СВ-Принт

Требования к производству — для чего нужна классификация промышленных зданий?

Что это такое?

Промышленная недвижимость – это здания и сооружения, служащие для получения продукции. Проще говоря: то место, где производят и хранят товары. Требования к постройкам такого типа зависят от того:

• какие функции выполняет здание;
• что производят;
• как организован выпуск продукции.

Какие объекты относятся к производственным?

К производственной недвижимости относятся два больших класса построек:

1. Складские и логистические комплексы.
2. Производственные объекты (цеха).

Есть также другая классификация промышленных зданий, более подробная:

• Производственные постройки.
• Подсобные помещения для производства.
• Объекты энергетики.
• Различные склады, а также транспортные здания.
• Вспомогательные постройки.

Какие бывают типы недвижимости по назначению?

Классифицируются 5 типов индустриальной недвижимости, выделенных по назначению построек.

Производственные

Недвижимость, на которой размещаются цеха или рабочие участки непосредственно по изготовлению товаров. Здесь осуществляется вся трудовая деятельность на разных этапах производства, ее контроль и организация. Например: прядильный цех, сборочный, литейный и т. д.

Подсобные

Служат для ремонта и поддержания в хорошем состоянии всего, что имеет отношение к производству. Такого рода помещения обычно располагаются в отдельных зданиях:

• В пристройках к взрывоопасным зданиям с той стороны, где к ним примыкает производственный объект категории В, Г и Д.
• Со стороны других подсобно-производственных построек. Например: конструкторское бюро, экспериментальные цеха, ремонтно-механические и т. д.

Энергетические

Комплекс соединенных в одну конструкцию построек энергетического хозяйства, представляющих собой целостность. Объекты этого класса необходимы для:

• Того, чтобы, обеспечивать предприятие энергией (свет, газ под давлением, силовая и паровая энергия).
• Вентиляции и кондиционирования воздуха, водоотведения и очищения промышленных и хозяйственных стоков. Например: трансформаторные подстанции, ТЭЦ, газогенераторные здания и т. д.

Транспортно-складского хозяйства

В таких помещениях содержится и обслуживается транспорт производства. Кроме того, осуществляется прием, выгрузка, сортировка, хранение привезенного груза, необходимого на предприятии для того, чтобы обеспечить бесперебойное и ритмичное выполнение заказов.

Системы транспортировки и складирования дополняют и замещают друг друга при организации поставок в технологических целях предприятий.

Транспортное хозяйство бывает:

• общезаводское;
• цеховое.

Например: гаражи, точки технического обслуживания и т. д..

Складские помещения, на которых хранятся различные детали, сырье для производства, готовая продукция и т. д.. Среди них выделяют:

• общезаводские склады;
• цеховые.

Вспомогательные

Помещения, необходимые для решения административных и бытовых задач предприятия. Без них нормальная работа производства невозможна, несмотря на их функцию дополнительности. Могут располагаться как в отдельном здании, так и внутри производственного объекта. Например:

• помещения здравоохранения (медицинские пункты);
• предприятия общественного питания (столовые);
• помещения культурного обслуживания (библиотеки) и т. д.

Важно! Промышленные постройки могут быть установлены не только по одиночке, но и группой. Порядок группировки регулируется функциями того или иного здания.

Виды объектов и сооружений по классам категории опасности

На любом производстве используют вещества, которые при неправильной эксплуатации или утилизации могут нанести непоправимый вред людям и природе. Поэтому в России существует закон от 21. 07. 1997 № 116 – ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», им регламентируется порядок оценки уровня опасности предприятия и введение тех или иных правил безопасности.

Статус и степень опасности производственного объекта оценивают тогда, когда ставят его на учет в государственном реестре опасных промышленных построек. (Постановление Правительства РФ от 24.11.1998 № 1371) Руководитель организации, которая использует опасные промышленные предприятия, несет ответственность за сведения, предоставляемые для регистрации в госреестре.

