будущей прибыли, но и срок окупаемости проекта и рентабельность.

Затраты на организацию бизнеса

Инвестиции на открытие включают:

• траты на оформление бизнеса – 14 000;
• покупка помещения – 10 000 000;
• закупка оборудования – 4 000 000;
• ремонт – 3 300 000;
• создание сайта – 50 000;
• рекламная кампания – 200 000.

Итого: 17 564 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячные траты на поддержание проекта:

• оплата коммунальных услуг – 50 000;
• выплата заработной платы с отчислениями – 770 000;
• маркетинговые мероприятия – 30 000;
• налог.

Итого: 850 000 рублей плюс налог.

Доходы спорткомплекса и расчёт ожидаемой прибыли

Среднее количество постоянных клиентов, которые посещают спортивный клуб постоянно и пользуются целым комплексом услуг, – 350 человек. Стоимость абонемента – 3200 руб. Среднемесячная выручка составляет 1 120 000 руб. Рассчитаем прибыль, отняв от этой суммы налоги и текущие расходы:

• 1 120 000 – 850 000 = 270 000 – это разница между доходами и расходами;
• 270 000 х 0,15 = 40 500 – отчисления в бюджет;
• 1 120 000 – 850 000 – 40 500 = 229 500 – чистая прибыль.

На самом деле доход комплекса может быть в 2 раза больше, если учитывать клиентов, которые не покупают абонементы на комплексное обслуживание, а пользуются одним видом услуг – ходят на фитнес, в бассейн, в бильярдную, водят детей на секции. Расчёты показывают, что даже при минимальном потоке клиентов бизнес является прибыльным. Проект окупится через 4–6 лет, в зависимости от величины клиентопотока.

Представленный бизнес нельзя назвать простым в организации, ещё один минус – необходимость больших денежных вливаний. Однако он имеет и множество преимуществ – стабильная высокая прибыль, быстрая окупаемость, широкие возможности для развития. Нельзя не учитывать социальную значимость проекта – он приносит людям пользу, помогает им стать здоровыми, красивыми, успешными и уверенными в себе.

Бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса

Резюме бизнес-плана

Москва является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наиболь­шие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесме­нами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

В последние 2 года необычайно стали популярны ночные клу­бы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлече­ния. Наряду с клубами вечером молодежь может посетить доро­гостоящие, но популярные дискотеки.

В дневное время все большее число успешно работающих лю­дей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бас­сейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорово­го образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных опла­чивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного инвестиционного про­екта (в дальнейшем — Бизнес-план) являются:

— разработка и описание путей создания организации, предо­ставляющей спортивные и развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы,

— определение предполагаемого места положения создавае­мой организации на рынке (рыночной ниши),

— описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,

— анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

— выбор оптимальных путей решения поставленных в Биз­нес-плане задач,

— разработка конкретных мероприятий, связанных с реализа­цией Бизнес-плана.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подо­бной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную страте­гию. Установив перспективную схему налаживания деловых свя­зей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощре­нии и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей дея­тельности.

Такой фирмой может стать спортивно-развлекательный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры, от­личную кухню и приятную музыку.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-пла­ном проекта составляет 150 000 $ .

Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекатель­ного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких спе­циальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров , которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).

2. Бильярд или американский пул.

3. Дартс.

4. Различные спортивные развлекательные автоматы.

5. Бар.

6. Ресторанная кухня.

7. Дансинг.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту со­вершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем по­лучаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассорти­мент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представле­ны разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть “хорошая” музы­ка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими ме­стами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на московском рынке развлечений.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурен­тоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является по­стоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клу­бом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “Крафт Тайм” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 7 590 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция”,

— 000 “Интердилинг”,

— гражданин РФ Малышев А. В.

Доли учредителей в уставном капитале Общества распределя­ются следующим образом:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 2 000 000 рублей — 26,35%,

— 000 “Интердилинг” — 3 590 000 рублей — 47,30%,

— гражданин РФ Малышев А.В. — 2 000 000 рублей — 26,35%. В процессе реализации представляемого проекта планируется

увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями

Общества следующих средств:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” вносит право аренды по­мещения, предоставляемого Обществу для работы клуба — 78 000 1*50 (или 390 млн. руб.);

— гражданин РФ Малышев А.В. вносит автомобиль, оценива­емый в 8 000 1*50 (или 40 млн. руб.).

Таким образом после реализации представленного проекта ус­тавный капитал Общества составит 787 590 000 рублей. Доли уч­редителей в уставном капитале Общества распределятся следую­щим образом:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 392 000 000 рублей — 49.77%,

— 000 “Интердилинг” — 353 590 000 рублей — 44,90%,

— гражданин РФ Малышев А.В. — 42 000 000 рублей — 5,33%. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального ди­ректора, руководящего и контролирующего деятельность Об­щества. Организационная структура Общества представлена на схеме.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клу­бом услуг можно рассматривать все население г. Москвы в возра­сте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 500 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет ин­тересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, можно предпо­ложить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесооб­разно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляю­щие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ кон­курентов в нашем случае проводится по следующим позициям — месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализировались данные по 16 конкурентам г. Москвы, предоставляющим аналогичные услуги.

Маркетинг-план

Целями и задачами Общества являются:

— создание новой “ниши” на существующем сегменте рынка развлечений в г. Москве,

— окупаемость капитальных вложений за 1 год,

— получение дохода на вложенные средства не менее 150% в год,

— создание новых рабочих мест.

Целью маркетинга является создание условий для работы фир­мы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

В комплекс мероприятии по маркетингу обычно входят следу­ющие мероприятия

— изучение потребителя услуги фирмы,

— анализ рыночных возможностей фирмы,

— оценка предлагаемой услуги и перспектив развития,

— анализ формы сбыта услуги,

— оценка, используемых фирмой методов ценообразования,

— исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке,

— изучение конкурентов,

— выбор “ниши” (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее.

Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удов­летворить за определенный период времени. Рыночная возмож­ность напрямую зависит от площади помещения, в котором бу­дет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещае­мость клуба максимальным количеством людей при котором бу­дет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане. При расчетах берется средняя цифра 50 человек в час.

При анализе ценообразования необходимо учитывать:

— себестоимость услуг,

— цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заме­нители,

— уникальность данной услуги,

— цену, определяемую спросом на данную услугу. При создании имиджа престижного (модного клуба) необхо­димо поддерживать цены на относительно высоком уровне, но на уже существующие услуги типа бильярда, дартса и бара цены не должны быть выше чем у конкурентов. На новые виды развле­чений они могут быть максимально высоки. Ценовая политика фирмы должна строится на принципе высокое качество — высо­кая цена. Для максимального использования возможностей фир­мы необходимо рассмотреть возможность введения скидок, льгот­ного времени и т.д. Ценовая политика фирмы таким образом дол­жна учитывать следующие моменты:

1. Средние валовые издержки для производства (услуги) в час. (Постоянные затраты + переменные затраты) 1 кол-во раб, часов

2. Цены конкурентов. Бильярд — 4,2$ за партию, 12$ в час Кегельбан — 4$ за партию, 5()$ в час Дартс — от 4$

3. Цена на мини-гольф, как на новую услугу, может быть вы­ше, чем на остальные услуги.

В итоге имеет смысл на услуги предоставляемые конкурента­ми такого же качества как у нас устанавливать цены на 5-10% ниже, а на услуги, предоставляемые только нами, цена может быть выше на 10—20% по сравнению с ценами на услуги замени­тели. Но ценовая политика должна строиться на принципах мак­симизации загрузки производственных мощностей.

Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают до­полнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурен­тами. В качестве некоторых из них можно рассмотреть:

— возможность приобретения услуги по безналичному расче­ту. То есть возможность для фирм оплачивать отдых своих со­трудников с максимальном удобством для себя. (Рассмотреть воз­можность отнесения этих платежей на затраты для клиентов),

— скидки для постоянных клиентов (или дополнительные ус­луги, предлагаемые бесплатно),

— проведение специализированных вечеринок. Важным фактором стимулирования продаж услуг является сти­мулирование работы персонала фирмы.

Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать вни­мание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. На зда­нии должен быть установлен интересный световой щит, сообща­ющий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании — обеспечить посещае­мость с первых дней работы клуба.

Инвестиционный план

В качестве места для организации клуба можно рассматривать подвал особняка, находящегося по адресу Озерковская набереж­ная, д.52, стр.1.

Месторасположения клуба очень удачно со следующих позиций:

— удобный подъезд к клубу и выезд на Садовое кольцо,

— близость к центру города,

— большое количество офисов крупных компаний, находящихся поблизости,

— удаленность от жилых домов,

— близость к источникам продуктов литания для бара и кухни. Основные средства, необходимые для организации работы:

1. Здания и сооружения:

— в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 45 000$, включая оборудование, не включенное в настоящий биз­нес-план,

— кухню, обслуживающую бар необходимо разместить в при­стройке к особняку, после ее ремонта.

2. Оборудование, вносимое в уставный капитал учредите­лями:

— оборудование для мини-гольфа можно приобрести в мага­зине “Спортчек” г.Мюнхен. Комплект оборудования для 10-ти дорожек стоит до 10 000$.

— оборудование для бильярда предлагают:

3. Оборудование для дартса:

т .952-43-00 Центр нетрадиционного спорта. Комплект (мишень, кабинет, дротики) стоит 150$

Магазин “Спортчек” г. Мюнхен.

3 комплекта для дартса стоят 450$.

4. Различные спортивно-развлекательные автоматы (морской бой и т.п.).

Стоимость 4 автоматов — 500$.

5. Оборудование для кухни и бара — электросковорода, плита двухкомфорочная, фритюрница, мармит, мясорубка, картофеле­чистка, холодильный шкаф, рабочий стол, пристенный стол, гриль, параконвекционная печь, тепловой мост, посудомоечная маши­на, кофемашина, ледогенератор, витринный холодильник, барный комбайн, пивные краны (поставляются бесплатно при при­обретении пива в ф-ме “ Pax ”), аппараты для прохладительных напитков, посуда.

Стоимость оборудования для кухни и бара — до 20 000$.

Поставщики оборудования для бара и кухни:

“Траст” т. 369-99-79, 369-07-31 (“ Pax ”)

“Русский проект” т. 490-21-13, 207-69-09

“Итал Теехнолоджи” (Чистяков Руслан) т. 244-40-50, 244-43-24

“Агроторгмаш” т. 181-40-55, 181-54-65

ТОО “Рейн” т. 233-87-09, 233-43-39 (“Весег”)

“Московский дом оборудования” т. 236-98-64, 236-98-60

“Перфи” т. 161-05-06

“Маркет Сервис” т. 150-37-03,150-29-54

“Торговый дизайн” т. 156-07-36, 156-07-37,921-04-57

“Поливер” т. 158-61-86, 181-93-87

“Синко” т. 21 1-07-44, 21 1-07-74

“Практика” т. 956-99-85, 936-22-22

“ЕКОО” т. 468-43-42, 468-80-16

т. 384-61-64, 385-06-81 (холодильное оборудование)

“КруКо” т. 485-56-90 (холодильное оборудование)

В качестве места закупки свежих продуктов может быть исполь­зован магазин “Калинка-стокман” находящийся рядом, а также оптовые магазины и рынки, находящиеся в близлежащих районах.

Схема производственных потоков поставки необходимой про­дукции для работы клуба разрабатывается в приложениях с уче­том минимизации транспортных расходов, как-то поездки по го­роду, вывоз мусора.

6. Автомобиль для служебных целей (микроавтобус) (8 000$).

7. Оборудование для охраны (2 000$).

8. Оборудование для офиса (4 000$).

Генеральный директор осуществляет руководство работой клу­ба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, каса­ющиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

Бухгалтер-кассир ведет бухучет фирмы, снимает кассу, со­вместно с главным менеджером подготавливает финансовые от­четы, осуществляет выплату зарплаты.

Гл. менеджер выполняет функции директора во время его от­сутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы, принимает от сотрудников заявки на необходимые составляющие для работы клуба (от барменов, поваров, уборщиц). Выдает распоряжения в отдел закупок на приобретение товаров. Осуществляет связь с клиентами т.е. ведет переговоры при же­лании клиента стать членом клуба. Принимает заказы на ре­зервирование мест. Осуществляет все необходимые контакты с клиентами, которые не входят в компетенцию простого сотруд­ника.

Сотрудники в залах занимаются выдачей необходимого ин­вентаря для занятий играми, осуществляют контроль за време­нем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, Производят продажу жетонов и би­летов для игр, следят за чистотой и порядком.

Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктей­лей и продажу всех напитков и продуктов находящихся в ассор­тименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах и официантов. Подают заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, кото­рые заканчиваются. Моют стаканы в посудомоечной машине.

Официанты принимают заказы от клиентов, передают их на исполнение поварам и барменам и обеспечивает своевременную подачу заказа клиенту. Убирают на столах, меняют пепельницы в зале для еды. Рассчитывают клиентов, следят за правильностью расчетов, передают деньги в кассу барменам.

Повара подают заявки в соответствии с меню гл. менеджеру, во время работы принимают заявки от официантов и выполня­ют их.

Уборщицы осуществляют уборку всех залов клуба, вынос гряз­ной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на не­обходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.

Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиентов.

Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб и “Расе con ­ trol ”. Ограничивают вход в клуб при полной загруженности. Ре­шают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.

Отдел закупок получает заявки от гл. менеджера и осуществ­ляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

Т.к. режим работы клуба с 12.00 до 03.00 т.е. составляет 15 ч. в сутки необходимо установить двухсменный режим работы персо­нала. Все сотрудники работающие непосредственно с клиентами должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалифи­кации предъявляются к поварам, гл. менеджеру, бухгалтеру, ох­ране и службы доставки. При приеме на работу сотрудник прохо­дит испытательный срок, после которого все служащие путем ано­нимного анкетирования выражают свое мнение о целесообраз­ности приема на работу данного кандидата.

Принципы оплаты труда.

Всем сотрудникам выплачивается минимальная зар. плата, в зависимости от занимаемой должности и процент от прибыли, получаемой клубом. Размер процента определяется в зависимо­сти от выполняемой работы и квалификации. Так же необходимо рассмотреть возможность доставки сотрудников в ночное время после работы домой.

Для осуществления работы клуба необходимо получение сле­дующих разрешении и лицензии.

Разрешения:

— УКПР ЦАО

— ТУ “Замоскворечье” (единовременный сбор — 8 578 750 руб.)

— Отдел “Замоскворечье” АТИ ЦАО

— Госпожнадзор (обучение 1 сотрудника — 300 000 руб.)

— Госсанэпидемнадзор

а) заключение по проекту — до 1 000 000 руб.

б) разрешение на открытие — от 300 000 руб.

в) справка для получения лицензии — от 300 000 руб.

г) медицинские документы на сотрудников — 30 000 руб./чел.

— ГП “Реклама-Центр”

— ТО “Замоскворечье”

— Лицензии, выдаваемые ТУ ЦЛвСПР:

— Производство и реализация продукции общественного пи­тания 91 2 000 руб.

— Розничная реализация алкогольных напитков и пива 3 800 000 руб.

— Розничная реализация табачных изделий (льгота) 1 900 000 руб.

Для минимизации налогообложения, имеет смысл принятие в штат сотрудников более 50% инвалидов, что дает льготное по налогам на прибыль НДС, налогам на имущество и др.

Особняк, в котором находится подвал, взят АО “Энергомонтажвентеляция” в аренду у Москомимущества до 1998 г . с правом пролонгации. Особняк не является историка-архитекгурной цен­ностью и может использоваться для создания клуба.

Финансовый план

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обес­печения деятельности фирмы и наиболее эффективного исполь­зования имеющихся денежных средств на основе оценки теку­щей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

Где можно получить необходимые средства и в какой форме?

Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода?

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде сис­темы планово отчетных документов.

Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл. Ме­неджером. Завершающей формой отчета будет являться балансо­вый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого ут­верждена законодательством. Планы отчета готовятся еженедельно по каждой группе товаров и услуг, затем все переносится в об­щий отчет по которому рассчитываются коэффициенты, опреде­ляющие итоги работы фирмы.

Определим валовые издержки при сроке службы оборудова­ния 1 год.

Затраты на регистрацию и получение лицензий 4 КТО Минимальная зарплата. 48 000$

* Минимальные затраты на охрану 12000$

Затрат на содержание помещения 21600$

Затраты на рекламу 10000$

Затраты на содержание автотранспорта 3 600$

Затраты на открытие бара 5 000$

Непредвиденные затраты 1400()$

Линейная амортизация на оборудование

Е.А. — ( Первоначальная стоимость — ликвидационная сто­имость ): срок службы

Е.А. бил.ст.= ( 19 0008 — 1 1 .400$ ) : 1 = 7 600$

Е.А. мин.гол.* (10 000$ — 4 0008 ) : 1 = 6 000$

Е.А. автом.= ( 8 0001 — 4 000$ ) : 1 = 4 000$

Е.А. кл.обор. = ( 15 000$ — 5 000$ ) : 1 = 10 000$

Е.А. кух.обор. = ( 20 000$ — 10 000$ ) : 1 = 10 000$

Е.А. охр.обор. = (2 000$ — 400$ ) : 1 = 1600$

Е.А. офисн.обор. == ( 4 000$ — 1 500$) : 1 = 2 500$

Е.А. музык. обор.=( 5 000$ — 2 000$) : 1 = 3 000$

Сумма ежегодных аморитизационных отчислений = 44 700$

Сумма постоянных затрат = 163.000$

Переменные затраты при максимальных загрузках клуба в 270 000 часов работы:

Арендные платежи 78 000$

Сырье для бара и кухни 1 080 000$

Комиссионные для сотрудников загрузка 10—30% — 0—96 000$;

30-70% — 96000$-327000$; 70-100% — 327 000$-377 600$.

Затраты на охрану 168 000$

Сумма переменных затрат при максимальных загрузках = = 1 703 600 $

Расчет валовых издержек приведен в таблице 4.

При установлении нормы прибыли для учредителей 150% го­довых на вложенные средства цена продажи 1 часа услуги пред­ставлена в таблице 5.

При цене услуги 14% в час (питание и игра) безубыточность достигается при 7% загрузке производственных мощностей, что составляет 367.5 часов в неделю.

Для того чтобы доход учредителей составил 477 200$ за год клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 30% что составляет 1575 часов в неделю.

При цене услуги 10$ в час (питание и игра) безубыточность достигается при 13.% загрузке производственных мощностей, что составляет 682.5 часов в неделю.

Для того чтобы доход учредителей составил 471 200$ за год клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 70% что составляет 3675 часов в неделю .

Срок окупаемости вложений 1 год.

Учредители смогут получить доход в размере 150% годовых на вложенные средства в течении первого года работы.

Анализ риска

1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы. Работа клуба становится рентабельной после преодоления 7% за­грузки производственных мощностей.

2. Риск потери помещения. В случае непролонгации договора аренды помещения АО “Энергомонтажвентиляция” у “Москомимущества” который действует уже на протяжении 12 лет, учреди­тели могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собст­венность за счет полученной прибыли.

Выводы

В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно от­дохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, соче­тающий предоставление спортивных и развлекательных услуг. При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день ни один клуб или спортивный комплекс не предоставляет своим клиен­там возможность играть в мини-гольф (даже гольф-клуб).

Были проведены достаточно детальные маркетинговые иссле­дования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыска­ния своеобразной “ниши” для деятельности организуемой фирмы.

В Бизнес-плане были представлены пути создания организа­ции, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено пред­полагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые орга­низация будет оказывать потребителям, проанализирована целе­сообразности создания подобной организации с точки зрения рен­табельности и прибыльности.

К сожалению, в представленном Бизнес-плане некоторые раз­делы были представлены не в полном объеме, а некоторые разде­лы не были включены целенаправленно в связи с ограниченным объемом работы, отсутствием программных средств и сжатыми сроками работы.

БИЗНЕС- ПЛАН
СТРОИТЕЛЬСТВО
СПОРТИВНОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

УФА БАШКОРТОСТАН РОССИЯ

2010г.
Бизнес-план
строительство спортивного
развлекательного комплекса «Белая Река»
Уфа Башкортостан Россия
Инициатором данного проекта стало общество с ограниченной ответственностью «НОРТ». В состав фирмы вошли четыре учредителя, граждане России, проживающие в г. Уфе, Республика Башкортостан РФ.

Специализация каждого из учредителей делает данное предприятие надёжным и многообещающим.

Финансовая часть проекта: Гончаренко Т.В.- ведущий экономист, опыт работы в финансовых сферах, крупном строительстве, торговле.

Спортивная часть проекта: Макаров В.И. – мастер спорта, автогонщик, представитель команды «NOVOIL» 1990-2000гг., многократный призер европейских соревнований.

Коммерческая часть проекта: Палиенко Е.Л. – бизнесмен, опыт работы в крупном строительстве, торговле, коммерции. 8-927-944-7157

Юридическая и проектно-разрешительная часть проекта: Муслюмов Р.Р. – опыт работы в государственной инспекции по строительству, опыт работы в строительстве, юрист, архитектор. 8-901-440-7981

ОГРН 1070272003339

ИНН 0272015691

КПП 027201001

450095 г. Уфа, ул. Кандринская, 2

ул. Пархоменко, 153 офис 320

E-mail: palienko@hotmail.ru

Резюме.
Частная уфимская компания ООО «НОРТ» («NORT» LTD) начала проектирование и в дальнейшем – строительство спортивного развлекательного комплекса (СРК) «Белая Река» в городе Уфе, столице Республики Башкортостан. Численность жителей г. Уфы – 1,5 млн., республики — 4,7 млн. Данный проект является самым большим в Уральском регионе и одним из ведущих проектов в России.
При сотрудничестве с Администрацией г. Уфы и правительством РБ был найден и выделен земельный участок общей площадью 29 Га в центральной части города, на левом берегу р. Белая, возле городского пляжа, излюбленного места отдыха жителей города. На этом участке регулярно проводились общегородские и национальные праздники, такие как сабантуй, День города, а также мероприятия республиканского и федерального значения. В последнее время этот район города стал очень активно развиваться, появилось несколько проектов по застройке района жилыми кварталами и развлекательными центрами. На данный момент строится дополнительный мост через реку, в ближайшем будущем запланирован ещё один. Недалеко от выделенного участка планируется построить два развлекательных центра.

Удобное расположение, прилегающие развлекательные центры, близость коммуникаций, развитие района и всей инфраструктуры Затона делают проект ещё более привлекательным. Строительство центра планируется вести по новым западным технологиям из сборно-разборных конструкций, которые значительно ускоряют сроки строительства и удешевляют стоимость проекта. Конструкция высоких трибун позволяет разместить большое количество зрителей, торговые и спортивные помещения. Наличие в проекте спорт-баров, кафе, а также разнообразие спортивных залов и трасс положительно влияет на перспективность и рентабельность проекта.

Цель нашего проекта — сформировать единый спортивно-развлекательный центр и центр авто/мото спорта в Республике Башкортостан и в Уральском регионе. В спортивном центре разместятся спортзалы для различных видов спорта, площадки для проведения соревнований по физическим и техническим видам спорта, обучение водителей, повышение квалификации вождения, профильной торговли, проведение общегородских, Республиканских, Федеральных праздников и просто места для отдыха.

Всем известна печальная статистика на дорогах общего пользования. Зачастую молодые водители, получая водительское удостоверение, неуверенно чувствуют себя за рулём, а мощности современных автомобилей усугубляют эту ситуацию. Проблема уличных автогонок с каждым годом становится всё более актуальной.

Данный СРК решает и эти проблемы. Создание комплекса спортивных авто/мототрасс предоставит возможность всем желающим устраивать соревнования на скорость, а для неопытных водителей планируется создание специальных трасс для повышения уверенности вождения после обучения в автошколе. Опытные инструкторы из «Школы безаварийного вождения» объяснят в теории и покажут на практике, как выйти из той или иной ситуации. Все эти усилия совместно с последними действиями ГИБДД России несомненно принесут положительные результаты по уменьшению аварийности и смертности на дорогах РФ.

