СВ-Принт

10 самых предприимчивых женщин в мире, которые добились успеха собственными силами

Не только мужчины, но и женщины могут быть успешными предпринимателями, создательницами многомиллионного бизнеса и известных на весь мир компаний. История знает множество примеров, когда женщины создавали нечто новое и невероятное, начиная от ток-шоу и заканчивая продукцией и известными товарами, которыми мы пользуемся по сей день. А потому вашему вниманию – десять женщин-предпринимателей, которые перевернули мир с ног на голову.

1. Опра Уинфри

Опра Уинфри.
Глядя на Опру и её деятельность сейчас, которая включает в себя помощь бедным и нуждающимся, трудно представить себе, что её детство выдалось достаточно тяжелым и несчастливым. Впервые о ней заговорили, когда девочке исполнилось семнадцать лет. В то время она стала победительницей маленького конкурса красоты и удостоилась звания Miss Black Tennessee в 1972 году. Это дало ей возможность вскоре начать карьеру на радио, получить стипендию от штата Теннеси, а также закрепиться в качестве ведущей на телеканале. Своё первое ток-шоу она начала вести в 1976 году. Спустя десять лет она стала основательницей Harpo Communications и получила права на собственное шоу, которое мы знаем и любим. Благодаря нему Опра стала самой богатой женщиной в стране, которая сделала себя сама.

2. Марта Стюарт

Марта Стюарт.
Эта женщина – настоящий феномен в мире предпринимательства. Являясь не только биржевым маклером, провизором и обладательницей собственной империи, Марта ещё и успешная и обожаемая детьми мать. Марта показала, что даже такое событие в жизни женщины, как развод, может принести много пользы. Когда это случилось с ней в 1989 году, она, имея навыки ведения домашнего хозяйства и имея хорошие понятия о том, как вести ресторанный бизнес, вскоре основала свою собственную империю. Она занималась выпуском книг, журналов, вела телешоу, а затем стала владельцем так называемого медиа-конгломерата, благодаря которому позиционирует себя как эксперт по прекрасной жизни и который помог есть стать одной из самых влиятельных женщин в Америке.
И даже тюремное заключение в 2004-2005 годах не стало для неё поводом бросить свой бизнес, который она успешно восстановила и ведёт по сей день.

3. Мэри Кэтрин Годдард

Мэри Кэтрин Годдард.
Эта женщина стала известна ещё во времена колониальной Америки. Когда другие женщины занимались воспитанием детей и ведением быта дома, Мэри предпочла организовать свой бизнес и работала в качестве женщины-почтмейстера, тем самым став одной из действующих фигур в американской революции. В 1777 году, когда другие издатели побоялись публиковать Декларацию о независимости, Годдард сделала это, где не забыла указать имена составителей Декларации. С помощью этого она внесла себя в ряды участников революции, и, несмотря на то, что она не была богата и не стремилась к излишней власти, Мэри действительно использовала свой маленький бизнес для невероятно важных дел, благодаря чему навсегда осталась в истории.

4. Рут Хэндлер

Рут Хэндлер.
А вот Рут стала женщиной, которую обвинили в создании самого неправдоподобного женского образа, который присутствует на полках наших магазинов и по сей день. Конечно же, речь идёт о всем известных куклах Барби, которые стали настоящим прорывом в мире игрушек, и идея изобрести которые принадлежала этой женщине. В середине 40-х годов Хэндлер становится частью американской компании игрушек Mattel, а в 1959 году она изобретает Барби. Эта кукла, названная в честь дочки Рут, стала первой куклой с бюстом, и, вероятно, это было именно то, чего ждали девочки по всему миру. Кроме того, Рут также придумала такую известную куклу, как Chatty Cathy. Компания Mattel вскоре пережила серьёзный кризис, а потому в 70-х годах Рут была вынуждена уйти в отставку. Однако она не отчаялась и начала абсолютно новый бизнес, продавая реалистичные грудные импланты для женщин, которые пережили операцию по удалению молочных желез.

5. Мэри Кэй Эш

Мэри Кэй Эш.
Талантливый продавец и ведущий специалист в фирме прямых продаж в Техасе, Мэри Кэй в свои сорок пять лет решила покинуть рабочее место, которое не признавало её успехов, потому что она была женщиной. И не прогадала в этом, вскоре произведя революцию не только в мире бизнеса, но и косметики. В 1963 году Мэри вкладывает пять тысяч долларов инвестиций и превращает их в маленький косметический бизнес, который вскоре стал мировым гигантом. Мэри Кэй решила предоставить женщинам уникальную возможность, а именно – она стала автором революционной на то время структуры оптово-розничных продаж, а также программы их стимулирования, благодаря чему доход женщин не ограничивался. Конечно же, ей удалось преуспеть с этим, и создать не только компанию, что оценивается в 2,2 миллиарда долларов, но и создать пространство, где женщины могли заниматься продажами, избегая сексизма со стороны мужчин. Сегодня Mary Cay Cosmetics имеет почти что два миллиона менеджеров по продажам по всему миру, а журнал Fortune наградил компанию за лучшие места для работы для женщин.