Классификация индустриальных зданий по данному критерию базируется на количестве опасных веществ, находящихся на производстве одновременно. Регулируется деление на такие группы Приложением 2 к Федеральному закону № 116 – ФЗ. Разберем каждый класс подробнее.

Первый

Характеристика: крайне высокая степень опасности производства.

Последствия аварии: угроза жизни многих людей, нарушения экологического баланса федерального или межрегионального уровня.

Что относится:

• Производства химического оружия и спецхимии.
• Здания, на территории которых уничтожается химическое оружие.
• Места складирования химического оружия.
• Шахты угольной промышленности, в которых есть возможность взрыва газа или пыли, ударов, выбросов.
• Производства с опасными веществами в определенном количестве: нитрат аммония, оксид этилена, фосген и другие.

Второй

Характеристика: высокий уровень опасности.

Последствия аварии: чрезвычайная ситуация регионального уровня.

Что относится:

• Постройки, предназначенные для того, чтобы транспортировать сжиженный газ, находящийся под давлением более 1, 2 мегапаскаля.
• Объекты с оборудованием для плавления 10 тонн материалов единовременно.
• Шахты, а также открытые разработки горючих сланцев.
• Индустриальная недвижимость, выбросы продукции которой могут содержать более 6% сернистого водорода.

Третий

Характеристика: средний уровень опасности.

Последствия аварии: муниципальные чрезвычайные ситуации.

Что относится:

• Постройки, от которых зависит теплоснабжение населения. Давление на них достигает 1,5 мегапаскаля.
• Подвесные канатные дороги.
• Элеваторы.
• Производства по перемолке муки.
• Горнодобывающие предприятия, размер разработки породы которых – от 100 тыс. до 1 млн куб. метров в год.
• Производства, на которых возможен выброс сернистого водорода от 1% до 6%.
• Газопроводы, передающие природный газ и сжиженный газ под давлением от 0,005 до 1,2 мегапаскаля.

Четвертый

Характеристика: низкий уровень опасности.

Последствия аварии: чрезвычайная ситуация локального характера.

Что относится:

• Фуникулеры.
• Предприятия, которые ведут открытые разработки горных пород размером менее 100 тысяч куб. метров в год.
• Нефтедобывающие объекты, выброс сернистого водорода на которых менее 1%.

Производственному объекту второго, третьего или четвертого класса опасности присваивается более высокий класс, если опасный данный объект находится:

1. на землях особо охраняемых природных территорий;
2. континентальном шлейфе РФ, во внутренних морских водах или прилежащей зоне РФ;
3. на искусственно созданной на водном объекте, находящемся в федеральной собственности, территории.

Требования к постройкам

К промышленным объектам выдвигаются требования, которым они должны отвечать. Рассмотрим их подробнее.

• Требования к архитектуре зданий. Касаются внешнего вида промышленного объекта (он должен соответствовать окружающей обстановке), внутренней отделки и обстановки (должна благотворно влиять на сотрудников).
• Требования, касательно функционала объектов. Конструкция и планировка здания должны обеспечивать подходящие условия для процесса производства, а также для людей, которые на этом производстве работают.
• Технические. Состояние оснащения, контроль безопасности и соблюдение норм для защиты от пожара.
• Экономические. Выгодные решения при строительстве с точки зрения трат на постройку и последующее использование.

В Российской Федерации на сегодняшний день производственная недвижимость находится на точке старта. Тем не менее можно очень выгодно вложить деньги в промышленный объект и получать большую, а главное, регулярную прибыль. И тут важно грамотно выбрать необходимую вам индустриальную недвижимость.

Приведенная классификация служит улучшению понимая, какие есть производственные объекты, для чего каждый из них нужен, а также с какими трудностями может быть сопряжено содержание того или иного предприятия.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Теоретические основы формирования промышленных объектов

Понятие и состав промышленных объектов

Для того, чтобы дать характеристику понятию Промышленный объект, нам необходимо вначале рассмотреть понятие Промышленная деятельность, как среда и форма существования промышленных объектов.