Возможность повышения квалификации сотрудников специализированных служб, таких как МВД, скорая помощь, МЧС и др., сертификация их уровня, не говоря уже о физической подготовке – немаловажная часть данного проекта. Такой проект, совмещающий физические и технические виды спорта — мощная пропаганда интересного и здорового образа жизни среди молодёжи.

Близость отечественных автомобильных производителей (Тольятти, Ульяновск, Набережные челны, Ижевск, Елабуга, Первоуральск), популярность технических видов спорта привлекут дополнительные ресурсы в авто/мотоспорт, а это новые рабочие места в сфере обслуживания, производстве, торговле. Мировая практика показывает, что создание подобных центров дает мощный импульс в авто/мотопроизводстве, техническом усовершенствовании, обслуживании.
Основные технические показатели проекта:

1	Общая площадь проекта	34 Га
2	Общая торговая площадь	50 000 м2
3	Общая спортивная площадь	20 000 м2
4	Площадь авто/мототрасс	68 000 м2
5	Трибуны: основная трибуна малые трибуны	25 000 чел. 2 500 чел.
6	Стоянка автотранспорта	3 000 м/мест
7	Трассы: Дреговая дистанция Дрифт – трасса Кольцевая авто-мототрасса Трековые гонки автомобилей Авто/мотокросс Картинг Багги-карт Автомодельный спорт Картдром
8	Возможность добавления в состав СРК «Белая Река»: Бассейн на 6 дорожек Аквапарк Мотель	Длина 25м. На два бассейна 1000 чел./мест

В проекте также предусмотрены отдельная площадка для учебных классов, современный, отвечающий последним требованиям автодром для обучения вождению и сдачи экзаменов в ГИБДД, площадка для повышения мастерства и безаварийного вождения.

Административно-учебный комплекс:

1	Учебные классы: 6 классов по 25 человек
2	Медицинский пункт
3	Администрация спорткомплекса
4	Бухгалтерия
5	Кассы
6	Обслуживающий персонал (коммунальщики)
7	Охранная и противопожарная система
8	Обслуживание трасс и соревнований
9	Автодром
10	Мотель для участников соревнований на 100 чел.

Для большей привлекательности проекта возможно вести строительство в несколько этапов и по нескольким направлениям.

Пример поэтапного строительства:

I –ый этап

• Строительство трибуны

• Дреговая дистанция

• Авто/мотокросс

II –ой этап

• Строительства центральной трибуны со спортивными площадями

• Торговые площади

• Автостоянка

III –ий этап

• Мотель

• Строительство кольцевой авто/мототрассы

• Строительство трассы для трековой гонки

• Картдром

Пример строительства по направлениям.

• Трибуны

• Встроенные торговые, спортивные площади.

• Отдельно стоящие торговые площади по 3 000м2

• Автодром

• Авто/мототрассы

• Рекреации

• Мотель

Стоимость проекта:
ООО «НОРТ» провел предварительный анализ стоимости проекта, рисков, окупаемости и привлекательности данного направления.
Стоимость проекта, в зависимости от строительства, составляет от 300 млн. рублей до 2.000 млн. рублей

На сегодняшний день проведён тендер на строительство зданий и сооружений спортивного авто/мотокомплекса. Предпочтение отдано ООО «БВТ Групп» — официальному партнеру промышленных групп LINDAB (Швеция) и RUUKKI (Финляндия) – мировым лидерам в производстве и строительстве из Легких Стальных тонкостенных конструкций (профилей) зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения.

Универсальные технологии и высочайшее качество материалов позволяют существенно снижать вес строительных конструкций по сравнению с традиционными материалами, обеспечивать их гарантийную эксплуатацию в российских условиях с температурами до -65оС, сроком до 100 лет и с сейсмической устойчивостью конструкции до 9 баллов по шкале Рихтера. Также значительно снижаются энергозатраты при строительстве и эксплуатации зданий и сооружений. Возможность вести строительно-монтажные работы круглогодично с высокой скоростью монтажа и введением в эксплуатацию всего комплекса менее чем за год.

Расчетная стоимость трибуны, например на 20 000 зрительских мест открытого типа под навесом с общей площадью застройки 21 780 м2 без встроенных зданий и помещений по системе промышленной компании RUUKKI, составляет всего 210 млн. руб. Эта же трибуна со встроенными зданиями и помещениями общей площадью 49 500 м2 обойдется в 1 175 млн. руб.

Стоимость вспомогательных капитальных сооружений общей площадью 9 530 м2 по технологии промышленной компании LINDAB 230 млн. руб.

Стоимость малых зданий и навесов общей площадью 2 660 м2 по технологии промышленной компании LINDAB 45 млн. руб.

Сроки строительства такого объекта по данной технологии составят от 1 года до 1,5 лет в зависимости от финансирования, проектной и разрешительной документации, подключения коммуникаций.
Предварительный расчет стоимости проекта по ценам на сентябрь 2009г.

1	Здания и сооружения:	В полном объеме: 1 этап:	1 650 млн. руб. 485 млн. руб.
2	Асфальтирование трасс, стоянки, площадок:	В полном объеме: 1 этап:	95 млн. руб. 24 млн. руб.
3	Коммуникации: Водоснабжение (центральное или скважина)	При привязке к городским сетям: Артезианская скважина:	15 млн. руб. 2,5 млн. руб.
4	Водоотведение (центральное или очистные сооружения)	При привязке к городским сетям: Автономные очистные сооружения:	20 млн. руб. 7,5 млн. руб.
5	Отопление:	Центральное: Газовая котельная – генераторная:	19 млн. руб. 60 млн. руб.
6	Электропитание на 54 000м2 (2 100 кВт)	Центральное: Газовая котельная – генераторная:	25 млн. руб. (см.п.5 отопление)
7	Проект, разрешительная документация на проектирование и строительство:		15 млн. руб.
8	Планировка площадки под трассы, дренажная система, насыпь под трибуны:	в полном объеме: 1 этап:	18 млн. руб. 3 млн. руб.
9	Строительства автодрома по современному стандарту	в полном объеме: 1 этап:	80 млн. руб. 40 млн. руб.
10	Обслуживающая техника	Импортная Отечественная	27 млн. руб. 6,2 млн. руб.
11	Охранно-пожарная сигнализация, система контроля доступа, видео наблюдение	Импортная Отечественная	19 млн. руб. 14 млн. руб.
12	Итого: Общая стоимость объекта	В полном объеме: 1 этап:	1 983 млн. руб. 640,7 млн. руб.

Риски, окупаемость, конкурентоспособность,
привлекательность проекта
В последний год, несмотря на кризис в мировой экономике, в России частично построено две автотрассы для авто/мотоспорта. Первая трасса открылась в Краснодаре с полосой длиной 850м асфальта для «дрэг ресинга» и мотокросса. Вторая трасса — «Красное кольцо» в Красноярске, с трибунами на 2160 мест, планируется гостиница, расширение трасс, но всё это в чистом поле, недалеко от поселка Логовое. В Ульяновске построена картинг-трасса, которая в настоящее время срочно реконструируется под авто/мототрассу, т.к. популярность этих зрелищных соревнований превзошла все ожидания. Почти все остальные трассы в России либо грунтовые, либо заброшенные, находящиеся в аварийном состоянии и не отвечающие современным требованиям, либо это приспособленные взлетные полосы заброшенных аэродромов без трибун и инфраструктуры. На сегодняшний день наш проект выгодно отличается от других

• месторасположением (в центральной части города Уфы, Уральского региона, РФ),
• универсальностью (большой спортивный центр физических и технических видов

спорта, обучающий центр, разнообразие трасс и видов авто/мотоспорта),
Всё это значительно сокращает время окупаемости проекта и увеличивает его рентабельность.
Перечень оказываемых услуг, расчет доходной части проекта:

1. Прокатные услуги.