6. Дебби Филдс

Дебби Филдс.
1970-е годы были слишком тяжелые, чтобы оставаться в них простой домохозяйкой. Двадцатилетняя Дебби Филдс устала от постоянного давления и необходимости устраивать званые ужины, а потому, подключившись к женскому движению, что было в самом разгаре, решила заняться собственным бизнесом и использовать свои навыки готовки, открыв маленький магазин печенья. В 1977 году магазин Дебби «Шоколадная крошка», что располагался в Калифорнии, в Пало-Альто, провёл свой первый день распродаж, раздавая товары бесплатно на тротуаре перед магазином, чтобы привлечь первых покупателей. Вскоре её бизнес расцвел, выпечка принесла Дебби целое состояние и позволила создать сеть франчайзинга. Впрочем, она не только преуспела в бизнесе, но, как говорят многие, привнесла в него свои уникальные методики. Дебби управляла компанией до 1993 года, после чего ушла на заслуженную пенсию.

7. Эсте Лаудер

Эсте Лаудер.
Она родилась под именем Жозефина Эстер Ментцер в семье венгерских иммигрантов, проведя свои лучшие годы в комнатушке над магазином её родителей. Покинула же этот мир она как Эсте Лаудер – косметический мегамагнат, новатор в сфере продаж и, конечно же, миллиардер. Эсте продавала препараты по уходу за кожей, которые создавал её дядя-химик, после чего, благодаря своему мужу Джозефу Лаудеру, в 1948 году она решила попробовать нечто более глобальное. Благодаря своему фирменному обаянию, Эсте заполучила место в магазине красоты Saks, став продавать семейную косметику под брендом Estée Lauder. Революционные методы маркетинга и продаж, в том числе и через большое количество своих богатых и влиятельных друзей, помогли Эсте превратить свой маленький бизнес в многомиллионную компанию, которая теперь включает в себя такие линейки, как Clinique, Aramis и даже Prescriptives. Лаудер также стала женщиной, которая заняла место в списке «Самых влиятельных и гениальных бизнесменов 20-го века» по версии журнала Time.

8. Коко Шанель

Коко Шанель.
Не найдется человека, который не знал бы имя Коко Шанель. Её парижский модный дом, созданный в начале 1900-х годов как магазин шляпок, сегодня известен на весь мир и не сходит со своей продукцией с модных подиумов. Габриель Шанель родилась в бедной семье, воспитывалась как сирота и обладала ярким чувством стиля. Во время создания шляпок для женщин из верхних слоёв общества, её имя стало настолько популярным и было у всех на устах, что и позволило ей заполучить новый статус и войти в новую жизнь. В период Второй мировой войны Шанель прекратила производство одежды и вновь восстановила его уже в 1954 году, очутившись посреди модного мира, в котором наибольшей властью обладают мужчины. Однако это не помешало ей вновь завоевать популярность, а в конце столетия и вовсе стать единственной представительницей мира моды в списке «Ста важных людей столетия» по версии журнала Time.

9. Сара Блэкли

Сара Блэкли.
Сара Блэкли какое-то время работала в сфере продаж копировальных аппаратов и в какой-то момент очень глубоко разочаровалась в женском белье. Благодаря наличию небольших сбережений, она в конечном итоге создает Spanx – компанию в Атланте, которая на сегодняшний день стоит 150 миллионов долларов. Её идея создания чулочно-носочных изделий появилась в 1998 году, когда Сара не смогла придумать способ, как скрыть лямку стрингов под белыми брюками. Бесшовные комплекты нижнего белья были слишком объёмными, а чулки не давали возможности надеть босоножки, которые она хотела. Поэтому она решилась отрезать носочную часть у колготок и не обращала внимание на постоянно закатывающиеся края, которые мешали при ходьбе. Чуть позже она потратила два с лишним года на разработку рабочего прототипа такой одежды. В 2000 году продукция бренда Spanx попала на полки самых элитных универмагов. Сегодня у бренда можно отыскать белье и другую продукцию, количество наименований которых превышает несколько сотен.

10. Анита Роддик

Анита Роддик.
В 1976 году Анита и двое её дочерей основали небольшой косметический бизнес, который обеспечивая их, помогал им практически ни в чём не нуждаться, пока глава семьи путешествовал по работе. Своё творение они назвали The Body Shop, а основными принципами его стали экологичность, справедливая цена и обязательное тестирование. Она начала с маленького магазинчика в Брайтоне, Англия. На сегодняшний день по всему миру насчитывается около двух тысяч магазинов, которые могут похвастаться более чем 80 миллионами довольных клиентов. Леди Анита, которую в 2003 году посвятили в рыцари, вместе с её мужем продали компанию в 2006 году бренду L’Oreal.