Промышленная деятельность — это вид предпринимательской деятельности, направленный на разработку и изготовление материальных благ в части производства орудий и предметов труда, включая добычу и переработку полезных ископаемых и природных ресурсов, производство строительных деталей и материалов, переработку сельскохозяйственной продукции, производство энергии и энергоносителей, ремонтно-восстановительные работы, а также деятельность по переработке (утилизации) или уничтожению твердых, жидких и газообразных отходов, возникающих в ходе производственных процессов .

Следовательно, являясь элементов промышленной деятельности, промышленный объект представляет собой имущественный комплекс, используемый субъектом промышленной деятельности для осуществления промышленной деятельности.

Другой вариант определения промышленного объекта имеет следующий вид. Промышленный объект — предприятие, цех, участок, агрегат и другие производственные подразделения, используемые для осуществления промышленной деятельности.

Совокупность промышленных объектов, объединенных по определенным признакам может образовывать новые виды промышленных объектов:

• 1. Промышленный узел.
• 2. Промышленный парк.

Промышленный узел — группа предприятий, размещенных на одной территории, с общими коммуникациями, инженерными сооружениями, вспомогательными производствами и хозяйствами, а при соответствующих условиях — с кооперированием основных производств .

Промышленные парки — управляемый единым оператором парка комплекс объектов недвижимости (административные, производственные, складские и иные помещения, обеспечивающие деятельность промышленного парка) площадью не менее 100000 кв. м и инфраструктуры, которые позволяют компактно размещать и предоставляют условия для эффективной работы малых и средних производств .

Так как целью нашей курсовой работы является решение комплекса теоретических задач, связанных с теоретическими основами формирования промышленных объектов, их нормативно правового регулирования, планирования и проектирования, а так же преодоления актуальных проблем реконструкции и развития промышленных зон в городах, будем рассматривать понятие промышленный объект с точки зрения архитектуры и градостроительства.

Согласно п.1.7. СНиП 2.07.01-89*. «Строительные нормы и правила градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений» с учетом функционального использования территория города подразделяется на:

• 1. Селитебную;
• 2. Производственную
• 3. Ландшафтно-рекреационную .

В пределах указанных территорий выделяются зоны различного функционального назначения:

• 1. Жилой застройки.
• 2. Общественных центров.
• 3. Промышленные зоны.
• 4. Научные и научно-производственные зоны
• 5. Коммунально-складские зоны.
• 6. Зоны. Внешнего транспорта
• 7. Зоны массового отдыха.
• 8. Курортные зоны (в городах и поселках, имеющих лечебные ресурсы), охраняемых ландшафтов.

Производственная территория предназначена для размещения промышленных предприятий и связанных с ними объектов, комплексов научных учреждений с их опытными производствами, коммунально-складских объектов, сооружений внешнего транспорта, путей внегородского и пригородного сообщений.

Так как производственная территория является совокупностью производственных объектов, согласно СНиП 2.07.01-89*. «Строительные нормы и правила градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений» в состав промышленных объектов можно включить:

• 1. Непосредственно промышленные объекты.
• 2. Связанные промышленными объектами комплексы научных учреждений с их опытными производствами.

Так же в зависимости от вида деятельности в состав промышленных объектов можно включить коммунально-складские объекты и сооружения внешнего транспорта.

Промышленные объекты в ходе процедур планирования в градостроительстве планируются, проектируются и размещаются в промышленных зонах города. Таким образом, промышленная зона города может состоять из промышленных предприятий и промышленных узлов.

Согласно требованиям градостроительных нормативных документов, промышленные объекты из числа промышленных предприятий и узлов, составляющие промышленную зону города, надлежит размещать на территории, предусмотренной схемой или проектом районной планировки, генеральным планом города или другого населенного пункта, проектом планировки промышленного района, что регулируется положениями СНиП II-89-80 — Строительные нормы и правила генеральные планы промышленных предприятий. Промышленные предприятия, как правило, следует размещать на территории промышленных зон (районов) в составе групп предприятий (промышленных узлов) с общими вспомогательными производствами или объектами инфраструктуры, а в сельских поселениях в составе производственных зон.