• Прокат багги, картинг и др. авто/мототехники. На отдельно выделенной . трассе

• Аренда автодрома. На отдельно выделенной трассе

• Аренда комплекса трасс

1. Спец. службами

1. Спортивными организациями

1. Юридическими организациями

1. Физ. лицами

1. Автосалонами

1. Проведение спортивных соревнований

• Любительских

1. Городского значения

1. Республиканского значения

1. Федерального значения

• Профессиональных

1. Городского значения

1. Республиканского значения

1. Федерального значения

1. Международного класса

1. Аренда

• Торгово-административных площадей

1. Авто/мотосалоны

1. Зап.части и сопутствующие товары

1. Спорт бары по интересам

1. Рестораны

• Рекламных площадей

• Спортзалов

• Учебных классов

• Трасс

1. Гостиничные услуги

1. Проведение тест – драйвов

1. Спортивный тотализатор

1. Проведение авто/мото презентаций и тех. новинок

1. Проведение праздников

• Городских

• Республиканских

• Федеральных

Рентабельность проекта в рублях по основным показателям в ценах 2008г. и кризисных ценах 2009г.
(244 раб. дня, 105 вых. дней, 16 празд. дней)

1	Аренда торгово-административных площадей:	В ценах года	Доход в млн. руб./год
	50 000м2 х 1 000 руб./м2	2008г.	600
	50 000м2 х 400 руб./м2	2009г.	240
2	Аренда административно – спортивных площадей:
	25000м2 х 800 руб./м2	2008г.	240
	25000м2 х 300 руб./м2	2009г.	90
3	При 70% наполняемости 25 000 трибуны с продажи билетов:
	17 500 чел. х 500 руб. х 48 дней/год	2008г.	420
	17 500 чел. х 300 руб. х 48 дней/год	2009г.	252
4	Прокат авто/мототрасс
	25 авто. х 400 руб/час х 8час х 349 раб/дня	2008г.	27,92
	25 авто. х 200 руб/час х 8час х 349 раб/дня	2009г.	13,96
5	Аренда автодрома автошколами:
	15авто.х 250руб/час х 10час х 349 раб./дня	2008-2009 гг..	13,087
6	Платная стоянка по выходным и праздникам на 3 000 машино/мест
	3 000 м/мест х 100 руб. х 121 дней/год	2008г.	36,3
	3 000 м/мест х 50 руб. х 121 дней/год	2009г.	18,15
7	Суммарная прибыль от рекламы, автотестов, проведения праздников, авто/мотопроката, проката картинга, учебных классов:	2008г. 2009 г..	100 от 50

Общий доход в ценах 2008г. составляет 1437,3 млн./год (в рублях)
Общий доход в ценах 2009г. составляет 677,2 млн./год (в рублях)

Окупаемость объекта при 70% наполняемости в ценах 2008г. — три года

При 70% наполняемости в ценах 2009г. – четыре года

Все расчеты по рентабельности были просчитаны на неполную (70%) загрузку и при минимальных ценах в условиях экономического кризиса. Это сделано специально, чтобы учесть время, необходимое на развитие популярности комплекса для 100% загруженности данного спортивного центра.

Практика показывает, что для этого достаточно одного сезона. При строительстве Красноярского «Красного кольца» 100% загруженность была на стадии строительства первой трассы. Такая же ситуация наблюдалась и в Краснодаре и в Ульяновске.

На сегодняшний день данное направление (авто/мотоспорт) в России практически не развито, но начинает набирать стремительные обороты. Это связано со многими факторами сегодняшнего дня:

• доступностью авто/мототранспорта,
• ужесточением ПДД,
• ростом штрафов за превышение скорости,
• загруженностью на дорогах,
• повышением скоростных мощностей авто/мототранспорта,
• понижением среднего возраста водителей.

По всем учтенным и просчитанным параметрам, по практическому опыту видно, что риски данного проекта сведены к нулю, рентабельность высокая, стабильность многообещающая. Свести вместе торговлю, сервисное обслуживание, обучение, зрелищные соревнования, спортивный, ежедневный и праздничный досуг возможно и нужно.
Всё это интегрировано в данном проекте.

Учитывая заинтересованность государства в развитии проектов спортивного направления на территории Российской Федерации, воспитании спортивной, здоровой молодёжи в нашей стране, оказании материальной и финансовой помощи в строительстве спортивных сооружений, ООО «НОРТ» предоставляет Вам на рассмотрение резюме к бизнес-плану на проектирование и строительство спортивного центра в г. Уфе.

Государственная поддержка данного проекта поможет сделать спортивный комплекс более доступным и массовым для привлечения молодёжи к занятию спортом, здоровому образу жизни подрастающего поколения, оздоровления нации.

Предлагая реализовать данный проект, ООО «НОРТ» берёт на себя:

оформление участка и всей разрешительной документации на участок
обеспечение банковского финансирования проекта под гарантии инвестора

оформление документации на проектирование и строительство,

подбор проектной организации

функции заказчика-застройщика,

функции технического надзора,

функции генподрядчика,

подбор субподрядных организаций

согласование всей документации со службами города,

строительство и технический надзор коммунальных сетей спортивного комплекса,

административное управление комплекса,

организацию работы всех коммерческих функций спортивного комплекса

пожарную охрану

охрану порядка

проведение спортивных, городских и республиканских праздников.

Участники идеи данного проекта разработали до мелочей функционирование спортивного центра СРК «Белая река», массового привлечения молодёжи в центр, обеспечения работоспособности всех услуг.
Ведомость сооружений
НАИМЕНОВАНИЕ

Административный корпус (обслуживающий спорткомплекс)

Медицинский блок

Пожарная часть

Мотель (для участников соревнований)

Крытая автостоянка для VIP зрителей

Малые трибуны на 2500 мест

Телевизионные (комментаторские) кабинки

ДЮСШ

Пост охраны

Кафе

Магазины

Хозблок

Трибуна на 25.000 мест

Музей

Ресторан

VIP трибуна на 4000 мест

Закрытая стоянка для участников соревнований

Кабинки для судей

Зона экологического контроля

Бизнес план
по проектированию и строительству спортивного
развлекательного комплекса «Белая Река»
в г. Уфе Республики Башкортостан РФ

Частная уфимская компания ООО «НОРТ» («NORT» LTD) начала проектирование (совместно с ТАФ «Архпроект») и в дальнейшем – строительство спортивного развлекательного комплекса (СРК) в городе Уфе, столицы Республики Башкортостан. Численность жителей г. Уфы – 1,5 млн., в республике 4,7 млн. Данный проект является самым большим по Уральскому региону и одним из ведущих проектов по России.

Как правило, спортивные комплексы, ориентированные на проведение спортивных соревнований и удовлетворение потребности населения в занятиях спортом, являются социальными проектами с достаточно длительными сроками окупаемости. Мы предлагаем Вам в нашем проекте комплексный подход, включающий разработку концепции спортивного развлекательного комплекса (СРК) с учетом его местоположения и индивидуальных особенностей объекта, расчеты эффективности вариантов концепции, выбор оптимального решения, удовлетворяющего требованиям по эффективности инвестиций.

Председатель правительства РФ Владимир Путин утвердил Стратегию развития физической культуры и спорта в России на период до 2020 года, о чем сообщает «Интерфакс». По требованию главы правительства, Министерство спорта и туризма с участием заинтересованных федеральных органов исполнительной власти должно разработать и утвердить в трехмесячный срок план мероприятий по реализации этой Стратегии.

Одной из основных целей Стратегии является победа сборной России в неофициальном командном зачете на зимней Олимпиаде 2014 года в Сочи. За год до этого сборная страны должна занять первое место на летней Универсиаде 2013 года, которая пройдет в другом российском городе – Казани. В 2010 и 2012 годах сборная России должна войти в тройку призеров на зимних и летних Играх в Ванкувере и Лондоне.

Реализация целевых ориентиров развития физкультуры и спорта в РФ разделена в Стратегии на два этапа: 2009–2015 годы и 2016–2020 годы. Относительно развития массового спорта, предполагается увеличение доли граждан, занимающихся спортом, в том числе школьников и студентов, а также инвалидов.