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

Вдохновение — важная часть работы

Ольга Романова

Бренд декоративной косметики romanovamakeup

Макияжем я занимаюсь с 15 лет — тогда профессия визажист только зарождалась. Работала на модных показах, для журналов, с частными клиентами. А бренд декоративной косметики Romanovamakeup начался с черного карандаша для smoky eyes, созданного из эгоистических соображений: мне нужен был идеальный черный карандаш. Я быстро превратилась из популярного визажиста в предпринимателя, озадаченного бухгалтерией, администрированием, решением вопросов доставки, маркетингом, управлением всеми процессами. Было непросто, но была уверенность, что я иду правильным путем, откуда-то появилась бешеная энергия.

Первые полгода просто не могла спать, даже ночью продолжала обдумывать проблемы. И информации тогда было мало, приходилось действовать по интуиции.

После создания компании моя жизнь разделилась на «до» и «после». Почти 15 лет я была независимым художником, человеком, который зависит только от себя: с собой только чемодан с косметикой и мобильник. Сейчас я продолжаю работать визажистом, бьюти-экспертом, а в своей компании я прежде всего креативный директор, но участвую во всех процессах.

Дни, когда я работаю визажистом, считаются днями удовольствия, я влюблена в эту профессию. Вдохновение — важная часть работы, это ощущение жизни!

Сейчас у меня сформировалась классная команда: я перфекционист, таких же и притягиваю. Запуск каждого нового продукта и реакция на него — невероятные ощущения, а удовольствие от результата — как допинг. Со свободным временем сложно, нагрузка высокая, ведь я все еще стартапер, несмотря на то что компании скоро 5 лет. Но при этом очень увлекательно. Моя дочка для меня — самый важный мотиватор, она меня вдохновляет и придает энергии. Каждая минута на вес золота, но к такому ритму жизни надо иметь интерес. Хочу успеть как можно больше — это и дает силы.

И на работе, и дома мы команда

Ольга Муравьева

Кондитерская фабрика «Победа»

Кондитерская фабрика «Победа» для меня как еще один ребенок: все его любят, и он растет и активно развивается. Когда мы с мужем начинали наш бизнес, была всего одна производственная линия, а сейчас успешно работают три большие фабрики. За 20 лет сделали очень много, а помню, как радовались, произведя наши первые шоколадные конфеты. Мы и сегодня держим руку на пульсе, развиваем производство, совершенствуемся — ездим на конференции, семинары, выставки в разные страны, изучаем передовой опыт, создаем новые продукты — например, шоколад без сахара, со стевией.

Раньше все кондитерские фабрики в нашей стране работали по единому справочнику рецептур, никаких отступлений, мы же создаем собственные рецепты.

С мужем мы вместе более 30 лет — и работаем всегда вместе. В семье намного легче реализовывать любые проекты — и домашние, и рабочие. Да, мы почти все время «на работе». Но по вечерам стараемся обсуждать исключительно семейные дела, а за завтраком — уже производственные совещания. У нас есть разделение обязанностей и дома, и в бизнесе, и если помощь нужна — каждый ее получит.

С младшими сыновьями, тройняшками, и с дочкой я не уходила в декрет — практически сразу вернулась к работе.

Было непросто, но мы четко разделили обязанности и справились. И в командировки с детьми ездили, и путешествовали.

Дети разделяют нашу увлеченность работой — потому что она им так же интересна, это часть их жизни, они с рождения с нами на фабрике, прониклись духом общего семейного дела. Знают, как все устроено, осваивают доступные им сейчас профессии операторов оборудования, помогают создавать новые вкусы. Получают от этого такое же удовольствие, как мы. Мы же настоящая команда!

Юридический бизнес по всему миру и восемь детей

Ольга Сорокина

компания Fidentia trust aG

Первую руководящую позицию я получила уже в 24 года. К этому времени я прошла всю стандартную юридическую карьеру, начиная с позиции секретаря и до консультанта, потом — руководителя международно-правовой практики и вице-президента консалтинговой компании. А потом, как это полагается в юридических компаниях, мне, как успешному топ-менеджеру и руководителю практики, предложили стать партнером компании. Предложение я с радостью приняла, так как это предоставляло больше свободы, больше потенциала для реализации своих идей, а главное — давало возможность побеждать, самостоятельно формируя команду, выбирая направления деятельности, формат работ, устанавливая корпоративные политики и создавая для себя ту атмосферу, в которой можно будет комфортно жить и развиваться.

Суть нашего бизнеса сложно сформулировать для обывателя, но если кратко, то это сопровождение сделок M&A (слияния и поглощения), инвестиций, венчурных проектов, предоставление юридических и налоговых консультаций крупному и среднему бизнесу, включая как высокотехнологические стартапы, так и вполне традиционные, например, сельское хозяйство или строительство.