При этом, планируя размещении промышленных зон необходимо обеспечивать их рациональную транспортную взаимосвязь с жилыми районами при минимальных затратах времени на трудовые передвижения. С другой стороны, территории промышленных узлов не должны, как правило, разделяться на обособленные участки железными или автомобильными дорогами общей сети.

Размеры и степень интенсивности использования территории промышленных зон следует принимать в зависимости от условий их размещения в структуре города и градостроительной ценности различных участков его территории, предусматривая многоэтажное строительство и использование подземного пространства.

Функционально-планировочную организацию промышленных зон следует, как правило, предусматривать в виде панелей и блоков основных и вспомогательных производств с учетом отраслевых характеристик предприятий, санитарно-гигиенических и противопожарных требований к их размещению, грузооборота и видов транспорта, а также очередности строительства. В ходе проектных работ по промышленной зоне необходимо формировать взаимосвязанную систему обслуживания работающих на предприятиях и населения прилегающих к промышленной зоне жилых районов.

Производственные здания и сооружения

Смотреть что такое «Производственные здания и сооружения» в других словарях:

• Здания и сооружения производственные — 7.12. Производственные здания и сооружения здания и сооружения, предназначенные для организации производственных процессов или обслуживающих операций с размещением постоянных или временных рабочих мест. На отдельных производствах рабочие места… … Официальная терминология

• Производственные здания объектов энергетики — Производственные здания объектов энергетики: наземные сооружения, в которых размещено большинство помещений, предназначенных для длительного пребывания людей и осуществления в них технологических процессов (вспомогательных или основных) для… … Официальная терминология

• Здания и сооружения временные — К временным зданиям и сооружениям относятся специально возводимые или приспособляемые на период строительства производственные, складские, вспомогательные, жилые и общественные здания и сооружения, необходимые для производства строительно… … Официальная терминология

• Нестационарные здания и сооружения — здания и сооружения, не имеющие фундаментов, устанавливаемые на краткосрочный период. К ним относятся: киоски, палатки, некапитальные гаражи и хозяйственные постройки, рекламно информационные установки, передвижные производственные установки… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Временные здания и сооружения — Специально возводимые или приспосабливаемые на период строительства производственные, складские, вспомогательные, жилые и общественные здания и сооружения, необходимые для производства строительно монтажных работ и обслуживания работников… … Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

• СРП 2007.6: Часть 6. Рекомендации по комплексным инженерно-техническим исследованиям объектов культурного наследия (памятников истории и культуры). Здания и сооружения — Терминология СРП 2007.6: Часть 6. Рекомендации по комплексным инженерно техническим исследованиям объектов культурного наследия (памятников истории и культуры). Здания и сооружения: Аварийное состояние категория технического состояния конструкции … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• СНиП 31-03-2001: Производственные здания — Терминология СНиП 31 03 2001: Производственные здания: Антресоль площадка внутри здания, на которой размещены помещения различного назначения (производственные, административно бытовые или для инженерного оборудования). Определения термина из… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Производственные сооружения объектов энергетики — Производственные сооружения объектов энергетики: законченные строительством объекты, которые не имеют помещений (либо отдельные, небольшие по площади) для пребывания в них людей и предназначены для обеспечения одного из вспомогательных или… … Официальная терминология

• Производственные основные фонды — – часть производственных фондов, которая обслуживает ряд производственных циклов и, сохраняя натурально – вещественную форму, переносит свою стоимость на новый продукт труда постепенно, частями, в меру износа. К производственным фондам… … Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

• производственные фонды — Орудия и предметы труда, здания и сооружения предприятий, необходимые для материального производства … Словарь по географии

