СВ-Принт

Для кого-то первый месяц нового года — время, полное надежд и ожиданий, для других — осознание факта, что в профессиональной жизни ничего не меняется и вряд ли будет иначе. Ощущение «стеклянного потолка» лишает позитивных эмоций, погружает в пучины саморефлексии. В худшем сценарии — приводит к личным и профессиональным кризисам.

Термин «стеклянный потолок» (glass ceiling) появился в 80-е годы прошлого века. Американские феминистки (Мерилин Лоден, Гэй Брайант, Линн Морли Мартин) стали открыто говорить о проблеме карьерного продвижения женщин. Статистика и гендерные исследования говорили о том, что практически в любой компании даже очень способная женщина рано или поздно достигала должности, выше которой она не может продвинуться.

Сегодня это понятие понимается шире и относится в равной степени и к мужчинам. Но по-прежнему понятие «стеклянный потолок» связывают с некими внешними обстоятельствами. В сообществах карьерных консультантов и эйчаров мы часто обсуждаем те негласные барьеры, которые ограничивают рост руководителя внутри компании.

Вот некоторые из этих барьеров:

• пол;
• возраст;
• национальность;
• предубеждения и стереотипы в корпоративных масштабах

Эти ограничители встречаются в компаниях различного профиля и размера. И не обязательно в отечественных — в иностранных это явление не является редким.

Ограничение в карьерном продвижении по полу характерно для тех компаний, чьи владельцы и высшее руководство склонны к гендерным предубеждениям и стереотипам.

Например, в одной крупной организации нельзя встретить женщин среди руководителей. Топ-менеджмент там — мужской клуб. Руководящие роли негласно считаются исключительно мужскими. Одно исключение — директор по персоналу. В этой компании это женская роль. Когда HR-директор покинула компанию, ее заместителя, мужчину, несмотря на его желание и полное соответствие, не назначили на должность. И во время поиска кандидатов делали ставку только на женщин.

В другой компании невозможно попасть в команду топ-менеджеров, если ваш возраст не соответствует диапазону 45–55 лет и выше. Там считается, что карьерное продвижение сотрудников младше 45 лет ведет к импульсивным решениям и нарушит внутреннюю управленческую гармонию.

Иные компании продвигают только «молодых и активных», назначая зрелых сотрудников на тупиковые позиции, не предполагающие роста и развития.

«Стеклянный потолок» на национальной почве встречается в равной степени как в отечественных, так и международных компаниях. В иностранных компаниях распространена практика, когда на ключевые вакансии назначают экспатов, присланные головным офисом. Местные сотрудники продвигаются горизонтально или на ограниченный список управленческих позиции.

Еще один феномен — «призвание варягов» на правление. В этом случае собственник компании или высшее руководство на руководящие роли доверяет кандидатам извне, не допуская к конкурсу внутренних. Тем самым они обрекают их на роль вечных замов.

Как избежать «стеклянного потолка» в карьере

1. Определить свои карьерные ценности

Подавляющие количество людей даже не задумывается о том, какие у них карьерные ценности, что мотивирует их в работе и карьере.

Но чем лучше человек это понимает, тем большее удовлетворение он получит от профессиональной деятельности. Без осознания своих ценностей мы обречены оказываться в тех ситуациях, компаниях и в окружении людей, которые нам чужды. Без ценностных ориентиров невозможно делать правильный профессиональный выбор или оценить оффер, что ведет к застреванию на неприемлемом для себя уровне.

В осознании своих ценностей поможет работа с карьерным коучем и карьерным консультантом. В некоторых случаях — с психологом или психотерапевтом.

2. Всесторонняя оценка предложения о работе

Ура! Вы получили предложение. Вы, наконец, согласовали финансовые и нефинансовые условия работы. Но когда для соискателя важен карьерный рост, то необходимо понимать перед следующим карьерным шагом внутренние правила игры и механизмы продвижения в организации.

Эта информация, скорее всего, не написана на сайте компании или в открытых источниках. Поиск инсайдеров, общение с отраслевыми экспертами и профильными карьерными профессионалами формирует понимание перспектив и поможет сделать выбор.

3. Оценка себя как профессионала

«Стеклянный потолок» может существовать в вашей голове, а не быть реальным препятствием. Часто мои клиенты не могут оценить себя как профессионала и руководителя, не понимают, какую ценность имеют для организации, каким требованиям они должны соответствовать, чтобы перейти на следующий уровень. Чем раньше вы поймете свой уровень и карьерную цель, тем раньше начнутся профессиональные изменения. Затянувшийся поиск внешних врагов вашей карьеры не просто ее тормозит, а разрушает.