СРК «Белая Река» предназначен как для проведения соревнований международного уровня, так и для семейного отдыха. Функциональная структура комплекса отражает популярную сегодня в Европе концепцию “отпуска на один день”. В нем можно не только заниматься различными видами спорта, но и посещать боулинг, бильярдные, кафе и рестораны, кататься на коньках, смотреть фильмы, слушать концерты и другие клубные мероприятия. Для городских мероприятий предусмотрена обширная площадка у основного входа комплекса.

Спортивно-развлекательные комплексы играют важную роль в индустрии услуг экономически развитых стран. Спортивно-развлекательные комплексы становятся важными элементами экономической системы многих стран и регионов, где они достигли высокого уровня развития. По оценкам ведущих мировых специалистов, дальнейшее увеличение количества подобных комплексов в развитых странах малоперспективно, вероятнее всего развитие будет идти в сторону повышения качества и безопасности предоставляемых услуг. Для большинства производителей специализированного оборудования и девелоперов спортивно-развлекательных комплексов наибольший интерес представляют новые рынки с невысоким уровнем развития развлекательных услуг. По оценкам специалистов, наибольший интерес представляют новые курорты ОАЭ, Египта, ЮАР, Китая и, безусловно, России. Также специалисты считают, что Россия представляет потенциальную емкость рынка услуг до 5 млрд. USD в год. Для достижения поставленных целей необходимо решение ряда проблем. Развитие спортивно-развлекательных комплексов напрямую связано с общеэкономическим развитием страны. Тенденции наметившейся стабилизации в экономике России позволяют говорить о возможности успешного развития спортивно-развлекательных комплексов. Формирование среднего класса представляет собой также необходимое условие для развития спортивно-развлекательной индустрии, так как именно средний класс является основным потребителем ее услуг. Из перспективных задач развития спортивно-развлекательных комплексов особенно актуальной представляется задача популяризации подобных компаний, как мест качественного и интересного активного отдыха.

В сегодняшних условиях спортивно-развлекательные комплексы представляют собой достаточно новое направление предпринимательской деятельности, а наличие положительных общеэкономических предпосылок развития в России свидетельствует об экономическом и финансовом потенциале их развития в нашей стране. Тем не менее, необходимо констатировать тот факт, что процессы, происходящие в этой области предпринимательской деятельности, достаточно глубоко не изучены и не проанализированы. В частности, отсутствует четкое и однозначное определение о самом объекте спортивно- развлекательного комплекса (СРК).
При сотрудничестве с Администрацией г. Уфы и правительства РБ был найден и выделен земельный участок общей площадью 29 Га в центральной части города, на левом берегу р. Белая, недалеко от городского пляжа, излюбленного места отдыха жителей города. На этом участке регулярно проводились общегородские и национальные праздники, такие как сабантуй, День города, мероприятия республиканского и федерального значения. В последнее время этот район города стал очень активно развиваться, появилось несколько проектов по застройке района жилыми кварталами и развлекательными центрами. На данный момент строится дополнительный мост через реку, в ближайшем будущем запланирован ещё один. Недалеко от выделенного участка планируется построить два развлекательных центра.

Удобное расположение, прилегающие развлекательные центры, близость коммуникаций (автовокзал, ж/д вокзал, речной порт на расстоянии 3 км), развитие района и всей инфраструктуры Затона делает проект ещё более привлекательным.

Строительство СРК планируется вести по новым западным технологиям из сборно-разборных конструкций, которые значительно ускоряют сроки строительства и удешевляют стоимость проекта. Высокие трибуны, имея большое количество площадей, позволяют разместить торговые и спортивные помещения. Наличие в проекте баров, кафе, спортзалов, разнообразие спортивных трасс и других профильных направлений положительно влияет на перспективность и рентабельность проекта.
До настоящего времени российское законодательство формально не определяет термин «спортивно-развлекательный комплекс» и, тем более, его типы или разновидности. Отсутствует Федеральный закон, определяющий деятельность подобных предприятий, однако действует ряд подзаконных актов и распоряжений, принятых различными ведомствами. В общем можно выделить ряд нормативных документов, которые частично освещают вопросы признания конкретных предприятий «спортивно-развлекательными комплексами». К ним, в частности, относятся: ФЗ РФ от 10.01.03 NIS-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». В данном федеральном законе не вводится и не определяется понятие спортивно-развлекательного комплекса. Вместо этого используется общее понятие «физкультурно-оздоровительные, спортивные и спортивно-технические сооружения», которые представляют собой объекты, предназначенные для занятий граждан физическими упражнениями, спортом и проведения спортивных зрелищных мероприятий. Таким образом, законодательно признается, что на территории России действуют различные спортивные сооружения, предназначенные не только для занятий спортом, но и для проведения зрелищных мероприятий.

В СНиП 2.08.02-89 «Общественные здания и сооружения» и в СанПиН 2.1.2.1188-03 «Плавательные бассейны. Гигиенические требования к устройству, эксплуатации и качеству воды» вводится уже более конкретизированное понятие: «Здания и сооружения физкультурно-оздоровительные и спортивные», «Учебно-тренировочные физкультурно-спортивные сооружения», которые, в свою очередь, подразделяют физкультурно-оздоровительные, спортивные и спортивно-технические сооружения на следующие виды: — открытые плоскостные сооружения. К ним относятся — поля и группы площадок, предусматривающие ветро — и пылезащитные полосы, озеленение, обваловку площадок, акустические экраны; Федеральный закон РФ от 10.01.03 № 15 -ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» крытые сооружения — физкультурно-спортивные сооружения, плавательные бассейны и залы для общей физической подготовки, оснащенные различным оборудованием для игр и физкультурных занятий; демонстрационные спортивные сооружения — сооружения, функционирующие в учебно-тренировочном режиме более 60% времени. Данные объекты рассматриваются как один из элементов единой системы физкультурно-спортивных сооружений.

Цель нашего проекта — сформировать единый спортивно-развлекательный центр авто/мотто индустрии и физической культуры в Республике Башкортостан и в Уральском регионе, включая:

• создание уникального в мировой практике всесезонного комплекса развлечений, как высокоэффективного бизнеса с высочайшим качеством предоставляемых услуг;

• создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения соревнований по техническим и физическим видам спорта на различных уровнях.

СРК «Белая Река» будет включать в себя не только место проведения соревнований, но и будет способствовать увеличению популярности технических видов спорта, воспитанию молодёжи, обучению водителей, повышению квалификации вождения, развитию профильной торговли, проведению общегородских и Республиканских праздников. Близость отечественных автопроизводителей (Тольятти, Ульяновск, Набережные челны, Ижевск, Елабуга, Первоуральск), популярность технических видов спорта привлечёт дополнительные ресурсы в авто/мотоспорт, а это новые рабочие места в сфере обслуживания, производстве, торговле. Мировая практика показывает, что создание подобных центров дает мощный импульс в авто/мотопроизводстве, усовершенствовании техники, её обслуживании.

В совокупности с помещениями для разнообразных физических видов спорта СРК станет популярным спортивным центром, местом проведения досуга
Достижения поставленных целей предусматривает
решение ряда задач:
• реализация партнерских, инвестиционных программ и проектов в сфере технических и физических видов спорта и развлечений с использованием последних достижений науки и техники;

• аккумулирование и распространение экспертных знаний в области развития технических видов спорта;

• содействие российским компаниям в выходе на международные рынки товаров и услуг в области технических видов спорта и услуг сферы развлечений;

Бизнес-план спортивного комплекса

Сегодня все больше людей интересуются здоровым образом жизни и, соответственно, возможностью заниматься спортом в комфортных залах. Поэтому многие предприниматели берут на вооружение бизнес-план спортивного комплекса и организовывают оздоровительный бизнес.

Стратегия разработки концепции

Существует множество вариантов открытия оздоровительного комплекса. Поэтому на первом этапе реализации проекта важно прописать его концепцию.
Она состоит из таких положений:

• определение организационно-правовой формы, общие пути реализации проекта;
• определение рыночной ниши и месторасположения оздоровительного комплекса;
• формирование списка услуг;
• анализ прибыльности и рентабельности организации;
• определение оптимальных путей реализации поставленных задач;
• определение конкретных действий для реализации проекта.