Мы консультируем компании многих государств, включая страны Европы, США и Азии, иногда сопровождаем проекты в очень экзотических странах, таких как Никарагуа или Маврикий.

Сейчас компания занимает топовые позиции в российских и международных рейтингах и признана не только бизнес-сообществом, но и коллегами по рынку. Компания претерпела целый ряд изменений: изменилась партнерская группа (кто-то из партнеров уходил, кто-то приходил), мы произвели ребрендинг, вышли на иностранные рынки и стали развивать новые направления. Нас уже больше 50 человек, а когда-то было в 3 раза меньше и наш единственный офис располагался в Москве. Сейчас у нас работают офисы в Цюрихе, на Кипре, в Милане.

Самое сложное в собственном бизнесе для меня — огромная степень ответственности. Как работодатель ты отвечаешь за большое количество людей, включая их семьи, за их стабильность, достаток. Как лидер компании ты отвечаешь за мотивацию и результат команды, где талант и полная отдача одного может не дать абсолютно никакого результата при недостаточном вовлечении другого. Как партнер компании ты отвечаешь за проект перед клиентом, где цена ошибки измеряется иногда не только сотнями миллионов долларов, но и может повлиять на будущее огромной корпорации или даже отрасли.

Страх совершить ошибку или не оправдать ожидания бывает очень большим. Даже, признаюсь, после многих лет лидерства и предпринимательского опыта он не ушел до конца, просто опыт научил некоторой резистентности и умению работать с такими страхами.

С другой стороны, возможности, предоставляемые бизнесом, бесконечны. Иногда мы можем сказать, что творим историю своими руками, принимая участия в сделках, которые в будущем изменят мир. Опять же есть возможность общаться с огромным количеством ярких, успешных, очень интересных людей, которые добились серьезных результатов в своем деле и от которых можно многому учиться. Возможность постоянного развития — это настоящий наркотик, который заряжает энергией и постоянно стимулирует двигаться дальше.

Наличие своего бизнеса — это определенная степень свободы в части планирования своего времени, а для меня это крайне важно, ведь кроме бизнес-интересов у меня есть еще масса важных составляющих жизни, первой из которых является моя семья, в которой мы воспитываем 8 детей. Безусловно, успешный бизнес должен приносить хороший финансовый результат, что является крайне важным для семьи, так как открывает много возможностей: доступ к качественному образованию и медицине, возможность путешествовать и познавать мир, содействие в быту со стороны профессионалов.

Но кроме финансовых преимуществ свой бизнес дает возможность планировать свое время так, чтобы семья, а особенно дети, получали достаточное количество внимания.

Предела совершенству, конечно, нет, но пока что я ощущаю чувство баланса между различными сферами жизни и рада, что у меня есть возможность 4−5 раз в год путешествовать с детьми по миру, участвовать лично в их образовании и развитии, делиться с ними своим опытом и своими идеями, вдохновлять и мотивировать. Они тоже постоянно меня чему-то учат и не оставляют возможности стоять на месте.

Иногда дети ездят со мной в командировки (кажется, даже младший посетил минимум 25 стран), стажируются в офисе, в общем, можно сказать, что моя семейная жизнь и бизнес-жизнь не просто иногда пересекаются, а полностью переплетены.

Многие спрашивают: в чем секрет успешного бизнеса, счастливой семьи и жизненного баланса? Он один — умение находить правильных людей, которые разделяют твои ценности и принципы, на которых можно полагаться и с которыми можно быть собой, не испытывая стресса и чувства вины.

Успех в бизнесе не был бы возможен без классной команды и без партнеров и, конечно же, без поддержки семьи. Ровно так же и в семье — все, что получается, получается благодаря поддержке мужа и детей и снова благодаря команде, которая позволяет иногда расслабиться и забыть о том, что ты бизнес-леди. Если есть поддержка, есть люди, которые разделяют твои ценности и стремления, если есть те, на кого можно положиться, то никаких границ не существует даже для самых амбициозных целей.

У нас общая цель

Екатерина Макарова, Елена Мурадова, Лориана Сардар

Kаршеринг BelKaCar

Екатерина: Идея каршеринга (сервиса поминутной аренды автомобиля) пришла нам в 2013 году, а запустились мы лишь в конце 2016: много времени ушло на поиск инвестиций, на подготовку. В итоге, несмотря на долгую проработку идеи, мы стали пятым оператором каршеринга. Каждая из соосновательниц взяла на себя то, что умела лучше всего. Так запускались, так и работаем сейчас: я отвечаю за маркетинг и ИТ-составляющую компании, Лора — за финансы, операционную часть, Лена — за корпоративный сектор.