Самый простой инструмент для самооценки — это чек-лист:

• 1-ый шаг для его составления — анализ требований к вакансии, на которую претендуете внутри компании.
• 2-ой шаг — выписываете эти требования и ранжируете их по важности. У вас появится «портрет» идеального сотрудника.
• 3-ий шаг — сравните идеальный портрет и себя с ним. Станет очевидным, что у вас уже есть и какие области развития требуют внимания.

4. Не затягивать с принятием решения

Если вы работаете в компании, где есть «стеклянный потолок» и ваше профессиональное развитие остановилось — биться в него не нужно, это деструктивно для всех сфер жизни. Изменить ситуацию не получится, а время и энергия будут растрачены впустую.

Если вы понимаете, что уперлись в карьерную преграду, выбирайте оптимальную стратегию смены работодателя или развития своего дела.

Наличие в компании-работодателе барьеров для продвижения не всегда повод отказываться от предложения или бросаться в омут рынка труда. Возможно, ваш статус компенсируется иными плюсами. Объективная оценка вместе с профессиональным карьерным экспертом поможет оценить все плюсы и минусы текущей карьерной ситуации, покажет полную картину и карту дальнейших действий.

Когда речь заходит о лидерах в мире политики или бизнеса, в нашем сознании сразу возникает образ преуспевающего мужчины, уверенного в себе руководителя, бизнесмена на все сто. Да-да, женщины тоже строят карьеру, поднимаются наверх, но образ женщины-лидера – это скорее исключение, пример возможного полного равноправия. Политика и бизнес не терпят различия полов, есть определенные правила игры, которые должны соблюдать участники, а если ты не способен играть по этим правилам, то лучше не начинать. Хотя если говорить о методах игры, они существенно отличаются у мужчин и женщин…

Термин «стеклянный потолок» был введен американскими социологами в начале 1980-х для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение женщин по служебной лестнице. Это своеобразная форма дискриминации: на словах она отрицается, но на деле преодолеть ее женщинам и представителям меньшинств, практически невозможно. Сейчас ситуация немного изменилась, но во многих профессиональных сферах предубеждение против женщины-руководителя осталось.

Женщина в бизнесе — явление особое. Общественные стереотипы отводят ей подчиненную, обслуживающую роль, в то время как мужчины воспринимаются как господствующий, более агрессивный пол. Напористое поведение в бизнесе ценится выше, потому что напористый – значит активный, быстрый, жесткий. Считается, что мужчины более склонны к директивному и авторитарному стилю, он эгоцентричны и ценят, прежде всего, выгоду для себя. Тогда как женщинам приписывается большая демократичность и ориентация на мнение коллектива. Именно поэтому, кстати, очень много женщин-руководителей работают в сфере HR. В других же сферах выбиться в лидеры ей зачастую сложнее.

Проблему «стеклянного потолка» описал американский психолог Гарри Левенсон в журнале «American Psychologist». По его мнению, «ориентация мужчины описывается как проникновение и напор в противовес женской ориентации на обволакивание и окружение. Вся психология лидерства представляет собой противопоставление агрессивной тактики и господства, с одной стороны, и беспомощности, зависимости и жертвенности, с другой». Но согласно древнекитайской пословице «сильное погибает первым, слабое, выживает» — и ситуация, когда женщина, внешне мягкая и зависимая, переигрывает в бизнес-ситуация жесткого и быстрого мужчину вполне вероятна. Но принято считать, что если руководитель, добившийся успехов, — женщина, то она обладает мужским характером.

Борьба за стеклом

Стереотипное мышление влияет не только на то, примут или не примут женщину на работу, но и на ее дальнейшую карьеру и оценку ее работы. То есть можно показать себя железной леди, но при равных результатах шансы на повышение у мужчины выше.

Социальные нормы и укоренившиеся представления часто приводят к тому, что женщины сами отказываются от руководящих постов в пользу «тихой гавани». Ведь помимо всего прочего, ей придется доказывать, что этой должности она достойна не меньше, чем конкуренты-мужчины. Так, главная героиня романа Артура Хейли «Сильнодействующее лекарство», говоря о возможностях продвижения в фармацевтической компании, отмечает: «Я поняла, что в своей работе мне недостаточно быть наравне с мужчинами. Мне нужно быть лучше их. В настоящий момент деловой мир похож на частный мужской клуб. К каким только средствам ни приходится прибегать женщине, чтобы пробиться».