Выбор месторасположения

К выбору места постройки оздоровительного спорткомплекса надо подходить внимательно. Его целевая аудитория – люди среднего возраста, которые работают по плотному графику, поэтому им необходим спорткомплекс в удобном месте с удобным временем работы. Как правило, это люди в возрасте 18-45 лет с доходом от 500 долл. в месяц и выше. Хотя могут быть организованы специализированные комплексы, клубы или школы для более узкой категории граждан. Например, спортивная школа для детей или спортивный клуб для женщин.

Поскольку на постройку оздоровительного комплекса потребуется немало инвестиций, важно в кратчайшие сроки выйти на рентабельность. Ключевым фактором успеха станут постоянные клиенты. Поэтому важно суметь организовать их максимальный поток.

Идеальное месторасположение оздоровительного комплекса – спальный район. Здесь ваши клиенты смогут приходить на тренировки после работы недалеко от дома. Обязательно предусмотрите место для парковки.

Помещение

Выбор помещения зависит от набора предлагаемых услуг оздоровительного комплекса. Вариантов может быть масса. Это может быть как небольшое помещение, где предлагаются занятия по фитнесу, танцам, стрейчингу. А может быть большой комплекс с несколькими специализированными залами, бассейном, развлекательными зонами и даже собственной кухней. Соответственно, чем больший набор услуг, тем больше требований к оборудованию помещения от различных инстанций.

Помещение небольшого фитнес-клуба надо привести в соответствии с пожарными и санитарными нормами. Для открытия бассейна выдвигаются дополнительные требования санитарно-эпидемиологического контроля. Целый набор специальных требований имеет помещение, где организовано общественное питание.

Учтите, что в помещении кроме залов для занятий обязательно надо предусмотреть:

• вестибюль;
• стойку администратора;
• гардероб;
• раздевалки для клиентов;
• раздевалки для персонала;
• душевые;
• туалеты.

Оборудование

Закупка оборудования оздоровительного комплекса тоже имеет массу нюансов. Можно закупить дорогое новое оборудование, а можно обойтись недорогими марками или даже б/у оборудованием. Первое подходит для больших комплексов, рассчитанных на клиентов со средним достатком и выше. Если статус вашего клуба ниже, можно брать подержанное оборудование.

Как правило, в тренажерный зал закупаются:

• шведская стенка;
• велотренажеры;
• силовые тренажеры;
• орбитрек;
• беговая дорожка;
• тренажеры для верхнего и нижнего пресса;
• свободные веса.

Сколько закупать тренажеров, зависит от предполагаемого потока клиентов. В среднем, чтобы оборудовать зал средних размеров, потребуется около 100 тыс. руб.

Если вы решили открыть большой оздоровительно-развлекательный комплекс, надо закупить дополнительное развлекательное оборудование. Например:

• спортивные развлекательные автоматы;
• дартс;
• американский пул или дартс;
• бильярд;
• мини-гольф.

Сотрудники

Костяк штата сотрудников будут составлять тренеры. К их выбору надо подходить тщательно, поскольку от их харизмы и профессионализма, умения общаться с людьми будет зависеть поток клиентуры вашего оздоровительного комплекса.

В основном на работу берут молодых, подтянутых парней и девушек. Считается, что они своим видом будут мотивировать клиентов на результат. Однако есть определенная категория людей, которые идут в спортивный клуб ради приятного времяпрепровождения. А многие вообще некомфортно себя чувствуют, сравнивая с недостижимым образом тренера. Поэтому стоит иметь в штате несколько возрастных тренеров, а также инструкторов не слишком спортивной комплекции. Тогда у клиентов будет выбор, и они смогут подобрать комфортного для себя специалиста.

Кроме тренеров в штате оздоровительного комплекса должны работать:

• администратор;
• массажист;
• менеджеры;
• бухгалтер;
• директор.

Работа спортивного магазина

Чтобы повысить рентабельность оздоровительного комплекса, владельцы часто организовывают на его территории работу спортивного магазина. В нем обычно продают все, что связано с предлагаемыми спортивными услугами. Это может быть:

• индивидуальное спортивное снаряжение;
• спортивная одежда;
• спортивное питание.

Начинать можно с одного пункта, постепенно расширяя ассортимент предлагаемых товаров. Чтобы предлагать спортивное питание надо изучить рынок, конкурентов, а также нанять грамотного продавца-консультанта, который разбирается не только в линейке товаров, но и в принципе в спортивном питании. Это может стать отдельным доходным бизнесом вашего дела. Не менее высокая конкуренция в сфере продажи спортивной одежды. Но если открывать магазин на территории своего клуба, вам не придется тратить много на рекламу – клиенты клуба автоматически становятся клиентами магазина и наоборот.

Разница между комплексом и центром

Создать спортивный комплекс намного затратней, чем обычный центр. Как правило, комплекс включает в себя максимальный набор различных спортивных услуг, а потому требует обустройства различных спортивных площадок. Часто спортивный комплекс предусматривает постройку:

• беговых дорожек;
• футбольного поля;
• баскетбольного и волейбольного зала;
• бассейна;
• теннисных кортов и прочее.

Спортивный центр менее ориентирован на различные виды спорта. Фокус его внимания смещается в сторону расширения оздоровительных услуг. Так, кроме бассейна, здесь могут быть открыты сауны, бани, солярии, предлагаться оздоровительный и спортивный массажи, йога, пилатес, цигун и прочие оздоровительные практики. Каждое из этих направлений требует своих затрат на оборудование помещений, закупку инвентаря и поиска квалифицированных тренеров.

Чтобы определиться с тем, какое направление выбрать, надо провести маркетинговое исследование среди жителей района, в котором планируется оборудовать спортивное заведение. На основе этого исследования можно сразу определить ценовую политику ваших услуг, а также планировку помещения.

Спортивный клуб или школа

Также можно организовать спортивный клуб, который будет специализироваться на конкретном виде спорта или нескольких смежных. Еще одна отрасль спортивного бизнеса, которая может вас заинтересовать – это частная спортивная школа. Опять же, их организация зависит от массы нюансов.

Некоторые виды спорта не имеют конкуренции, а в других конкуренция довольно высокая. Например, открытие клуба единоборств может столкнуться с высокой конкуренцией, тогда как спортивная школа зимних видов спорта имеет мало конкурентов.

Как правило, такие школы открываются для детей. Поэтому располагать их надо недалеко от школ, садиков, жилых домов, чтобы родителям было удобно водить детей на занятия. Желательно, чтобы школа находилась недалеко от остановки общественного транспорта, чтобы родителям с детьми не пришлось далеко идти.

Оборудование и тренерский состав школ и клубов

Для специализированной школы или клуба важным является вопрос оборудования. Здесь не обойдешься б/у оборудованием и инвентарем. Все должно быть новым и качественным, а потому будет стоить немало.

Например, для организации боксерского клуба понадобятся:

И это не считая закупки свободных весов и гимнастических снарядов, которые тоже необходимы для тренировок.

Особые требования выдвигаются к тренерскому составу. Обычно его формируют из бывших спортсменов или опытных тренеров со специальным образованием. Кроме того, спортивная школа или клуб должны иметь медпункт или оборудованную аптечку. В любом случае учащиеся спортивной школы или клуба должны обслуживаться в местном спортивном диспансере.

С другой стороны, работа такой школы или клуба может быть организована в рамках работы спортивного комплекса или центра.

Формирование стоимости услуг

Сегодня на рынке предлагается масса спортивных услуг различной ценовой категории. Формируя цены на услуги собственного спортивно-оздоровительного центра, надо учитывать такие основные нюансы:

• их себестоимость;
• стоимость услуг у конкурентов, в том числе и на смежные;
• насколько уникальной является ваша услуга;
• спрос на данную услугу.