Объект производственной деятельности

Главная » Менеджеру » Объект производственной деятельности

Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. Связаться с автором

Вернуться назад на Производственная деятельность
Предприятие представляет собой производственную систему. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий.
В производственном менеджменте в качестве субъекта управления чаще всего выступают хозяйственные руководители, многочисленные органы управления. Объекты управления — это предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства в виде орудий и предметов труда, природные ресурсы, научно-технический и информационный потенциал. Центральным звеном производственного менеджмента является предприятие.
Каждое предприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет основную деятельность. В этом его главная цель и задача, смысл существования. Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация.
Для того чтобы производить любой экономический продукт, необходимо использовать факторы производства, экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями.
Для функционирования производства необходимо получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы, по-современному называемые службами логистики.
Предприятие обязано выпускать продукцию определенного качества, соответствующую стандартам, принятым нормам, техническим условиям.
Значит, управление предприятием включает управление качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами.
В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому производственный менеджмент, действующий совместно с управлением персоналом, часто называют «искусством получать нужные вещи посредством управления людьми».

Существует много разновидностей, вариантов структур управления предприятием. Предприятие, организация обычно возглавляется директором либо президентом. В большинстве крупных предприятий есть и президент, осуществляющий стратегическое руководство, и генеральный (исполнительный) директор, занятый преимущественно оперативным управлением.
Чаще всего директор имеет нескольких заместителей по отдельным направлениям деятельности предприятия, скажем, по технике и технологии (главный инженер, главный технолог), по производству, по науке, по экономике и финансам, по кадрам, по материально-техническому обеспечению, по административно-хозяйственной части.
В аппарат управления, т.е. в состав административно-управленческого персонала (АУП) входят работники самых разнообразных служб. Управленческие подразделения предприятия делятся обычно на производственные (управляющие производством) и функциональные, управляющие финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими кадрами, делопроизводством, внешними экономическими связями. В структуре же предприятия выделяют отделения, цехи, участки, отделы, лаборатории, секторы и другие подразделения, каждое из которых имеет свои органы управления.
Все вышеизложенное составляет основу производственного менеджмента, является его предметом. Исходя из этого производственный менеджмент можно определить как систему форм и методов управления экономикой предприятия, направленную на достижение оптимальных результатов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.
Каждый субъект производственного менеджмента применяет, как правило, собственную технологию управления. Но в то же время в управлении экономикой предприятия существует определенная логика взаимодействия функций, обусловленная логической последовательностью процесса управления.
Целесообразно выделить четыре стадии этого процесса.
На первой стадии ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные характеристики развития; на второй — организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта; на третьей — ведутся учет и контроль состояния объекта с точки зрения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения целей; на четвертой — осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации целей, а также стимулирование, заключающееся в поощрении работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности.
Одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача аналитического планирования, которая является главной составной частью системы производственного менеджмента. При этом все производственные процессы (бизнес-процессы) должны быть структурированы и организационно согласованы на принципах реинжиниринг в рамках достаточно продуманной (осторожной) стратегии. Система планирования должна строиться как система непрерывной компьютерной поддержки управленческих решений, с постоянным мониторингом внешних и внутренних параметров производства с моделированием и прогнозированием ситуационного развития. Основу аналитического планирования составляют две базовых подсистемы: бизнес-планирование и финансовое моделирование.

Эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда. Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, обеспечивать непрерывное повышение производительности труда, наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, способствовать сохранению здоровья человека.
Научная организация труда направлена на решение следующих взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной.
Экономическая задача связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда. Решение психофизиологической задачи предполагает создание благоприятных производственных условий, что важно для сохранения здоровья работников, их работоспособности. Решение социальной задачи направлено на повышение удовлетворенности условиями и результатами труда.

Производственная логистика
Производственная система
Производственная структура
Производственные фонды
Производственный контроль
Производственный цикл

| | Вверх

Основные направления совершенствования производственной деятельности на предприятии

Понятие производственной деятельности и ее основные элементы

Главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и т.д.), включая оказание различных услуг во всех сферах, что определено в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), утвержденном постановлением Госстандарта России от 6 августа 1993 г. №17.

Производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг. http://slovari.yandex.ru/производственная деятельность

В понятие производственная деятельность предприятия включаются процесс изготовления продукции, добыча продукции или проведение определенного вида работ, а также экономическая деятельность предприятия.