В любом бизнесе с несколькими собственниками так или иначе возникают дискуссии по поводу развития и различий в его видении, но любой спор можно решить обсуждением, главное — помнить, что у нас общая цель.

Каршеринг появился в России недавно, рынок растет огромными темпами — примерно на 400% в год. Это немыслимые темпы для любого сервисного бизнеса, и мы сразу решили, что компания должна расти так же стремительно, как рынок. «Белка» позволила каждой из нас очень вырасти в профессиональном плане, чего не получилось бы в корпоративных условиях. Тут все время что-то меняется — возможности, условия, риски, и мы должны оперативно менять курс, учиться на ходу — вечный двигатель из новых знаний и умений.

Невозможно относиться равнодушно к тому, что сам придумываешь и делаешь, каждая сложность и победа сильнее привязывают тебя к проекту. В бизнесе не применимы традиционные для корпораций правила — с 9 до 18 работаем, выходим из офиса и переключаемся на другие дела. К счастью или к сожалению, свое дело сильно меняет привычки, времени становится значительно меньше, интересы бизнеса — в приоритете. Вы не бросаете свои увлечения и не отказываетесь от семьи, а учитесь совмещать. Главное — не бояться изменений, быть гибкими.

Семья для меня всегда на первом месте

Наталия Прокопьева

Фармацевтическая компания «Эвалар»

В фармбизнесе я уже более 20 лет, а «Эвалар» — мое первое и единственное место работы. Когда я начинала, чтобы лучше понять, как все устроено, работала в самых разных подразделениях компании — от маркетинга, коммерции до отдела разработки продукта. Было важно понять компанию, которую основала моя мама, Лариса Прокопьева: «Эвалар» — это семейный бизнес. Мы росли, и в 2001 году я открыла московское представительство, постепенно и эта часть бизнеса очень выросла. Вообще я по образованию юрист, но поняла, что знаний не хватает, да и столичный бизнес задавал высокие стандарты — поэтому получила на тот период «модную», но нужную степень MBA.

Мое самое большое достижение — это семья, о которой я всегда мечтала, она всегда на первом месте. Что касается бизнеса, в семейных предприятиях как-то не принято говорить о личных достижениях, они всегда командные.

Но я горда, пожалуй, своим упорством, о котором у нас в семье ходят легенды — что в 24 года смогла фактически в одиночку в Москве выстроить представительство компании. Я же после окончания института мечтала работать в большой корпорации, даже ходила по собеседованиям в известные компании. Но однажды поняла, что должна развивать то, что у меня уже есть, и быть лучшей в бизнесе, основанном семьей. Даже если на тот момент он был не таким, каким я себе его представляла.

Муж иногда сердится, что даже дома у меня не всегда получается «выйти из офиса» или «спрятать директора». Но работа доставляет мне радость. У нас с мамой есть шутливый девиз: «нет предела совершенству».

Мама как-то сказала: чтобы женщине достигнуть успеха в бизнесе, ей нужно работать в три-четыре раза больше, чем мужчине. И это истинная правда.

У каждого своя стратегия борьбы со сложностями или их обхода. Если посмотреть на жизнь как на компьютерную игру, нужно пройти все уровни сложности, чтобы подняться наверх. А вот как удержаться наверху, зависит только от тебя, от того, чему тебя научили предыдущие уровни. Так что учусь.

Танцы помогают открыть себя с новой стороны

Ольга Панченко

Сеть танцевальных клубов GallaDance

Проект GallaDance вырос от идеи до целой сети клубов. Мне всегда было интересно делать не только новое, но и наполненное смыслом, вдохновляющее, то, что в таком масштабе раньше никто не делал. Когда в 2001 году мы с Алексеем Менделем создавали наш первый танцевальный клуб, самым сложным и одновременно самым интересным было убедить людей, что танцами можно начать заниматься абсолютно в любом возрасте, даже если вы уже далеко не подросток. Что начать можно на любом уровне физической подготовки. Что это не сложно. Мы хотели убедить людей, что танцы — это в первую очередь удовольствие — от процесса, от музыки, от движения, это познание собственного тела.

Популярность танцев в России сейчас и та легкость, с которой люди все чаще к танцам относятся, — во многом заслуга GallaDance.

Мы боремся со стереотипами, и танцы становятся доступными для всех. Самое интересное — это наблюдать за преображением людей, которое с ними обязательно происходит, когда они начинают заниматься. Они меняются — от походки и внешнего вида до самооценки: они по‑другому смотрят на себя и ценят себя.

Многие говорят, что танцы дали им еще одно дыхание, еще одну жизнь, что они не подозревали, что такое может быть.

Это могут быть и люди, которые добились успеха в бизнесе, в построении собственных компаний, популярные, известные — но танцы им себя открыли с новой стороны.