Также формирование цены зависит от уровня клуба. Если это престижный клуб, цены, соответственно, устанавливаются довольно высокие. Но при этом на типичные услуги цены должны быть не выше рыночных. По общим правилам, на распространенные услуги стоит ставить цены ниже на 5-10%, чем у конкурентов. А вот на необычные и новые предложения можно ставить завышенные цены – на 10-20% больше, чем на похожие услуги у конкурентов. Конечно, для формирования постоянного клиентопотока, стоит организовывать различные скидки и акции.

Расчет финансовых вложений

Итак, спортивный комплекс, который оборудуется на арендованных площадях средней величины, потребует таких вложений:

Расходы во многом зависят от количества обслуживающего персонала. Например, зарплата тренера в среднем составляет 20 тыс. руб. в месяц. Для работы спортивного клуба понадобится не меньше двух тренеров. Работа массажиста оплачивается в 15 тыс. руб., если брать студентов Медицинской академии без опыта работы и проблем с жильем. Большой комплекс должен иметь в своем штате врача – это еще 20 тыс. руб. в месяц. Но небольшой клуб может обойтись без штатного медицинского специалиста. Зарплата бухгалтера обычно оценивается на уровне 7 тыс. руб., а уборщицы – 3 тыс. руб. в месяц.

Расчет прибыли и рентабельности

Чтобы рассчитать рентабельность спорткомплекса, надо просчитать все возможные источники доходов. Основными из них будут:

• постоянные клиенты: в среднем в месяц в спортивный комплекс среднего размера приходит около 100 человек в месяц. Если средняя цена за услуги в среднем 50 долл. в месяц, то прибыль составит около 5 тыс. долл. в месяц;
• временные клиенты: за одно посещение с них обычно берется 4 долл. В день таких клиентов приходит около 10 человек. Это значит 300 посещений, что равняется 1200 долл. прибыль в месяц;
• другие источники (продажа снаряжения, одежды, спортивного питания).

Если на старте в открытие спорткомплекса пришлось вложить примерно 35-40 тыс. долл., то при грамотной организации дела, они могут вернуться уже через год. Чем больше инвестиций, тем большим будет срок окупаемости. Но в среднем рентабельность такого дела держится на уровне 20-30%.

Тренировочно-соревновательный спортивный комплекс.

Уважаемый Инвестор! Инициативная группа опытных специалистов в области физической культуры , а так же спорта высших достижений приглашает к сотрудничеству инвесторов для реализации проекта по созданию спортивного комплекса нового поколения, аналогов которому в РФ еще не существует. Необходимость создания таких комплексов назрела давно и остро , однако законодательная база создана только теперь.

Законодательная основа: В декабре 2016г. Государственной думой РФ были приняты изменения и дополнения в закон РФ «О спорте», где оговорены общие принципы деятельности профессиональных спортивных клубов, профессиональных спортивных лиг и пр.

Рабочее наименование Проекта: «Тренировочно-соревновательный спортивный комплекс по силовым видам сорта».

Место расположения: Ленинградская обл. г Гатчина.

Цель проекта: Создание Профессионального Спортивного Клуба (ПСК) на базе тренировочно-соревновательного комплекса, создания профессиональных спортивных команд, организации тренировочного процесса, проведение спортивно- тренировочных сборов и проведения соревнований в т.ч. международных, по видам спорта — тяжелая атлетика (Олимпийский вид), силовое троеборье, культуризм и др., а так же оказания услуг населению в области физической культуры и спорта- с целью извлечения прибыли.. Выявление особо одаренных детей в области спорта с использованием современного диагностического оборудования.

Общие сведения о проекте:

Спортивный комплекс. Спорткомплекс состоит из двух строений:

1. Тренировочно-соревновательный корпус.

2. Гостиница на 500мест.

Спортивный корпус имеет размеры – 80х60 метров и состоит из двух уровней. В корпусе расположены спортивные залы для тяжелой атлетики, пауэрлифтинга, культуризма, фитнеса, универсальный зал для игровых видов спорта, а так же раздевалки и душевые, парные, офис- блок для организации проведения соревнований. Для проведения соревнований в корпусе предусмотрена стационарная, соревновательная арена на 1-1,5 тыс. зрителей.

Гостиница на 500 чел/мест, 50х15м. Этажей – 5. Номера на одного и двух человек. Столовая на 100 чел. Кафе, бар. Соединяется со спортивным корпусом галереей-переходом по второму уровню.

Общие принципы спортивно-физкультурной деятельности ПСК.

Спортивная подготовка в группах:

— ОФП м. д. (мальчики девочки) от 7 лет.

— группы начальной подготовки (НП) м. д. от 10 лет

— юноши и девушки до 18 лет

— молодежь до 23 лет.

— взрослые от 23 и старше

— спортивные группы Ветеранов от 36 лет.

Услуги населению:

— посещение по абонементам для физических лиц и по договорам для юр.лиц.; игровые виды, фитнес, пауэрлифтинг, т/атлетика — от 10 лет и старше.

Финансово-хозяйственная деятельность.

Доходы формируются от:

— членских взносов спортсменов спортивных групп

— оплаты абонементов (услуги населению)

— организации и проведения соревнований

— организации и проведения спортивно-тренировочных сборов

— гостиничных услуг

— проведение обучающих семинаров

— летние выездные спортивно-оздоровительные сборы, лагеря.

А так же от:

— предоставления в аренду спортивных залов и соревновательной арены другим спортивным клубам и организациям.

— размещение рекламы

— спонсорская и иная финансовая помощь.

Новизна:

Новизной проекта является организация деятельности, предусматривающая организованный, комплексный подход к оздоровительной, физической и спортивной подготовке вех групп населения, на основе утвержденных учебно-методических стандартов минспорта и минздрава.

Все тренировочные занятия проводятся только под непосредственным контролем тренеров, как индивидуально, так и в группах.

Преимущества проекта:

-Основное и главное это — наличие специализированной соревновательной арены. На территории РФ такой нет.

— наличие гостиницы при соревновательной арене. На территории РФ – нет.

— комплекс отдельных специализированных спортивных залов по видам спорта.

— возможность проведения соревнований по другим видам спорта: Пауэрлифтинг, культуризм, бокс, борьба, восточные единоборства, М-1.

Мощность спортивного комплекса — 3 500чел/день.

Время работы – 10 часов/день.

Средняя стоимость услуг за один час – 250 руб. для физических лиц.

Доходы от деятельности для юр. лиц могут составлять до 100% от дох. физ. лиц.

Ориентировочная стоимость строительства спортивного комплекса составляет

1,5 – 2,0 млрд. руб. ( требует уточнения).

Могут быть использованы и существующее у инвестора сооружения типа продовольственных гипермаркетов.

Заключительные положения:

На наш взгляд, организацию такой деятельности спортивного комплекса удобнее создавать на базе НКО, а точнее АНО (автономная некоммерческая организация), поскольку в данных организациях членские взносы налогом не облагаются. Кроме того взаимоотношения с государственными спортивными организациями и органами государственной власти выстраиваются более лояльно. Мы хорошо понимаем, что привести в правильное движение такой весьма специфический механизм не просто. Однако наша группа обладает необходимыми квалифицированными, спортивными специалистами с большим практическим опытом в области управления спортивными объектами, организации спортивно-методической подготовки, тренерско- преподавательским составом с опытом подготовки спортсменов высшего спортивного мастерства. Учитывая, что в ближайшей перспективе г. Гатчина станет столицей Ленинградской обл. то такой объект сам по себе станет крупным социально культурным звеном в развитии региона.

В этом Проекте есть еще две «золотые» фишки, но об этом при личной встрече с Вами.

Специализированной проектной организацией уже подготовлен предварительный эскизный проект спортивного комплекса с планировочными поэтажными решениями. Мы готовы к сотрудничеству как с одним инвестором, так и группой заинтересованных компаний. О личной встрече просим сообщить на нашу электронную почту: pskiskra@mail.ru

С наилучшими пожеланиями,

от имени инициативной группы,

мастер спорта СССР по т/атлетике Игорь Будаев.

Аналитика рынка

В городе Гатчина условий для занятий спортом не много. Есть фитнес залы. Спортивной подготовки по Олимпийским видам практически нет. Соревнования проводить негде.

Уникальность проекта

Описано в предложении.