Производственная деятельность по своей природе двойственна: с одной стороны, она отражает технологическое назначение, связанное с изготовлением продукции, отвечающей по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка, а с другой — должна обеспечивать реализацию вышеназванных требований при минимизации издержек производства.

Основным в этой модели является производственный процесс, поскольку именно от него зависит успешность реализации назначения предприятия. http://www.hanadeeva.ru/economica_predpriatia/proizvod.deitelnosti_predpr./index.html

Производственный процесс — это процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Производственный процесс является совокупностью процессов труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Процесс создания продукта является результатом соединения целесообразной деятельности (или самого труда), предметов труда и средств труда.

В зависимости от назначения, продукция может выпускаться в основном производстве или во вспомогательном.

Основное производство предназначено для изготовления той продукции, для выпуска которой создана данная организация. Продукция основных производств предназначается для реализации на сторону, и потому они имеют решающее значение в целом для организации. К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции.

Вспомогательные производства предназначены для того, чтобы обеспечить нормальную работу основных производств путем предоставления им определенного вида услуг или выполнения работ. Во вспомогательных производствах для нужд основного производства могут вырабатываться электроэнергия, сжатый воздух, холод, пар, приспособления, осуществляться ремонт оборудования, изготовление тары и т.п.

В зависимости от структуры и организации управления производством существуют организации с цеховой и бесцеховой структурой управления.

Каждое производство или его отдельная часть (стадия, передел), выделенная организационно, называется цехом. В соответствии с подразделением промышленного производства на основное и вспомогательное различают цехи основного и вспомогательного производств.

Цех является основной структурной единицей промышленной организации, обособленной в административном (связанным с управлением), а нередко и в территориальном отношении.

На мелких предприятиях преимущественно применяется бесцеховая структура управления, при которой вместо цехов основного и вспомогательного производств организуются производственные участки — отдельные функциональные звенья, занимающиеся выполнением определенных заданий по обработке изделия.

Согласно роли в общем процессе изготовления готовой продукции выделяют следующие производственные процессы:

• · основные, направленные на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовых продуктов. При этом производственный процесс связан либо с реализацией какой-либо стадии обработки предмета труда, либо с изготовлением детали готового изделия;
• · вспомогательные, создающие условия для нормального хода основного процесса производства (изготовление инструмента для нужд своего производства, ремонт технологического оборудования и т.п.);
• · обслуживающие, предназначенные для перемещения (транспортные процессы), хранения в ожидании последующей обработки (складирование), контроля (контрольные операции), обеспечения материально-техническими и энергетическими ресурсами и т.п.;
• · управленческие, связанные с разработкой и принятием решения, регулированием и координацией хода производства, контролем за точностью реализации программы, анализом и учетом проведенной работы. Эти процессы часто переплетаются с ходом производственных процессов.

Основные процессы в зависимости от стадии изготовления готового изделия делят на заготовительные, обрабатывающие, сборочно-отделочные. Заготовительные процессы, как правило, весьма разнообразны. Например, на машиностроительном заводе они включают раскрой металла, литейные, кузнечные и прессовые операции; на швейной фабрике — декатировку и раскрой ткани; на химическом комбинате — очистку сырья, доведение его до нужной концентрации и т.п. Продукция заготовительных цехов используется в разных обрабатывающих подразделениях.

Целью вспомогательных процессов является изготовление продукции, которая используется в основном процессе, но не входит в состав готового продукта. Например, изготовление инструмента для собственных нужд, производство энергии, пара, сжатого воздуха для своего производства; производство запасных частей для собственного оборудования и его ремонт и т.п. Состав и сложность вспомогательных процессов зависят от особенностей состава материально-технической базы предприятия. Увеличение номенклатуры, разнообразие и усложнение готового продукта, повышение технической оснащенности производства вызывают необходимость расширения состава вспомогательных процессов: изготовления моделей и специальных приспособлений, развития энергетического хозяйства, увеличения объема работ ремонтного цеха.