GallaDance и мою жизнь изменил. Дал мне большую уверенность в себе — в том, что я могу заниматься большими проектами, что у меня получается, что мне это просто очень интересно. Что я могу помогать людям раскрыться и стать лучше. В феврале я запускаю еще один проект — бренд демократичной модной одежды Paola Ray. Идея та же: помогать женщинам самовыражаться, быть увереннее в себе, на этот раз благодаря одежде. Ее дизайном и подбором тканей занимаюсь сама. А времени на семью хватает — если придерживаться распорядка, вы все будете успевать.

Я учусь хранить свою энергию

Анастасия Татулова

Cеть семейных кафе «АндерСон»

Сейчас «АндерСон» — это 1,5 тысячи сотрудников, 50 кафе Москве, Ярославле, Алматы, Баку, Минске и «Фабрика Счастья», на которой делаются все андерсоновские фирменные десерты, наши знаменитые сырники и фисташковый рулет. А еще это 2,5 тысячи праздников каждый месяц для наших самых важных гостей — детей, семей, друзей.

Мой самый первый бизнес — рекламное агентство — случился в 19 лет, когда я училась на рекламном отделении факультете журналистики в МГУ. Заканчивала университет я уже предпринимателем. В 27 лет я продала бизнес и ушла работать в найм. Почему? Стало неинтересно, поняла, что не развиваюсь, не хватает масштаба.

Я — человек-результат, «достигатор», просто «работать работу» мне никогда не было интересно…

Первое кафе «АндерСон» я придумала в феврале 2009 г., а открыла уже в декабре. Никакого опыта работы в индустрии гостеприимства у меня не было — возможно, это и помогло: не было осознания «как надо», поэтому я делала все, как для себя, как я считаю важным. А важным было сделать место без компромиссов, вообще, я слово «компромисс» не люблю, когда ты делаешь без компромиссов, получается по‑настоящему круто. Мне было важно сделать место, где семье с маленьким ребенком будет комфортно и радостно, причем не кому-то одному — родителю или ребенку, а всем без исключения, включая бабушку, которая пришла к нам с дочкой и внуками.

У нас даже такой смешной слоган появился: «Переведи бабушку через дорогу в АндерСон».

Компания быстро росла, сотрудников сначала было 5, потом 15, 250, 500, а потом я поняла, что не знаю: как со всем этим справляться, куда двигаться дальше? Что развивать, кого нанимать, как определить, что делать самой, а что делегировать сотрудникам? Я поняла, что достигла предела своей некомпетентности и снова села за парту в 40 лет. Я пошла учиться в Московскую Школу Управления «Сколково» и с большим удовольствием погрузилась в свое новое осознанное студенчество.

Как жить в жестком рабочем ритме и совмещать это с семьей? Я никогда не выстраивала разграничения «семья — работа».

В компании мы работаем вместе с моей любимой младшей сестрой, она отвечает за все коммуникации с нашими гостями, что не помешало ей дважды уйти в декрет и родить двоих прекрасных мальчишек. Сейчас все активности в «АндерСон» мы тестируем на них, так как мои сыновья уже выросли. У моих детей всегда перед глазами была много работающая мама, но это не мешало мне брать их везде с собой. Они были на всех моих работах, всегда знали, чем я занимаюсь и зачем, мы вместе путешествовали. Я не пропустила ни одного детского утренника моих парней, когда они были маленькие, потому что всегда понимала: этот мой заяц в меховых ушах точно важнее переговоров и встреч.

Вообще, для меня нет такого вопроса: что важнее — семья или бизнес? Когда я нужна семье — я с семьей, если передо мной серьезная задача или сложный период в компании — я могу работать сутками. Приоритеты меняются в зависимости от ситуации.

Все в нашей семье упорные и деятельные — и я, и моя сестра, и родители, и дети. Недавно мы со старшим сыном выступали со стендапом на бизнес-мероприятии. Говоря о себя, он сказал, что ключевое качество, которое его характеризует — лень. И вспомнил, как классе в пятом размышлял, лежа на диване: «Мама все время работает, и папа, и дедушка… А я, что, хуже всех? Мне тоже нужно придумать, чем же я должен заниматься!» И сколько я его помню, он всегда и все пробовал делать. Сейчас ему 21, и он предприниматель, занимается собственным бизнесом.

Младшему сыну 18, и он совсем другого склада и темперамента. Он самодостаточный человек, не любит делать лишних движений, бережно относится к своей энергии. Мне порой нелегко мириться с таким несовпадением темпераментов — но это моя проблема и мой ресурс научиться. И я учусь! При моем ритме важно находить свои источники пополнения и сохранения энергии, не растрачивать ее впустую.

Я очень люблю театр и музыку и научилась планировать свой досуг на полгода вперед. Раз в три месяца сажусь за компьютер и выбираю, куда хочу сходить. Помощник покупает билеты и заносит все даты концертов в календарь, как обязательное дело.