Однако у женщин в этой борьбе есть важные психологические преимущества. В процессе развития мужчины оказываются достаточно уязвимыми физически и более чувствительными к стрессу, а женщины имеют большую продолжительность жизни, лучше справляются со стрессом, реже болеют, по характеру более открыты и экспансивны.

Данные многих исследований опровергают мнение, будто женщинам свойственны худшие способности и умения, а также более низкая мотивация. Женский стиль руководства оценивается как более теплый в межличностных отношениях и при первом контакте с подчиненными. Женщины-руководители обладают уникальными качествами, которых мужчины лишены или которые им требуется еще развивать. Часто мужчины увольняются с руководящих постов из-за недостаточной восприимчивости в отношениях с подчиненными, в то время как женщин больше хвалят за их взаимодействие с персоналом. Женщины-руководители более общительны, и их лучше понимают благодаря ясности их позиции. Наиболее значимым качеством, присущим женщине, является обязательность, единство слова и дела, что очень важно в работе руководителя. По своей природе женщина может не выполнить дело к определенному сроку, но зато постарается довести его до конца, а не бросить при возникновении трудностей. У деловой женщины есть преимущество — она умеет вовремя остановиться. Мужчина обычно неудержимо стремится к цели, но временами горизонт слишком далек, а цели бывают ошибочными, всякая остановка задевает его самолюбие, а упорствуя в борьбе, он может быстро выдохнуться.

У женщины несколько иная тактика. Ведь всем известно, что «отступить не значит проиграть». Если дело не идет, женщина не станет торопиться, остановившись на время, она будет исподволь копить силы и изыскивать более эффективные средства для «наступления».

Стеклянный потолок

Управление персоналом
Словарь-справочник

«Стеклянный потолок» — термин американского менеджмента, введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение по служебной лестнице. Эта форма дискриминации описывается как «барьер настолько незаметный, что он прозрачен, но в то же время настолько основательный, что препятствует женщинам и представителям различных социальных групп продвигаться в управленческой иерархии».

Исторически сложившиеся стереотипы, связанные с полом, отводят женщине подчиненную, обслуживающую роль, в то время как мужчины воспринимаются как «господствующий», более агрессивный пол, его напористое поведение ценится выше. Мужчины-руководители нередко считают, что они действуют более успешно, чем женщины, в силу своих больших способностей и интеллектуального превосходства. Мужчины-руководители оценивают свою работу как более трудную по сравнению с женщинами, занимающими аналогичные посты.

Женщин принято считать представительницами слабого пола, недостаточно напористыми для того, чтобы выдержать конкуренцию в управляемом мужчинами деловом мире. Существует мнение, что женщины ориентированы на межличностные отношения, а не на выполнение задачи; последнее считается свойственным мужчинам. Для того чтобы женщины смогли достичь успеха в роли руководителей наравне с мужчинами, все эти мифы должны быть развеяны.

«Стеклянный потолок» в женской карьере сегодня проявляет себя как в занимаемых должностях, так и в уровне оплаты труда. Хотя в настоящее время его природа изменилась, он все еще существует. В большинстве случаев женщины в наше время, хотя и не устраняются открыто от занятия руководящих должностей, как это было несколько десятилетий назад, но нередко получают в компаниях посты, имеющие лишь видимость власти и престижа.

Феномен стеклянного потолка проявляется по-разному. Даже если женщине удается продвинуться к руководству компанией, мужчины смотрят на нее как на «выскочку» и воспринимают ее появление как вызов «мужскому самолюбию». Женщине трудно, если не невозможно, стать частью «компании старых приятелей», большую часть которых составляют мужчины. Мужчины чувствуют себя проще с другими мужчинами и поэтому воспринимают появление женщины как нежелательное.

Женщины находятся в невыгодном положении еще и потому, что обычно не находят женщины-наставницы — все высшие должности бывают заняты мужчинами. Большинство же руководителей-мужчин считает для себя неоправданным риском помогать и учить продвигающуюся по служебной лестнице женщину, поскольку это может подорвать его собственную профессиональную репутацию и замедлить должностной рост.

Стеклянный потолок может ограничивать карьерный рост не только женщин, но и мужчин. Например, когда «выходец из низов», поднимаясь по служебной лестнице, упирается в невидимую преграду и не может преодолеть барьер топ-менеджмента: потому что вышестоящая «элита» не хочет принимать его в свой круг.

Также жертвами стеклянного потолка нередко выступают различные расовые, этнические, религиозные и проч. группы и меньшинства.

«»»