Основными тенденциями организации обслуживающих процессов являются максимальное совмещение с основными процессами и повышение уровня их механизации и автоматизации. Такой подход позволяет проводить автоматизированный контроль в процессе основной обработки, непрерывное перемещение предметов труда по технологическому процессу, непрерывную автоматизированную передачу предметов труда к рабочим местам и т.п.

По характеру воздействия на предмет труда выделяют процессы:

• · технологические, в ходе которых происходит изменение предмета труда под воздействием живого труда;
• · естественные, когда меняется физическое состояние предмета труда под влиянием сил природы (они представляют собой перерыв в процессе труда).

В современных условиях доля естественных процессов значительно сокращается, так как с целью интенсификации производства они последовательно переводятся в технологические.

Технологические производственные процессы классифицируются по методам превращения предметов труда в готовый продукт на: механические, химические, монтажно-демонтажные (сборочно-разборочные) и консервационные (смазка, покраска, упаковка и т.п.). Эта группировка служит базой для определения состава оборудования, методов обслуживания и пространственной его планировки. Организация управленческого учета производственной деятельности Керимов В.Э. и др., глава 1, п. 1.1.

Состав элементов производства определяют технологические схемы. Наиболее простая система представлена на рис. 1.

Затраты	Элементы	Сырье и материалы	Переменные издержки

Производство	Процесс превращения	Машины и оборудование	Постоянные издержки

Выпуск	Полезные продукты	Продукты	Доходы

Рис. 1. — Взаимосвязь элементов производственной системы предприятия

Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.

Система управления производственной деятельностью представляет собой совокупность взаимосвязанных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию предприятием производственных задач и целей.

Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется через совокупность функций. Они многообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. В этой связи функции управления можно классифицировать по следующим признакам:

• · по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат (рабочий);
• · по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;
• · по признаку однородности: общие, специальные;
• · по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов;
• · по характеру выполняемых задач: планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование.

Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. К основным функциям управления производством относятся: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование.

Функция организации имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления. Применительно к производственному подразделению предприятия или отдельному цеху функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющих систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс.

Организация управления — это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы, и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

Функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Так, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работы реализуется при непосредственном управлении производством. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при создании системы, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при планировании производственной деятельности.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Она предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

Функция координации позволяет добиться согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер и т.д. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета), выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонений.

Функция регулирования непосредственно смыкается с функциями координации и контроля. В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию со стороны внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения в процессе выполнения заданий. Функция регулирования воздействует на коллектив людей, занятых в производстве, посредством принятия оперативных мер по предотвращению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе производства. Одновременно происходит координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства для поддержания его ритмичности.

Функции контроля и регулирования в процессе управления производством выполняют роль гибких инструментов, с помощью которых ход производства непрерывно (в реальном масштабе времени для каждого производственного подразделения) вводится в строгие рамки, предусмотренные планом.

Система управления производством проявляет себя через определенные элементы. К ним относятся: процесс управления, цели системы, объект управления, субъект управления, контур управления и др.

Система управления производством имеет свою структуру. Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Деятельность предприятия и его подразделений должна направляться и координироваться соответствующим руководителем или специальным органом. Чем глубже разделение труда на предприятии и, соответственно, больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней уровней иерархии. Так, например, уже для двух объектов нужен общий управляющий орган, который более чем десятью объектами обычно руководить не в состоянии. Если на практике таких объектов больше, их приходится объединять в две группы, и тогда возникает потребность в координации деятельности с помощью нового управляющего органа, имеющего более высокий ранг, чем они. Структура становится двухуровневой.

При дальнейшем расширении масштабов деятельности предприятия соответствующим образом растет число уровней иерархии.

Органы управления всегда относятся к конкретным подразделениям или их группам, поэтому их структура должна совпадать с общей организационной структурой предприятия. Соответственно, правомерно выделять следующие организационные структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная.

Задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Конкретную организационную структуру управления предприятием определяют группы показателей, параметров, факторов и признаков. Организация управленческого учета производственной деятельности Керимов В.Э. и др., глава 1, п. 1.2.