Я стараюсь путешествовать не меньше 10 раз в год: 8 маленьких поездок (на 2−3 дня) и 2 большие, смена обстановки позволяет перезагрузиться и найти вдохновение.

Лучше всего это получается в горах. И еще хожу в баню раз в неделю — в настоящую, с вениками и чаем с малиной. И молчу там. Восполнять энергию важно, но не менее важно разобраться, куда именно она уходит.

Самое большое количество энергии я трачу на принятие решений и на общение. Поэтому стараюсь вне рабочего дня общаться только с людьми, которые мне близки и комфортны, например, никогда не ужинаю «по работе», только с близкими. А в выходные и в отпуске стараюсь побольше быть в тишине, ничего не решать, ничего не планировать, не писать никакие списки задач — просто провожу это время с собой и семьей. Учусь отпускать дела и жить без плана.

Мы делаем вещи, которые носим сами

Марина и Ирина Голомаздины

Марка женской одежды 12Storeez

Марина: Идею создать собственную марку нам предложил Иван Хохлов, муж Ирины. Практически всю жизнь мы работаем в fashion-индустрии. Тогда я как раз оставила работу директора отдела моды в журнале, думала, чем заняться дальше. Ирина работала стилистом в Екатеринбурге. Мы вели странички в социальных сетях и выкладывали свои образы. Но даже постоянные лайки и вопросы «Откуда вещь?» и «Что за бренд?» не наводили на мысль создать свою марку. Это было для удовольствия, мы не думали, что соцсети можно использовать для продвижения. Иван предложил — я сразу отказалась!

Ирина: Мне идея показалась довольно безумной — я консерватор, мне важна уверенность в завтрашнем дне, стабильность. Мы начали проект, и я еще несколько месяцев работала в другой компании, не верила, что будут заказы. Мы запустили @12Storeez в Instagram, в первой коллекции было 20 вещей, заказы принимали в мессенджере, а первый шоу-рум открыли в гостиной нашей квартиры. Сейчас у нас 16 магазинов в шести городах — и 12 коллекций в год. Сначала мы занимались практически всем сами, по мере развития поняли, что надо учиться делить и делегировать обязанности. Хотя я до сих пор сама выбираю ткани и пуговицы.

Мы не представляли, что придуманные нами платья будут носить девушки по всей стране и за ее пределами, это гордость и радость.

Мы делаем только те вещи, которые носили бы сами, — что может быть лучше, чем создавать вещи для себя? Нас мотивируют наши клиенты, особенно те, кто с нами с самого начала.

Марина: Я живу на два города — в Москве и Екатеринбурге. Часто приезжаем к родителям, путешествуем вместе, задействуем семью в съемках для канала марки на YouTube.

Ирина: Всегда хочется сделать больше и лучше. Говорю себе, что не буду работать в выходной, но и дома мы обсуждаем коллекции. Все равно семья — главная ценность, всегда ищем возможность побыть с друг с другом.

9 женщин-миллионеров, которые всего добились сами

Журнал Forbes долго не мог выбрать героиню обложки для номера, посвященного самым богатым женщинам, которые добились успеха в бизнесе самостоятельно. Поэтому редакторы пригласили для съемки 9 героинь, ведь каждая из них заслуживает, что бы ее знали в лицо!

Среди этих женщин в возрасте от 32 до 69 лет есть как обладательницы МВА, так и те, кто бросил колледж, СЕО из Силиконовой Долины и модель, ставшая магнатом. В сумме они владеют $9,7 миллиардами. Итак, знакомьтесь со всеми девятью.

Сара Блейкли

Состояние: $1 миллиард

Сара Блекли руководит Spanx. Раньше она была среди топ-менеджеров Nike и это ее заслуга, что бренд расширился и включает теперь в себя не только спортивную одежду, но и одежду для активного отдыха, несмотря на то, что на этой должности Блекли пробыла всего два года. Однако, начинавшая когда-то торговым агентом, Сара решила создать собственную компанию корректирующего белья и в 29 лет она инвестировала $5000 в такое белье, которое позволяет всем без исключения носить все, что угодно, включая белые слаксы. Она — единственная владелица компании, а с 2015 года Блейкли стала совладелицей баскетбольного клуба Atlanta Hawks.

София Аморузо

Состояние: $280 миллионов

Единственная представительница поколения миллениалов-миллиардеров, пробившаяся не в индустрии развлечений, София Аморузо сделала свое состояние на торговле по интернету. Ее модная компания называется Nasty Gal, а основала ее Аморузо, когда ей было 22 года. Тогда она продавала в основном винтажные вещи для молодых модниц. Прошло десять лет и Nasty Gal теперь конкурирует с H&M и ASOS, в этом году доходы компании составили $300 миллионов, тогда как в 2012 достигали едва $100 миллионов. Аморузо издала автобиографическую книгу «#Girlboss» и готовится к выпуску автобиографического комедийного сериала на Netflix.

Диана Хендрикс

Состояние: $4,9 миллиарда

«Мы стали крупнейшим дистрибьютором в стране и доставили кровельные материалы крупным и мелким кровельщикам», — говорила в одном из интервью Диана Хендрикс о компании, которую основала в 1982 году вместе с мужем Кеном. Когда Кен умер в 2007, Диана отказалась продавать компанию. Она справилась с кризисом 2008 года и даже купила компанию-конкурента Bradco Supply в 2010. Продажи компании за последние 10 лет возросли больше, чем вдвое.

Кэти Айрленд

Состояние: $360 миллионов

Супермодель Кэти Айрленд построила лицензионную империю, предоставив свое имя, вкус и навыки маркетинга более, чем 17000 продуктов. И продается все это настолько успешно, что дает торговой сети прибыль в $2.6 миллирада. Саму Кэти открыло модельное агентство Elite, когда ей было 16 лет. Во время работы моделью Кэти продолжала придумывать побочные бизнес-проекты. Один из них выстрелил — мебель. Выходя на рынок мебели, Айрленд решила, что ее бренд должен иметь какое-то содержание: Подход «Решения для семей, особенно для занятых матерей» теперь стал девизом компании. Например, ковры обрабатывались специальным средством для защиты от пролитых жидкостей, которое сохраняет цвета и продлевает коврам жизнь, а столы проектировались со скругленными углами, чтобы бегающие дети не получали травмы от острых углов.

Мэг Уитмен

Состояние: $2,1 миллиарда

Мэг Уитман была хорошо известна как успешная СЕО в Hewlett Packard, а после разделения компании в 2015 году она возглавляет компанию Hewlett Packard Enterprise, которая продает серверы и программное обеспечение. Она занимала руководящие посты также в Hasbro и в Walt Disney, также она известна как глава сайта eBay, поднявшая его доход с $5 миллионов в 1998 до $8 миллиардов в 2008 году, когда она покинула этот пост.

Тони Ко

Состояние: $260 миллионов

Тони Ко переехала в США из Кореи, когда ей было 13 лет. После уроков она помогала родителям, у которых был склад. В 1999 году, когда ей было 25 лет, она заметила, насколько велик разрыв в цене между косметикой из супермаркета и аптечными средствами. Благодаря участию в семейном бизнесе, у нее были связи в мире оптовой торговли и стартовый капитал, поэтому она рискнула и запустила марку NYX Cosmetics — элитную косметику по выгодной цене. В первый год Ко получила $4 миллиона на ритейлерской продаже. В 2014 она продала этот бренд компании L’Oréal, стоимость компании тогда достигала $500 миллионов. А весной 2016 года Ко запустила марку стильных и кокетливых солнцезащитных очков Perverse Sunglasses по $40-$60 за пару.

Катрина Лейк

Состояние: $120 миллионов

Катрина Лейк — создательница «Stitch Fix», онлайн-ритейлера, который подбирает одежду для покупательниц, основываясь на статистике и советах стилистов. В прошлом году продажи достигли $250 миллионов, показав, что стартап из Сан-Франциско стал удобным инструменом шопинга для очень занятых женщин. Хотя Лейк не заработала граничной для списка самых богатых суммы в $250 миллионов, но она находится в списке перспективных предпринимателей и, в скором будущем, скоро войдет в топ-60 самых богатых деловых женщин мира.

Дороти Герман

Состояние: $270 миллионов

Самая богатая селф-мейд в мире американской недвижимости Дороти Герман является совладелицей солидной фирмы в Нью-Йорке Douglas Elliman, которая продает в год дома на общую сумму в $22 миллиарда, а ее доход составляет при этом $600 миллионов. В фирме работают более 6 тысяч агентов в 85 офисах. Когда Дороти было 10 лет, она попала с родителями в автокатастрофу, в которой ее мать умерла, а отец получил тяжелые увечья. Саму малышку выбросило из машины. Дороти стала матерью в 19 лет, а в 80-х годах стала работать как брокер на рынке недвижимости для Merrill Lynch на Лонг-Айленде. Вскоре фирму выкупила Prudential Long Island, а уже в 90-х годах сама Дороти приобрела большую часть этой фирмы.

Лиз Элтинг

Состояние: $390 миллионов

Лиз Элтинг — одна из СЕО в TransPerfect, одной из крупнейших фирм, занимающихся переводами на разные языки, годовой доход которой составляет $505 миллионов. Офисы этой фирмы располагаются в 90 городах мира. Лиз Элтинг основала компанию в 1992 со своим однокурсником Филом Шоу, который был еще когда-то ее бойфрендом. Сегодня их компания располагается в Нью-Йорке, на них работают 4000 сотрудников, услугами которых пользуются 11 000 клиентов, в числе которых AT&T, Google и Wal-Mart.